Programa Operativo Anual de la Secretaría General de Gobierno2009 1.

Programa Operativo Anual de la Secretaría General de Gobierno2009 1

2 PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO3 LINEAMIENTOS GENERALES4 ELEMENTOS DE PLANEACIÓN PARA LA DEFINICIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 20095 - MISIÓN Y VISIÓN DE LA DEPENDENCIA6 -VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA 7 -IDENTIFICACIÓN DE LAS PRIORIDADES DE LA DEPENDENCIA 200937 -ESCENARIOS ( DE-HASTA)49 - ACCIONES PROPUESTAS PARA LOGRAR LA VISIÓN TÁCTICA73 -INDICADORES DE IMPACTO98 - FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS124 ÍNDICE

PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO DE CONFORMIDAD CON LO ESTIPULADO EN LA LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE SINALOA, LA LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO DE ESTADO DE SINALOA Y SU REGLAMENTO, EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, SE FORMULARON LOS PRESENTES LINEAMIENTOS GENERALES E INSTRUCTIVOS PARA ELABORAR EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA) 2009 DE LAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS DEL EJECUTIVO ESTATAL, LOS CUALES SERVIRÁN DE BASE PARA LA INTEGRACIÓN DEL ANTEPROYECTO DE LEY DE INGRESOS Y PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL ESTADO DE SINALOA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2009. EL PROCESO DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL GASTO PÚBLICO, ES EL INSTRUMENTO QUE REPRESENTA LA CONVICCIÓN DE QUIENES PARTICIPAN EN ESTAS TAREAS, PLASMADAS EN DOCUMENTOS, PARA REALIZAR LAS ESTRATEGIAS, LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS QUE PERMITAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y CUMPLIR CON LAS METAS ESTABLECIDAS POR LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL. 3

LINEAMIENTOS GENERALES LOS PROPÓSITOS DE LA ELABORACIÓN DEL POA SON LOS SIGUIENTES: LOGRAR CORRESPONDENCIA CON EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO. ELABORAR A PARTIR DEL ESQUEMA DE PLANEACIÓN OPERATIVA. PRECISAR LAS PRIORIDADES DE LA DEPENDENCIA U ORGANISMO PARA EL AÑO 2009. ESTABLECER INDICADORES Y METAS PARA UN MEJOR SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS. 4

ELEMENTOS DE PLANEACIÓN PARA LA DEFINICIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2009 LA CONFORMACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE PLANEACIÓN, SERÁ PRODUCTO DE LOS TRABAJOS PREVIOS AL TALLER Y AL DESARROLLO DE LA PROPIA FASE DE PLANEACIÓN OPERATIVA, DEFINIÉNDOSE LOS SIGUIENTES: MISIÓN DE GOBIERNO Y DE LA DEPENDENCIA VISIÓN DE GOBIERNO Y DE LA DEPENDENCIA VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA PRIORIDADES DE DEPENDENCIA ESCENARIOS INDICADORES Y METAS 2009 ENTORNO ESTOS ELEMENTOS SON EL PRODUCTO DE LA PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO DEL PERSONAL DIRECTIVO DE LA DEPENDENCIA U ORGANISMO, DENTRO DEL PROCESO DE LA FASE DE PLANEACIÓN OPERATIVA. 5

Visión Misión DEPENDENCIA U ORGANISMO: SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia FORMATO POA-01 6 ESTABLECER E IMPULSAR LAS MAS AMPLIAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON TODOS LOS SECTORES SOCIALES, ECONÓMICOS Y POLÍTICOS, ORIENTADAS A ESTIMULAR UNA NUEVA ETAPA DE PROGRESO SOCIAL Y BIENESTAR MATERIAL PARA LOS SINALOENSES. ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY - CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS SUS CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y BIENESTAR. - EJERCER UN NUEVA FORMA DE GOBIERNO, A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DEL CONCEPTO DE GOBERNABILIDAD EN EL ESTADO: PRIVILEGIANDO POLÍTICAS PÚBLICAS DE CARÁCTER SOCIAL ENTRE LA POBLACIÓN. EJES ESTRATÉGICOS DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y SOLIDARIO. CRECIMIENTO, EMPLEOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS. ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA. GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA LOGRAR EL RECONOCIMIENTO EXPLICITO Y COMPLETO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CONSTRUIR UNA NUEVA CULTURA POLÍTICA FOMENTAR EN LA SOCIEDAD EL CONOCIMIENTO Y RECONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS Y GARANTÍAS INDIVIDUALES PROPICIAR ESPACIOS PERMANENTES PARA EL ANÁLISIS Y LA CRITICA CONSTRUCTIVA SOBRE NUESTRA VIDA PUBLICA ESTABLECER EL CATALOGO COMPLETO DE LOS DERECHOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS EN ESPECIAL LOS DERIVADOS DE LAS CONVENCIONES Y ACUERDOS INSTITUCIONALES. DESARROLLAR UNA INTENSA ACTIVIDAD CON LA MAS AMPLIA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD PRESENTAR INICIATIVAS DE REFORMAS A LA CONSTITUCIÓN DEL ESTADO. GARANTIZAR LA GOBERNABILIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES EN LOS DIFERENTES ESCENARIOS DE GOBIERNO CONTAR CON UN MARCO JURÍDICO DE VANGUARDIA EN BENEFICIO DEL CIUDADANO (INDETERMINADO). CONTAR CON OFICINAS PÚBLICAS, DIGNAS Y MODERNAS QUE INSPIREN CONFIANZA Y DEN AGILIDAD A LOS SERVICIOS SOLICITADOS A LA SOCIEDAD SINALOENSE (INDETERMINADO). 7

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. UECYL ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA. REFORMAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA PROTEGER LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS Y GARANTIZAR LA FIDELIDAD DE LA GESTIÓN PÚBLICA ANTE LAS EXIGENCIAS SOCIALES. CONVOCAR A LOS PODERES LEGISLATIVO Y JUDICIAL PARA DISCUTIR EN FORMA CONJUNTA LA REFORMA INSTITUCIONAL A EFECTO DE HACER COMPATIBLE Y ÚTIL EL FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO. DIAGNOSTICAR EL FUNCIONAMIENTO DE TODAS LAS INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL. IMPLANTAR UN SISTEMA DE RELACIONES ENTRE LOS TRES DISTINTOS PODERES Y NIVELES DE GOBIERNO, A PARTIR DEL FEDERALISMO COOPERATIVO. REVISIÓN Y ANÁLISIS DE ORDENAMIENTOS JURÍDICOS, ASÍ COMO REFORMAR, ADICIONES Y EROGACIONES A LAS YA EXISTENTES (INDETERMINADO). 8

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 TLCYACONSOLIDACIÓN TECNOLÓGICA MEDIANTE UN PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA INTEGRAL, QUE PERMITA EL OTORGAMIENTO Y EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO ADECUADO Y MODERNO PARA OTORGAR UN SERVICIO DE CALIDAD ESTABLECER PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL. OPTIMIZAR E IMPLEMENTAR LOS RECURSOS MATERIALES HUMANOS PARA SU FUNCIONAMIENTO. ELEVAR Y MANTENER LA CELERIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS LABORALES EN APLICACIÓN DE LA JUSTICIA PRONTA Y EXPEDITA. ACTUALIZAR LAS DISPOSICIONES DEL MARCO JURÍDICO NORMATIVO. MODERNIZAR EQUIPOS Y DISPOSITIVOS EXISTENTES DE TECNOLOGÍA OBSOLETA Y LIMITADA. DEFINIR Y/O ACTUALIZAR LOS PERFILES DE PUESTO DE LA DEPENDENCIA, CONSIDERANDO CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y HABILIDADES. ADQUISICIÓN DE BIBLIOGRAFÍA RELATIVA A LA MATERIA. REALIZAR FOROS, SEMINARIOS QUE FACILITEN EL INTERCAMBIO DE CRITERIOS Y EXPERIENCIAS. SEGUIMIENTO A LOS DIVERSOS PROCESOS LABORALES, EN LA FASE DE INSTRUCCIÓN, COMO EN LA EJECUCIÓN DE RESOLUCIONES DE FONDO. CELEBRACIÓN DE AUDIENCIAS DIARIAMENTE Y CONCERTACIÓN DE ARREGLOS CONCILIATORIOS ENTRE LAS PARTES. PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS DE REFORMAS, ADICIONES Y DEROGACIONES EN MATERIA DE DERECHO LABORAL BUROCRÁTICO. CONSOLIDACIÓN TECNOLÓGICA DE LA DEPENDENCIA Y SUFICIENCIA PRESUPUESTAL PARA MEJOR LOGRO DE LOS OBJETIVOS ENCOMENDADOS SERVICIOS DE ASESORÍA 1020; RADICACIÓN DE DEMANDAS 325; EMISIÓN DE ACUERDOS 1700; CONVENIOS 300; DILIGENCIAS 1365; AUDIENCIAS 2255; RESOLUCIONES 265; EXHORTOS 285. 9

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 CEPAVI TRABAJA PARA GARANTIZAR EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS. PRIORIDADES: CAPACITACIÓN EJECUCIÓN DE PROGRAMAS PREVENTIVOS LA FORMACIÓN DE UNA CULTURA QUE RECONOZCA LA VIOLENCIA FOMENTO DE VALORES Y RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS OTORGAR SERVICIOS A PERSONAS Y GRUPOS MEDIANTE ATENCIÓN INTEGRAL OBJETIVOS. DIFUNDIR LA RED ESTATAL DE APOYO CONSTITUIDA CON BASE A LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIO NAL, PARA GARANTIZAR ATENCIÓN INTEGRAL, DE CALIDAD Y CON CALIDEZ A LAS VÍCTIMAS DE VIF. REALIZAR TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN EN VIF PARA FUNCIONARIOS PÚBLICOS Y ORGANISMOS QUE LO REQUIERAN Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD SUSTANTIVA DE ATENCIÓN, ASESORÍA Y CONSULTA A LOS USUARIOS (AS) QUE ACUDEN A LA INSTITUCIÓN LA RED INTERINSTITUCIONAL PARA ATENDER A RECEPTORES Y GENERADORES DE VIF, HA SIDO POSIBLE, GRACIAS A LA ARMONIZACIÓN DE LA COORDINACIÓN DE LOS PRINCIPALES ORGANISMOS E INSTITUCIONES DEL GOBIERNO DEL ESTADO, ENCARGADAS. COMO RESULTADO PODEMOS SEÑALAR: EL PROGRAMA DE MAESTRÍA Y ESPECIALIDAD EN VIF, LA INVESTIGACIÓN IMPACTO DE LA VIF EN EL ÁMBITO ESCOLAR, LA LÍNEA DE EMERGENCIA 066, LA CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE MULTIPLICADORES Y LA ATENCIÓN DIRECTA DE MUJERES, HOMBRES, ADOLESCENTES Y NIÑOS QUE SUFREN VIF. EL CEPAVI, RESPETUOSO DE LA NORMATIVIDAD HA IMPLEMENTADO UN CONJUNTO INTEGRAL DE MEDIDAS DE AUSTERIDAD Y RACIONALIDAD DEL GASTO PÚBLICO, SIN DESCUIDAR EN NINGÚN MOMENTO EL GASTO DESTINADO A PREVENCIÓN, FORMACIÓN DE MULTIPLICADORES Y DIFUSIÓN BENEFICIAR A 100 MIL PERSONAS MEDIANTE SERVICIOS PROFESIONALES MULTIDISCIPLINARI OS. CAPACITACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS PARA LA ATENCIÓN ESPECIALIZADA A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA, ASESORÍA Y FORMACIÓN DE MULTIPLICADORES, TALLERES DE CAPACITACIÓN METODOLÓGICA PARA HOMBRES VIOLENTOS, PRODUCIR LA PRIMERA GENERACIÓN DE MC EN VIF CUBRIR 15 MIL PERSONAS. EJECUTAR CINCO CAMPAÑAS, 30,000 FOLLETOS, TRÍPTICOS, VOLANTES VINCULACIÓN CON LOS 18 MUNICIPIOS DEL ESTADO Y LA CONFORMACIÓN DE LOS 18 CONSEJOS MUNICIPALES (COMPAVI). SE DISEÑARON Y EJECUTARON CINCO CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN MATERIA DE VIF. INICIAMOS LOS ESTUDIOS EXPLORATORIOS EN EL ÁMBITO ESCOLAR PARA DETECTAR EL MALTRATO INFANTIL. CAPACITAR A LOS 18 COMPAVIS EJECUTAR 5 CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN. REPRODUCIR 30 MIL MATERIALES IMPRESOS. ATENCIÓN INTEGRAL, ç SEGUIMIENTO Y ASISTENCIA AL 100% DE USUARIOS GENERADORES Y RECEPTORES DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR QUE ACUDEN A CEPAVI. EVALUAR EL 100% DE LAS ACCIONES, LOS MODELOS DE ATENCIÓN Y EL IMPACTO DE CEPAVI 10

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 CEPAVI50 REUNIONES DE TRABAJO PARA FORTALECER LA RED INTERINSTITUCIONAL PARA LA ATENCIÓN A PERSONAS RECEPTORAS Y GENERADORAS VALIDACIÓN DE PROCEDIMIENTOS PSICOTERAPÉUTICOS, CONFORMACIÓN DE GRUPOS DE AUTOAYUDA COMUNITARIA, TRÁMITE PARA COORDINAR CON LA SECRETARÍA DE SALUD DE SINALOA. ANÁLISIS DE LA LEY PARA PREVENIR Y ATENDER VIF DEL ESTADO DE SINALOA, Y SU ARMONIZACIÓN CON LA LEY GENERAL DE ACCESO DE LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA. EN COORDINACIÓN CON LA UAS, CONCLUIR EL PROGRAMA DE LA PRIMERA GENERACIÓN DE 19 ESPECIALISTAS Y MASTERS EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. EJECUTAR TRES PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN: MASCULINIDADES Y VIF; INTERVENCIÓN COMUNITARIA Y GRUPOS DE AUTOAYUDA; MUJERES EN EDAD REPRODUCTIVA QUE SUFREN VIOLENCIA. DISEÑAR Y EJECUTAR 40 PROPUESTAS DE CAPACITACIÓN. 11

12 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DRE ATENCIÓN AL PÚBLICO PARA EXPEDICIÓN DE PASAPORTES (115,000). ASUNTOS DE PROTECCIÓN CONSULAR ATENCIÓN A MIGRANTES (180) EMISIÓN DE PERMISOS EN ATENCIÓN AL ARTÍCULO 27 CONSTITUCIONAL (4,800). ASUNTOS DE NACIONALIDAD (30).

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 SG ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA DG ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA APOYAR AL SECRETARIO EN LA PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS, EN LA CONDUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS TRES PODERES Y LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO (INDETERMINADO). FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS ORGANISMOS POLÍTICOS, SOCIALES Y PRIVADOS EN LA ENTIDAD (INDETERMINADO). COORDINAR LA ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA EN MATERIA PENAL, CIVIL Y FAMILIAR (INDETERMINADO). COORDINAR LA PERMANENTE VIGILANCIA DE LA LEY DE TRANSITO Y TRANSPORTES EN EL ESTADO (INDETERMINADO). LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, SOCIAL, POLÍTICO Y PRIVADO EN EL ESTADO; EVITANDO DE ESTA MANERA EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES DESESTABILIZADORAS (INDETERMINADO). 13

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DVYT EJE 3 : Abatir el Delito y Procurar M.E. : política de Prevención y Combate al Delito y Protección Civil: Conformar una red vial integrada, suficiente y eficiente, con superficies de rodamiento de uso permanente, obras complementarias y dispositivos para el control del tránsito de personas y vehículos Disponer de las bases de datos necesarias que apoyen estudios de ingeniería de tránsito y de transporte y contar con los parámetros adecuados en la realización de proyectos para el diagnóstico operacional y adopción de soluciones viables. Aplicar tecnología de punta en la realización de estudios, así como en el aspecto operacional del transporte y las vialidades. Elaborar los proyectos ejecutivos de obras viales prioritarias, así como los de mediano y largo plazo, que se constituyen en detonadores de transformación y desarrollo de los centros poblados. Modernizar equipos y dispositivos existentes de tecnología obsoleta y limitada, capacitando al personal técnico para su conocimiento, instalación y mantenimiento, para garantizar su operatividad. Elaborar el 100% de los proyectos ejecutivos de obra que se derivan de la problemática y en función de la disponibilidad de recursos financieros, humanos y materiales. Adquirir 20 mil señales diversas; 60 mil litros de pintura de tráfico y renovar el 60% de los cruceros semaforizados, para la adecuada seguridad vial y control de tránsito y demás materiales y accesorios para su instalación. 150 Proyectos de Remodelación Geométrica, semaforización y señalamiento vial elaborados. 200 Dictámenes de Impacto Vial elaborados. 200 Estudios diversos elaborados. 20 Cruceros con Semáforos nuevos instalados. 600 Semáforos supervisados y rehabilitados. de pintura aplicados en señalamiento horizontal. 1 000 señales verticales nuevas instaladas. 310 señales Verticales rehabilitadas. Elaborar 150 Proyectos de Remodelación Geométrica, semaforización y señalamiento vial. Elaborar 200 Dictámenes de Impacto Vial. Elaborar 200 Estudios diversos. Instalar nuevos semáforos en 30 cruceros críticos. Supervisar y brindar mantenimiento a 600 semáforos. Aplicar de pintura de tráfico. Instalar 1 000 señales verticales nuevas. Brindar mantenimiento a 500 señales. Verticales. 14

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DVYT OTORGAR UN SERVICIO DE ALTA CALIDAD, EN LA REGULACIÓN, CONTROL Y MEJORA DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES DE LOS SERVICIOS PÚBLICO Y PRIVADO. CREAR LAS CONDICIONES PARA ADOPTAR Y CERTIFICAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, ORIENTADO A LA PLENA SATISFACCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DEBIDAMENTE CERTIFICADOS Y RECONOCIDOS POR ORGANISMOS DE TERCERA PARTE, CON PRESTIGIO INTERNACIONAL. INTEGRAR EQUIPOS DE CALIDAD POR CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA DEPENDENCIA INVOLUCRADAS EN LA OPERACIÓN DE CADA PROCEDIMIENTO. ADQUIRIR Y EMITIR 1 MILLÓN 350 MIL JUEGOS DE PLACAS, EN SUS DIFERENTES TIPOS DE MOVIMIENTOS ADMINISTRATIVOS AL REGISTRO ESTATAL DE VEHÍCULOS. ADQUIRIR Y EMITIR 1 MILLÓN DE LICENCIAS PARA CONDUCIR, EN SUS DIFERENTES MOVIMIENTOS ADMINISTRATIVOS AL REGISTRO ESTATAL DE CONDUCTORES. DISEÑAR, IMPLEMENTAR Y OPERAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL PARA MEDIR PERIÓDICAMENTE EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE LA DEPENDENCIA. 220 000 JUEGOS DE PLACAS ENTREGADAS A VEHÍCULOS DEL SERVICIO PARTICULAR. 1 200 PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS ELABORADOS. 220 000 LICENCIAS DE MANEJO EMITIDAS. 3 REUNIONES GENERALES CON DELEGADOS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES REALIZADAS. 54 VISITAS DE SUPERVISIÓN SOBRE PROCEDIMIENTOS, REALIZADAS A DELEGACIONES DESCONCENTRADAS ASIGNAR Y ENTREGAR 220 000 JUEGOS DE PLACAS EMITIR 1 000 PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS EMITIR 220 000 LICENCIAS DE MANEJO REALIZAR 4 REUNIONES GENERALES CON DELEGADOS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES. REALIZAR 54 VISITAS DE SUPERVISIÓN OPERATIVA A 27 DELEGACIONES DESCONCENTRADAS. 15

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DVYT FAVORECER LAS CONDICIONES PARA PROMOVER Y PROVEER EDUCACIÓN VIAL, CONTRIBUYENDO A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y EN GENERAL PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA DE LA LEGALIDAD. PROMOVER PROGRAMAS ESPECIALES DESTINADOS A MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS CONDUCTORES, ASÍ COMO EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE PEATONES, PASAJEROS Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. REFORZAR, MEDIANTE CAMPAÑAS PERIÓDICAS Y CURSOS DE EDUCACIÓN VIAL EL RESPETO A LOS PEATONES Y SENSIBILIZAR A LOS PASAJEROS SOBRE EL USO CORRECTO Y LA SEGURIDAD EN LOS MEDIOS DE TRANSPORTE. IMPLEMENTAR PROGRAMAS AL 100 % DE LA POBLACIÓN CON EL PROPÓSITO DE PROVEER EDUCACIÓN VIAL Y REALIZAR ACCIONES TENDIENTES A PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE EL USO DE VEHÍCULOS 104 VISITAS DE SUPERVISIÓN SOBRE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, REALIZADAS A DELEGACIONES DESCONCENTRADAS. 120 VISITAS DE MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN A LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO REALIZADAS A DELEGACIONES DESCONCENTRADAS 40 000 PERSONAS CAPACITADAS EN EDUCACIÓN VIAL 1 SEMANA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL REALIZADA EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE LA ENTIDAD REALIZAR 108 VISITAS DE SUPERVISIÓN ADMINISTRATIVA A 27 DELEGACIONES DESCONCENTRADAS. REALIZAR 120 VISITAS DE MANTENIMIENTOS Y ACTUALIZACIÓN A LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO DE 27 DELEGACIONES DESCONCENTRADAS CAPACITAR A 40 000 PERSONAS EN TEMAS DE EDUCACIÓN VIAL REALIZAR 1 SEMANA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL EN LAS CIUDADES MÁS IMPORTANTES 16

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DVYT CONTAR CON UN SISTEMA DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL, OPORTUNO QUE GENERE A LA DEPENDENCIA EVIDENCIAS DOCUMENTALES SOBRE LA CALIDAD Y PERTINENCIA DEL SERVICIO ADMINISTRATIVO QUE OTORGA Y QUE IDENTIFIQUE MEDIDAS CORRECTIVAS, PREVENTIVAS, Y DE MEJORA CONTINUA EN EL USO DE LAS VIALIDADES Y LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE. APLICAR TARIFAS FLEXIBLES Y CONGRUENTES CON LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO, QUE GARANTICEN UN SERVICIO DE CALIDAD Y MEJORA PERMANENTE A LOS USUARIOS CONFORMAR EQUIPOS DE CALIDAD POR ÁREAS, EN LAS CUALES SE REALICE EL ANÁLISIS PREVIO DE LA OPERACIÓN, SE DETECTE LA PROBLEMÁTICA Y SE PROPONGAN LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS PERTINENTES ANALIZAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN TODAS SUS MODALIDADES. REALIZAR 6 ESTUDIOS DE ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO PARA ACTUALIZAR TARIFAS EN SUS DIVERSAS MODALIDADES. SE REALIZARON INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 15240 UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE DICTAMINARON 650 RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE DERECHOS Y PRERROGATIVAS. SE REALIZARON 4 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. REALIZAR INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 15240 UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. DICTAMINAR 40 RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE DERECHOS Y PRERROGATIVAS. REALIZAR 4 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. 17

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DVYT LOGRAR QUE EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PUBLICO SE PRESTE EN CONDICIONES DE CALIDAD Y GARANTICE ELEVADOS STANDARES DE ATENCIÓN, COMODIDAD, RAPIDEZ, SEGURIDAD Y CONTINUIDAD. ESTABLECER UN MODELO ALTERNATIVO DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCION AL PARA ACCEDER A UN ESQUEMA DE MODERNIZACIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA OPERATIVO DEL TRANSPORTE PÚBLICO. ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD DEL TRANSPORTE, Y PROPICIAR LA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS INTEGRADORAS EN EL TRANSPORTE PÚBLICO, PARA ACCEDER A ESQUEMAS DE CALIDAD EN EL SERVICIO Y ABATIR COSTOS DE OPERACIÓN. IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO EN LAS CIUDADES CONSIDERADAS POLO DE DESARROLLO. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE REALIZARON 150 PROYECTOS DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS DE SOLICITUDES DE TRANSPORTE PÚBLICO. SE SUPERVISO LA OPERACIÓN A 12650 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO. SE APLICARON 13000 ACTAS DE INFRACCIÓN A UNIDADES QUE PRESTAN DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE OTORGARON 6000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. SE OTORGARON 30 PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS SE OTORGARON 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA REALIZAR 150 PROYECTOS DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS DE SOLICITUDES DE TRANSPORTE PÚBLICO. SUPERVISAR LA OPERACIÓN A 12650 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO. APLICAR 13000 ACTAS DE INFRACCIÓN A UNIDADES QUE PRESTAN DEL TRANSPORTE PÚBLICO. OTORGAR 6000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. OTORGAR 30 PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS OTORGAR 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA 18

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DVYT CAPACITAR Y CERTIFICAR EN EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES A LOS OPERADORES PARA ELEVAR SU DESEMPEÑO, EN TÉRMINOS DE ASEGURAR SUS CAPACIDADES Y ACTITUDES QUE REVALOREN SU IMAGEN SOCIAL Y LABORAL. CAPACITAR Y CERTIFICAR AL 100% DE LOS OPERADORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN SUS DIVERSAS MODALIDADES. PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES. SE OTORGARON 6200 PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER DEMANDA EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE. SE OTORGARON 4000 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES QUE TRABAJAN COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE IMPARTIERON 40 CURSOS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE REEMPLACARON A 5000 UNIDADES AUTORIZADAS PARA EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO. PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES. OTORGAR 6200 PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER DEMANDA EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE. OTORGAR 4000 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES QUE TRABAJAN COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. IMPARTIR 40 CURSOS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. REEMPLACAR A 5000 UNIDADES AUTORIZADAS PARA EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO. 19

