EL CONTROL INTERNO DEL CICLO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Presentación del tema: "EL CONTROL INTERNO DEL CICLO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS"— Transcripción de la presentación:

1 EL CONTROL INTERNO DEL CICLO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
MTRA. MARGARITA VALLE LEON

2 Objetivos y resumen el capítulo
Elementos del proceso: Naturaleza Ciclo Planeación Control Conocer los ciclos de: Producción Inventarios Panorama general: elementos del costo y su registro: Materia prima Mano de obra Gastos indirectos Descripción de Contabilidad de costos

3 Objetivos y resumen el capítulo
Contabilización de inmuebles, maquinaria y equipo Objetivos de contabilización Adquisiciones Depreciaciones Venta o baja

4 Objetivos y resumen el capítulo
Conocer: Objetivos específicos Técnicas Riesgos de incumplimiento Autorización Procesamiento y clasificación de transacciones Verificación y evaluación Salvaguarda física

5 Gerencia de Producción
NATURALEZA Obteniendo productos listos para uso interno ó venta Producción. Toda situación donde los materiales son combinados o modificados de manera significativa por el personal de la organización a través de diversas instalaciones y equipos Diversas clases de manufactura Gerencia de Producción Elabora Gran numero de productos y servicios diferentes

6 Aspirar la rentabilidad total
Actividad de obtencion y procesamiento material Instalacion y equipo a utilizar Entrenamiento de personal Insignificante Operaciones muy importantes (costos incurridos) Problemática Todas las actividades de una entidad (organización) deben estar integradas Función= Aspirar la rentabilidad total

7 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Planeación básica. Programa periódico: diario, semanal, mensual, etc. Cálculos: cantidades y tiempo. Instrucciones al personal PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Monitoreo de las actividades productivas

8 CONTROL OPERACIONAL Servicios de soporte:
Utilización de material. Calidad, cantidad, control adecuado, proceso: ahorros, reportes basados en estándares, reporte de material de desecho y deterioros Utilización de mano de obra. Máximo beneficio al menor costo. Eficiencia : reclutamiento, capacitación, condiciones de trabajo, distribución CONTROL OPERACIONAL Servicios de soporte: Sanitarios, lockers, comedores, mantenimiento de la planta

9 Reportes y análisis de comportamiento de costos
Control de costos Reportes y análisis de comportamiento de costos

10 EL CICLO DE INVENTARIOS
Naturaleza del proceso de inventarios. El ciclo de control del proceso de almacenes. Materiales obsoletos. Consideraciones respecto a las instalaciones. Uso de almacenes públicos. Inventarios disponibles.

11 Naturaleza del proceso de inventarios
Materiales recibidos Procesos Productivos Inventario Almacenes

12 El ciclo de control del proceso de almacenes.
3.-Recepción de materiales 1.-Determinación de Necesidades. 2.-Importancia de determinar la necesidad. Almacenamiento de los materiales.

13 Consideraciones organizacionales
Responsabilidad Custodia Manejo físico Registro en kardex

14 Materiales obsoletos. Es inevitable que en cualquier actividad de almacenes existan materiales dañados u obsoletos. En estos casos, la primera exigencia, ante la falta de empleo regular de algún material, es que debe ser removido del área normal de almacenamiento. Simultáneamente, el departamento de almacenes debe notificar este cambio para los efectos contables correspondientes.

15 Consideraciones respecto a las instalaciones.
Las instalaciones deben contar con las cantidades necesarias de anaqueles, depósitos y áreas especiales restringidas, así como equipo para mover materiales y colocarlos en el lugar asignado.

16 Uso de almacenes públicos.
En algunas ocasiones, la falta de suficiente espacio para almacenamiento hace necesario que la organización alquile almacenes públicos. Con frecuencia esta opción implica altos costos, por lo cual se debe resolver este problema mediante la utilización de las instalaciones de la organización.

17 Inventarios disponibles.
Es necesario contar con información confiable para efectos de control y administración. Las diferencias entre las existencias físicas y los registros en libros son importantes indicadores de la eficacia operacional del sistema de control de inventarios.

