COMPROMISOS MINAG – JNC PARA LA REHABILITACION Y APUESTA ESTRATEGICA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL CAFÉ PERUANO Lima Setiembre, 2009 Junta Nacional del Café.

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1 COMPROMISOS MINAG – JNC PARA LA REHABILITACION Y APUESTA ESTRATEGICA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL CAFÉ PERUANO Lima Setiembre, 2009 Junta Nacional del Café

2 NUESTRA REALIDAD ACTUAL 20062006 5,6635,663 20072007 3,9503,950 20082008 5,2005,200 2009 (*)2009 (*) 3,8003,800 Elaboración: Junta Nacional del Café - JNC Fue n t e : M I N A G - O I A Elaboración: Junta Nacional del Café - JNC (*): Estimados stimados stimados

3 NUESTRA OFERTA INCONSISTENTE

4 Fuente: ADUANAS Elaboración: Junta Nacional del Café - JNC. Estimados: (*)

5 Fuente : MINAG, CENAGRO 94, JNC, Elaboración : Junta Nacional de Café

6 EXPORTACIONES POR PAISES EXPORTADORES A TODO DESTINO PERIODO : AGOSTO 2008 - JULIO 2009 NºPAISESPESO NETO SACOS DE 60 Kg 1BRAZIL 31,520,332 2VIETNAM 17,478,283 3COLOMBIA 17,103,779 4INDONESIA 6,532,185 5PERU 3,765,246 6GUATEMALA 3,544,558 7UGANDA 3,134,710 8MEXICO 2,769,800 9INDIA 2,765,334 10ETHIOPIA 1,866,321 11OTROS PAISES EXPORTADORES 12,895,869 TOTAL 103,376,417 FUENTE : © International COFFEE Organización -ICO ELABORACION : Junta Nacional del Café -JNC

7 PERU: AGROEXPORTACIONES Principales Productos Agropecuarios Enero a Diciembre (miles de US$ FOB) NºProducto Valor FOB Miles US$ 2008Part % 1 CAFÉ643,03623.0 2ESPARRAGOS450,71416.1 3PAPRIKA125,0554.5 4LECHE Y DERIVADOS90,3403.2 5MANGO89,3383.2 6UVAS86,0563.1 7ALCACHOFAS82,5843.0 8PALTAS70,8182.5 9ALIMENTOS PARA ANIMALES54,6152.0 10BANANOS45,7201.6 11CITRICOS40,8901.5 12PIMIENTO40,4811.4 13TARA23,3450.8 14CACAO2,7060.1 15OTROS949,73034.0 TOTAL 2,795,429100 Fuente: ADUANAS, MINAG Elaboración : Junta Nacional del Café

8 POLITICAS CAFETALAERAS EN PAISES PRODUCTORES Colombia - cuenta con 725 millones de dólares para renovar 350 mil hectáreas en próximos 4 años. (40% del crédito no retornable) Brasil- 600 MILLONES para créditos y 160 millones para retirar del mercado (guardar) hasta 12 millones de sacos Ecuador - Inversiones de 12 millones de dólares en renovación de plantaciones (50% crédito no retornable) Venezuela – 70 millones de dólares en renovación de plantaciones. Honduras: 60 Millones de dólares en créditos para renovar plantaciones. Costa Rica: 135 millones de dólares PERU: 10 millones de dólares (crédito con 10% de interés y 100% retornable) Junta Nacional del Café

9 PROCESO PARA EL DESARROLLO CAFETALERO Gestión empresarial eficiente y transparente. Revalorar cooperativismo y asociatividad de la pequeña agricultura Calidad como bandera. Café de cooperativa = café de calidad Articulación directa al mercado internacional Promoción de los cafés especiales vs volumen Promoción internacional (ferias, gira de negocios, marketing) Diálogo público/privado

10 PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA AGENDA CAFETALERA Análisis de amenazas y oportunidades, debilidades y fortalezas para el café peruano desde el 2002 Diálogo improductivo hasta 2006 Debate y propuesta de agenda con grupos políticos (APRA y PNP) Diálogo desde 2007, con sucesivos ministros. Desde febrero 2009 se trabaja la agenda cafetalera. Se priorizan líneas de trabajo, tales como rejuvenecer plantaciones, tributación cooperativa, titulación de tierras,(etc.)

11 CONVENIO MINAG – JNC Definición de plan de rehabilitación de cafetales Discusión técnica y financiera MINAG – JNC y AGROBANCO Firma de convenio MINAG – JNC en la PCM Definición de reglamento operativo del crédito Precisiones de tasa de interés, garantías, mecanismos de acceso Responsabilidades institucionales de MINAG – JNC AGROBANCO, Cooperativas, productores

12 CREDITO DE MANTENIMIENTO Preocupación por mejorar ingresos de productores, incrementar producción de áreas no rehabilitadas Crédito de 1,200 soles por hectárea, para fertilizar y labores culturales Monto adicional de 36 millones de soles Interés de 14% anual Se utilizan las mismas garantías Condiciones forman parte del convenio

13 ¡QUÉ DEBEMOS HACER JNC, PRODUCTORES, MINAG Y AGROBANCO! Junta Nacional del Café

14 Junta Nacional del Café 1. Coordinación permanente 2. Comunicación fluida y oportuna de todos los actores del programa 3. Eficiencia en la gestión del programa 4. Evaluación y ajustes necesarios

15 ¡¡NO HAY MAÑANA… …. SIN CAFE !!