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 CDO 03 ABATIR EL DELITO Y PROCURAR JUSTICIA 02 DERECHOS HUMANOS REFORMAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA DARLES LA CAPACIDAD DE PROTEGER LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS Y GARANTIZAR LA FIDELIDAD DE LA GESTIÓN PÚBLICA A LAS EXIGENCIAS SOCIALES. REFORMAR EL PODER. OTORGAR DEFENSA, PATROCINIO Y ASESORÍA EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA, PRIMERA INSTANCIA ANTE JUZGADOS PENALES Y SEGUNDA INSTANCIA EN RECURSOS DE APELACIÓN, ASÍ COMO EN MATERIA CIVIL Y FAMILIAR. DIFUNDIR DE MANERA PERIÓDICA E INTENSIVA, LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLA LA DEPENDENCIA DE MANERA GRATUITA, A FAVOR DE LA COMUNIDAD SINALOENSE, PARA HACER LLEGAR A NUESTRAS ÁREAS, UNA MAYOR AFLUENCIA DE SOLICITUDES DE ASESORÍA. FORTALECER Y MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE DEFENSA JURÍDICA A QUE TIENEN DERECHO LOS CIUDADANOS CONFORME A LO ESTIPULADO EN NUESTRA CONSTITUCIÓN FEDERAL. META 2005-2010 LOGRAR LA ATENCIÓN DE 155, 220 ASESORÍAS, DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO 57,416 PENALES 26,524 SE HAN ATENDIDO 21,636 ASUNTOS HASTA EL MES DE JULIO DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA 5,819 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA DEL RAMO PENAL 4,480 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA CIVIL 563 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 6,219 LOGRAR LA ATENCIÓN DE 35,271 ASESORÍAS, DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA 10,318 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA DEL RAMO PENAL 7,117 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA CIVIL 1,008 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 9,254 20

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 CDO CAPACITAR AL PERSONAL PARA MANTENERLO ACTUALIZADO SOBRE LAS REFORMAS A LEYES PENALES, CIVILES, FAMILIARES, ADMINISTRATIVAS Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES. CIVILES Y FAMILIARES 36,600 APELACIONES DEL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA 18,188 JUZGADOS DE VIGILANCIA 3,566 ASESORÍAS EXTRAJUDICIAL 12,926 ASESORÍAS JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA ADOLESCENTES 512 ASESORÍAS JURÍDICAS EN JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 471 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 110 ASESORÍAS JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA ADOLESCENTES 692 ASESORÍAS JURÍDICAS EN JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 656 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 116 ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 29 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 3,653 21

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 CDO ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 23. ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 2,306 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE VIGILANCIA 560 ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA EXTRAJUDICIAL. 573 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE VIGILANCIA 1,112 ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA EXTRAJUDICIAL 1,316 22

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 SNeIR. SUPERVISIÓN DE 146 OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL Y 18 OFICIALÍAS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO (INDETERMINADO). CONTROLAR Y VIGILAR NORMATIVAMENTE LA LEY EN VENTA, CONSUMO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE BEBIDAS EMBRIAGANTES (INDETERMINADO). COORDINAR LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE (INDETERMINADO). VIGILAR DE LA FIEL OBSERVANCIA DE LA LEY LABORAL EN EL ESTADO (INDETERMINADO). RECOPILACIÓN DE FONDOS Y COLECCIONES HISTÓRICAS Y SU DIFUSIÓN (INDETERMINADO). PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DEMOGRÁFICA (INDETERMINADO). 23

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DIYN VERIFICAR QUE LOS ESTABLECIMIE NTOS CUMPLAN CON LA LEY, MEDIANTE LA OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA MEJORAR LA VIGILANCIA Y SUPERVISIÓN EN LA VENTA, CONSUMO Y TRASLADO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES EN LA ENTIDAD. TENER EL CONTROL DE LOS ESTABLECIMIENTO S CON VENTA DE ALCOHOL PARA PODER CONTRIBUIR AL ORDEN DEL ESTADO DE SINALOA CUMPLIR CON EL 100% DE VISITAS DE INSPECCIÓN A ESTABLECIMIENTOS QUE CUENTAN CON LICENCIAS DE ALCOHOL EN EL ESTADO DE SINALOA. CONTAR CON LA PLANTILLA DE INSPECTORES NECESARIA PARA PODER CUBRIR EL TOTAL DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS. VISITAS CALENDARIZADAS A NEGOCIOS QUE SE DEDICAN A LA VENTA Y CONSUMO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES. REALIZAR OPERATIVOS DE CONTROL. LOCALIZACIÓN DE NEGOCIOS CLANDESTINOS. ASESORÍAS EN PROGRAMAS PREVENTIVOS EN CONTRA DEL CONSUMO INMODERADO DE ALCOHOL. INSPECCIONES DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS Y BÚSQUEDA DE NEGOCIOS CLANDESTINOS. NÚMERO DE ACTAS DE INFRACCIÓN. ASESORÍAS A ALUMNOS DE DISTINTOS CENTROS EDUCATIVOS EN EL ESTADO. 60,500 INSPECCION ES 17,500 ACTAS 11,000 ASESORÍAS 66,110 INSPECCIONES 19,000 ACTAS 13,000 ASESORÍAS 24

VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 RPPYC REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 125,630 REGISTRO DE TRÁMITES CONDONADOS 46,260 CONSULTA DE LIBROS A USUARIOS EXTERNOS 100,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 75,336 DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE 727,800 INSCRIPCIONES EMPASTADO DE 50,000 TOMOS DE BODEGA DE CONCENTRACIÓN REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 138,193 REGISTRO DE TRÁMITES CONDONADOS 50,886 CONSULTA DE LIBROS A USUARIOS EXTERNOS 120,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 86,636 25

26 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DTYPS ABATIR EL DELITO Y PROCURAR JUSTICIA: PROCURACIÓN DE JUSTICIA LABORAL. PROCURAR JUSTICIA CON SENTIDO HUMANO Y ESTRICTO APEGO AL IMPERIO DE LA LEY. REVISAR E INSPECCIONAR LA NORMATIVIDAD LABORAL EN LAS EMPRESAS DE JURISDICCIÓN LOCAL PARA EL DEBIDO CUMPLIMIENTO DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. CONCILIAR A TRAVÉS DE CONVENIOS CONCILIATORIOS LOS CONFLICTOS LABORALES: 3,000. ASESORAR GRATUITAMENTE A EMPLEADORES Y TRABAJADORES EN MATERIA LABORAL: 6,000. INSPECCIONAR EN CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO Y EN CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO: 4,000 REINSTALAR A TRABAJADORES EN SUS FUENTES DE TRABAJO: 400 EVITAR PROCEDIMIENTOS DE DEMANDAS LABORALES ANTE LAS JUNTAS LOCALES DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE Y CONTRIBUIR CON ELLO A MANTENER LA ESTABILIDAD LABORAL DEL ESTADO DE SINALOA. COADYUVAR AL MEJOR CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES DEL APARTADO “A” DEL ARTÍCULO 123 CONSTITUCIONAL Y DE SU LEY REGLAMENTARIA, LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. LOGRAR QUE LOS EMPRESARIOS CUMPLAN LAS NORMAS LABORALES, PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO Y CONTRIBUIR AL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS. CONTRIBUIR A LA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO.

27 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DTYPS REPRESENTAR Y ASESORAR GRATUITAMENTE A LOS TRABAJADORES EN LAS CUESTIONES QUE SE RELACIONEN CON LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS DE TRABAJO. AUTORIZAR EL TRABAJO DE MENORES DE EDAD (14-15 AÑOS): 1,200. ESTABLECER UN ENTORNO PROTECTOR DE LOS DERECHOS DE LOS MENORES TRABAJADORES, EVITANDO EL TRABAJO DE QUIENES SEAN MENORES DE 14 AÑOS.

28 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 JLCYA AUDIENCIAS LABORALES 5,854 CONVENIOS LABORALES 5,626 ACUERDOS INDIVIDUALES EN CONFLICTOS OBRERO PATRONALES 18,714 RESOLUCIONES Y NOTIFICACIONES 29,890 REGISTROS DE CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS INTERNOS DE TRABAJO 1,070 AUDIENCIAS LABORALES 6,146 CONVENIOS LABORALES 6,751 ACUERDOS INDIVIDUALES EN CONFLICTOS OBRERO PATRONALES 20,585 RESOLUCIONES Y NOTIFICACIONES 32,879 REGISTROS DE CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS INTERNOS DE TRABAJO 1,177

29 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 JLCYA DEMANDAS INDIVIDUALES, AMPAROS Y DESISTIMIENTOS 6,284 ACUERDOS COLECTIVOS EN CONFLICTOS OBRERO PATRONALES 412 DEMANDAS INDIVIDUALES, AMPAROS Y DESISTIMIENTOS 7,540 ACUERDOS COLECTIVOS EN CONFLICTOS OBRERO PATRONALES 400

30 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 COESPO DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y SOLIDARIO CONTRIBUIR A ROMPER EL CIRCULO ENTRE POBREZA Y REZAGO DEMOGRÁFICO. ANTICIPAR LAS DEMANDAS SOCIALES DERIVADAS DEL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA POR EDAD DE LA POBLACIÓN. PROPICIAR UNA DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN ACORDE CON LAS POTENCIALIDADES DEL DESARROLLO SUSTENTABLE. FORTALECER EL EJERCICIO LIBRE, RESPONSABLE E INFORMADO DE LOS DERECHOS SINALOENSES EN EL ÁMBITO DE LA SALUD REPRODUCTIVA. REFORZAR LA ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POBLACIÓN CON MECANISMOS MAS AMPLIOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO Y DE SUPERACIÓN DE LA POBREZA. ATENDER CON OPORTUNIDAD Y EQUIDAD LAS DEMANDAS QUE SE DERIVEN POR EL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE EDADES DE LA POBLACIÓN. PROMOVER Y FORTALECER LA INCLUSIÓN DE CRITERIOS, CONSIDERACIONES Y PREVISIONES DEMOGRÁFICAS EN LOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO, RURAL Y REGIONAL. BRINDAR ALTERNATIVAS A LA EMIGRACIÓN RURAL Y FORTALECER LA JUSTICIA DISTRIBUTIVA EN LAS REGIONES DE MAYOR REZAGO. *INVERTIR EN DIAGNÓSTICOS SOCIODEMOGRÁFICOS LOCALES Y REGIONALES. CONCENTRAR EN LA ZONAS DETECTADAS CON MAYOR MARGINACIÓN, EL MÁXIMO NÚMERO DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y SOCIALES, A CORTO Y MEDIANO PLAZO. INCREMENTAR LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL EN LA ATENCIÓN A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES, JUNTO CON SU PROPIA ORGANIZACIÓN. AMPLIAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POBLACIÓN Y DESARROLLO. DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SOBRE LOS DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES QUE SE DERIVAN DEL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA POR EDAD DE POBLACIÓN. 365

31 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 COESPO OFRECER SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR EN FORMA GRATUITA EN TODAS LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DE SALUD. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL EN PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA. REALIZAR ESTUDIOS SOBRE SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA Y DE LOS FACTORES DE ORDEN SOCIAL, ECONÓMICA, CULTURAL E INSTITUCIONAL. ELABORAR ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DEMOGRÁFICAS. PROMOVER Y REALIZAR LA CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN DEMOGRAFÍA Y ESTUDIOS DE POBLACIÓN. PROPICIAR Y FORTALECER INSTRUMENTOS Y POLÍTICAS DE ACOMPAÑAMIENTO PARA APROVECHAR LA VENTANA DE OPORTUNIDAD DEMOGRÁFICA DERIVADA DEL INCREMENTO DE LAS PERSONAS EN EDAD LABORAL DIAGNOSTICAR E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS VINCULADOS A LOS DIVERSOS MOVIMIENTOS POBLACIONALES DE LOS SINALOENSES. INCORPORAR CRITERIOS Y PREVISIONES SOBRE DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN Y MIGRACIÓN. APOYAR EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO Y DE SALUD, CON LA FINALIDAD DE POTENCIAR EL CAPITAL HUMANO DE LAS COMUNIDADES Y/O CIUDADES. IMPULSAR DE MANERA CONJUNTA CON LOS GOBIERNOS MUNICIPALES, LA CREACIÓN DE UN MARCO NORMATIVO Y METODOLÓGICO QUE REGULE LA ACTUACIÓN DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO FRENTE A LAS NUEVAS DINÁMICAS ESPACIALES. 365

32 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 COESPO FORTALECER LA ESTRUCTURA JURÍDICA E INSTITUCIONAL DE LA POLÍTICA DE POBLACIÓN DESCENTRALIZAR LA POLÍTICA PÚBLICA DE POBLACIÓN PROMOVER MODELOS DE ATENCIÓN DE LA SALUD REPRODUCTIVA EN LOS VARONES. ELABORAR Y DIFUNDIR UN DIRECTORIO DE LOS SERVICIOS DE SALUD REPRODUCTIVA DEL SECTOR OFICIAL. GARANTIZAR EL ACCESO A LA CONSEJERÍA Y A LA GAMA DE MÉTODOS RECONOCIDOS POR LA NORMA OFICIAL MEXICANA DE LOS SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR, EN UN MARCO DE CONFIDENCIALIDAD Y PRIVACIDAD. AMPLIAR E INSTITUCIONALIZAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL DISEÑO, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA. PROMOVER FOROS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN QUE CONTRIBUYAN A LA CONSTRUCCIÓN DE CONSENSOS RELATIVOS A LOS PROBLEMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA, Y A LA REALIZACIÓN DE ACCIONES PARA ENCARARLOS. ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES INSTITUCIONALES EN MATERIA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA. 365

33 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 COESPO PROMOVER Y APOYAR ESTUDIOS Y DIAGNÓSTICOS SOBRE LAS CONDICIONES DE SALUD REPRODUCTIVA DE LOS DIFERENTES GRUPOS Y SEGMENTOS DE LA POBLACIÓN, ASÍ COMO SUS DETERMINANTES. EVALUAR LOS DATOS DEMOGRÁFICOS PROVENIENTES DE CENSOS, ENCUESTAS Y ESTADÍSTICAS VITALES. ELABORAR ESTIMACIONES Y NUEVAS PROYECCIONES DE POBLACIÓN A NIVEL ESTATAL, MUNICIPAL Y DE CARÁCTER RURAL- URBANO. ELABORAR PREVISIONES DE LAS DEMANDAS FUTURAS EN MATERIA DE SALUD, EDUCACIÓN, EMPLEO, VIVIENDA Y AGUA, ENTRE OTRAS DEMANDAS. IMPULSAR LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN MATERIA SOCIODEMOGRÁFICA A TRAVÉS DEL CONAPO Y LOS COESPOS, APROVECHANDO LAS TECNOLOGÍAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL Y LOS SISTEMAS DE CAPACITACIÓN A DISTANCIA. 365

34 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 COESPO REALIZAR FOROS DE CONSULTA CON EXPERTOS EN MATERIA DE POLÍTICA DE POBLACIÓN, A FIN DE ESTABLECER CRITERIOS DE MODIFICACIÓN DEL MARCO JURÍDICO DE POBLACIÓN. REACTIVAR LOS CONSEJOS MUNICIPALES DE POBLACIÓN (COMUPOS) EN CADA UNO DE LOS 18 MUNICIPIOS DEL ESTADO. EXTENDER A CADA MUNICIPIO LA UNIDAD DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA EN MATERIA DE POBLACIÓN. 365

35 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DAJ ATENDER Y RESOLVER LOS PLANTEAMIENTOS JURÍDICOS QUE FORMULEN LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS ADEMÁS, REVISAR LA NORMATIVIDAD LEGISLATIVA PARA PROMOVER EL ESTUDIO, ELABORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE DIVERSOS PROYECTOS DE LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, CONVENIOS Y CONTRATOS O DE SUS REFORMAS. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN EN FORMA FUNDADA Y MOTIVADA, OBTENER UNA LEGISLACIÓN ACORDE CON LA TRANSFORMACIÓN DE LA SOCIEDAD RESOLVER CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE FORMULE EL GOBERNADOR, ASÍ COMO, LAS SECRETARÍAS DEL DESPACHO DEL PODER EJECUTIVO ESTATAL, LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, LAS DIRECCIONES QUE DEPENDAN DE ÉSTAS, Y, LOS ORGANISMOS DESCONCENTRAD OS Y DESCENTRALI- ZADOS. CUIDAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DEL ESTADO, DENTRO DE UN MARCO NORMATIVO MODERNO QUE GARANTICE LA LIBERTAD Y LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LOS SINALOENSES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES ACTUALES DE SINALOA. OPINIONES JURÍDICAS 300 AMPAROS 150 ACUERDOS, CONTRATOS Y CONVENIOS 200 OFICIOS ADMINISTRATIVOS 1,500 REFORMAS A LEYES O CÓDIGOS 12 CONTENCIOSO25 ELABORACIÓN DE NUEVOS REGLAMENTOS 6 REFORMAS A REGLAMENTOS8 DECRETOS DE BENEFICIOS SOCIALES 130 LEGALIZACIÓN DE DOCUMENTOS 14,000 APOSTILLES 1,100

36 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIASLÍNEAS DE ACCIÓN METASIMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 DAA GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DE LA TENENCIA DE LA TIERRA A LOS PRODUCTORES DEL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO, PROPICIANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE E IMPULSANDO PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ELEVEN SU BIENESTAR SOCIAL Y DE SUS FAMILIAS. GENERAR LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE, QUE DE CERTIDUMBRE A LA INVERSIÓN Y QUE GENERE UN MEJOR NIVEL DE VIDA AL SECTOR CAMPESINO QUE CONLLEVE AL DESARROLLO SUSTENTABLE Y SOSTENIDO DEL ESTADO DE SINALOA. ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS TECNOLOGÍA DE PUNTA E IMPLEMENTAR CANALES DE COMERCIA LIZACIÓN ADECUA- DA GENERAR RIQUEZA Y BIENESTAR SOCIAL EN EL SECTOR AGRARIO DEL ESTADO DE SINALOA. SE HA LOGRADO DISMINUIR CONSIDERABLE MENTE EL REZAGO AGRARIO EXISTENTE Y SE HA AVANZADO DE MANERA SIGNIFICATIVA EN LA REGULARIZA- CIÓN, CERTIFICACIÓN Y SEGURIDAD JURÍDICA DE LA TENENCIA DE LA TIERRA. CONTINUAR EN LA BÚSQUEDA DE LA SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA SOCIAL Y JURÍDICA QUE PRESENTEN ALGUNOS NÚCLEOS AGRARIOS Y CON LA REGULARIZA- CIÓN DE PREDIOS RURALES EN POSESIÓN DE PARTICULARES.

FORMATO POA-02 Hoja 1 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia IMPULSAR UNA POLÍTICA INCLUYENTE Y EQUITATIVA, QUE MEJORE EL AMBIENTE CON LOS CIUDADANOS, Y LOS SECTORES SOCIALES, ECONÓMICOS Y POLÍTICOS. CONTINUAR ACTUALIZANDO Y ENRIQUECIENDO EL MARCO JURÍDICO APLICABLE EN EL ESTADO. OPERAR UNA POLÍTICA INCLUYENTE QUE AMPLIÉ LAS OPORTUNIDADES, CON LOS CIUDADANOS Y LOS SECTORES SOCIALES, ECONÓMICOS Y POLÍTICOS. TRIBUNAL LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE PROCURAR UNA JUSTICIA LABORAL PRONTA Y EXPEDITA, ASÍ COMO UNA ARMONÍA EN LAS RELACIONES DE TRABAJO ENTRE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y SUS SERVIDORES. FORTALECER LA ESTRUCTURA DEL TRIBUNAL LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE CON LA CREACIÓN DE PLAZAS PARA FUNCIONES JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA, CON EL OBJETO DE VENTILAR MÁS DE DOS AUDIENCIAS DIARIAS Y ELEVAR EL NÚMERO DE ACTUACIONES PROCESALES Y ASÍ ASEGURAR UNA JUSTICIA PRONTA Y EXPEDITA. MOTIVAR Y FUNDAMENTAR CON PLENITUD DE CALIDAD JURÍDICA LAS DILIGENCIAS, ACUERDOS Y RESOLUCIONES. ACTUALIZANDO Y ENRIQUECIENDO EL MARCO JURÍDICO APLICABLE EN EL ESTADO CON BIBLIOGRAFÍA, PUBLICACIONES Y CD-ROM DE LOS CAMBIANTES CRITERIOS DE LOS TRIBUNALES CONSTITUCIONALES. SISTEMATIZACIÓN INTEGRAL DE LA DEPENDENCIA CON NUEVOS Y MODERNOS EQUIPOS DE CÓMPUTO, Y ASÍ BRINDAR AL CIUDADANO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA QUE CONOZCAN LOS PROCESOS QUE SE VENTILAN EN EL TRIBUNAL 37

FORMATO POA-02 Hoja 2 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia CONSEJO ESTATAL PARA PREVENIR Y ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR COLABORAR CON EL SISTEMA ESTATAL DE PREVENCIÓN, ATENCIÓN E INFORMACIÓN DE LA VIF PARA QUE TODOS LOS SINALOENSES RECIBAN LOS SERVICIOS INTERINSTITUCIONALES, DEL GOBIERNO DEL ESTADO, TANTO DE LAS PERSONAS AGREDIDAS, COMO DE LOS AGRESORES. CONFORMAR UN MODELO INTEGRAL DE DETECCIÓN E INVESTIGACIÓN DE VIF PARA CONOCER LA MAGNITUD Y CARACTERÍSTICAS DE LA PROBLEMÁTICA. CAPACITAR Y SENSIBILIZAR A LAS PERSONAS QUE ATIENDEN VIF INVOLUCRADAS EN LAS INSTITUCIONES, PARA CAPACITARLOS MEDIANTE CURSOS ESPECIALIZADOS, TALLERES Y ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO. SOCIALIZAR NUESTROS INDICADORES, PARA DETECTAR, EVALUAR Y ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, AVALADO POR LAS INSTITUCIONES QUE FORMAN PARTE DEL CONSEJO CONSULTIVO DE CEPAVI (SALUD, EDUCACIÓN, SSP, PGJE, ISMUJER Y ONG´S). ASESORÍA Y CAPACITACIÓN DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (COMPAVI) EN LOS 18 MUNICIPIOS DEL ESTADO, PARA DERRAMAR BENEFICIOS DIVERSOS HACIA QUIENES LO REQUIERAN. LOGRAR QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ESTATALES Y MUNICIPALES, RECONOZCAN LA NECESIDAD DE INCORPORAR A LAS POLÍTICAS PÚBLICAS, LA PREVENCIÓN Y LA ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y COLABOREN EN LOS PROPÓSITOS RELATIVOS A ESTA PROBLEMÁTICA, INCLUIDOS EN EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO. CREAR EL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DEL CONSEJO (CEDOC –CEPAVI). CONSIDERANDO QUE, LA MULTIPLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE INFORMACIÓN, OTORGADA A ESTUDIANTES, DOCENTES, PERSONAL ADMINISTRATIVO Y AUTORIDADES DE ESCUELAS, COLEGIOS Y UNIVERSIDADES DEL ESTADO DE SINALOA, ASÍ COMO A REDES Y ORGANIZACIONES FEMINISTAS Y MOVIMIENTO SOCIAL DE MUJERES ENTRE OTROS CUMPLE CON EL PROPÓSITO DE PREVENIR Y PROVEER INFORMACIÓN Y LITERATURA TENDIENTE A LA CREACIÓN DE HABILIDADES PARA LA AUTOPROTECCIÓN, ADEMÁS DE FACILITAR LA FORMACIÓN DE MULTIPLICADORES. EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARÍA DE SALUD DE SINALOA, PROMOVER LA CREACIÓN DE UNA CASA DE ACOGIDA TEMPORAL, PARA OTORGAR ALOJAMIENTO DE UNA A TRES NOCHES, A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, EN TANTO SE RESUELVE SU SITUACIÓN JURÍDICA Y FAMILIAR. 38

FORMATO POA-02 Hoja 3 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DE GOBIERNO CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO ARMÓNICO ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO, SOCIAL Y POLÍTICO EN LA ENTIDAD. COADYUVAR EN LA REALIZACIÓN DE LOS EVENTOS CÍVICOS. CONTRIBUIR EN EL FORTALECIMIENTO ARMÓNICO ENTRE LOS SECTORES PÚBLICOS, PRIVADOS, SOCIALES Y POLÍTICOS EN EL ESTADO. DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES PARTICIPAR CON LOS ENFOQUES TÉCNICOS, PARA CONFORMAR UNA RED VIAL INTEGRADA, SUFICIENTE EFICIENTE, CON SUPERFICIES DE RODAMIENTO DE USO PERMANENTE, OBRAS COMPLEMENTARIAS Y DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO DE PERSONAS Y VEHÍCULOS OTORGAR UN SERVICIO DE ALTA CALIDAD, EN LA REGULACIÓN, CONTROL Y MEJORA DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES DE LOS SERVICIOS PÚBLICO Y PRIVADO. LOGRAR QUE EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO SE PRESTE EN CONDICIONES DE CALIDAD Y GARANTICE ELEVADOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN, COMODIDAD, RAPIDEZ, SEGURIDAD Y CONTINUIDAD. FAVORECER CONDICIONES PARA PROMOVER Y PROVEER EDUCACIÓN VIAL, CONTRIBUIR A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y EN GENERAL PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA DE LA LEGALIDAD. GENERAR LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE PERMITAN EL ESTABLECIMIENTO Y DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS ORIENTADAS A LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, MEDIANTE EL USO DE VEHÍCULOS. AMPLIAR Y FORTALECER LA NORMATIVIDAD, ASÍ COMO LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DEPENDENCIA, PARA GARANTIZAR EL OFRECIMIENTO DE UN SERVICIO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO CON MAYORES ESTÁNDARES DE EFICIENCIA, CALIDAD Y SENTIDO DE OPORTUNIDAD. 39

