COZUMEL: Gestión sostenible de un puerto.. SISTEMA ARRECIFAL MESOAMERICANO COZUMEL.

Presentación del tema: "COZUMEL: Gestión sostenible de un puerto.. SISTEMA ARRECIFAL MESOAMERICANO COZUMEL."— Transcripción de la presentación:

1 COZUMEL: Gestión sostenible de un puerto.

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3 SISTEMA ARRECIFAL MESOAMERICANO COZUMEL

4 SAN GERVASIO. DIOSA IX-CHEL

5 INICIOS DE LA ACTIVIDAD TURISTICA

6 CRUCEROS EN COZUMEL

7 ARRIBO DE CRUCEROS AÑOARRIBOSPASAJEROS 2012 1,069 3,171,277 20131033 3,148,470 2014 1,269 3,823,627

8 TURISMO: EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS

9 ORGANISMOS REGULADORES

10 PARQUE ARRECIFES DE COZUMEL

11 FLORA Y FAUNA DE COZUMEL

12 APIQROO

13 LINEAS DE CRUCEROS ADMINISTRADORES PORTUARIOS SECTOR PRIVADO GOBIERNO ESTATAL Y MUNICIPAL GOBIERNO FEDERAL COMITÈ DE CRUCEROS DE COZUMEL

14 Visión integral y de largo plazo: Lograr un desarrollo económico sustentable, en los destinos de cruceros. Fortalecer la rectoría del Estado en la planeación y conducción de las actividades económicas. Impulsar el turismo de cruceros. Reforzar la protección del medio ambiente. Generar mayores oportunidades para las comunidades receptoras de cruceros.

15 Objetivos: Crecimiento ordenado de la industria. Alineación de las acciones de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal. Aumento de la Competitividad y Sustentabilidad. Potenciar el beneficio económico y social de las comunidades receptoras. Fomentar la promoción de los destinos de cruceros como una opción futura de vacaciones.

16 Se pretende Garantizar: Operación portuaria segura y eficiente. Destinos acorde al mercado. Servicios que satisfagan a los pasajeros. Simplificación y homologación de requerimientos gubernamentales. Promoción de puertos y destinos. Competencia sana y equitativa. Diversificación y promoción de los productos turísticos. Impulso a la actividad económica de las comunidades receptoras.

17 A través de : Coordinación interinstitucional para mejorar la operación de cruceros. Sentar las bases para el crecimiento ordenado y sustentable. Maximización del beneficio social y económico. Seguridad. Estrategias diferenciadas del destino.

18 EJES ESTRATEGICOS DESARROLLO DE PRODUCTO SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD OPERACIÒN PORTUARIA

19 GOBERNADOR DEL ESTADO (PRESIDENTE) SUBCOMITÈ DE DESARROLLO DE PRODUCTO (SEDETUR) SUBCOMITÈ DE SEGURIDAD (GOBIERNO MUNICIPAL) SUBCOMITÈ DE OPERACIÒN PORTUARIA (APIQROO) PRESIDENTE MUNICIPAL (SECRETARIO) ESTRUCTURA

20 IDENTIFICACIÒN DE NECESIDADES DE LOS AGENTES IMPLICADOS. ANÁLISIS Y DIAGNÒSTICO PLAN ESTRATÉGICO DESARROLLO DE PRODUCTO IDENTIFICACIÒN DE ÀREAS DE OPORTUNIDAD DE LOS AGENTES IMPLICADOS. PLAN ESTRATÈGICO. CAPACITACIÒN CERTIFICACIÒN ANALISIS Y DIAGNÒSTICO PLAN ESTRATÈGICO PROMOCIÒN SUBCOMITÈ DE DESARROLLO DE PRODUCTO SEDETUR SECTUR FIDEICOMISO DE PROMOCIÒN GOBIERNO MUNICIPAL FCCA (NAVIERAS) SECTOR PRIVADO

21 ANALISIS DE ESCENARIOS DE RIESGO PLANES DE CONTINGENCIA COORDINACIÒN INTERINSTITUCIONAL SUBCOMITÈ DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE GOBIERNO MUNICIPAL SEMAR SEDENA PFP PGR SECRETARIA DE SEGURIDAD PGJ CAPITANÌA DE PUERTO OPIP´S SEMA GOBIERNO MUNICIPAL SEMAR SEDENA PFP PGR SECRETARIA DE SEGURIDAD PGJ CAPITANÌA DE PUERTO OPIP´S SEMA

22 ANALISIS DE LA OPERACIÒN PORTUARIA PLANEACIÒN Y SOLUCIÒN DE PROBLEMAS COORDINACIÒN INTERINSTITUCIONAL SUBCOMITÈ DE OPERACIONES API CAPITANÌA DE PUERTO SEMAR SEDENA GOBIERNO MUNICIPAL INM ADUANA ADMINISTRADORES PORTUARIOS AGENTES CONSIGNATARIOS PILOTOS

23 TRABAJO DE LOS SUBCOMITÈS PLANTEAR LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS AL PLENO DEL COMITÈ

24 GESTIÒN DEL COMITÈ PARA SU REALIZACIÒN INICIATIVAS OPERACIÒN PORTUARIA PROYECTOS DESARROLLO DE PRODUCTO INICIATIVAS SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

25 GRACIAS