FORMATO POA-02 Hoja 4 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO OTORGAR A LA CIUDADANÍA SINALOENSE SERVICIOS JURÍDICOS GRATUITOS DE ALTA CALIDAD CON TECNOLOGÍA DE PUNTA QUE GENERE CONFIANZA PLENA EN LA INSTITUCIÓN. CREAR ÁREAS REGIONALES DE COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN ZONA NORTE Y ZONA SUR, A FIN DE ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN; REQUIRIÉNDOSE PARA ELLO DOS PLAZAS DE JEFE DE DEPARTAMENTO. DISPONER DE PLAZAS DE DEFENSOR DE OFICIO PARA OCUPAR ADSCRIPCIONES QUE NO CUENTAN CON DEFENSOR, EXISTIENDO ASÍ UN SOPORTE DE PLAZAS PARA ÁREAS DE NUEVA CREACIÓN, TANTO POR LA PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO COMO POR EL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA DEL ESTADO. ESTABLECER UN RESPALDO PRESUPUESTAL PARA EL EJERCICIO DE LA JEFATURA DE DEPARTAMENTO CIVIL Y FAMILIAR, DANDO CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 16 DE LA LEY ORGÁNICA DE LA DEFENSORÍA DE OFICIO DEL ESTADO. ENALTECER LA FUNCIÓN SOCIAL DEPOSITADA EN LA FIGURA DEL DEFENSOR DE OFICIO DIGNIFICANDO SU PERCEPCIÓN SALARIAL ACORDE A LA PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACIDAD REQUERIDA. DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN Y NORMATIVIDAD CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 8 JEFATURAS DE DEPARTAMENTO Y 15 PLAZAS DE INSPECTORES DE ALCOHOLES FORTALECER E INCREMENTAR LAS INSPECCIONES A ESTABLECIMIENTOS QUE SE DEDICAN A LA VENTA Y/O CONSUMO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES 40

FORMATO POA-02 Hoja 5 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL CONTINUAR CON LA INTEGRACIÓN DE LA BASE DE DATOS ESTATAL DE REGISTRO CIVIL, A TRAVÉS DE LA CAPTURA Y DIGITALIZACIÓN DE LOS ACTOS REGISTRALES RECIENTES, ASÍ COMO EL RESCATE PAULATINO DE AQUELLOS QUE SE ENCUENTRAN DESTRUIDOS A TRAVÉS DE LOS MECANISMOS JURÍDICOS DISPONIBLES, PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA SERVICIOS REGISTRALES DE ALTA CALIDAD. MONITOREAR DE MANERA CONSTANTE LAS 120 OFICIALÍAS QUE CUENTAN CON EL SIC (59 INTERCONECTADAS A LA RED ESTATAL Y 61 CON SISTEMA LOCAL), A FIN DE MANTENER EL ÍNDICE DE CALIDAD EN EL SERVICIO, TANTO EN EL PERSONAL, SISTEMAS, COMUNICACIONES, INSTALACIONES Y EQUIPO. SOLICITAR LA REUBICACIÓN DEL ARCHIVO CENTRAL ESTATAL DONDE SE RESGUARDAN LOS VOLÚMENES DE ACTOS REGISTRALES, A EFECTO DE QUE CUENTEN CON UN ESPACIO SUFICIENTE Y EN LAS CONDICIONES ÓPTIMAS PARA SU CONSERVACIÓN. GESTIONAR LA URGENTE RENOVACIÓN DE LAS INSTALACIONES QUE ALBERGAN LAS OFICIALÍAS DEL ESTADO, ASIMISMO EL MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA, INDISPENSABLES PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS REGISTRALES. CONTAR CON LA SUFICIENCIA PRESUPUESTAL ACORDE A LA MAGNITUD DE LA DEPENDENCIA PARA SUFRAGAR LAS NECESIDADES DE PAPELERÍA, CONSUMIBLES DE COMPUTO, IMPRESIONES, MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS, COMBUSTIBLE, VIÁTICOS Y PASAJES, EN VIRTUD DE SU CONSTANTE CRECIMIENTO Y LA RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS. GESTIONAR LA INSERCIÓN A LA ESTRUCTURA OPERATIVA DEL REGISTRO CIVIL A LA ACTUAL COORDINACIÓN DE MODERNIZACIÓN Y SEGUIMIENTO, ENCARGADA DE LA MODERNIZACIÓN INTEGRAL DE LA DEPENDENCIA Y SU CONSIGUIENTE SOPORTE PERMANENTE. CONTINUAR CON LA CONSTANTE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL Y PERSONAL ADMINISTRATIVO. CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL, MEDIANTE EL RECONOCIMIENTO DE LA JEFATURA DE COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN A OFICIALÍAS, DEPARTAMENTO QUE ACTUALMENTE REALIZAN SUS FUNCIONES BAJA EL ESQUEMA DE HONORARIOS, ASÍ COMO 3 SUB-JEFATURAS PARA LOS VISITADORES DE OFICIALÍAS. GESTIONAR LA ASIGNACIÓN DE PLAZAS PRESUPUESTALES A LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL, EVITANDO PAGARLES POR PARTICIPACIONES. 41

FORMATO POA-02 Hoja 6 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL REFORZAR LA PLANTILLA DE PERSONAL DE LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL, MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE LAS PLAZAS SUFICIENTES EN OFICIALÍAS, PARA RESPONDER A LA DEMANDA DE SERVICIOS. (60 CAPTURISTAS, 8 ARCHIVISTAS Y 12 INTENDENCIA) INCLUIR DENTRO DEL PRESUPUESTO DE LA DEPENDENCIA, EL PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS (AGUA, LUZ, TELÉFONO) ASÍ COMO EL IMPORTE QUE RESULTA DE LAS RENTAS DE LOS LOCALES QUE OCUPAN LAS OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL EN LA ENTIDAD, QUE AÚN NO CUENTAN CON DICHOS PAGOS. DIRECCIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA, DIPLOMADOS CON EL APOYO DE INSTITUCIONES ACADÉMICAS. CONTAR CON UNA BASE DE DATOS CENTRAL A NIVEL ESTATAL. CONTAR CON PERSONAL Y OFICINAS PROPIAS EN LOS MUNICIPIOS DE CHOIX, BADIRAGUATO, SAN IGNACIO Y CÓSALA. CERTIFICAR A LA OFICINA DE CULIACÁN BAJO LA NORMA ISO 9001:2000. CONTINUAR CON EL PROCESO DE EMPASTADO PARA LA BODEGA DE CONCENTRACIÓN. CONTRATACIÓN DE PERSONAL NECESARIO PARA SOPORTAR EL MODELO DE MODERNIZACIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD. 42

FORMATO POA-02 Hoja 7 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL HOMOLOGAR LOS SALARIOS DE LOS PROCURADORES AUXILIARES DEL TRABAJO AL CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO, YA QUE DE ACUERDO AL ARTÍCULO 534 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO SE ESTABLECE LA GRATUIDAD DE SUS SERVICIOS. ADEMÁS, BRINDARLES LAS COMPENSACIONES QUE RECIBEN LOS SECRETARIOS DE MESA DE LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE. MODERNIZAR LAS OFICINAS FORÁNEAS DE LA DEPENDENCIA: MAZATLÁN: DOTAR DE MOBILIARIO DECENTE COMO SON: SILLAS DE VISITA Y ESCRITORIOS. GUAMÚCHIL: SILLAS DE VISITA Y ESCRITORIOS. GUASAVE: UN EQUIPO COMPLETO DE CÓMPUTO, IMPRESORA, SILLAS DE VISITA Y ESCRITORIOS LOS MOCHIS: SILLAS DE VISITA. ABRIR UNA OFICINA DE LA PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL TRABAJO EN LA CRUZ DE ELOTA, SINALOA, PARA ATENDER A ALREDEDOR 30,000 JORNALEROS AGRÍCOLAS MIGRANTES, ADEMÁS DE LOS TRABAJADORES LOCALES DE LOS SECTORES COMERCIO Y SERVICIOS. FORTALECER Y TRANSPARENTAR LOS SERVICIOS DE INSPECCIÓN DEL TRABAJO, OTORGANDO RECURSOS ECONÓMICOS A LOS INSPECTORES PARA COMBUSTIBLE Y VIÁTICOS QUE CONTEMPLA LA LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO DE SINALOA, ASÍ COMO CONTAR CON PERSONAL DE CONFIANZA PARA SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LOS INSPECTORES CONFORME AL ARTÍCULO 26 DEL REGLAMENTO GENERAL PARA LA INSPECCIÓN Y APLICACIÓN DE SANCIONES POR VIOLACIONES A LA LEGISLACIÓN LABORAL. RECIBIR LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y MATERIALES NECESARIOS PARA CUMPLIR LA RECOMENDACIÓN NÚMERO 0035/2004 DE LA COMISIÓN ESTATAL DE DERECHOS HUMANOS, RELATIVA A QUE SE “ TOMEN MEDIDAS PARA GARANTIZAR EL RESPETO Y CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS JORNALEROS AGRÍCOLAS MIGRANTES…”, LA CUAL FUE ACEPTADA POR EL C. GOBERNADOR DEL ESTADO CON FECHA 14 DE MAYO DE 2004. RECUPERAR LAS PLAZAS DEL PERSONAL QUE SE HA JUBILADO, YA QUE LA DEMANDA DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y SERVICIOS QUE SE BRINDAN SE INCREMENTA PERMANENTEMENTE. 43

FORMATO POA-02 Hoja 8 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE TIENE COMO PRIORIDAD FUNDAMENTAL EL RESOLVER CON ABSOLUTA IMPARCIALIDAD Y APEGO A DERECHO, LOS CONFLICTOS LABORALES QUE SURJAN CON MOTIVO DE LAS RELACIONES OBRERO- PATRONALES ENTRE LOS PARTICULARES, LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA Y SUS TRABAJADORES, LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS Y SU PLANTA LABORAL, CON JURISDICCIÓN EN EL ESTADO DE SINALOA, MANTENIENDO ASÍ EN EQUILIBRIO ENTRE LOS FACTORES DE LA PRODUCCIÓN, MEDIANTE LA CONCILIACIÓN Y EL ARBITRAJE, EN LAS RELACIONES DE TRABAJO. CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN REACTIVAR 9 CONSEJOS MUNICIPALES DE POBLACIÓN (COMUPOS). DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO EQUIPAMIENTO Y MODERNIZACIÓN ARCHIVÍSTICA. LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN TIENE DIVERSOS RANGOS, VA DESDE LA TRANSCRITA LITERALMENTE, EN DOCUMENTOS DEL SIGLO XVII AL SIGLO XXI, HASTA LA REQUERIDA EN SOPORTES ELECTRÓNICOS POR USUARIOS QUE DOMINAN LA COMPUTACIÓN. EN ESTE PUNTO ES NECESARIO RESPALDAR Y RESGUARDAR NUESTROS ACERVOS ACORDE A ESTE CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS, POR LO QUE SE HACE NECESARIO UN PROGRAMA DE DIGITALIZACIÓN DE COLECCIONES DOCUMENTALES, EN CASO DE ASÍ REQUERIRLO O MICROFILMARLO, CON LOS CONSIGUIENTES EQUIPOS DE LECTURA. ACTUALIZACIÓN DE LA GESTIÓN ARCHIVÍSTICA EL CIUDADANO REQUIERE DE SERVICIOS EFICIENTES DE LA INFORMACIÓN DEPOSITADA EN EL AHGES, ESTOS DEBEN SER RÁPIDOS Y EXPEDITOS, PARA LO CUAL EL PERSONAL NECESITA CONTAR CON EL EQUIPO DE COMPUTO NECESARIO PARA CUMPLIR SU FUNCIÓN. POR TANTO ES IMPORTANTE REDUCIR EL TIEMPO DE GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL SERVICIO PÚBLICO, ESTABLECIENDO NORMAS DE INFORMACIÓN BÁSICA QUE CUMPLAN CON EL SERVICIO REQUERIDO. 44

FORMATO POA-02 Hoja 9 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO CAPACITACIÓN PERMANENTE DEL PERSONAL. EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES ESPECÍFICAS EL PERSONAL DEL AHGES, DEBEN REFLEJAR UN SUFICIENTE RECONOCIMIENTO DE LA MATERIA DE SU TRABAJO, PARA CUMPLIR CON EFICIENCIA SU COMETIDO, POR ELLO UN PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITACIÓN DE MANEJO ARCHIVÍSTICO Y DOCUMENTAL SE HACE INDISPENSABLE, APARTE DE CURSOS DE RESTAURACIÓN SERVICIO INFORMÁTICO CONSTANTE, DISEÑO DE NUEVOS FORMATOS DE INFORMACIÓN A TRAVÉS DE UN DOMICILIO DE INTERNET Y LOS DE LA ACTIVIDAD EDITORIAL. DIFUSIÓN DE LA CULTURA ARCHIVÍSTICA A LA CIUDADANÍA. LAS NECEDADES DE INFORMACIÓN SON CRECIENTES Y LA SALVAGUARDA DE LA DOCUMENTACIÓN SUSTANTIVA AL ESTADO, LAS EMPRESAS, EL SECTOR SOCIAL Y LAS FAMILIAS DEBE PRESERVARSE CON POLÍTICAS PÚBLICAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL. UNA BUENA ADMINISTRACIÓN SE REFLEJA EN ARCHIVOS ORGANIZADOS Y EL IMPACTO DE ESTO EN LA CIUDADANÍA ELEVARÁ LA CULTURA ARCHIVÍSTICA DEL SINALOENSE. ACORDE CON ESTO SE NECESITA LA DEFINICIÓN DE UNA POLÍTICA PÚBLICA CON RELACIÓN A LOS ARCHIVOS QUE SE REFLEJE EN EL SECTOR EDUCATIVO. CONSOLIDACIÓN DE LOS ARCHIVOS MUNICIPALES. EL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN (AGN), HA CONSIDERADO QUE EL AHGES ES SU REFERENTE ESPECÍFICO EN LO CONCERNIENTE A LA IMPLEMENTACIÓN DE SUS ACTIVIDADES A NIVEL ESTATAL INCLUYÉNDOLO EN SUS PROMOCIONES, SIN EMBARGO MANTIENE CONTACTO CON ARCHIVOS MUNICIPALES A TRAVÉS DEL AHGES Y SE MANIFIESTA EMPEÑADO EN EL RESCATE Y CONSOLIDACIÓN DE ARCHIVOS MUNICIPALES, MEDIANTE PROGRAMAS DIVERSOS, UNO DE ELLOS ES EL SIGNADO CON EL CONCURSO CON LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL A TRAVÉS DEL SERVICIO MILITAR NACIONAL Y LOS AYUNTAMIENTOS QUE LO REQUIERAN; EN TAL SENTIDO SE REQUIERE QUE LOS H. AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO DE SINALOA, INSTITUYAN SUS ARCHIVOS DE TRÁMITE, CONCENTRACIÓN E HISTÓRICO, COMO ENTES DOTADOS DE VIDA ORGÁNICA, DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, CON PERSONAL ASIGNADO ESPECÍFICAMENTE Y DOTADOS DE LOS ELEMENTOS FINANCIEROS Y MATERIALES QUE LE SEAN PERTINENTES. 45

FORMATO POA-02 Hoja 10 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO RESCATE DE LOS VALORES HISTÓRICOS SOCIALES. EL RESCATE Y PRESERVACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN DE CARÁCTER HISTÓRICO QUE SUSTENTE NUESTRA INSTITUCIONALIDAD Y REFLEJE EL PROCESO CULTURAL QUE NOS PERTENECE, NECESITA DE POLÍTICAS CLARAS DE INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN, POR CONSIGUIENTE UNA POLÍTICA PÚBLICA DE RESCATE Y DIFUSIÓN DE VALORES HISTÓRICOS SINALOENSES EN TODOS LOS APARTADOS DE LA VIDA SOCIAL SE HACE NECESARIA EN INTERACCIÓN CON, LOS SECTORES EDUCATIVOS Y DE PROMOCIÓN DE UNA IMAGEN FUERTEMENTE POSICIONADA DE LOS SINALOENSES A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. EN ESTE PUNTO EL AHGES PROPONE UN PROGRAMA EDUCATIVO Y CULTURAL PROMOCIÓN DE FIGURAS DESTACADAS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN SOCIAL, UTILIZANDO ESPACIOS CONSOLIDADOS DE IMPACTO VISUAL FORMATIVO, INVOLUCRANDO EL AMPLIO CAPITAL HUMANO DE INVESTIGADORES, ARTISTAS E INTELECTUALES SINALOENSES. EN ESTE PUNTO SON PERTINENTES LOS PROYECTOS DE LA INSTITUCIÓN REFERENTES AL BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA Y EL CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN. RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO DEL AHGES EL EDIFICIO DEL ARCHIVO HISTÓRICO ES UN REFERENTE DESTACADO DEL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD DE CULIACÁN, POR LO QUE SE HACE NECESARIO MANTENER SU IMAGEN EN EL CONTEXTO DEL RESCATE DEL IMAGINARIO MÁS SENTIDO DE LOS SINALOENSES, SOSTENIENDO SU DINÁMICA DE RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO. LOGRAR ENLACES CON OTROS ARCHIVOS SIMILARES EN EL PAÍS Y EN EL EXTRANJERO LA NECESARIA INTERACCIÓN CON LAS INSTITUCIONES DE CARÁCTER ARCHIVÍSTICO DEL PAÍS Y ESPECIALMENTE DEL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN A TRAVÉS DE PROYECTOS DE INTERCAMBIO DE DOCUMENTOS, EXPOSICIONES, PUBLICACIONES Y ASISTENCIA A LOS CONGRESOS DE CARÁCTER NACIONAL Y REGIONAL PERMITEN AL ARCHIVO HISTÓRICO DE SINALOA, MANTENER UNA DINÁMICA ACORDE CON LA GESTIÓN DE ARCHIVOS PÚBLICOS. 46

FORMATO POA-02 Hoja 11 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS SATISFACER LAS NECESIDADES JURÍDICAS DEL PODER EJECUTIVO, ORGANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL, PARAESTATAL Y AYUNTAMIENTOS. LOGRAR EL JUSTO EQUILIBRIO JURÍDICO ENTRE GOBIERNO Y SUS GOBERNADOS. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN FORMA FUNDADA Y MOTIVADA, OBTENIENDO UNA LEGISLACIÓN ACORDE CON LA TRANSFORMACIÓN DE LA SOCIEDAD. PARTICIPAR EN TODA CLASE DE CONVENIOS, CONTRATOS Y ACUERDOS QUE LAS DEPENDENCIAS O ENTIDADES ADMINISTRATIVAS DEL EJECUTIVO DEL ESTADO REALICE CON EL GOBIERNO FEDERAL, GOBIERNO DE OTROS ESTADOS DE LA REPÚBLICA, AYUNTAMIENTOS Y EN GENERAL CUALQUIER INSTITUCIÓN PÚBLICA. CONTAR CON UN ARCHIVO SISTEMATIZADO Y DIGITAL DEL ARCHIVO JURÍDICO DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS, CON EL FIN DE DAR CALIDAD Y ATENCIÓN EXPEDITA A LAS DEMÁS DEPENDENCIAS. ALCANZAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE SERVICIOS DIGITALIZADOS, ADECUADO EQUIPO TECNOLÓGICO, IMPLANTANDO CÓDIGOS DE SEGURIDAD, BAJO ESTÁNDARES INTERNACIONALES EN LOS TRÁMITES DE SERVICIOS DE LEGALIZACIÓN Y APOSTILLES DE DOCUMENTOS IMPLEMENTANDO EN EL PERSONAL LA CALIDAD PARA LOGRAR UNA ATENCIÓN DE FORMA EFICIENTE, CON UN TIEMPO DE ESPERA MÍNIMO Y SITUARSE EN EL NIVEL DE VANGUARDIA Y RECONOCIMIENTO SOCIAL, CON LINEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. 47

48 FORMATO POA-02 Hoja 12 de 12 Identificación de Prioridades de la Dependencia 2009 DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Prioridades de la Dependencia DIRECCIÓN DE ASUNTOS AGRARIOS COADYUVAR CON LAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL EN LA CONCILIACIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES DERIVADOS DE LA TENENCIA DE LA TIERRA, EJERCIENDO ACCIONES COORDINADAS QUE PERMITAN UNA SOLUCIÓN ADECUADA A LOS MISMOS. PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN REUNIONES DE TRABAJO, CON ORGANIZACIONES CAMPESINAS Y ASESORARLAS, EN LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO Y JURISDICCIONALES EN LAS QUE SE TRATEN ASUNTOS AGRARIOS Y CONTRIBUIR EN LA SOLUCIÓN DE ESTOS. DIRECCIÓN DEL ARCHIVO GENERAL DE NOTARIAS DAR FACILIDADES Y ASESORÍA AL USUARIO CUANDO ACUDAN A LA DEPENDENCIA A REALIZAR ALGÚN TRÁMITE.

FORMATO POA-03 Hoja 1 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: EL PRINCIPAL PROBLEMA FUNDAMENTAL QUE AQUEJA A LA SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO, ES LA INSUFICIENCIA EN LA PLANTILLA DE RECURSOS HUMANOS, ADEMÁS DE PERFILES INADECUADOS, ESTO DERIVADO A LA FALTA DE CAPACITACIÓN PERMANENTE; SOBRE TODO EN ÁREAS DE ALTO IMPACTO. NUESTRO RETO ES CONTINUAR GESTIONANDO, EL NUMERO DE PLAZAS NECESARIAS ADEMÁS DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS PARA CADA UNA DE NUESTRAS DEPENDENCIAS, ADEMÁS DE SOLICITAR CAPACITACIÓN PERMANENTE Y OBLIGATORIA, QUE GARANTICE UNA CAPACIDAD DE RESPUESTA, ANTE LA DEMANDA INTERPUESTA POR LA CIUDADANÍA. 49

FORMATO POA-03 Hoja 2 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: TRIBUNAL LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DISPOSITIVOS DE CÓMPUTO Y TECNOLÓGICOS RESTRINGIDOS. SE CUENTA CON UN SISTEMA LIMITADO Y UNA BASE DE DATOS DEFICIENTE. NO SE CUENTA CON UNA UNIDAD MÓVIL FALTA DE ESTÍMULOS PARA LOS TRABAJADORES AL EXCELENTE DESEMPEÑO EN SU TRABAJO. NO SE OTORGA ASESORÍA GRATUITA POR PERSONAL CAPACITADO, SINO QUE SE USA RECURSO HUMANO DE OTRAS ÁREAS PARA DICHA FUNCIÓN. CONTAR CON PLENA AUTONOMÍA Y OTORGAR ASESORÍA GRATUITA A LAS PERSONAS QUE LO REQUIERAN. SISTEMATIZACIÓN TOTAL DEL TRIBUNAL LOCAL PARA MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES. CONTAR CON UNA UNIDAD PARA REALIZAR NOTIFICACIONES, RECABAR FIRMAS DE LOS ÁRBITROS INTEGRANTES, PRÁCTICA DE DILIGENCIAS ACTUARIALES Y DIVERSOS TRÁMITES. PROPORCIONAR ESTÍMULOS ECONÓMICOS Y CAPACITACIÓN A LOS EMPLEADOS DEL TRIBUNAL LABORAL. RESOLVER LOS PROCESOS JURISDICCIONALES EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE. SER UN TRIBUNAL DOTADO DE PLENA AUTONOMÍA Y BRINDAR ASESORÍA GRATUITA EN MATERIA LABORAL A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE LO REQUIERAN. PROCURAR LA CONCILIACIÓN ENTRE LAS PARTES, SIENDO SIEMPRE JUSTOS. RESOLVER EN TÉRMINOS MÁS CORTOS Y CONFORME A LA LEY, A VERDAD SABIDA Y BUENA FE GUARDADA. 50

FORMATO POA-03 Hoja 3 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: CONSEJO ESTATAL PARA PREVENIR Y ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR FORTALECIMIENTO DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. DIFUSIÓN DE MEDIDAS PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. ASESORÍA Y CANALIZACIÓN A VÍCTIMAS Y GENERADORES DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. IMPULSAR REFORMAS LEGALES PARA LA ATENCIÓN Y SANCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. PROMOVER LA FORMACIÓN CIENTÍFICA DE ESPECIALISTAS QUE DETECTEN, ATIENDAN Y PREVENGAN LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. DESARROLLO DE INVESTIGACIONES PARA FORTALECER NUESTRAS ACCIONES. EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN A LOS DIVERSOS SECTORES DE LA SOCIEDAD SINALOENSE. CAPACITAR Y ASESORAR A LOS 18 COMPAVIS EJECUTAR 5 CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN. REPRODUCIR 30 MIL MATERIALES IMPRESOS. ATENCIÓN INTEGRAL, SEGUIMIENTO Y ASISTENCIA AL 100% DE USUARIOS GENERADORES Y RECEPTORES DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR QUE ACUDEN A CEPAVI. EVALUAR EL 100% DE LAS ACCIONES, LOS MODELOS DE ATENCIÓN Y EL IMPACTO DE CEPAVI. ANÁLISIS DE LA LEY PARA PREVENIR Y ATENDER VIF DEL ESTADO DE SINALOA Y SU ARMONIZACIÓN. EN COORDINACIÓN CON LA UAS, CONCLUIR EL PROGRAMA DE LA PRIMERA GENERACIÓN DE 19 ESPECIALISTAS Y MASTERS EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. 51

FORMATO POA-03 Hoja 4 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: CONSEJO ESTATAL PARA PREVENIR Y ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR INTENSIFICACIÓN DE LA COBERTURA ESTATAL DE CEPAVI D.G. LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO, SOCIAL Y POLÍTICO. EVITAR EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES DESESTABILIZADORAS. REALIZACIÓN DE ACTOS CÍVICOS EJECUTAR TRES PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN: MASCULINIDADES Y VIF; INTERVENCIÓN COMUNITARIA Y GRUPOS DE AUTOAYUDA; MUJERES EN EDAD REPRODUCTIVA QUE SUFREN VIOLENCIA. DISEÑAR Y EJECUTAR 40 PROPUESTAS DE CAPACITACIÓN. DARLE CONTINUIDAD A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO “IMPACTO DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN EL ÁMBITO ESCOLAR PARA COMUNIDADES INDÍGENAS”. D.G. PARTICIPAR, INTERVENIR Y GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES LAS PETICIONES Y PLANTEAMIENTO QUE FORMULEN LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, PARA DARLE SOLUCIÓN EFECTIVA Y PACIFICA A LOS CONFLICTOS QUE AFECTEN AL EQUILIBRIO SOCIAL DEL ESTADO. PREVENIR MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ANÁLISIS CON ANTICIPACIÓN EN SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES QUE AFECTEN LA ESTABILIDAD INTERNA EN LA ENTIDAD. SER MAS EFICIENTES EN LA CALIDAD Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS CÍVICOS 52

FORMATO POA-03 Hoja 5 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES 421 PERSONAS QUE CONSTITUYEN LA PLANTILLA ACTUAL, EN OFICINAS CENTRALES Y 27 DELEGACIONES. SU INSUFICIENCIA GENERA SERIOS REZAGOS Y ALTAS CARGAS ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS. LA INSUFICIENCIA DE RECURSOS PARA CUBRIR GASTOS DE HOSPEDAJE, ALIMENTACIÓN Y TRASLADO, NO PERMITE ATENDER DE MANERA OPORTUNA, LOS ACTUALES REQUERIMIENTOS DE CONTROL, REVISIÓN Y VIGILANCIA DE LA OPERACIÓN EN GENERAL EN LA DEPENDENCIA. LA DEPENDENCIA PRESENTA INSUFICIENCIA EN MEDIOS DE TRANSPORTES PARA CUBRIR CON LAS DIVERSAS COMISIONES. ACTUALMENTE SE CUENTA CON 36 VEHÍCULOS, DE LOS CUALES 7 SE ENCUENTRAN FUERA DE SERVICIO Y EL RESTO, EN MALAS CONDICIONES. INCREMENTAR LA PLANTILLA DE PERSONAL EN 63 PERSONAS; CONSIDERANDO ELEVAR EL NIVEL ADMINISTRATIVO Y ATRIBUCIONES DE LA DEPENDENCIA AL DE DIRECCIÓN GENERAL CON 3 DIRECCIONES DE ÁREA Y RECATEGORIZAR A LOS DELEGADOS “C” A DELEGADOS “B”. INCREMENTAR EN 150% LOS RECURSOS DE VIÁTICOS PARA LA MOVILIZACIÓN DEL PERSONAL EN LAS DIVERSAS TAREAS ENCOMENDADAS ALA DEPENDENCIA ADQUIRIR 52 NUEVOS VEHÍCULOS, REHABILITAR 29 UNIDADES QUE OPERAN EN CONDICIONES PRECARIAS, A EFECTO DE APOYAR DIVERSAS ACTIVIDADES OPERATIVAS DE LA DEPENDENCIA, TALES COMO LA INSPECCIÓN Y VIGILANCIA DEL TRANSPORTE PÚBLICO, LA REGULACIÓN DE LOS SERVICIOS DURANTE LAS ÉPOCAS ESTACIÓNALES DE LAS COSECHAS AGRÍCOLAS EN TODO EL ESTADO, VIGILAR LA SEGURA MOVILIZACIÓN DE PERSONAS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A SEMÁFOROS Y OTROS DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO, ESTUDIOS DE INGENIERÍA Y DE TRÁNSITO, DISTRIBUCIÓN DE PLACAS Y MATERIAL DE LICENCIAS, Y ATENDER NECESIDADES DE OPERATIVOS ESPECIALES. 53

FORMATO POA-03 Hoja 6 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES CON LA ACTUAL ESTRUCTURA HUMANA, INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y ESCASOS MEDIOS DE TRANSPORTE, SÓLO SE CUBRE EL 50% DE LA DEMANDA DE ESTUDIOS TÉCNICOS RELACIONADOS CON LA PROBLEMÁTICA VIAL QUE DEMANDAN PERSONAS O INSTITUCIONES Y EL 30% DE LAS NECESIDADES DE INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO. LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTRO Y CONTROL DE CONDUCTORES Y VEHÍCULOS, ACTUALMENTE PRESENTAN UN ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD ADMINISTRATIVA, GENERANDO REZAGOS EN LA CONFORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PADRONES CORRESPONDIENTES, DESCONOCIÉNDOSE EL HISTORIAL DE LOS CONDUCTORES, COMO INFRACTORES DE LA LEY, LO QUE DIFICULTA LA CORRECTA APLICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO QUE REGULA LA CIRCULACIÓN Y CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS. ACTUALMENTE EXISTE UN REZAGO CONSIDERABLE EN EL NÚMERO DE SEÑALES VERTICALES, INSTALADAS EN LAS VIALIDADES, Y DE APLICACIÓN DE PINTURA DE TRÁFICO, PARA ORDENAR EL TRÁFICO VEHICULAR Y MEJORAR LOS NIVELES DE OPERACIÓN DE LAS VÍAS PÚBLICAS. ALCANZAR A CUBRIR EN TIEMPO Y FORMA EL 100% DE LA DEMANDA DE ESTUDIOS TÉCNICOS DIVERSOS SOBRE LA PROBLEMÁTICA VIAL Y EL CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS QUE REGULAN EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL, APLICANDO TECNOLOGÍA EN LOS AFOROS Y LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS, QUE CONFORMAN LA INFORMACIÓN BÁSICA DE LA INGENIERÍA DEL TRÁNSITO. MODERNIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS RELATIVOS AL REGISTRO Y CONTROL DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES, QUE GARANTICEN QUE TODOS LOS VEHÍCULOS CUENTEN CON LAS PLACAS DE CIRCULACIÓN Y LOS CONDUCTORES OBTENGAN SUS RESPECTIVAS LICENCIAS, ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL QUE BRINDEN SEGURIDAD Y CERTIDUMBRE A LA DEPENDENCIA, AL CIUDADANO Y A LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO. CONTAR CON UN TALLER DE SEÑALES PARA CUBRIR EL 100% DEL REZAGO EXISTENTE DE SEÑALES VERTICALES Y ADQUIRIR EL EQUIPAMIENTO Y PINTURA DE TRÁFICO EN CANTIDAD SUFICIENTE PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE SEÑALES HORIZONTALES, PREVIENDO EL CRECIMIENTO EN VIALIDADES Y EL MANTENIMIENTO DE LA ACTUAL RED SEÑALIZADA. 54

FORMATO POA-03 Hoja 7 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES LA ESTRUCTURA SEMAFORIZADA ES INSUFICIENTE EN CANTIDAD Y TECNOLOGÍA Y SE REQUIERE ADQUIRIR E INSTALAR UN MAYOR NÚMERO, EN DONDE ACTUALMENTE SE CARECE DE ELLA; LA MAYORÍA DE LOS 437 EXISTENTES, PRESENTAN OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA, YA QUE LOS CONTROLES DE LOS SEMÁFOROS QUE ESTÁN EN FUNCIÓN, NO PERMITEN RESOLVER LA PROBLEMÁTICA VIAL. EL 70% DE LOS ACTIVOS DE CÓMPUTO SON INSUFICIENTES Y DE TECNOLOGÍA DESFASADA, QUE LIMITAN LA EFICAZ UTILIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN ELECTRÓNICA CONTENIDA EN LA BASE DE DATOS Y NO SOPORTA LA APLICACIÓN DE PAQUETERÍA ESPECIALIZADA. LA EDUCACIÓN VIAL, COMO UN MECANISMO PARA ELEVAR LA CULTURA DE PEATONES, CONDUCTORES Y PASAJEROS Y LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, SE MANTIENE AÚN INSUFICIENTE EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL Y DEBE ENFOCARSE MAYORMENTE A LOS CRITERIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE ANIMAN A LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN. LA DEPENDENCIA CUENTA CON UNA NORMATIVIDAD QUE REQUIERE ACTUALIZACIÓN EN CUANTO A LOS PROCEDIMIENTOS Y EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL, BUSCANDO UNA MAYOR PERTINENCIA PARA EL DESARROLLO MÁS EFICIENTE DE SUS ACTIVIDADES. CONTAR CON 3 SISTEMAS CENTRALIZADOS DE SEMÁFOROS EN LA ENTIDAD, INCORPORANDO A DOS CIUDADES IMPORTANTES, ADQUIRIENDO LOS SUMINISTROS, SISTEMAS, CANALIZACIONES E INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA 40 NUEVOS CRUCEROS; ASÍ COMO, RENOVAR EL 30% DE LA ACTUAL ESTRUCTURA SEMAFORIZADA EN EL ESTADO. CUBRIR EL 100% DE LAS NECESIDADES DEL EQUIPO DE CÓMPUTO Y SUS CONSUMIBLES. COORDINAR ESFUERZOS CON AUTORIDADES, INSTITUCIONES ACADÉMICAS Y ORGANIZACIONES DIVERSAS, PARA PROMOVER LA SEGURIDAD VIAL Y PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, MEDIANTE LA ELABORACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO Y DE DIFUSIÓN EN DIFERENTES FORMAS Y CONTENIDOS. ACTUALIZAR LA NORMATIVIDAD Y GARANTIZAR SU APLICACIÓN EN LAS DELEGACIONES DE VIALIDAD Y TRANSPORTES EN EL ESTADO, MEDIANTE LA SUPERVISIÓN OPERATIVA -ADMINISTRATIVA. 55

FORMATO POA-03 Hoja 8 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES LOS VEHÍCULOS AFECTOS AL SERVICIO PUBLICO, CONCESIONADO POR EL ESTADO, SE ENCUENTRAN EN SU MAYORÍA EN MAL ESTADO, OFRECEN UN SERVICIO DE MALA CALIDAD, SU EQUIPAMIENTO NO FUNCIONA Y ALGUNOS SON OBSOLETOS. LOS TRANSPORTISTAS CARECEN DE UN SISTEMA DE ORGANIZACIÓN, CON VISIÓN EMPRESARIAL LA CAPACITACIÓN DE LOS OPERADORES ES INSUFICIENTE Y RESPONDE A MODELOS TRADICIONALES; SE PRESENTA, UN REZAGO CONSIDERABLE EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN PARA OTORGAR NUEVAS CONCESIONES O IMPONER MODALIDADES AL TRANSPORTE PÚBLICO CONCESIONADO. LA CARENCIA DE CRITERIOS TÉCNICOS Y LA INAPLICACIÓN DE EXPERIENCIAS EXITOSAS, HAN GENERADO UN DESARROLLO ANÁRQUICO DEL TRANSPORTE PÚBLICO, QUE SE DERIVA EN UNA PRESTACIÓN DE MALA CALIDAD, GENERACIÓN DE CONFLICTOS VIALES E IMAGEN NEGATIVA DEL SERVICIO EN EL ÁNIMO DE LA SOCIEDAD. RENOVAR EL PARQUE VEHICULAR HASTA ALCANZAR QUE EL 100% DE LOS VEHÍCULOS SE ENCUENTRE DENTRO DE LOS RANGOS DE ANTIGÜEDAD SEÑALADOS EN LA LEY DE LA MATERIA, DE ACUERDO A LA MODALIDAD O TIPO DE SERVICIO, DESARROLLANDO UN PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN QUE PERMITA A LOS TRANSPORTISTAS ACCEDER A FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL E IMPLEMENTAR INNOVADORES SISTEMAS DE CAPACITACIÓN DE LOS OPERADORES, QUE ASEGUREN LA CALIDAD DE ESTE SERVICIO PUBLICO, ASÍ COMO ATENDER EL 100% DEL REZAGO ADMINISTRATIVO EN ESTE ÁMBITO. MODERNIZAR LOS CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN MATERIA DE TRANSPORTE, PRACTICANDO ESTUDIOS DE ORIGEN Y DESTINO ASÍ COMO DE ANÁLISIS OPERACIONAL DE LA RED VIAL EN 6 CIUDADES DEL ESTADO, PARA CONOCER EL NIVEL DE SERVICIO EN LAS ZONAS DE MAYOR AFLUENCIA PEATONAL Y VEHICULAR, REALIZAR 6 ANÁLISIS DE COSTOS PARA ACTUALIZACIÓN TARIFARÍA, ASÍ COMO APLICAR PRUEBAS EXPERIMENTALES PARA EL DIAGNÓSTICO Y DETECCIÓN DE ALTERNATIVAS QUE MEJOREN LA OPERACIÓN INTEGRAL DE ESTE SERVICIO PÚBLICO. 56

FORMATO POA-03 Hoja 9 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO ASESORÍAS JURÍDICAS GRATUITAS LIMITADAS EN MATERIA PENAL, CIVIL, FAMILIAR, ADMINISTRATIVA Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES A LA POBLACIÓN SINALOENSE. RECURSOS HUMANOS INSUFICIENTES. CONTAR CON UN JEFE DE DEPARTAMENTO, PARA EL ÁREA CIVIL Y FAMILIAR, PREVISTO EN EL ARTÍCULO 16 DE LA LEY ORGÁNICA DE LA DEFENSORÍA DE OFICIO VIGENTE EN EL ESTADO. HACER REALIDAD LAS ÁREAS REGIONALES DE COORDINACIÓN ZONA NORTE Y ZONA SUR, MEDIANTE LA APROBACIÓN DE DOS PLAZAS DE JEFES DE DEPARTAMENTO. CONTAR CON UN DEFENSOR DE OFICIO POR AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO Y POR JUZGADO DE PRIMERA INSTANCIA. CAPACITACIÓN PERMANENTE Y CONSTANTE AL DEFENSOR DE OFICIO. MEJORAR LAS ASESORÍAS CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD. 57

FORMATO POA-03 Hoja 10 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN Y NORMATIVIDAD CUMPLIR CON EL 100% DE VISITAS DE INSPECCIÓN A ESTABLECIMIENTOS QUE CUENTAN CON LICENCIAS DE ALCOHOL EN EL ESTADO DE SINALOA. MEJORAR LA VIGILANCIA Y SUPERVISIÓN EN LA VENTA, CONSUMO Y TRASLADO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES EN LA ENTIDAD CONTAR CON LA PLANTILLA DE INSPECTORES NECESARIA PARA PODER CUBRIR EL TOTAL DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS. TENER EL CONTROL DE LOS ESTABLECIMIENTOS CON VENTA DE ALCOHOL PARA PODER CONTRIBUIR AL ORDEN DEL ESTADO. 58

FORMATO POA-03 Hoja 11 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL SERVICIOS Y TRÁMITES REGISTRALES INEFICACES OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL CON MOBILIARIO Y EQUIPO INSERVIBLES INSTALACIONES DEPRIMENTES DETERIORO Y DESTRUCCIÓN DE LOS VOLÚMENES DE ACTAS INSUFICIENCIA PRESUPUESTAL EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DIRECCIÓN INCOMPLETA SERVICIOS REGISTRALES DE ALTA CALIDAD CON TECNOLOGÍA DE PUNTA BASE DE DATOS ESTATAL DE ACTOS DEL ESTADO CIVIL COMPLETA OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL AUTOMATIZADAS OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL EQUIPADAS COORDINACIÓN DE MODERNIZACIÓN Y SEGUIMIENTO JEFATURA DE COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN A OFICIALÍAS OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL CON INSTALACIONES CONFORTABLES, MOBILIARIO Y EQUIPO MODERNO Y SUFICIENTE RESTAURACIÓN Y EMPASTADO DE VOLÚMENES DE ACTAS SUFICIENCIA PRESUPUESTAL EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DIRECCIÓN COMPLETA PERSONAL SUFICIENTE Y CON PERFIL ACORDE A LOS SERVICIOS 59

FORMATO POA-03 Hoja 12 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIR. DEL REGISTRO PÚB. DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO COORDINAR LA OPERACIÓN BÁSICA DE LAS 18 OFICIALÍAS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO. CONTINUAR CON EL PROCESO DE PEGADO DE LOS NUEVOS LIBROS QUE SE FORMAN EN LA OFICINA. CONTINUACIÓN DE LA 2DA. ETAPA DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ESTATAL DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD EN LAS OFICINAS DE CULIACÁN Y NAVOLATO, MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA EN UN SISTEMA INFORMÁTICO CON EL PROPÓSITO DE EFICIENTAR EL SERVICIO QUE SE PRESTA A LA CIUDADANÍA Y A LAS AUTORIDADES QUE LO SOLICITAN. CONTINUAR CON EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ESTATAL DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD EN LAS SEIS PRINCIPALES OFICIALÍAS AHOME, GUASAVE, SALVADOR ALVARADO Y MAZATLÁN, MEDIANTE LA DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA EN UN SISTEMA INFORMÁTICO PARA EFICIENTAR EL SERVICIO QUE SE PRESTA A LA CIUDADANÍA Y A LAS AUTORIDADES QUE LO SOLICITAN. SUFICIENCIA PRESUPUESTAL EN LOS CONCEPTOS DE: IMPRESIONES, PAPELERÍAS, EQUIPO INFORMÁTICO, VIÁTICOS Y MATERIAL DE EMPASTADO. CONTAR CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NECESARIA PARA LLEVAR A CABO LA MODERNIZACIÓN DE LAS OFICIALÍAS. TERMINAR CON EL PROCESO DE PEGADO DE LOS LIBROS DE LAS OFICIALÍAS. TENER EN BUENAS CONDICIONES LA BODEGA DE CONCENTRACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE LOS REGISTROS PÚBLICOS DEL ESTADO. 60

FORMATO POA-03 Hoja 13 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL NO SE TIENE NINGUNA PARTIDA PRESUPUESTARIA PARA EL TRABAJO DEL CAMPO QUE REALIZAN LOS INSPECTORES DEL TRABAJO. LOS PROCURADORES AUXILIARES DEL TRABAJO SON TRABAJADORES DE BASE (ANALISTAS), DEBIENDO SER DE CONFIANZA. EN LAS OFICINAS FORÁNEAS, TRABAJADORES DE BASE REALIZAN FUNCIONES DE VIGILANCIA Y FISCALIZACIÓN AL DEMÁS PERSONAL, ACTIVIDADES PROPIAS DE EMPLEADOS DE CONFIANZA U HONORARIOS. LOGRAR UNA PARTIDA PRESUPUESTAL PARA LAS LABORES DE INSPECCIÓN DEL TRABAJO A QUE ALUDE DE MANERA GENERAL COMO OBLIGACIONES DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS, EL ARTÍCULO 54 FRACCIÓN IV DE LA LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO. CUMPLIR CON LO ESTIPULADO EN EL INCISO D) DE LA FRACCIÓN II DEL ARTÍCULO 7 DE LA LEY DE TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO, LA CUAL ESTIPULA DE MANERA IMPERATIVA QUE LOS PROCURADORES AUXILIARES DEL TRABAJO DEBERÁN SER TRABAJADORES DE CONFIANZA. CONTRATAR PERSONAL DE CONFIANZA U HONORARIOS PARA DESEMPEÑAR LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN, INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y FISCALIZACIÓN DEL PERSONAL EN LAS OFICINAS FORÁNEAS, TAL Y COMO OCURRE EN OTRAS ÁREAS DE LA SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO. 61

FORMATO POA-03 Hoja 14 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL CARECEN DE CAPACITACIÓN E INCENTIVOS EL PERSONAL JURÍDICO (PROCURADORES AUXILIARES DEL TRABAJO) DE LA DEPENDENCIA, ASÍ COMO LOS INSPECTORES DEL TRABAJO. QUIENES ATIENEN LAS AUDIENCIAS Y RESUELVEN LAS MULTAS ADMINISTRATIVAS POR INFRACCIONES A LA LEGISLACIÓN LABORAL, NO RECIBEN PARTICIPACIONES DE LAS MISMAS. SE CARECE DE UNA OFICINA DEL TRABAJO EN EL MUNICIPIO DE LA CRUZ DE ELOTA, SINALOA ESTABLECER PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN MATERIA JURÍDICA Y PROCESAL LABORAL PARA PROCURADORES AUXILIARES DE LA DEFENSA DEL TRABAJO E INSPECTORES DEL TRABAJO, ASÍ COMO OTORGAR COMPENSACIONES POR ESTÍMULO AL DESEMPEÑO PARA LOS PRIMEROS, EN LA CANTIDAD QUE RECIBEN LOS SECRETARIOS DE MESA DE LAS JUNTAS LOCALES DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE. LOGRAR QUE, EN LOS TÉRMINOS DEL ARTÍCULO 105 FRACCIÓN II DEL CÓDIGO FISCAL DEL ESTADO DE SINALOA, EL PERSONAL DE AUDIENCIAS Y RESOLUCIONES POR INFRACCIONES A LA LEGISLACIÓN LABORAL RECIBAN PARTICIPACIONES DE LAS MULTAS ADMINISTRATIVAS, NO FISCALES, HECHAS EFECTIVAS. ABRIR UNA OFICINA DEL TRABAJO EN EL MUNICIPIO DE LA CRUZ DE ELOTA, SINALOA, YA QUE CON ELLO SE PRETENDE ATENDER A APROXIMADAMENTE A 30,000 TRABAJADORES AGRÍCOLAS MIGRANTES, SUMADOS A LOS TRABAJADORES LOCALES DE LOS SECTORES COMERCIO Y SERVICIOS. 62

FORMATO POA-03 Hoja 15 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE IMPARTICIÓN ORDINARIA DE LA JUSTICIA LABORAL CON LIMITACIONES EVIDENTES POR FALTA DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES SUFICIENTE PARA EL ÓPTIMO DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DEL TRIBUNAL. FALTA DE ESPACIOS FÍSICOS DE ESTA JUNTA LOCAL Y SUS ESPECIALES, ASÍ COMO MOBILIARIO Y EQUIPO DE CÓMPUTO NUEVO. LA FALTA DE COMUNICACIÓN OPORTUNA DE ESTA DEPENDENCIA CON LAS JUNTAS ESPECIALES FINIQUITAR EL PROCESO DE AUTOMATIZACIÓN DE LA JUNTA LOCAL Y LAS 4 JUNTAS ESPECIALES, MEDIANTE UN SISTEMA INFORMÁTICO QUE PERMITA COMPARTIR LA INFORMACIÓN DEL ESTADO ACERCA DE LOS CONFLICTOS LABORALES QUE REALIZAN LAS 4 JUNTAS ESPECIALES CON LA LOCAL. CREACIÓN DE LA MESA ESPECIAL DE AUDIENCIAS PARA ATENDER LOS CASOS DE ORGANISMOS PÚBLICOS DESCENTRALIZADOS DEL GOBIERNO DEL ESTADO. SOLICITAR LA CONTRATACIÓN DE 6 SECRETARIAS MECANÓGRAFAS PARA LAS JUNTAS ESPECIALES NO. 2, 3 Y 4 YA QUE ES URGENTE LA FALTA DE SECRETARIAS ESCRIBIENTES EN ESTAS INSTITUCIONES. 63

FORMATO POA-03 Hoja 16 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE NO CONTAR CON UN PROGRAMA INFORMÁTICO QUE MANTENGA EN RED A ESTA JUNTA LOCAL CON SUS ESPECIALES NO. 2, 3 Y 4. NO CONTAR CON UNIDADES VEHICULARES PARA LAS JUNTAS ESPECIALES LO CUAL AFECTA LAS ACTIVIDADES DE LOS ACTUARIOS. CONSEGUIR LA ASIGNACIÓN DE 4 VEHÍCULOS Y SU CORRESPONDIENTE DOTACIÓN DE GASOLINA; UNO PARA LA JUNTA ESPECIAL NÚMERO UNO UAS CULIACÁN, UNO PARA LA JUNTA ESPECIAL NO. 2 CON SEDE EN LOS MOCHIS Y CON JURISDICCIÓN TERRITORIAL DE LOS MUNICIPIOS DE AHOME, EL FUERTE Y CHOIX, UNO PARA LA JUNTA ESPECIAL NO. 3 CON SEDE EN GUASAVE Y JURISDICCIÓN TERRITORIAL DE LOS MUNICIPIOS DE SINALOA, ANGOSTURA Y MOCORITO, Y OTRO PARA LA JUNTA ESPECIAL NO. 4 CON SEDE EN MAZATLÁN Y CON JURISDICCIÓN TERRITORIAL DE LOS MUNICIPIOS DEL ROSARIO, ESCUINAPA, CONCORDIA Y SAN IGNACIO. CONTAR CON MANTENIMIENTO PARA EL EQUIPO DE CÓMPUTO DE LAS JUNTAS ESPECIALES YA QUE NO SE CUENTA CON DICHO SERVICIO Y EL EQUIPO TIENE QUE SER TRANSPORTADO A ESTA CIUDAD PARA SU REPARACIÓN. 64

FORMATO POA-03 Hoja 17 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN NO SE HAN REACTIVADO LOS COMUPOS PROMOVER LA EDUCACIÓN EN POBLACIÓN CARENCIA DE VIÁTICOS Y PASAJES REACTIVAR 9 COMUPOS AMPLIAR LA COBERTURA AL ÁMBITO ESTATAL AMPLIAR EL PRESUPUESTO PARA VIÁTICOS Y PASAJES 65

FORMATO POA-03 Hoja 18 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE 8 EXPOSICIONES DOCUMENTALES Y PLÁSTICAS. DE 5 CONFERENCIAS SOBRE HISTORIA, CULTURA Y ARCHIVO. DE 20 CERTIFICACIONES DE DOCUMENTOS HISTÓRICOS. DE 1,100 SOLICITUDES DE ACTAS DE NACIMIENTO, MATRIMONIO Y DEFUNCIONES. DE 200 INVESTIGADORES QUE CONSULTARON LA HEMEROTECA LIC. ROMÁN R. MILLÁN. DE 1 INSTITUCIONES PÚBLICAS DE GOBIERNO QUE HAN TRANSFERIDO MATERIAL DOCUMENTAL AL ARCHIVO HISTÓRICO. DE 3 RESCATES BIBLIOGRÁFICOS. DE 2 CONVENIOS CELEBRADOS CON ARCHIVOS MUNICIPALES HASTA 10 EXPOSICIONES DOCUMENTALES Y PLÁSTICAS. HASTA 8 CONFERENCIAS SOBRE HISTORIA, CULTURA Y ARCHIVO. SE INCREMENTARÁ A 30 CERTIFICACIONES DE DOCUMENTOS HISTÓRICOS. SE PROYECTA QUE SE INCREMENTARÁ A 1,200 LA DEMANDA DE SOLICITUDES DE ACTAS. SE ESTIMA QUE LA CONSULTA A LA HEMEROTECA LIC. ROMÁN R MILLÁN SEA DE 220 INVESTIGADORES. INCREMENTAR A 3 LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO QUE TRANSFIERAN O DONEN SU DOCUMENTACIÓN AL ARCHIVO HISTÓRICO. INCREMENTAR A 5 LA EDICIÓN DE RESCATES BIBLIOGRÁFICOS. CONTAR CON 3 CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON ARCHIVOS MUNICIPALES DE SINALOA. 66

FORMATO POA-03 Hoja 19 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE 8 LIBROS EDITADOS Y COEDITADOS. DE 250 ESTUDIANTES QUE SE LES DIO EL SERVICIO DE VISITA GUIADA POR LAS INSTALACIONES DEL ARCHIVO HISTÓRICO. DE 15 EVENTOS DE DISTINTAS DEPENDENCIAS REALIZADOS EN EL EDIFICIO QUE ALBERGA AL ARCHIVO HISTÓRICO. DE 2 CURSOS DE CAPACITACIÓN ARCHIVÍSTICA IMPARTIDOS A LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO. DE 20 COLABORACIONES EN REVISTAS DE GOBIERNO Y PRIVADAS. DE 7 ENCUENTROS, COLOQUIOS O CONGRESOS ORGANIZADOS. DE UNA AUSENCIA EN LA ORGANIZACIÓN DE CURSOS Y TALLERES CULTURALES Y DE ARCHIVO DE VERANO EN EL EDIFICIO. INCREMENTAR A 10 LOS LIBROS EDITADOS. INCREMENTAR A 270 LAS LOS ESTUDIANTES QUE SOLICITAN EL SERVICIO DE VISITA GUIADA SOBRE LA HISTORIA DEL EDIFICIO Y DE LOS ACERVOS BIBLIOGRÁFICOS. SE ESTIMA QUE INCREMENTE EN A 20 LA SOLICITUD DE INSTITUCIONES DEL EDIFICIO PARA REALIZAR EVENTOS DIVERSOS. INCREMENTAR LA COBERTURA DE SERVICIO DE CAPACITACIÓN ARCHIVÍSTICA A 3 CURSOS. INCREMENTAR A 25 LA COLABORACIÓN EDITORIAL EN REVISTAS DE GOBIERNO Y PERIÓDICOS LOCALES. INCREMENTAR A 10 LOS ENCUENTROS, COLOQUIOS O CONGRESOS ORGANIZADOS. IMPARTIR 1 CURSOS Y TALLERES INFANTILES DE VERANO EN LAS INSTALACIONES. 67

FORMATO POA-03 Hoja 20 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE PROPONER UNA LEY ESTATAL DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVO. DE LA PUBLICACIÓN DE 2 INSTRUMENTOS DE CONSULTA. DE 8,000 LIBROS EN LA BIBLIOTECA CARLOS MANUEL AGUIRRE. DE UN DEFICIENTE MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN DEL EDIFICIO DE LAS DEFICIENTES MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LA QUE SE ENCUENTRA LA DOCUMENTACIÓN Y EL EDIFICIO. DE NO CONTAR CON VEHÍCULO PARA TRANSPORTAR DONACIONES, TRANSFERENCIAS DOCUMENTALES O EXPOSICIONES ITINERANTES GESTIONAR LA APROBACIÓN DE LA LEY DE DOCUMENTACIÓN Y ARCHIVOS DEL ESTADO DE SINALOA. INCREMENTAR A 3 LA ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE CONSULTA. INCREMENTAR A 8,300 LA CANTIDAD DE LIBROS QUE CONFORMAN LA BIBLIOTECA LIC. CARLOS MANUEL AGUIRRE CONTAR POR LO MENOS CON 2 REVISIONES Y MANTENIMIENTO ANUALES DEL ESTADO QUE GUARDAN LAS INSTALACIONES EXTERIORES E INTERIORES DEL EDIFICIO. CONTAR CON MEDIDAS DE SEGURIDAD MODERNAS Y EFICIENTES QUE GARANTICEN LA CONSERVACIÓN DE LOS DOCUMENTOS Y EL EDIFICIO. CONTAR CON VEHÍCULO PARA TRANSPORTAR DONACIONES, TRANSFERENCIAS DOCUMENTALES O EXPOSICIONES ITINERANTES 68

FORMATO POA-03 Hoja 21 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO DE NO CONTAR CON EL USO DE TECNOLOGÍA ADECUADA DE SOPORTES ELECTRÓNICOS PARA LA DIGITALIZACIÓN DE LOS ACERVOS DOCUMENTALES IMPORTANTES. INCREMENTAR EL USO DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO MODERNAS CON LA ADQUISICIÓN DE UNA MICROFILMADORA. DE 1 CURSO SOBRE RESTAURACIÓN DE DOCUMENTOS DE NO CONTAR CON UN PROGRAMA CULTURAL EN LA RADIO DEL ESTADO. DE UNA DEFICIENCIA DE HERRAMIENTAS PARA MONTAR MUSEOGRAFÍA. DE 3 PRESENTACIONES DE COLOQUIOS, CONFERENCIAS Y CONGRESOS SOBRE LA INDEPENDENCIA Y LA REVOLUCIÓN MEXICANA. IMPLEMENTAR ACTIVIDADES DE LA BATALLA DE PUEBLA. INCREMENTAR EL USO DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO MODERNAS CON LA ADQUISICIÓN DE UNA MICROFILMADORA. CONTAR CON UN CURSO DE MICROFILMACIÓN INCREMENTAR A 2 LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN DE RESTAURACIÓN DOCUMENTAL CONTAR CON UN PROGRAMA O ESPACIO EN LA RADIODIFUSORA DEL ESTADO. INCREMENTAR EN UN 10% LA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTA NECESARIA PARA MONTAR MUSEOGRAFÍA. REALIZAR 8 COLOQUIOS, CONFERENCIAS Y CONGRESOS SOBRE LA INDEPENDENCIA Y LA REVOLUCIÓN MEXICANA. REALIZAR UNA CONFERENCIA Y EXPOSICIÓN SOBRE LA BATALLA DE PUEBLA EL 5 DE MAYO 69

FORMATO POA-03 Hoja 22 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS BRINDAR ASESORÍA GRATUITA A LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO. AGILIZAR TRÁMITE DE LEGALIZACIÓN DE DOCUMENTOS. DISMINUIR LOS TIEMPOS DE ASESORÍA AL CONTAR CON BASE DE DATOS (ARCHIVO) DIGITALIZADO. DIGNIFICAR E IMPULSAR, CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA LA LEGALIZACIÓN Y APOSTILLES DE DOCUMENTOS. 70

FORMATO POA-03 Hoja 23 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DE ASUNTOS AGRARIOS EN FIEL CUMPLIMIENTO A LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2005-2010, Y CUYO OBJETIVO PRIMORDIAL ES DE GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DE LA TENENCIA DE LA TIERRA A LOS PRODUCTORES DEL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO, REALIZADO DIVERSAS REUNIONES CON EL CONGRESO AGRARIO PERMANENTE, ORGANIZACIONES CAMPESINAS, NÚCLEOS AGRARIOS, COMUNEROS, PROPIETARIOS RURALES, POSESIONARIOS Y COLONOS, ASÍ COMO CON LAS INSTITUCIONES FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES, PARA ENCONTRAR SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA QUE HAN VENIDO PRESENTANDO, ASÍ COMO PARA DISMINUIR Y ABATIR EL REZAGO AGRARIO EXISTENTE. COADYUVAR CON LAS DEPENDENCIAS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES, EN PRESENTAR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A LOS CONFLICTOS AGRARIOS QUE SE ENCUENTRAN PENDIENTES DE RESOLVER Y PROPONER LA AMPLIACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE GENEREN MEJOR CALIDAD DE VIDA A LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS DE LA ENTIDAD. BRINDAR APOYO TÉCNICO QUE EN MATERIA TOPOGRÁFICA LE FORMULEN AL GOBIERNO DEL ESTADO. FORTALECER LA PARTICIPACIÓN PARA EL LOGRO DE LA PAZ SOCIAL DEL CAMPO, CON DESARROLLO Y ESTABILIDAD ECONÓMICA. COADYUVAR EN LA IMPARTICIÓN DE LA JUSTICIA AGRARIA A TRAVÉS DE LA CORRECTA APLICACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LA LEGISLACIÓN AGRARIA VIGENTE. 71

72 FORMATO POA-03 Hoja 24 de 24 Visión Táctica de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Situación Actual 2008 De: Situación Deseada 2009 Hasta: DIRECCIÓN DEL ARCHIVO GENERAL DE NOTARIAS LA FALTA DE ESPACIO EN EL ÁREA DE ARCHIVO, YA QUE EL ACTUAL ES MUY REDUCIDO. NO CONTAMOS CON VEHÍCULO PARA REALIZAR LAS INSPECCIONES GENERALES, ESPECIALES, CLAUSURAS DE NOTARÍAS Y LAS LABORES PROPIAS DE LA DEPENDENCIA. NO EXISTEN LAS PLAZAS SUFICIENTES PARA EL ÁREA DE TESTAMENTOS, SUPERVISIÓN DE NOTARIOS Y DEMÁS PERSONAL CAPACITADO COMO SECRETARIA EJECUTIVA Y CAPTURISTAS. CON EL OTORGAMIENTO DE ESPACIO AMPLIO ESTAREMOS EN CONDICIONES DE RESGUARDAR LIBROS EN UN TIEMPO CONSIDERABLE. CONTAR CON UN VEHÍCULO PARA DAR AGILIDAD AL SERVICIO DEL NOTARIADO SINALOENSE. CON EL PERSONAL CAPACITADO PARA LAS ÁREAS REQUERIDAS, ESTAREMOS EN CONDICIONES DE AVANZAR MÁS ADMINISTRATIVAMENTE.

FORMATO POA-04 Hoja 1 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0302000201 Tribunal Local de Conciliación y Arbitraje PROGRAMA: 03 Impartición de Justicia Laboral Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación RADICAR, ORDENAR EMPLAZAMIENTO A JUICIO DE LAS DEMANDAS Y SOLICITUDES PRESENTADAS ANTE EL TRIBUNAL EN EL MENOS TIEMPO POSIBLE. PROPORCIONAR SERVICIO AL PÚBLICO, OTORGANDO ASESORÍA LABORAL. EMITIR ACUERDOS RESPECTO DE LAS PROMOCIONES Y SOLICITUDES PRESENTADAS EN EL TÉRMINO LEGAL. CELEBRAR AUDIENCIAS Y COMPARECENCIAS EN BREVE TÉRMINO PARA AGILIZAR LOS PROCESOS LEGALES. PROCURAR EL AVENIMIENTO ENTRE LAS PARTES, A TRAVÉS DE ARREGLOS CONCILIATORIOS, ESTABLECIENDO EL MUTUO BENEFICIO TANTO PARA EL TRABAJADOR COMO PARA EL GOBIERNO ESTATAL. AGILIZAR LA PRACTICA DE DILIGENCIAS ACTUARIALES EN APOYO AL PROCEDIMIENTO LABORAL. EMITIR EL LAUDO QUE EN DERECHO PROCEDA, EN APLICACIÓN CORRECTA A LA LEGISLACIÓN BUROCRÁTICA ESTATAL. DILIGENCIAR LOS EXHORTOS Y CONTESTAR OFICIOS A LA BREVEDAD POSIBLE EN AUXILIO Y APOYO A OTRAS AUTORIDADES DEL TRABAJO. PROCURAR SIEMPRE Y ANTE TODO LA CONCILIACIÓN DE LAS PARTES. CONTAR CON UN TRIBUNAL DOTADO DE PLENA AUTONOMÍA Y ASÍ OTORGAR MAYOR SEGURIDAD JURÍDICA A LOS CONTENDIENTES. 73

FORMATO POA-04 Hoja 2 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020205 Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Intrafamiliar PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Propuestas de Acciones de la Dependencia Justificación REUNIONES DE TRABAJO. NÚMERO DE PERSONAS CAPACITADAS. ESTUDIO EXPLORATORIO. SERVICIOS BRINDADOS A PERSONAS Y GRUPOS. DIFUSIÓN DE MEDIDAS PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIF. PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA RED INTERINSTITUCIONAL PARA ATENDER A RECEPTORES Y GENERADORES DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. PARA AUMENTAR LA COBERTURA DE GRUPOS DIVERSOS, PERSONAL DE INSTITUCIONES Y GRUPOS DE AUTO AYUDA COMUNITARIA, CONCEBIDOS COMO MULTIPLICADORES. PARA DISEÑAR ESTADÍSTICAS ESTATALES: MAGNITUD DE LA VIF EN SINALOA; DETECCIÓN Y ATENCIÓN DE MALTRATO INFANTIL INDÍGENA; VIOLENCIA A MUJERES DE 15 A 40 AÑOS; IMPACTO DE LA VIF Y NUEVAS MASCULINIDADES. EVALUACIÓN Y REFORMULACIÓN DE MODELOS INTEGRALES DE ATENCIÓN A MUJERES, HOMBRES, NIÑAS Y NIÑOS QUE SUFREN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. ATENCIÓN PSICOLÓGICA, ASESORÍA JURÍDICA Y GESTIONES DE TRABAJO SOCIAL. REPRODUCCIÓN DE CAMPAÑAS MEDIÁTICAS PARA LA DIVULGACIÓN (INTERVENCIÓN COMUNITARIA, MASCULINIDADES; 16 DÍAS CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LAS MUJERES; CUANDO EL AMOR OCASIONA DOLOR: NOVIAZGO; MALTRATO INFANTIL EN COMUNIDADES INDÍGENAS Y PREVENCIÓN DE VIF EN POBLACIÓN VULNERABLE: ADULTOS MAYORES, PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y DE LA DIVERSIDAD). 74

FORMATO POA-04 Hoja 3 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020205 Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Intrafamiliar PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Propuestas de Acciones de la Dependencia Justificación MUNICIPIOS. PERSONAS ATENDIDAS. LLAMADAS Y VISITAS DOMICILIARIAS. REPRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES DE DIFUSIÓN, PUBLICACIÓN Y EDICIÓN DE FOLLETOS. ASESORÍA, CAPACITACIÓN Y APOYO A LOS COMPAVI, SERVIDORES PÚBLICOS Y ONG´S. VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL Y CONFORMACIÓN DE LA RED PARA DETERMINAR EL SISTEMA DE INDICADORES. TERAPIA PSICOLÓGICA A RECEPTORES Y GENERADORES DE VIF ASESORÍA Y ORIENTACIÓN JURÍDICA GESTIÓN DE ASISTENCIA INTERINSTITUCIONAL PROPORCIONAR CONTENCIÓN EMOCIONAL VÍA TELEFÓNICA BRINDAR APOYO MULTIDISCIPLINARIO EN LOS DOMICILIOS CANALIZACIÓN INTERINSTITUCIONAL INTEGRAR A PERSONAS AFECTADAS POR VIF AL PROCESO TERAPÉUTICO. 75

FORMATO POA-04 Hoja 4 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020205 Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Intrafamiliar PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación LLAMADAS Y VISITAS DOMICILIARIAS. ASESORÍA Y ORIENTACIÓN JURÍDICA GESTIÓN DE ASISTENCIA INTERINSTITUCIONAL PROPORCIONAR CONTENCIÓN EMOCIONAL VÍA TELEFÓNICA BRINDAR APOYO MULTIDISCIPLINARIO EN LOS DOMICILIOS CANALIZACIÓN INTERINSTITUCIONAL INTEGRAR A PERSONAS AFECTADAS POR VIF AL PROCESO TERAPÉUTICO. 76

77 FORMATO POA-04 Hoja 5 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación COORDINARSE CON LOS MUNICIPIOS PARA CONTAR CON EL INVENTARIO DIGITALIZADO DE LAS SECCIONES TRANSVERSALES DE CALLES Y BANQUETAS, EQUIPAMIENTO VIAL Y ESTADO FÍSICO DE LA SUPERFICIE DE RODAMIENTO, EN LOS PRINCIPALES CENTROS POBLADOS DEL ESTADO. REALIZAR ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE TRÁNSITO Y EL TRANSPORTE UTILIZANDO MÉTODOS, EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA DE VANGUARDIA. MODERNIZAR EQUIPOS Y DISPOSITIVOS APLICADOS AL CONTROL DEL TRÀNSITO Y ACTUALIZAR EL CONOCIMIENTO DEL PERSONAL TÉCNICO PARA SU INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO. GESTIONAR LOS RECURSOS PARA CONTAR CON UN TALLER Y LOS INSUMOS NECESARIOS, PARA LA FABRICACIÓN DE SEÑALES QUE PERMITAN CUBRIR LOS REZAGOS DE SEÑALAMIENTOS EN LAS VIALIDADES DE LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL ESTADO. ADQUIRIR EN SUFICIENCIA Y OPORTUNIDAD LAS PLACAS Y CALCOMANÍAS PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE LOS TRÁMITES RELATIVOS AL REGISTRO VEHICULAR. DISPONER DE TODA LA INFORMACIÓN REFERENTE A LA ESTRUCTURA VIAL DE LA ENTIDAD, QUE FACILITEN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Y LA TOMA OPORTUNA DE DECISIONES TÉCNICAS. SUSTENTAR, CON CRITERIOS PROPIOS, LA TOMA DE DECISIONES EN MATERIA DE VIALIDAD Y MOVILIZACIÓN URBANA SUSTENTABLE. AJUSTAR DECISIONES, EQUIPO Y PERSONAL COMPETENTE A LAS CONDICIONES DE ESPECIALIZACIÓN DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN EL ÁMBITO DEL TRÁNSITO, PARA ELEVAR LOS NIVELES DE SERVICIO EN LAS VIALIDADES, ANTE EL CRECIMIENTO SIGNIFICATIVO DE VEHÍCULOS Y EN GENERAL DE USUARIOS DE LAS VÍAS PÚBLICAS. ABATIR COSTOS EN LA ADQUISICIÓN DE INSUMOS Y DE DISEÑO Y FABRICACIÓN PARA ATENDER REZAGOS Y NUEVAS NECESIDADES DE SEÑALES EN LA ENTIDAD, PARA REGULAR DE MEJOR MANERA EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL. MANTENER LOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN ADECUADA A LOS REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS EN EL PROCESO DE REGISTRO Y DOTACIÓN DE PLACAS Y CALCOMANÍAS Y CONTAR CON UN PADRÓN PERMANENTEMENTE ACTUALIZADO.

FORMATO POA-04 Hoja 6 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación ADQUIRIR EL MATERIAL NECESARIO PARA LA EMISIÓN DE LICENCIAS PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE LOS TRÁMITES RELATIVOS AL REGISTRO DE CONDUCTORES. ADQUIRIR EL MATERIAL NECESARIO PARA LA EMISIÓN DE PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS CON EL PROPÓSITO DE CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS QUE PLANTEE LA CIUDADANÍA, PARA ESTE FIN. COORDINAR ACCIONES CON OTRAS INSTANCIAS, PARA DETERMINAR LAS CONDICIONES DE LOS VEHÍCULOS EN CUANTO A LA EMISIÓN DE HUMOS O GASES TÓXICOS, DE ACUERDO A LOS CRITERIOS TÉCNICOS ESTABLECIDOS EN LA NORMATIVIDAD APLICABLE. CREAR Y OPERAR UN REGISTRO QUE PERMITA CONOCER LA ACTUACIÓN HISTÓRICA DEL DESEMPEÑO DE LOS CONDUCTORES Y MEJORAR LA APLICACIÓN DE LA LEY EN ESTE CASO. GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA INCORPORAR NUEVAS TECNOLOGÍAS, PARA LA EVALUACIÓN TEÓRICA Y PRÁCTICA DE LOS CONDUCTORES SOLICITANTES DE LICENCIAS, COMO ES EL CASO DE USO DE SIMULADORES DE MANEJO Y COMPUTADORAS CON MONITORES TOUCHSCREEN, MANTENER LOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN ADECUADA A LOS REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS EN EL PROCESO DE REGISTRO Y EMISIÓN DE LICENCIAS DE MANEJO Y CONTAR CON UN PADRÓN PERMANENTEMENTE ACTUALIZADO. BRINDAR EL SERVICIO A TODOS AQUELLOS CIUDADANOS QUE REQUIERAN MOVILIZAR SUS VEHÍCULOS Y QUE POR ALGUNO OTRA CIRCUNSTANCIA NO PUEDAN EMPLACAR EN ESE MOMENTO. CONTRIBUIR CON PROGRAMAS DE OTRAS INSTANCIAS QUE COINCIDAN EN FINES Y PROPÓSITOS DE LA DEPENDENCIA, EN EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. CONTAR CON INFORMACIÓN ACTUALIZADA DEL CONDUCTOR; ASÍ COMO, ANALIZAR SUS NIVELES DE COMPORTAMIENTO, PARA APLICAR EN FORMA OPORTUNA Y SISTEMÁTICA LA LEY DE LA MATERIA. UTILIZAR TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA EN LOS PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS SOLICITANTES DE LICENCIAS, PROCURANDO CON ELLO LA SIMULACIÓN DE DIVERSOS ESCENARIOS QUE PERMITAN GENERAR EVIDENCIAS SOBRE LAS CAPACIDADES DE CONDUCCIÓN. 78

FORMATO POA-04 Hoja 7 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CONTAR CON EQUIPO DE IMPRESIÓN DIGITAL (OFFSET DIGITAL) Y SER AUTOSUFICIENTES EN LA ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO, PARA LA DIFUSIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE CAMPAÑAS DE EDUCACIÓN VIAL. COORDINAR ACCIONES CON LOS MUNICIPIOS PARA DISPONER, EN PUNTOS ESTRATÉGICOS, DE ESPACIOS PARA LA INSTALACIÓN DE EXPOSICIONES Y DIFERENTES MEDIOS DE PROMOCIÓN; ASÍ COMO PARA EL DISEÑO Y OPERACIÓN DE PARQUES INFANTILES, QUE CONTRIBUYAN A UNA MAYOR SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL, DE CONDUCTORES, PEATONES Y PASAJEROS. REALIZAR UNA VINCULACIÓN ASERTIVA CON LOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN, ASÍ COMO GESTIONAR LOS TIEMPOS CORRESPONDIENTES, PARA LA DIFUSIÓN DE LOS PROGRAMAS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL. IMPARTIR CONFERENCIAS Y CURSOS DE EDUCACIÓN VIAL EN CLUBES DE SERVICIO, ASOCIACIONES CIVILES, SOCIEDADES DE PADRES DE FAMILIA, ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES. DISPONER DE MANERA PERMANENTE DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA INCREMENTAR LAS TAREAS DE CAPACITACIÓN Y DE DIFUSIÓN, RELATIVAS AL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL. DIFUNDIR MÁS INFORMACIÓN A EFECTO DE FORTALECER LA EDUCACIÓN VIAL, LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y EN GENERAL PARA CONTRIBUIR EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA DE LA LEGALIDAD, HACIENDO APROVECHABLES TODOS LOS ESCENARIOS POSIBLES PARA QUE LA CIUDADANÍA, INCLUYENDO LOS MENORES, ADQUIERAN CONOCIMIENTOS Y DESARROLLEN ACTITUDES POSITIVAS ANTE LA PROBLEMÁTICA DEL TRÁNSITO. UTILIZAR EFICIENTEMENTE LOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN, COMO MECANISMOS DE DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DE LA SOCIEDAD, PARA APOYAR LOS PROGRAMAS EN ESTA MATERIA. DAR A CONOCER LAS RECOMENDACIONES PARA UNA CONDUCCIÓN AMIGABLE Y SEGURA DE SUS VEHÍCULOS 79

FORMATO POA-04 Hoja 8 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación PROGRAMAR REUNIONES DE COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES DIVERSAS, DONDE SE DARÁN A CONOCER LOS PROGRAMAS DE EDUCACIÓN VIAL E INVITARLAS A PARTICIPAR EN ELLAS. PROMOVER EN EL SENO DE LA SEMANA NACIONAL DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL, 1 FORO CON LA PARTICIPACIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE PROCURAN LA PROTECCIÓN Y SEGURIDAD CON VISTAS A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES A EFECTO DE OBTENER OPINIONES Y PROPUESTAS DE SOLUCIONES EN ESTE ÁMBITO. CONFORME A UN PROGRAMA CALENDARIZADO, RENOVAR Y REEMPLAZAR UNIDADES DE TRANSPORTE PÚBLICO, A EFECTO DE QUE NO SE REBASEN LOS LIMITES DE ANTIGÜEDAD ESTABLECIDOS EN LA NORMATIVIDAD. IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO EN LAS CIUDADES CONSIDERADAS POLO DE DESARROLLO. ASEGURAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES EN EL DESARROLLO Y MEJORA DE LOS PROGRAMAS RESPECTIVOS. INSCRIBIR LAS ACCIONES DE LA DEPENDENCIA EN ESTA MATERIA, CONJUNTANDO ESFUERZOS CON OTRAS INSTANCIAS PARA ATENDER LA PROBLEMÁTICA DE LA CONTAMINACIÓN. BRINDAR MAYOR COMODIDAD Y SEGURIDAD A LOS USUARIOS Y GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO. ESTABLECER ACCIONES QUE FACILITEN VISUALIZAR DE MANERA EFICIENTE LA OPERACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DEL TRANSPORTE, BUSCANDO UNA MEJORA, EN ATENCIÓN A LOS REQUERIMIENTOS DE LA SOCIEDAD EN GENERAL. 80

FORMATO POA-04 Hoja 9 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación CAPACITAR CON FINES DE CERTIFICACIÓN EN EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES, AL 100% DE LOS OPERADORES DEL TRANSPORTE URBANO EN LAS 3 PRINCIPALES CIUDADES DEL ESTADO, QUE NO HAYAN PARTICIPADO EN ESTE PROGRAMA. ANALIZAR UNA VEZ POR AÑO LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN TODAS SUS MODALIDADES. REALIZAR VISITAS DE SUPERVISIÓN ADMINISTRATIVA – OPERATIVA A LAS DELEGACIONES DE VIALIDAD Y TRANSPORTES EN EL ESTADO, PARA EVALUAR EL DESARROLLO DE LOS PROCEDIMIENTOS, EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL Y CONOCER LA SATISFACCIÓN A LOS REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS. ELABORAR PROYECTOS QUE CONTENGAN REFORMAS, ADICIONES Y DEROGACIONES A LA LEY DE TRÁNSITO Y TRANSPORTES Y SU REGLAMENTO GENERAL Y PRESENTARLOS A LA INSTANCIA CORRESPONDIENTE. INCIDIR EN LA FORMACIÓN Y ACTUACIÓN DEL CONDUCTOR DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO ANTE LA CIUDADANÍA, PARA ELEVAR SU DESEMPEÑO, EN TÉRMINOS DE ASEGURAR SUS CAPACIDADES Y ACTITUDES QUE REVALOREN SU IMAGEN SOCIAL Y LABORAL ESTABLECER TARIFAS PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO QUE GARANTICEN REDITUABILIDAD AL EMPRESARIO DEL TRANSPORTE Y SEAN ACCESIBLES PARA LOS DIVERSOS SECTORES Y ESTRATOS DE LA SOCIEDAD SINALOENSE QUE UTILIZA LOS SERVICIOS. GARANTIZAR LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL DE MANERA SISTEMÁTICA Y PERMANENTE, OBTENIENDO ELEMENTOS PARA UNA CORRECTA Y OPORTUNA TOMA DE DECISIONES EN CADA UNA DE LAS INSTANCIAS DE LA DEPENDENCIA, QUE PROPICIE LA REORIENTACIÓN DEL QUEHACER INSTITUCIONAL. ACTUALIZAR DE MANERA PERMANENTE LA NORMATIVIDAD EN LA MATERIA CON LA PARTICIPACIÓN DE EXPERTOS, PUGNANDO POR UNA LEY DE VANGUARDIA Y DE ACTUALIZACIÓN PERIÓDICA. 81

FORMATO POA-04 Hoja 10 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación INTEGRAR CÍRCULOS DE CALIDAD POR CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA DEPENDENCIA E INSTALAR BUZONES DE QUEJAS Y SUGERENCIAS, CON VISTAS A PARTICIPAR EN PROYECTOS DE MEJORA EN LOS PROCEDIMIENTOS QUE SE APLICAN Y CONOCER LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS, PARA APLICAR OPORTUNAMENTE, MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS. OPERAR NUEVOS ESQUEMAS DE ORGANIZACIÓN Y DE TRABAJO EN EQUIPO, QUE FACILITEN EL DESARROLLO, EVALUACIÓN Y REORIENTACIÓN DE LOS OBJETIVOS, PRIORIDADES Y ACCIONES RELEVANTES DE LA DEPENDENCIA, QUE IMPACTEN EN LA CALIDAD DE LA GESTIÓN; ELLO, PERMITIRÁ ESTABLECER UN SISTEMA DE MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN CIUDADANA QUE DARÁ PIE A LA MEJORA CONTINUA EN EL DESARROLLO DE PROCEDIMIENTOS Y PERMITIRÁ APLICAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS NECESARIAS. 82

FORMATO POA-04 Hoja 11 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020202 Cuerpo de Defensores de Oficio PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación PROPORCIONAR OBLIGATORIA Y GRATUITAMENTE LOS SERVICIOS JURÍDICOS DE DEFENSA Y ASESORÍA EN MATERIA PENAL, CIVIL, FAMILIAR, ADMINISTRATIVA Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES DE ACUERDO AL MANDATO CONSTITUCIONAL. ELABORAR PROGRAMAS PARA QUE EL SERVICIO DE ASESORÍA JURÍDICA PROFESIONAL Y GRATUITA QUE BRINDA LA DEPENDENCIA, BENEFICIE A UN MAYOR NÚMERO DE PERSONAS. ENALTECER LA FUNCIÓN SOCIAL DEPOSITADA EN LA FIGURA DEL DEFENSOR DE OFICIO, DIGNIFICANDO SU PERCEPCIÓN SALARIAL ACORDE A LA PROFESIONALIZACIÓN Y EXPERIENCIA REQUERIDA. DIFUNDIR LOS PROGRAMAS DE ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA, QUE BRINDA LA DEPENDENCIA EN LAS DIFERENTES ÁREAS. SUPERVISIÓN Y APOYO A LOS DEFENSORES DE TODOS LOS MUNICIPIOS DE NUESTRA ENTIDAD. REALIZACIÓN DE SEMINARIOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL. CONVENIAR CON LAS AUTORIDADES DEL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA DEL ESTADO Y PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO, LOS APOYOS NECESARIOS. BRINDAR A LA SOCIEDAD SERVICIOS JURÍDICOS GRATUITOS EN MATERIA PENAL, CIVIL, FAMILIAR, ADMINISTRATIVA Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES DE CALIDAD QUE GENERE CONFIANZA PLENA EN LA INSTITUCIÓN DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL ART. 20 FRACC. IX DE LA CONSTITUCIÓN FEDERAL Y 178 DE LA CONSTITUCIÓN LOCAL. DAR CUMPLIMIENTO A LO ESTIPULADO EN EL ARTÍCULO 16 DE LA LEY ORGÁNICA DEL CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO DEL ESTADO DE SINALOA. CONTAR CON DOS COORDINACIONES REGIONALES: ZONA NORTE Y ZONA SUR DEL ESTADO. COMPLEMENTAR EL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD DE DEFENSA EN TODOS LOS MUNICIPIOS DE LA ENTIDAD MEDIANTE UNA SISTEMATIZACIÓN COMPLETA DE NUESTRAS OFICINAS. 83

FORMATO POA-04 Hoja 12 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020107 Dirección de Inspección y Normatividad PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación VISITAS CALENDARIZADAS A NEGOCIOS QUE SE DEDICAN A LA VENTA Y CONSUMO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES. REALIZAR OPERATIVOS DE CONTROL. LOCALIZACIÓN DE NEGOCIOS CLANDESTINOS. ASESORÍA EN PROGRAMAS PREVENTIVOS EN CONTRA DEL CONSUMO INMODERADO DE ALCOHOL. HACER RESPETAR LA LEY DE ALCOHOLES A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE INFRACCIONES Y CONTRIBUIR AL ORDEN DEL ESTADO DE SINALOA. 84

FORMATO POA-04 Hoja 13 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020108 Dirección del Registro Civil PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación CONSOLIDAR LA BASE DE DATOS ESTATAL DE ACTOS REGISTRALES, INCORPORANDO LOS ACTOS REGISTRALES QUE OCURREN DÍA A DÍA. MANTENER EN FUNCIONAMIENTO LAS 120 OFICIALÍAS CONECTADAS TANTO A LA RED ESTATAL COMO A LA LOCAL CONTAR CON LOS CONSUMIBLES DE COMPUTO Y DEMÁS ARTÍCULOS DE OFICINA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LAS OFICINAS REUBICACIÓN DEL ARCHIVO CENTRAL Y CONTINUAR EL EMPASTADO DE VOLÚMENES DE ACTOS DEL ESTADO CIVIL RENOVACIÓN DE INSTALACIONES, MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA CONSOLIDAR Y REFORZAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN ESTATAL Y OFICIALÍAS, MEDIANTE EL RECONOCIMIENTO PRESUPUESTAL A LAS ÁREAS QUE FUNCIONAN COMO JEFATURAS DE DEPARTAMENTO, INDISPENSABLES PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS. ASIGNACIÓN DE PLAZAS PRESUPUESTALES A OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL ASIGNACIÓN DE LAS PLAZAS CORRESPONDIENTES PERSONAL ADMINISTRATIVO NECESARIO BASE DATOS ESTATAL COMPLETA, LO QUE SE TRADUCE EN UN SERVICIO DE CALIDAD: ÁGIL, OPORTUNO, EFICIENTE Y A LA VANGUARDIA EN TECNOLOGÍA A NIVEL NACIONAL. GOBIERNO DE CERCANÍA CON LA GENTE GOBIERNO TRANSPARENTE Y HONESTO GOB. HONESTO Y TRANSPARENTE. GOBIERNO EFICAZ Y DE ACCIONES 85

FORMATO POA-04 Hoja 14 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020109 Dirección del Registro Público de la Propiedad y del Comercio PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación DIMENSIONAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LAS PRINCIPALES OFICIALÍAS. INSTALACIÓN DE EQUIPO PARA LA CENTRALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MODELO DE MODERNIZACIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD. DETECTAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN, TOMANDO EN CUENTA EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO Y LAS NECESIDADES DIRECTIVAS. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN Y SUS CRITERIOS DE EVALUACIÓN. DISEÑAR EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS, APTITUDES Y HABILIDADES. SOCIALIZACIÓN DEL MODELO (CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE TODAS LAS OFICIALÍAS). MANUAL DE CALIDAD (POLÍTICA DE CALIDAD, INTERACCIÓN DE PROCESOS, INDICADORES, FORMATOS PARA REGISTROS) DISEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS INDICADOS EN ISO 9000 DESARROLLAR LAS POLÍTICAS DE PROTECCIÓN DE LA BASE DE DATOS. CONTAR CON UNA DIRECCIÓN ESTATAL QUE CUENTE CON UNA RED ESTATAL DE INFORMACIÓN Y UNA BASE DE DATOS CENTRALIZADA. 86

FORMATO POA-04 Hoja 15 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020109 Dirección del Registro Público de la Propiedad y del Comercio PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación LLEVAR A CABO LA DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE LAS PRINCIPALES OFICIALÍAS EN EL ESTADO. GESTIONAR LICITACIÓN PARA CAPTURAR Y DIGITALIZAR ACTOS. SUPERVISAR LA CAPTURA Y DIGITALIZACIÓN DE ACTOS. VALIDAR LA INFORMACIÓN DE LOS ACTOS CAPTURADOS Y DIGITALIZADOS. INTEGRACIÓN DE LIBROS DE INSCRIPCIONES SUELTAS EN EL ARCHIVO DE CONCENTRACIÓN DEL ESTADO. CONTINUAR CON EL SISTEMA DE INFORMACIÓN REGISTRAL PARA ACTOS DE COMERCIO (FEDANET) PARA TODO EL ESTADO. CONCENTRAR LOS ACTOS DE COMERCIO DE LAS OFICINAS SIN LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA A LAS OFICINAS QUE CUENTAN CON SIGER. REDISEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL PARA EL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO DEL ESTADO. 87

FORMATO POA-04 Hoja 16 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020110 Dirección del Trabajo y Previsión Social PROGRAMA: 03 impartición de Justicia Laboral Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación  LOGRAR UNA PARTIDA PRESUPUESTARIA PARA MEJORAR LOS SERVICIOS DE INSPECCIÓN DEL TRABAJO.  CAMBIAR EL RÉGIMEN DE BASE A CONFIANZA DE LOS PROCURADORES AUXILIARES DEL TRABAJO.  NOMBRAR PERSONAL DE CONFIANZA U HONORARIOS PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LA DIRECCIÓN.  ESTABLECER CURSOS DE CAPACITACIÓN EN MATERIA JURÍDICA LABORAL.  RECIBIR PARTICIPACIONES DE LAS MULTAS ADMINISTRATIVAS, NO FISCALES, POR INFRACCIONES A LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO.  INSTALAR UNA DELEGACIÓN DE LA DEPENDENCIA EN EL MUNICIPIO DE LA CRUZ DE ELOTA, SINALOA. SE PRETENDE CON ELLO TRASPARENTAR LAS ACTIVIDADES DE INSPECCIÓN DANDO CERTIDUMBRE JURÍDICA A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES. SE LOGRARÁ CUMPLIR CON LA LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO. SE BUSCA QUE ESTAS ACTIVIDADES NO LA REALICE EL PERSONAL DE BASE, YA QUE ELLO CONTRAVIENE A LA LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO. BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LOS TRABAJADORES EN LA ELABORACIÓN DE DEMANDAS LABORALES ANTES LOS TRIBUNALES DE TRABAJO. CREAR UN FONDO DE INCENTIVOS AL PERSONAL QUE INTERVIENE EN LAS AUDIENCIAS Y RESOLUCIONES DE LOS EXPEDIENTES DERIVADOS A LAS INFRACCIONES A LAS NORMAS DE TRABAJO. SE PRETENDE BRINDAR UNA MEJOR ATENCIÓN A LOS TRABAJADORES DE LA REGIÓN. 88

FORMATO POA-04 Hoja 17 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020201 Junta Local de Conciliación y Arbitraje PROGRAMA: 03 impartición de Justicia Laboral Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación CREACIÓN DE NUEVAS MESAS DE AUDIENCIAS EN LA JUNTA LOCAL Y SUS ESPECIALES PARA ATENDER LOS CASOS DE ORGANISMOS PÚBLICOS DESCENTRALIZADOS DEL GOBIERNO DEL ESTADO Y CONFLICTOS LABORALES QUE SURJAN DE RELACIONES OBRERO PATRONALES CONTAR CON EL EQUIPO DE COMPUTO Y TECNOLOGÍA DE PUNTA NECESARIOS. CONTAR CON UN PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN INTEGRAL PARA ESTA JUNTA LOCAL Y SUS ESPECIALES. CONSOLIDAR LA BIBLIOTECA MAYO TIRADO COLLAR CON LIBREROS Y MOBILIARIO LA CUAL SE ENCUENTRA UBICADA ES ESTA JUNTA LOCAL PARA TENER UNA PRONTA Y EFICAZ SOLUCIÓN A LOS CONFLICTOS QUE SE PRESENTEN EN ESTE TRIBUNAL A TRAVÉS DE LA CONCILIACIÓN. MANTENER ACTUALIZADA LA BASE DE DATOS CON EL FIN DE TENER UN CONTROL ESTADÍSTICO AL DÍA Y DAR UNA PRONTA RESPUESTA EN LA OPERATIVIDAD DIARIA DE ESTA DEPENDENCIA. TENER UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EN RED CON LAS JUNTAS ESPECIALES QUE NOS PERMITA PROPORCIONAR FLUIDEZ Y CONFIANZA EN LAS DEDICIONES DE LOS CONFLICTOS LABORALES. QUE EL PERSONAL QUE LABORA EN ESTA DEPENDENCIA ASÍ COMO EL CUERPO DE ABOGADOS QUE SE ATIENDEN DIARIAMENTE EN ESTA DEPENDENCIA TENGAN UN MEJOR ACCESO A LA CONSULTA DE LA BIBLIOGRAFÍA JURÍDICA CON QUE CONTAMOS. 89

FORMATO POA-04 Hoja 18 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020203 Consejo Estatal de Población PROGRAMA: 36 Desarrollo Social Incluyente Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación REACTIVAR COMUPOS LLEVAR LA EDUCACIÓN EN POBLACIÓN AL ÁMBITO MUNICIPAL DESCENTRALIZAR LA POLÍTICA DE POBLACIÓN Y CUMPLIR CON LAS METAS DEL PED-2005-2010. 90

FORMATO POA-04 Hoja 19 de 25 PROPUESTAS DE ACCIONES DE LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020204 Dirección del Archivo Histórico General del Estado de Sinaloa PROGRAMA: 19 Promoción y Difusión de la Cultura Propuestas de Acciones de la DependenciaJUSTIFICACIÓN EXPOSICIONES PLÁSTICAS Y DOCUMENTALES. CONFERENCIAS SOBRE ARCHIVO, HISTORIA Y CULTURA. CERTIFICACIÓN DE DOCUMENTOS. DEMANDA DE USUARIOS EN LA BIBLIOTECA. ATENCIÓN AL PÚBLICO EN LA HEMEROTECA. TRANSFERENCIA Y RECEPCIÓN DOCUMENTAL. AUMENTO EN UN 10% EN LA ORGANIZACIÓN DE EXPOSICIONES PLÁSTICAS Y DOCUMENTALES, ES DECIR DOS EXPOSICIONES MÁS. AUMENTO DE UN 10% DE IMPARTICIÓN DE CONFERENCIAS SOBRE ARCHIVO, HISTORIA Y CULTURA, ES DECIR, 2 CONFERENCIAS. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 271 CERTIFICACIONES EN ESTA MATERIA. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 215 INVESTIGADORES Y ESTUDIANTES ATENDIDOS. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 70 USUARIOS Y LECTORES POR ATENDER. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 2 INSTITUCIONES QUE TRANSFIEREN SUS ARCHIVOS. 91

FORMATO POA-04 Hoja 20 de 25 PROPUESTAS DE ACCIONES DE LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020204 Dirección del Archivo Histórico General del Estado de Sinaloa PROGRAMA: 19 Promoción y Difusión de la Cultura Propuestas de Acciones de la DependenciaJUSTIFICACIÓN RESCATES BIBLIOGRÁFICOS. ARCHIVOS MUNICIPALES. EDICIONES. VISITAS GUIADAS AL EDIFICIO. EDIFICIO COMO SEDE. CURSOS SOBRE ARCHIVO A OTRAS DEPENDENCIAS. AUMENTO DE 10%, ES DECIR 2 PUBLICACIONES DE RESCATES BIBLIOGRÁFICOS. AUMENTO DE 10% EN LA COBERTURA DE CONVENIO CON ARCHIVOS MUNICIPALES. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR, LA EDICIÓN DE DOS LIBROS MÁS. AUMENTO DEL 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 20 ESTUDIANTES O USUARIOS MÁS INCLUIDOS EN LOS GRUPOS DE VISITAS GUIADAS AL EDIFICIO. AUMENTO DEL 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR TRES EVENTOS DE DIVERSA ÍNDOLE, DONDE EL EDIFICIO DEL ARCHIVO ES SEDE. AUMENTO DE 10% DE LA COBERTURA DE CURSOS IMPARTIDOS A LAS DEPENDENCIAS QUE LO SOLICITEN, ES DECIR DOS CURSOS. 92

FORMATO POA-04 Hoja 21 de 25 PROPUESTAS DE ACCIONES DE LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020204 Dirección del Archivo Histórico General del Estado de Sinaloa PROGRAMA: 19 Promoción y Difusión de la Cultura Propuestas de Acciones de la DependenciaJUSTIFICACIÓN COLABORACIÓN EN EDICIONES EXTERNAS. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS. CURSOS Y TALLERES DE VERANO. LEGISLACIÓN. INSTRUMENTOS DE CONSULTA. MATERIAL DE LA BIBLIOTECA. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 3 COLABORACIONES EN REVISTAS, PERIÓDICOS, LIBROS ENTRE OTROS. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 2 EVENTOS, COLOQUIOS, ENCUENTROS ETC, ORGANIZADOS POR EL ARCHIVO. LA IMPARTICIÓN DE 2 CURSOS INFANTILES DE VERANO. A GESTIÓN DE LA APROBACIÓN DE UNA LEY DE ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS Y ARCHIVOS. AUMENTO DEL 10% DE LO PROGRAMADO, EN RELACIÓN A LA ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE CONSULTA. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR LA INCORPORACIÓN DE 300 LIBROS MÁS A LA BIBLIOTECA. 93

FORMATO POA-04 Hoja 22 de 25 PROPUESTAS DE ACCIONES DE LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020204 Dirección del Archivo Histórico General del Estado de Sinaloa PROGRAMA: 19 Promoción y Difusión de la Cultura Propuestas de Acciones de la DependenciaJUSTIFICACIÓN MATERIAL DE LA HEMEROTECA. MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN DE LAS INSTALACIONES. SEGURIDAD. CERTIFICACIÓN DE SERVICIOS. TRASLADO DE MATERIAL DOCUMENTAL Y EXPOSICIONES. MODERNIZACIÓN ARCHIVÍSTICA. AUMENTO DE 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR 500 EJEMPLARES DE PERIÓDICOS INCORPORADOS A LA HEMEROTECA. AUMENTO DE UN 20% DEL MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN DEL EDIFICIO DEL ARCHIVO. AUMENTAR EN UN 10% DE LO PROGRAMADO, ES DECIR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN RESGUARDA Y EL EDIFICIO. LOGRAR LA CERTIFICACIÓN DE UN SERVICIO PÚBLICO QUE PRESTA EL ARCHIVO. OBTENER UN VEHÍCULO PARA EL TRASLADO DE MATERIAL DOCUMENTAL Y EXPOSICIONES. AUMENTO DE UN 10% DE LO PROGRAMADO, EN LA UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍA EN EL TRABAJO ARCHIVÍSTICO. 94

FORMATO POA-04 Hoja 23 de 25 Propuestas de Acciones de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020112 Dirección de Asuntos Jurídicos PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Propuestas de Acciones de la DependenciaJustificación RESOLVER LAS CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE LE FORMULEN EL GOBERNADOR Y DEPENDENCIAS ESTATALES. VIGILANCIA DE LA CONSTITUCIONALIDAD DE LOS ASUNTOS JURÍDICOS. DEFENDER LOS INTERESES PATRIMONIALES DE GOBIERNO DEL ESTADO. SOLICITAR CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL DE CONFIANZA CON CURSOS Y CONFERENCIAS EN MATERIA DE DERECHO; ASÍ COMO LA CAPACITACIÓN DE LAS SECRETARIAS DE IGUAL MANERA CON CURSOS DE REDACCIÓN, ORTOGRAFÍA ATENCIÓN AL PÚBLICO Y MANEJO DE PROGRAMAS DE COMPUTACIÓN. CONTAR CON UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MODERNA, EFICAZ Y EFICIENTE CON UN RESPALDO JURÍDICO MODERNO A LOS TIEMPOS ACTUALES EN VANGUARDIA Y TECNOLOGÍA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. 95

FORMATO POA-04 Hoja 24 de 25 PROPUESTAS DE ACCIONES DE LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020113 Dirección de Asuntos Agrarios PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Propuestas de Acciones de la DependenciaJUSTIFICACIÓN REALIZAR 480 REUNIONES DE CONCERTACIÓN AGRARIA. BRINDAR 520 ASISTENCIAS TÉCNICAS Y ELABORACIÓN DE PLANOS. INTEGRAR 100 EXPEDIENTES EN MATERIA AGRARIA. PROPORCIONAR 680 ASESORÍAS JURÍDICAS Y AGRARIAS A EJIDATARIOS, COMUNEROS, PEQUEÑOS PROPIETARIOS, AVECINDADOS Y COLONOS. COADYUVAR EN 518 CASOS DE REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN PROPIEDAD O POSESIÓN DE PARTICULARES. EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2005-2010 ESTABLECE EN MATERIA AGRARIA, BRINDAR SEGURIDAD JURÍDICA EN LA TENENCIA DE LA TIERRA POR TAL RAZÓN SE ESTA PARTICIPANDO ACTIVAMENTE CON LAS INSTITUCIONES FEDERALES Y ESTATALES, ASÍ COMO CON ORGANIZACIONES DEL RAMO AGRARIO PARA COADYUVAR EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA Y ALCANZAR EL ABATIMIENTO DEL REZAGO AGRARIO EXISTENTE. EN ACATAMIENTO AL PROGRAMA ESTATAL DE REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN PROPIEDAD O POSESIÓN DE PARTICULARES, SE ESTA REALIZANDO LA ESCRITURACIÓN DE MANERA GRATUITA DE PREDIOS QUE NO CONTABAN CON DICHO DOCUMENTO, LO CUAL BRINDARÁ SEGURIDAD EN SUS POSESIONES. DE CONFORMIDAD CON EL CONVENIO SUSCRITO ENTRE GOBIERNO DEL ESTADO, SAGARPA Y ACERCA SE ESTÁN EXTENDIENDO CONSTANCIAS DE POSESIÓN PARA SU INSCRIPCIÓN EN EL PROGRAMA PROCAMPO. 96

97 FORMATO POA-04 Hoja 25 de 25 PROPUESTAS DE ACCIONES DE LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020114 Dirección del Archivo General de Notarias PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Propuestas de Acciones de la DependenciaJUSTIFICACIÓN  AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN EN EL ÁREA DE ARCHIVO INCLUYENDO SUS OFICINAS ADMINISTRATIVAS.  SE REQUIERE UN VEHÍCULO PARA LAS LABORES INMEDIATAS.  SE REQUIERE QUE SE NOS PROPORCIONE 6 (SEIS) PERSONAS CON CONOCIMIENTO DE COMPUTACIÓN PARA EL ÁREA DE TESTAMENTOS Y 2 (DOS) MÁS PARA EL ÁREA DE SUPERVISORES AL NOTARIADO.  EN VIRTUD DE QUE EL ESPACIO ACTUAL ES MUY REDUCIDO, POR LO QUE YA NO ES POSIBLE DAR CABIDA A MÁS RESGUARDO.  SE REQUIERE DE ESTA UNIDAD PARA EFECTO DE LLEVAR A CABO NOTIFICACIONES A LAS NOTARÍAS SOBRE INSPECCIONES GENERALES, QUEJAS ADMINISTRATIVAS, ASÍ MISMO A EFECTO DE REALIZAR LAS CLAUSURAS DE LAS NOTARÍAS CUANDO PROCEDAN, ASÍ TAMBIÉN AGILIZAR EL SERVICIO AL NOTARIADO EN SINALOA.  ES NECESARIO SE NOS OTORGUE DICHO PERSONAL EN VIRTUD DE QUE GRAN PARTE DE ELLOS EN BREVE TIEMPO SE JUBILARÁ Y NO CONTAREMOS CON EL RECURSO HUMANO SUFICIENTE PARA ELLO.

98 FORMATO POA-05 Hoja 1 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020101 Despacho del C. Secretario PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 CONTAR CON UN MARCO JURÍDICO DE VANGUARDIA EN BENEFICIO DEL CIUDADANO (INDETERMINADO). CONTAR CON OFICINAS PÚBLICAS, DIGNAS Y MODERNAS QUE INSPIREN CONFIANZA Y DEN AGILIDAD A LOS SERVICIOS SOLICITADOS A LA SOCIEDAD SINALOENSE (INDETERMINADO).

99 FORMATO POA-05 Hoja 2 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020102 Unidad de Estudios Constitucionales y Legislativos PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 REVISIÓN Y ANÁLISIS DE ORDENAMIENTOS JURÍDICOS, ASÍ COMO REFORMAR, ADICIONES Y EROGACIONES A LAS YA EXISTENTES (INDETERMINADO).

FORMATO POA-05 Hoja 3 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0302000201 Tribunal Local de Conciliación y Arbitraje PROGRAMA: 03 Impartición de Justicia Laboral Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 (NO. DE DEMANDAS, DILIGENCIAS, ACTUACIONES, RESOLUCIONES. REALIZADAS/NO. DE DEMANDAS, DILIGENCIAS, ACTUACIONES, RESOLUCIONES PROGRAMADAS)X100 SERVICIOS DE ASESORÍA 1020; RADICACIÓN DE DEMANDAS 325; EMISIÓN DE ACUERDOS 1700; CONVENIOS 300; DILIGENCIAS 1365; AUDIENCIAS 2255; RESOLUCIONES 265; EXHORTOS 285. 100

FORMATO POA-05 Hoja 4 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020205 Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Intrafamiliar PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 PROMOCIÓN DE PROGRAMAS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS DE VIF. EJECUCIÓN DE PROYECTOS CONDUCENTES A LA PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y ERRADICACIÓN DE LA VIF. PRODUCCIÓN DE CAMPAÑAS MEDIÁTICAS Y REPRODUCCIÓN DE MATERIALES IMPRESOS. TERAPIA PSICOLÓGICA, ASESORÍA, ORIENTACIÓN JURÍDICA Y GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL. INCORPORACIÓN DE PERSONAS A PROCESO TERAPÉUTICO PARA SU REHABILITACIÓN MEDIANTE LA LÍNEA DE EMERGENCIA Y LAS SESIONES INFORMATIVAS. CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN CON LOS COMPAVI. FORMACIÓN CIENTÍFICA DE ESPECIALISTAS QUE DETECTEN, ATIENDAN Y PREVENGAN LA VIF. 50,000.00 009 5.00 30,000.00 7,000.00 REALIZACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO Y SEGUIMIENTO PARA SU DETERMINACIÓN 18 MUNICIPIOS, 54 CAPACITACIONES 19 CULMINAN, 25 DE NUEVO INGRESO CICLO 2009-2010 101

FORMATO POA-05 Hoja 5 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020205 Consejo Estatal para Prevenir y Atender la Violencia Intrafamiliar PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 INSTALACIÓN DEL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN ESPECIALIZADO EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. FORTALECER EL PROGRAMA DE INTERVENCIÓN COMUNITARIA MEDIANTE LA ATENCIÓN DE POBLACIÓN INDÍGENA. CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA EN VIF PARA PERSONAL DE CEPAVI. LOGRAR INSTALACIONES ADECUADAS Y SUFICIENTES PARA LOGRAR ATENCIÓN DE CALIDAD PARA LOS USUARIOS (AS). DARLE CONTINUIDAD AL PROYECTO DE IMPACTO DE LA VIF EN EL ÁMBITO ESCOLAR. UN ESPACIO, 500 VOLÚMENES DE CONSULTA CUBRIR 30 CAMPOS AGRÍCOLAS Y COMUNIDADES INDÍGENAS 60 CAPACITACIONES (DOS PARA C/U) DE LOS PROFESIONISTAS QUE LABORAN EN CEPAVI. LOGRAR EL CAMBIO DE EDIFICIO CON INSTALACIONES ADECUADAS Y SUFICIENTES PARA EL DESEMPEÑO DE NUESTRO TRABAJO. EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL GOBIERNO DEL ESTADO, CUBRIR 52 ESCUELAS. 102

103 FORMATO POA-05 Hoja 6 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020401 Delegación de Relaciones Exteriores PROGRAMA: 29 Relaciones Intergubernamentales para un Federalismo Cooperativo Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 ATENCIÓN AL PÚBLICO PARA EXPEDICIÓN DE PASAPORTES (115,000). ASUNTOS DE PROTECCIÓN CONSULAR ATENCIÓN A MIGRANTES (180) EMISIÓN DE PERMISOS EN ATENCIÓN AL ARTÍCULO 27 CONSTITUCIONAL (4,800). ASUNTOS DE NACIONALIDAD (30).

104 FORMATO POA-05 Hoja 7 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020103 Subsecretaría de Gobierno PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 APOYAR AL SECRETARIO EN LA PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS, EN LA CONDUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS TRES PODERES Y LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO (INDETERMINADO). FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS ORGANISMOS POLÍTICOS, SOCIALES Y PRIVADOS EN LA ENTIDAD (INDETERMINADO). COORDINAR LA ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA EN MATERIA PENAL, CIVIL Y FAMILIAR (INDETERMINADO). COORDINAR LA PERMANENTE VIGILANCIA DE LA LEY DE TRANSITO Y TRANSPORTES EN EL ESTADO (INDETERMINADO).

105 FORMATO POA-05 Hoja 8 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020104 Dirección de Gobierno PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, SOCIAL, POLÍTICO Y PRIVADO EN EL ESTADO; EVITANDO DE ESTA MANERA EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES DESESTABILIZADORAS (INDETERMINADO).

FORMATO POA-05 Hoja 9 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 EFICIENCIA OPERATIVA = NÚMERO TOTAL DE PROYECTOS TÉCNICOS REALIZADOS / NÚMERO TOTAL DE PROYECTOS PROGRAMADOS A REALIZAR POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = NÚMERO TOTAL DE DICTÁMENES REALIZADOS / NÚMERO TOTAL DE DICTÁMENES PROGRAMADOS A REALIZAR POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = NÚMERO TOTAL DE ESTUDIOS TÉCNICOS REALIZADOS / NÚMERO TOTAL DE ESTUDIOS PROGRAMADOS A REALIZAR POR 100. CALIDAD EN CONTROL VEHICULAR = NÚMERO TOTAL DE CRUCEROS SEMAFORIZADOS / NÚMERO TOTAL DE CRUCEROS PROGRAMADOS A SEMAFORIZAR POR 100. CALIDAD EN CONTROL VEHICULAR = NÚMERO TOTAL DE SEMÁFOROS CON MANTENIMIENTO / NÚMERO TOTAL DE SEMÁFOROS PROGRAMADOS A DARLES MANTENIMIENTO) POR 100. COBERTURA EN SEÑALIZACIÓN = (NÚMERO TOTAL DE LITROS DE PINTURA APLICADOS / NÚMERO TOTAL DE LITROS DE PINTURA PROGRAMADAS A APLICAR) POR 100. ELABORAR 150 PROYECTOS DE REMODELACIÓN GEOMÉTRICA, SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALAMIENTO VIAL. ELABORAR 200 DICTÁMENES DE IMPACTO VIAL. ELABORAR 200 ESTUDIOS TÉCNICOS DIVERSOS. INSTALAR SEMÁFOROS NUEVOS EN 30 CRUCEROS PRIORITARIOS. BRINDAR MANTENIMIENTO A 600 SEMÁFOROS. APLICAR 10 000 LITROS DE PINTURA DE TRÁFICO. 106

FORMATO POA-05 Hoja 10 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 COBERTURA EN SEÑALIZACIÓN = NÚMERO TOTAL DE JUEGOS DE SEÑALES INSTALADAS / NÚMERO TOTAL DE SEÑALES PROGRAMADAS A INSTALAR POR 100. COBERTURA EN SEÑALIZACIÓN = NÚMERO TOTAL DE SEÑALES REHABILITADAS / NÚMERO TOTAL DE SEÑALES PROGRAMADAS A REHABILITAR POR 100. SATISFACCIÓN CIUDADANA = NÚMERO TOTAL DE JUEGOS DE PLACAS ENTREGADAS / NÚMERO TOTAL DE JUEGO DE PLACAS A ENTREGAR POR 100. SATISFACCIÓN CIUDADANA = NÚMERO TOTAL DE LICENCIAS EMITIDAS / NÚMERO TOTAL DE LICENCIAS PROGRAMADAS A EMITIR POR 100. SATISFACCIÓN CIUDADANA = NÚMERO TOTAL DE PERMISOS OTORGADOS / NÚMERO TOTAL DE PERMISOS PROGRAMADOS A OTORGAR POR 100. COBERTURA DE ATENCIÓN = NÚMERO TOTAL DE CIUDADANOS CAPACITADOS / NÚMERO TOTAL DE CIUDADANOS PROGRAMADOS A CAPACITAR POR 100. INSTALAR 1 000 NUEVAS SEÑALES VERTICALES. BRINDAR MANTENIMIENTO A 500 SEÑALES VERTICALES. ASIGNAR, REGISTRAR Y ENTREGAR 220 000 JUEGOS DE PLACAS. EMITIR 220 000 LICENCIAS DE MANEJO. EMITIR 1 000 PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS. CAPACITAR A 40 000 PERSONAS EN TEMAS DE EDUCACIÓN VIAL. 107

FORMATO POA-05 Hoja 11 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 EFICIENCIA OPERATIVA = NÚMERO TOTAL DE EVENTOS REALIZADOS / NÚMERO TOTAL DE EVENTOS PROGRAMADOS A REALIZAR POR 100. SATISFACCIÓN CIUDADANA = (NÚMERO TOTAL DE PERMISOS OTORGADOS / NÚMERO TOTAL DE PERMISOS PROGRAMADOS A OTORGAR) POR 100. SATISFACCIÓN CIUDADANA = (NÚMERO TOTAL DE PERMISOS OTORGADOS / NÚMERO TOTAL DE PERMISOS PROGRAMADOS A OTORGAR) POR 100. SATISFACCIÓN CIUDADANA = (NÚMERO TOTAL DE PERMISOS OTORGADOS / NÚMERO TOTAL DE PERMISOS PROGRAMADOS A OTORGAR) POR 100. CALIDAD EN EL SERVICIO = (NÚMERO TOTAL DE GAFETES OTORGADOS / NÚMERO TOTAL DE GAFETES PROGRAMADOS A OTORGAR) POR 100. REALIZAR UNA SEMANA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL ENFOCADA A UN TEMA ESPECÍFICO, EN RELACIÓN CON LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES. OTORGAR 6 000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. OTORGAR 30 PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS OTORGAR 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES. OTORGAR 6200 PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER DEMANDA EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE. OTORGAR 4 000 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES QUE TRABAJAN COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. 108

FORMATO POA-05 Hoja 12 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 SATISFACCIÓN CIUDADANA = (NÚMERO TOTAL DE JUEGOS DE PLACAS ENTREGADAS / NÚMERO TOTAL DE JUEGO DE PLACAS A ENTREGAR) POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = NUMERO TOTAL DE REUNIONES REALIZADAS / NUMERO TOTAL DE REUNIONES PROGRAMADAS A REALIZAR POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = NUMERO TOTAL DE VISITAS REALIZADAS / NUMERO TOTAL DE VISITAS PROGRAMADAS A REALIZAR POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = (NÚMERO TOTAL DE INSPECCIONES REALIZADAS / NÚMERO TOTAL DE INSPECCIONES PROGRAMADAS A REALIZAR) POR 100. REEMPLACAR A 5 000 UNIDADES AUTORIZADAS PARA EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO. REALIZAR 4 REUNIONES GENERALES CON DELEGADOS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES. REALIZAR 54 VISITAS DE SUPERVISIÓN OPERATIVA A 27 DELEGACIONES DESCONCENTRADAS. REALIZAR 108 VISITAS DE SUPERVISIÓN ADMINISTRATIVA A 27 DELEGACIONES DESCONCENTRADAS. REALIZAR 120 VISITAS DE MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN A LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO DE 27 DELEGACIONES DESCONCENTRADAS. REALIZAR INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 15,240 UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. 109

FORMATO POA-05 Hoja 13 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes PROGRAMA: 07 Seguridad Pública Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 EFICIENCIA OPERATIVA = (NÚMERO TOTAL DE RESOLUCIONES ELABORADAS / NÚMERO TOTAL DE RESOLUCIONES PROGRAMADAS A ELABORAR) POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = (NÚMERO TOTAL DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS REALIZADOS / NÚMERO TOTAL DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PROGRAMADOS A REALIZAR) POR 100. CALIDAD EN EL SERVICIO = (NÚMERO TOTAL DE CURSOS IMPARTIDOS / NÚMERO TOTAL DE CURSOS PROGRAMADOS A IMPARTIR) POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = (NÚMERO TOTAL DE UNIDADES SUPERVISADAS / NÚMERO TOTAL DE UNIDADES PROGRAMADAS A SUPERVISAR) POR 100. EFICIENCIA OPERATIVA = (NÚMERO TOTAL DE INFRACCIONES APLICADAS / NÚMERO TOTAL DE INFRACCIONES PROGRAMADAS A APLICAR) POR 100. DICTAMINAR 40 RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE DERECHOS Y PRERROGATIVAS. REALIZAR 154 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. IMPARTIR 40 CURSOS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SUPERVISAR LA OPERACIÓN A 12 650 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO. APLICAR 13 000 ACTAS DE INFRACCIÓN A UNIDADES QUE PRESTAN DEL TRANSPORTE PÚBLICO. 110

FORMATO POA-05 Hoja 14 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020202 Cuerpo de Defensores de Oficio PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, CIVIL, FAMILIAR, ADMINISTRATIVA Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES. LOGRAR LA ATENCIÓN DE 35,271 ASESORÍAS JURÍDICAS GRATUITAS DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA 10,318. ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA DEL RAMO PENAL 7,117. ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 3,653. ASESORÍAS DE DEFENSA TÉCNICA ANTE JUZGADOS DE VIGILANCIA 1,112. ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA CIVIL 1,008. ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 9,254. ASESORÍAS JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA ADOLESCENTES 692. ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 656. 111

FORMATO POA-05 Hoja 15 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020202 Cuerpo de Defensores de Oficio PROGRAMA: 02 Derechos Humanos Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 116. ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 29. ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA EXTRAJUDICIAL 1,316. 112

113 FORMATO POA-05 Hoja 16 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020106 Subsecretaría de Normatividad e Información Registral PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 SUPERVISIÓN DE 146 OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL Y 18 OFICIALÍAS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO (INDETERMINADO). CONTROLAR Y VIGILAR NORMATIVAMENTE LA LEY EN VENTA, CONSUMO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE BEBIDAS EMBRIAGANTES (INDETERMINADO). COORDINAR LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE (INDETERMINADO). VIGILAR DE LA FIEL OBSERVANCIA DE LA LEY LABORAL EN EL ESTADO (INDETERMINADO). RECOPILACIÓN DE FONDOS Y COLECCIONES HISTÓRICAS Y SU DIFUSIÓN (INDETERMINADO). PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DEMOGRÁFICA (INDETERMINADO).

FORMATO POA-05 Hoja 17 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020108 Dirección de Inspección y Normatividad PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 INSPECCIONES DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS Y BÚSQUEDA DE NEGOCIOS CLANDESTINOS. NÚMERO DE ACTAS DE INFRACCIÓN. ASESORÍAS A ALUMNOS DE DISTINTOS CENTROS EDUCATIVOS EN EL ESTADO. 66,110 INSPECCIONES. 19,000 ACTAS. 13,000 ASESORÍAS 114

FORMATO POA-05 Hoja 18 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020108 Dirección del Registro Civil PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 INSCRIPCIÓN DE ACTOS REGISTRALES EXPEDICIÓN DE COPIAS CERTIFICADAS ACLARACIÓN DE ACTOS REGISTRALES EXPEDICIÓN DE CONSTANCIAS DE INEXISTENCIA INSCRIPCIÓN GRATUITA DE ACTOS REGISTRALES INSCRIPCIÓN DE 96,500 ACTOS REGISTRALES EXPEDICIÓN DE 800,000 COPIAS CERTIFICADAS ACLARACIÓN DE 10,000 ACTOS REGISTRALES EXPEDICIÓN DE 5,000 CONSTANCIAS DE INEXISTENCIA INSCRIPCIÓN GRATUITA DE 5,000 ACTOS REGISTRALES 115

FORMATO POA-05 Hoja 19 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020109 Dirección del Registro Público de la Propiedad y del Comercio PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 TIEMPO DE ATENCIÓN POR SERVICIO CUMPLIMIENTO A TIEMPO DE LIBERACIÓN POR TIPO DE SERVICIO POR PERSONA. CUMPLIMIENTO A CONSULTAS SOLICITADAS. REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 138,193 REGISTRO DE TRÁMITES CONDONADOS 50,886 CONSULTA DE LIBROS A USUARIOS EXTERNOS 120,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 86,636 116

FORMATO POA-05 Hoja 20 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020110 Dirección del Trabajo y Previsión Social PROGRAMA: 03 impartición de Justicia Laboral Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 LAS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO Y LAS DE SEGURIDAD, HIGIENE, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO. NO. ACTAS CON VIOLACIONES AL REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE/NO. ACTAS ELABORADAS. NO. ACTAS CON VIOLACIONES A LA LEGISLACIÓN LABORAL/NO. ACTAS ELABORADAS. LOS CONVENIOS CONCILIATORIOS ENTRE TRABAJADORES Y EMPLEADORES. NO. DE CONVENIOS SOLICITADOS/NO. DE CONVENIOS ELABORADOS AL AÑO. LA ASESORÍA GRATUITA EN MATERIA LABORAL. NO. ASESORÍAS GRATUITAS SOLICITADAS/NO. ASESORÍAS IMPARTIDAS. LA REINSTALACIÓN DE TRABAJADORES DESPEDIDOS INJUSTIFICADAMENTE. NO. DE REINSTALACIÓN SOLICITADAS/NO. DE REINSTALACIÓN PROGRAMADAS AL AÑO. LA AUTORIZACIÓN DE CARTAS-PERMISO A MENORES DE EDAD (14-15 AÑOS) PARA EL TRABAJO ASALARIADO. NO. CARTAS SOLICITADAS/NO. CARTAS ELABORADAS. 4,000 INSPECCIONES EN CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO, ASÍ COMO EN CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO. 3,000 CONVENIOS CONCILIATORIOS RATIFICADOS EN LAS JUNTAS LOCALES DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE, CONFORME AL SEGUNDO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 33 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. 6,000 ASESORÍAS CON FUNDAMENTO EN LA FRACCIÓN I DEL ARTÍCULO 530 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. 400 REINSTALACIONES DE TRABAJADORES EN SUS PUESTOS DE TRABAJO. 1,200 CARTAS-PERMISO PARA EL TRABAJO DE MENORES DE EDAD (14-15) 117

FORMATO POA-05 Hoja 21 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020201 Junta Local de Conciliación y Arbitraje PROGRAMA: 03 Impartición de Justicia Laboral Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 EMPLAZAMIENTOS A HUELGA (ESTOS SE MIDEN MEDIANTE EL NUMERO DE AUDIENCIAS CELEBRADAS PARA CONCILIAR LOS INTERESES DE PATRONES Y TRABAJADORES EL LOS EMPLAZAMIENTOS A HUELGA RESPECTO A LOS EMPLAZAMIENTOS PRESENTADOS EN UN PERIODO DETERMINADO.) DESISTIMIENTOS Y CONVENIOS EN DEMANDA PRESENTADOS (ESTOS RUBROS SE MIDEN CALCULANDO EL NÚMERO DE DESISTIMIENTOS Y CONVENIOS INDIVIDUALES REALIZADOS EN RELACIÓN DE LAS DEMANDAS PRESENTADAS.) 400 EMPLAZAMIENTOS A HUELGA 1,610 DESISTIMIENTOS DE DEMANDA 5,638 CONVENIOS INDIVIDUALES 118

FORMATO POA-05 Hoja 22 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020203 Consejo Estatal de Población PROGRAMA: 36 Desarrollo Social Incluyente Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 REACTIVAR LOS COMUPOS. ACCIONES DE CAPACITACIÓN DE EDUCACIÓN EN POBLACIÓN. CAMPAÑAS RADIOFÓNICAS. ELABORAR MATERIALES IMPRESOS DE EDUCACIÓN EN POBLACIÓN. 9 COMUPOS INSTALADOS. 50 EVENTOS DE CAPACITACIÓN. 4 CAMPAÑAS. TRÍPTICOS 3,000. PERIÓDICOS MURALES 6 119

FORMATO POA-05 Hoja 23 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020204 Dirección del Archivo Histórico General del Estado de Sinaloa PROGRAMA: 19 Promoción y Difusión de la Cultura Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 ATENCIÓN A SOLICITUDES DE ACTA DE NACIMIENTO, MATRIMONIOS Y DEFUNCIONES. SERVICIOS DE CONSULTA A LA BIBLIOTECA. SERVICIOS DE CONSULTA PROPORCIONADOS (HEMEROTECA Y FONDOS HISTÓRICOS). SERVICIOS DE CONSULTA PROPORCIONADOS (VISITAS GUIADAS Y EXPOSICIONES). SERVICIOS PROPORCIONADOS (VISITAS AL CINE). SERVICIOS PROPORCIONADOS (PRESENTACIONES DE LIBROS, CONFERENCIAS Y REVISTAS). VISITAS AL ESPACIO MUNICIPAL DEL AGUA. 1,400 SOLICITUDES 1,000 USUARIOS 700 USUARIOS 900 PERSONAS 600 PERSONAS 300 NIÑOS 120

FORMATO POA-05 Hoja 24 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020112 Dirección de Asuntos Jurídicos PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Públicas Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 SEGURIDAD JURÍDICA EN ASESORAMIENTO LEGAL A LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO Y A LA CIUDADANÍA EN LEGALIZACIÓN Y APOSTILLES DE DOCUMENTOS. OPINIONES JURÍDICAS300 AMPAROS150 ACUERDOS, CONTRATOS Y CONVENIOS200 OFICIOS ADMINISTRATIVOS1,500 REFORMAS A LEYES O CÓDIGOS12 CONTENCIOSO25 ELABORACIÓN DE NUEVOS REGLAMENTOS 6 REFORMAS A REGLAMENTOS8 DECRETOS DE BENEFICIOS SOCIALES130 LEGALIZACIÓN DE DOCUMENTOS14,000 APOSTILLES 1,100 121

FORMATO POA-05 Hoja 25 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020113 Dirección de Asuntos Agrarios PROGRAMA: 32 Planeación y Evaluación de las Políticas Publicas Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 EN EL EJERCICIO FISCAL ANTERIOR SE ATENDIERON 1,157 AUDIENCIAS, SE REALIZARON 405 REUNIONES CON ORGANIZACIONES CAMPESINAS Y NÚCLEOS AGRARIOS, SE ATENDIERON 321 PLANTEAMIENTOS DIRECTOS, SE BRINDARON 338 ASESORÍAS AGRARIAS Y SE PARTICIPO EN 312 DEMANDAS DE JUICIOS DE AMPARO DE LOS CUALES SE RESOLVIERON 52, SE APOYO EN 800 DILIGENCIAS TÉCNICAS TOPOGRÁFICAS MIDIÉNDOSE UNA SUPERFICIE DE 12,328-41-32 HAS. BENEFICIANDO A 73 NÚCLEOS AGRARIOS Y 1,058 FAMILIAS CAMPESINAS, SE REALIZARON 5 PERITAJES EN MATERIA TOPOGRÁFICA CON SUS RESPECTIVOS DICTÁMENES, MISMOS QUE FUERON PRESENTADOS AL TRIBUNAL UNITARIO AGRARIO NO. 26 CON RESIDENCIA EN ESTA CIUDAD DE CULIACÁN INVOLUCRANDO UNA SUPERFICIE DE 287-50-18 HAS. SE EXTENDIERON 503 CONSTANCIAS PARA INSCRIPCIÓN AL PROCAMPO INVOLUCRANDO UNA SUPERFICIE DE 4,692-48-28 HAS. RECIBIENDO UN BENEFICIO ECONÓMICO DE $4’445,179.85 Y SE ENTREGARON DE MANERA GRATUITA 40 ESCRITURAS QUE AMPARAN LA REGULARIZACIÓN DE 495-56-66 HAS. SE PRETENDE BRINDAR ATENCIÓN A 1,300 AUDIENCIAS, REALIZAR 480 REUNIONES DE CONCILIACIÓN AGRARIA CON NÚCLEOS AGRARIOS Y ORGANIZACIONES CAMPESINAS, ATENDER 240 PLANTEAMIENTOS DIRECTOS Y BRINDAR 300 ASESORÍAS AGRARIAS Y PARTICIPAR EN 180 DEMANDAS DE JUICIOS DE AMPARO Y BRINDAR 520 ASISTENCIAS TÉCNICAS Y EVALUACIONES DE PLANOS TOPOGRÁFICOS, EXTENDER 300 CONSTANCIAS PARA INSCRIPCIÓN AL PROCAMPO Y ENTREGAR DE MANERA GRATUITA 50 ESCRITURAS QUE AMPAREN LA REGULARIZACIÓN DE PREDIOS IRREGULARES. 122

123 FORMATO POA-05 Hoja 26 de 26 Indicadores de Impacto de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno 0502020114 Dirección del Archivo General de Notarias PROGRAMA: 31 Servicios Catastrales y Registrales Indicadores de Impacto de la Dependencia Meta Anual Alcance al Término del año 2009 EN LA MEDIDA QUE SE NOS VAYA OTORGANDO LO SOLICITADO Y CON LA FINALIDAD DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA HAREMOS UN BALANCE CADA 3 (TRES) MESES PARA EFECTO DE CERCIORARNOS SOBRE DICHOS AVANCES. HACER UNA SUMA SOBRE LOS AVISOS DE TESTAMENTO ENVIADOS A LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN, ASÍ MISMO UN BALANCE EN CUANDO A INSPECCIONES Y LIBROS RECIBIDOS POR PARTE DE LOS NOTARIOS PÚBLICOS. LLEVAR A CABO 130 INSPECCIONES GENERALES, ASÍ MISMO NO TENER REZAGO EN CUENTO A AVISOS DE TESTAMENTO A LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN.

FORMATO POA-06 Hoja 1 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia TRIBUNAL LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE SERVIDORES PÚBLICOS FACULTADOS Y CAPACITADOS PARA LA RESPONSABILIDAD ENCOMENDADA, ORIENTADOS A PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD AL CIUDADANO. LA DISPONIBILIDAD A LA ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN PERMANENTE. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia SE CARECE DE LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA FUNCIÓN PUBLICA ENCOMENDADA AL TRIBUNAL EN LOS TÉRMINOS LEGALES CARENCIA DE SUFICIENTE EQUIPO DE OFICINA TALES COMO: NUEVOS EQUIPOS DE CÓMPUTO Y TECNOLÓGICO QUE PERMITAN GARANTIZAR LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS EN EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS LEGALES. OBSTACULIZA LAS FUNCIONES PROPIAMENTE JURÍDICAS DE ESTA AUTORIDAD, LA FALTA DE UNA BIBLIOGRAFÍA ADECUADA QUE PERMITA A SUS MIEMBROS LA ACTUALIZACIÓN EN LOS TANTOS Y CAMBIANTES CRITERIOS EN LOS TRIBUNALES CONSTITUCIONALES, LO QUE PERMITIRÍA DOTAR DE UN MAYOR PROFESIONALISMO A LAS DIFERENTES RESOLUCIONES DICTADAS 124

FORMATO POA-06 Hoja 2 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia CONSEJO ESTATAL PARA PREVENIR Y ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR RESISTENCIAS CULTURALES AL CAMBIO DE PERSONAS E INSTITUCIONES. VACÍOS Y LIMITACIONES NECESARIOS DE REFORMAR EN LA LEY PARA PREVENIR Y ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DEL ESTADO DE SINALOA. CONDUCTAS DE SERVIDORES PÚBLICOS QUE LEGITIMAN LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR COMO SITUACIÓN NATURAL Y NORMAL DE RESOLVER CONFLICTOS EN LAS FAMILIAS. LIMITACIONES DE PRESUPUESTO. FALTA DE VOLUNTAD INSTITUCIONAL DE AUTORIDADES, DIRECTIVOS Y MANDOS MEDIOS PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL Y LA PREVENCIÓN CULTURAL DEL PROBLEMA. CARENCIA DE FORMACIÓN PROFESIONAL Y CAPACITACIÓN PARA ATENDER LA VIOLENCIA DOMÉSTICA. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia A UMENTO DEL NIVEL DE CONCIENCIA SOCIAL ACERCA DE LA DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LAS MUJERES, NIÑOS, NIÑAS, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y POBLACIÓN EN GENERAL. VOLUNTAD POLÍTICA Y SENSIBILIDAD DEL EJECUTIVO ESTATAL PARA ATENDER ESTE PROBLEMA. POSICIONAMIENTO Y RECONOCIMIENTO SOCIAL DE CEPAVI, COMO LA INSTITUCIÓN ENCARGADA DE OTORGAR LOS SERVICIOS PARA ATENCIÓN INTEGRAL DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. RESPETO Y RECONOCIMIENTO POR PARTE DEL EJECUTIVO DE LAS MEDIDAS ACORDADAS Y APOYOS BRINDADOS POR INSTANCIAS INTERNACIONALES Y NACIONALES PARA ATENDER ESTE PROBLEMA. MAYOR NIVEL DE COMPROMISO POR PARTE DE LA CIUDADANÍA PARA INVOLUCRARSE EN EL AUMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA, LA BÚSQUEDA DE BIENESTAR Y EL FOMENTO DE VALORES EN LA FAMILIA. 125

FORMATO POA-06 Hoja 3 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES LA ARMONIOSA RELACIÓN CON ORGANISMOS QUE AGRUPAN EXPERTOS EN INGENIERÍA DEL TRÁNSITO, CUYOS CONOCIMIENTOS Y RECOMENDACIONES SON APROVECHABLES PARA RESOLVER PROBLEMAS DEL SECTOR. VOLUNTAD EN LA ALTA DIRECCIÓN DE LA DEPENDENCIA Y DEL PERSONAL, PARA EL DESARROLLO ADECUADO DE LAS TAREAS ENCOMENDADAS AMPLIA RELACIÓN CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, QUE PERMITE IMPLEMENTAR LA CAPACITACIÓN DE TÉCNICOS Y DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DEL TRÁNSITO URBANO Y CARRETERO. SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS DE COLABORACIÓN Y SERVICIOS, ASÍ COMO ACUERDOS Y COORDINACIÓN CON DIVERSAS INSTITUCIONES, SECTORES Y ORGANIZACIONES, QUE COADYUVAN EN EL ESTUDIO, ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA VIAL Y DEL TRANSPORTE PÚBLICO. PERSONAL EXPERTO Y COMPROMETIDO, QUE FACILITA LA CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y EL INTERCAMBIO DE HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y ACTITUDES PARA SUPERAR DEFICIENCIAS. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia LA COORDINACIÓN DE LAS INSTANCIAS INVOLUCRADAS EN LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO, EJECUCIÓN DE OBRAS, OPERACIÓN Y VIGILANCIA DE LA ESTRUCTURA VIAL DE LAS CIUDADES Y POBLACIONES E INTERCONEXIÓN CARRETERA, NO HA ALCANZADO ACTUALMENTE LOS NIVELES DESEABLES. REDUCIDO PRESUPUESTO DE GASTO OPERATIVO, CON INSUFICIENCIA DE PERSONAL, EQUIPO TECNOLÓGICO Y DE TRANSPORTE, ASÍ COMO LOS BAJOS SALARIOS, OBSTACULIZAN EL DESARROLLO DE LAS TAREAS ENCOMENDADAS. EL NÚMERO DE PLAZAS ASIGNADAS SON INSUFICIENTES PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DEL SERVICIO ADMINISTRATIVO – OPERATIVO DE LA DEPENDENCIA. LAS FUERTES CARGAS DE TRABAJO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO EVIDENCIA LOS REQUERIMIENTOS DE MÁS PERSONAL, CAPACITADO Y CON PERFIL ADECUADO, PARA ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS. LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN EL TRABAJO, NO HA ALCANZADO LOS NIVELES DE EFICIENCIA DESEABLES. 126

FORMATO POA-06 Hoja 4 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS PARA IMPULSAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO URBANO EN LOS MUNICIPIOS, LO QUE HA DADO PASO A LA CONSTITUCIÓN DE LOS INSTITUTOS MUNICIPALES DE PLANEACIÓN, COMO INSTANCIAS DE ANÁLISIS, DISCUSIÓN Y APROBACIÓN DE PROYECTOS QUE ASEGURAN EL CRECIMIENTO ARMÓNICO DE NUESTRAS CIUDADES. LA EXISTENCIA DE PROGRAMAS INSTITUCIONALES DE LA PROPIA DEPENDENCIA QUE CUENTAN CON EXPERIENCIAS EXITOSAS Y EL APOYO DE LOS INVOLUCRADOS, ENTRE OTROS, EL DE LA CERTIFICACIÓN DE OPERADORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO BASADOS EN EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES. EL INTERÉS DE IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL, QUE REDUNDE EN LA CALIDAD DEL SERVICIO, ASEGURE LA MEJORA CONTINUA Y POR ENDE LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES DE LOS USUARIOS. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia NO SE CUENTA CON UN DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL, PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DEBIDAMENTE ESTRUCTURADO DE CAPACITACIÓN ESPECÍFICA. SE EVIDENCIA DESACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA. ES AÚN INSUFICIENTE EL ANÁLISIS Y ESTUDIO DE LA ACTUAL LEGISLACIÓN, PARA ADECUAR EL MARCO NORMATIVO A LAS NUEVAS REALIDADES. SE PRESENTAN REZAGOS EN EL ABATIMIENTO Y COMBATE A LA PRESTACIÓN ILEGAL DEL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y LA RESOLUCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS Y TÉCNICOS. BAJA CAPITALIZACIÓN DEL SECTOR AUTOTRANSPORTE Y UN ALTO GRADO DE OBSOLESCENCIA DEL PARQUE VEHICULAR EN DIVERSAS MODALIDADES, QUE IMPACTAN LA EFICIENCIA DE LOS PROGRAMAS DE MEJORA DEL SERVICIO. 127

FORMATO POA-06 Hoja 5 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO VOCACIÓN DE SERVICIO Y SENTIDO DE RESPONSABILIDAD. LA CONFIANZA QUE LA CIUDADANÍA DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DEPOSITA EN LOS SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA QUE BRINDA LA DIRECCIÓN. LA CAPACIDAD DEL PERSONAL, MISMA QUE ES MAYOR A LAS LIMITACIONES EXISTENTES. LAS 32,443 ASESORÍAS JURÍDICAS GRATUITAS BRINDADAS A LA CIUDADANÍA EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE NUESTRA COMPETENCIA, DURANTE EL AÑO 2007. ADEMÁS DE LAS 21,636 ASESORÍAS JURÍDICAS GRATUITAS BRINDADAS A LA CIUDADANÍA DURANTE LOS PRIMEROS SEIS MESES DEL PRESENTE AÑO. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia FALTA DE PERSONAL SUFICIENTE PARA CUBRIR LAS ÁREAS DE ADSCRIPCIÓN EXISTENTES Y LAS DE NUEVA CREACIÓN. NO CONTAR CON EL NÚMERO DE DEFENSORES DE OFICIO EN ATENCIÓN A LAS AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO EXISTENTES. FALTA DE EQUIPO Y MOBILIARIO NECESARIO PARA EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS. FALTA DE PRESUPUESTO ADECUADO. FALTA DE CAPACITACIÓN CONSTANTE DEL PERSONAL. NO PODER COMPLETAR LA SISTEMATIZACIÓN ÓPTIMA DE NUESTRAS OFICINAS. 128

FORMATO POA-06 Hoja 6 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN Y NORMATIVIDAD CONTAR CON UN PROGRAMA DE VISITAS DE INSPECCIÓN A NEGOCIOS QUE SE DEDICAN A LA VENTA DE Y/O CONSUMO DE BEBIDAS CON CONTENIDO ALCOHÓLICO EN EL ESTADO. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia FALTA DE PERSONAL PARA HACER LABOR DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA A NEGOCIOS ESTABLECIDOS. EXISTE UN CRECIMIENTO CONSTANTE EN EL CONSUMO DE ALCOHOL A NIVEL NACIONAL LO QUE NOS OBLIGA A MEJORAR EL CONTROL DE LOS ESTABLECIMIENTOS CON VENTA DE ALCOHOL EN EL ESTADO DE SINALOA. 129

FORMATO POA-06 Hoja 7 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL DIRECCIÓN ESTATAL DEL REGISTRO CIVIL Y 59 OFICIALÍAS INTERCONECTADAS A LA RED ESTATAL Y 61 CONECTADAS A LA RED LOCAL DIRECCIÓN ESTATAL DEL REGISTRO CIVIL Y 120 OFICIALÍAS EQUIPADAS SERVICIO DE ACTAS A DOMICILIO POR INTERNET Y POR TELÉFONO A TRAVÉS DE LADA GRATUITA SERVICIO DE ACLARACIONES POR INTERNET Y CORRESPONDENCIA; EN MOSTRADOR CON DURACIÓN DE 1 HORA EN PROMEDIO CONSULTA DE CURP VÍA TELEFONÍA CELULAR Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia PRESUPUESTO RAQUÍTICO E INSUFICIENTE A LA MAGNITUD DE LA DEPENDENCIA, SUS METAS Y RESPONSABILIDADES, CON RECONOCIMIENTO NACIONAL EN LA CALIDAD DE SUS SERVICIOS. OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL CON INSTALACIONES DEPLORABLES, MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA INSUFICIENTE E INSERVIBLE DETERIORO Y DESTRUCCIÓN DE LOS VOLÚMENES DE ACTOS REGISTRALES ESTRUCTURA ORGÁNICA INCOMPLETA DE LA DIRECCIÓN ESTATAL Y OFICIALÍAS: JEFATURAS CON POCA ESTABILIDAD PRESUPUESTAL, PLAZAS ADMINISTRATIVAS CONGELADAS E INSUFICIENTES 130

FORMATO POA-06 Hoja 8 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO EL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN INTEGRAL DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD QUE SE ESTÁ DESARROLLANDO EN LA OFICIALÍA DE CULIACÁN. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia FALTA DE RECURSOS FINANCIEROS PARA CONTINUAR CON EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD. CONTAR CON EL PERSONAL CAPACITADO EN LAS FUNCIONES A REALIZAR. 131

FORMATO POA-06 Hoja 9 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL IMPULSAR UNA NUEVA CULTURA LABORAL PARA SINALOA, DONDE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES TENGAN EL OBJETIVO COMÚN DE ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD COMO SUSTENTO DE MEJORES SALARIOS Y MÁS UTILIDADES. DAR CERTIDUMBRE JURÍDICA A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES, TANTO EN LOS PROCESOS INSPECTIVOS COMO EN LA CONCILIACIÓN DE SUS CONFLICTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL. CONSERVAR EL EMPLEO Y ELEVAR LA CAPACITACIÓN DE LOS TRABAJADORES PROPICIANDO EL CUMPLIMIENTO PATRONAL EN MATERIA DE PRESTACIONES LABORALES, SEGURIDAD E HIGIENE. MANTENER UN DIÁLOGO ABIERTO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ORGANIZACIONES SOCIALES, A FIN DE COLABORAR PARA MANTENER EL CLIMA DE ESTABILIDAD LABORAL QUE TIENE ACTUALMENTE EL ESTADO DE SINALOA. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia LA CARENCIA DE LOS SUFICIENTES RECURSOS MATERIALES Y ECONÓMICOS PARA LOGRAR LA TOTAL MODERNIZACIÓN DE LOS PROCESOS INSPECTIVOS Y DE DEFENSA DE LOS TRABAJADORES, SOBRE TODO QUIENES SUFREN DE UN GRADO DE VULNERABILIDAD COMO JORNALEROS AGRÍCOLAS, DISCAPACITADOS, MENORES DE EDAD, MUJERES, ADULTOS MAYORES, ENTRE OTROS. NO CONTAR CON PERSONAL DE CONFIANZA EN LAS OFICINAS FORÁNEAS PARA ADMINISTRAR LA DEPENDENCIA Y CUMPLIR CON LA LEY DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO. LA FALTA DE ACTUALIZACIÓN DEL PERSONAL JURÍDICO EN LOS TEMAS DE NORMATIVIDAD LABORAL Y DERECHO PROCESAL DEL TRABAJO. 132

FORMATO POA-06 Hoja 10 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE ES ALTAMENTE SIGNIFICATIVA LA FUNCIÓN SOCIAL QUE CUMPLE NUESTRA INSTITUCIÓN AL RESTITUIR A LOS TRABAJADORES POR CONCEPTO DE PRESTACIONES DE LEY A QUE SE HICIERON ACREEDORES A TRAVÉS DE CONVENIOS, DESISTIMIENTOS Y LAUDOS LA CANTIDAD DE $111,004,205.18 EN EL PERIODO ENERO-JULIO DEL 2008 EN LA RESOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS COLECTIVOS LOGRAMOS MANTENER A NUESTRO ESTADO EXENTO DE ESTALLAMIENTOS A HUELGA AL PROPICIAR UN MAYOR ENTENDIMIENTO EN LOS SECTORES OBRERO-PATRONALES. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia FALTA DE EQUIPO DE COMPUTO PARA LA JUNTA LOCAL Y SUS ESPECIALES, ASÍ COMO LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN VEHÍCULO PARA CADA JUNTA FORÁNEA. FALTA DE ESPACIOS FÍSICOS, MOBILIARIO Y EQUIPO PARA ESTA JUNTA LOCAL Y SUS ESPECIALES. LA FALTA DE RECURSOS HUMANOS PARA CUBRIR LAS PLAZAS QUE HAN DEJADO VACANTES EL PERSONAL JUBILADO, SOBRETODO LOS PUESTOS DE SECRETARIAS MECANÓGRAFAS. NO CONTAR CON UN SISTEMA INFORMÁTICO QUE MANTENGA EN RED A LAS JUNTA LOCAL CON SUS ESPECIALES YA QUE LA COMUNICACIÓN ENTRE ESTAS ES MUY LENTA AL MOMENTO DE TRATAR ASUNTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS. 133

FORMATO POA-06 Hoja 11 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN ACUERDOS DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL. VOCACIÓN DE SERVICIO. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO PROGRAMAS COMPUTACIONALES Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL 134

FORMATO POA-06 Hoja 12 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO LAS FUERZA QUE IMPULSAN LA ACTIVIDAD DEL ARCHIVO HISTÓRICO GENERAL DEL ESTADO DE SINALOA SON: EL RECONOCIMIENTO DE LA SOCIEDAD COMO INSTITUCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y SERVICIO COMO PARTE DE LA OFERTA GUBERNAMENTAL EN EL APARTADO DE LA CULTURA Y LA EDUCACIÓN, LA CAPACIDAD DE CONVOCATORIA DE LOS EVENTOS ORGANIZADOS, TALES COMO PRESENTACIONES DE LIBROS, EXPOSICIONES, OBRAS DE TEATRO, CURSOS, TALLERES, ENTRE OTROS, LA OPORTUNIDAD DE CUMPLIR CON LA DEMANDA DE USUARIOS A TRAVÉS DE LOS DIFERENTES SERVICIOS QUE SE PRESTAN, LA CREACIÓN DE FONDOS DOCUMENTALES Y COLECCIONES POR MEDIO DE LA TRANSFERENCIA DE ARCHIVOS DE OTRAS DEPENDENCIAS, LA DONACIÓN DE ARCHIVOS PERSONALES PARA RESGUARDO, EL INTERÉS DE OTRAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO AL SOLICITAR APOYO Y ASESORÍA EN MATERIA DE ARCHIVÍSTICA, LA CAPACITACIÓN Y ORIENTACIÓN QUE SE RECIBE DEL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia LAS FUERZAS QUE RESTRINGEN LA ACTIVIDAD DE LA DEPENDENCIA SON ENTRE OTRAS: QUE NO SE CUENTA CON HERRAMIENTAS ELECTRÓNICAS MODERNAS NECESARIAS PARA SUS FUNCIONES PRIMORDIALES, EL POCO PRESUPUESTO DESTINADO, EL PERSONAL SIN PERFIL ADECUADO PARA EL TRABAJO ARCHIVÍSTICO, LA FALTA DE MEDIOS DE SEGURIDAD PARA EL RESGUARDO DE LOS DOCUMENTOS, NO CONTAR CON UN VEHÍCULO DE CARGA PARA TRASLADO DE MATERIAL DOCUMENTAL DE OTRAS DEPENDENCIAS ASÍ COMO PARA EL TRANSPORTE DE LAS EXPOSICIONES ITINERANTES, LA FALTA DE UNA LEY GENERAL DE ADMINISTRACIÓN DE DOCUMENTOS Y ARCHIVOS EN LA ENTIDAD. 135

FORMATO POA-06 Hoja 13 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS EN MATERIA LEGISLATIVA SE HAN EMITIDO PROYECTOS DE REFORMAS Y ADICIONES A DIVERSAS LEYES. ANTE EL TRIBUNAL DE LO CONTENCIOSOS ADMINISTRATIVO, SE ATIENDEN DIVERSAS DEMANDAS LAS CUALES SON EN CONTRA DE RESOLUCIONES DEL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO Y OTRAS AUTORIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. A TRAVÉS DE LOS JUICIOS DE GARANTÍAS, PROMOVIDOS EN CONTRA DEL C. GOBERNADOR EN EL 95% DE ELLOS SE HA DEMOSTRADO LA CONSTITUCIONALIDAD DEL ACTO RECLAMADO, ACTUANDO CONFORME A DERECHO. EN MATERIA CIVIL SE HAN DEFENDIDO LOS INTERESES DE GOBIERNO, TANTO EN PRIMERA INSTANCIA, ASÍ COMO A TRAVÉS DE RECURSOS. EN EL PERÍODO SE HAN CERTIFICADO 10,952 DOCUMENTOS APROXIMADAMENTE, ESTO CON MOTIVO DE LEGALIZACIÓN DE FIRMAS, APOSTILLES, AUTORIZACIONES Y CLAUSURAS DE PROTOCOLOS. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia ES NECESARIO SE PROPORCIONE UN VEHÍCULO, CON EL PROPÓSITO DE AGILIZAR DE MANERA PRONTA Y EXPEDITA TODOS LOS ASUNTOS JURÍDICOS. ES NECESARIO CONTAR CON SUFICIENCIA PRESUPUESTAL PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA. CONTAR CON UN ARCHIVO SISTEMATIZADO Y DIGITAL, MODERNIZANDO Y DIGNIFICANDO LOS ESPACIOS FÍSICOS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y ATENCIÓN DEL SERVICIO A LAS DEPENDENCIAS. PARA EFICIENTIZAR LA OPERATIVIDAD DIARIA Y LA CALIDAD DEL SERVICIO AL CIUDADANO, EN EL SERVICIO DE TRÁMITE DE LEGALIZACIÓN Y APOSTILLES DE DOCUMENTOS, CONTAR CON MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA Y VANGUARDISTA, IMPLEMENTANDO PROGRAMAS O CÓDIGOS DE SEGURIDAD E INFORMÁTICOS, DISMINUYENDO EL TIEMPO, DIGNIFICANDO EL TRÁMITE Y PROPORCIONANDO SOBRE TODO, MÁS SEGURIDAD JURÍDICA. ES NECESARIO SEGUIR ACTUALIZANDO ESTA OFICINA CON LIBROS DE CONSULTA JURÍDICA, READQUIERAN CD`S DE JURISPRUDENCIA DE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN, COMPILACIONES DE LEYES FEDERALES Y ESTATALES, ASÍ COMO DICCIONARIO JURÍDICO Y ACCESO A INTERNET. 136

FORMATO POA-06 Hoja 14 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DE ASUNTOS AGRARIOS CAPACIDAD, EXPERIENCIA Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL. DISPONIBILIDAD Y BUENA ACTITUD DEL PERSONAL. CONOCIMIENTO TOTAL DE LA PROBLEMÁTICA AGRARIA EXISTENTE EN EL ESTADO DE LA MAYORÍA DEL PERSONAL. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia EQUIPO DE OFICINA INSUFICIENTE Y EN MAL ESTADO. FALTA DE APOYO ECONÓMICOS PARA EL PERSONAL. FALTA DE COMBUSTIBLE SUFICIENTE PARA EL DESAHOGO DE COMISIONES. FALTA DE VIÁTICOS SUFICIENTES Y OPORTUNOS. LOS TRAMITES JURÍDICOS QUE SE NECESARIAMENTE SE TIENE QUE CUMPLIR PARA QUE SE RESUELVAN ALGUNOS EXPEDIENTES QUE SE ENCUENTRAN EN LOS TRIBUNALES, ASÍ COMO LA FALTA DE RECURSOS Y VOLUNTAD QUE PRESENTAN ALGUNAS DEPENDENCIAS FEDERALES PARA DAR SOLUCIÓN A AÑEJOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA POSESIÓN Y USUFRUCTO DE LA TIERRA. 137

FORMATO POA-06 Hoja 15 de 15 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia DEPENDENCIA: Secretaría General de Gobierno Fuerzas que Impulsan la Actividad de la Dependencia DIRECCIÓN DEL ARCHIVO GENERAL DE NOTARIAS LA CONSERVACIÓN DE LOS LIBROS EN BUEN ESTADO. RESULTADOS FAVORABLES CON EL PROGRAMA DE INSPECCIONES GENERALES Y ESPECIALES. SE DA ATENCIÓN INMEDIATA A LAS QUEJAS CIUDADANAS EN CONTRA DE NOTARIOS. SEGURIDAD PARA LA CIUDADANÍA EN RELACIÓN A LA INFORMACIÓN QUE SE ENVÍA A LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN SOBRE LOS TESTAMENTOS OTORGADOS EN EL ESTADO DE SINALOA. SE OFRECE UN SERVICIO EFICIENTE, DE CALIDAD INMEDIATA PARA LOS USUARIOS, ASÍ COMO TAMBIÉN PARA LOS NOTARIOS PÚBLICOS. Fuerzas que Restringen la Actividad de la Dependencia LA FALTA DE PRESUPUESTO PARA EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE LA DEPENDENCIA. SITUACIÓN DE RIESGO DE DOCUMENTOS Y LIBROS RESGUARDADOS Y CUSTODIADOS EN ESTA DEPENDENCIA AL NO HABER ESPACIO SUFICIENTE PARA SU ACOMODO. LA FALTA DE UNA COPIADORA. FALTA DE FUMIGACIÓN COMPLETA, ASÍ MISMO INSTALACIÓN DE EXTRACTORES PARA SANEAR EL AMBIENTE. LA FALTA DE MÁS PERSONAL CAPACITADO PARA ABATIR AL 100 % LOS REZAGOS QUE EN OCASIONES EXISTEN POR LA FALTA DEL MISMO. 138

FORMATO POA-07 Hoja__de__ Estructura Programática de Dependencia 2009 DEPENDENCIA: FUNCIÓN: SUBFUNCIÓN: Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 139

FORMATO POA-08 Hoja__de__ Información de Programas y Proyectos 2009 DEPENDENCIA: ClaveProgramas y Proyectos Costo ($) $ 140

FORMATO POA-09 Hoja__de__ Información de Ingresos por Donaciones DEPENDENCIA: PROGRAMA: ClaveDenominación del Proyecto Monto ($) $ 141

FORMATO POA-09 Hoja__de__ Información de Programas y Proyectos 2009 DEPENDENCIA: Clave Programas y Proyectos Costo ($) $ 142

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