18 CONTABILIDAD DE COSTOS
Se utiliza para otorgar a la administración de una entidad un panorama completo y analítico de los recursos de la misma que son utilizados para la fabricación de productos o prestación de servicios. Además, en sentido contable, es un conjunto de procedimientos, cuentas y registros diseñados especialmente para ese fin, con el objeto de determinar, acumular e informar sobre el costo unitario de producción o servicios.

19 CONTABILIDAD DE COSTOS
Concluyendo que la contabilidad de costos consiste en la planeación, predeterminación, acumulación, registro, distribución, determinación, información, control y análisis interpretación de los costos de fabricación o de los costos de los servicios.

20 Elementos del costo Materias primas Mano de obra Gastos de fabricación

21 ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS. ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO. EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN. GASTOS DE FABRICACIÓN. LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.

22 ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS. ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO. EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN. GASTOS DE FABRICACIÓN. LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.

23 ELEMENTOS DEL COSTO A REGISTRAR Y CONTROLAR
MATERIAS PRIMAS LAS MATERIAS PRIMAS SON LOS BIENES QUE SE UTILIZAN DIRECTAMENTE PARA LA FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO Y FORMAN PARTE DE ÉL. SI LA EMPRESA PRESTA SERVICIOS SE CONOCEN CON EL NOMBRE GENÉRICO DE INSUMOS. ÉSTAS SE DEBEN DIFERENCIAR DE LOS MATERIALES INDIRECTOS COMO ACEITES LUBRICANTES, ARTÍCULOS DE LIMPIEZA, ETC; Y ÉSTOS CONSIDERARSE COMO GASTOS DE FABRICACIÓN O COSTOS INDIRECTOS. MANO DE OBRA EN EL CASO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS, LA MANO DE OBRA ES LO QUE SE APLICA PARA PRESTAR UN SERVICIO. EN LA PRODUCCIÓN ES NECESARIO DISTINGUIR ENTRE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA. LA MANO DE OBRA INDIRECTA INCLUYE EL TRABAJO DE LOS SUPERVISORES, CAPATACES, INGENIEROS Y OTROS EMPLEADOS QUE NO TRABAJAN DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. A LA MANO DE OBRA INDIRECTA SE LE CLASIFICA DENTRO DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN. GASTOS DE FABRICACIÓN. LLAMADOS TAMBIÉN COSTOS INDIRECTOS, INCLUYEN TODOS LOS GASTOS NECESARIOS QUE SE INCURREN EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS. PUEDEN INCLUIR CONCEPTOS COMO REPARACIONES, SEGUROS, ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, EQUIPOS, TELÉFONOS, ETC.

24 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA PLANEACIÓN FINANCIERA. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.

25 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA PLANEACIÓN FINANCIERA. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.

26 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
ASIGNAR A LOS PRODUCTOS FABRICADOS O SERVICIOS PRESTADOS LOS COSTOS Y GASTOS QUE SE INCURREN EN SUS RESPECTIVOS PROCESOS, PARA COMPARARLOS CON EL INGRESO QUE RESULTE DE SU VENTA. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS O DE LOS SERVICIOS PRESTADOS, PARA PODER OBTENER ELEMENTOS DE CONTROL EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS, ASÍ COMO PARA RECABAR INFORMACIÓN QUE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES Y LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO Y PRECISAR LA PLANEACIÓN FINANCIERA. SER UN ELEMENTO INSUSTITUIBLE DEL CONTROL INTERNO.

27 FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDOS, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

28 FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

29 FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

30 FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

31 FINALIDADES DE CONTROL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABLES DETERMINAR RAZONABLEMENTE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN PROCESO, TERMINADOS Y VENDIDSO, Y DE LOS INVENTARIOS RESPECTIVOS, CORRELATIVAMENTE, DETERMINAR LA UTILIDAD PERIÓDICA. GERENCIALES PREVENTIVAS.- CONTROL QUE DEBE APORTAR LA CONTABBILIDAD DE COSTOS SOBRE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, GASTOS INDIRECTOS, PRODUCCIÓN EN PROCESO, ARTÍCULOS TERMINADOS, INMUEBLES, MAQUINARIA, ETC. DE ACCIÓN EJECUTIVA.- ÁREAS FÍSICAS; NAVES, DEPARTAMENTOS, SECCIONES. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD; DIRECTIVOS, NIVELES DE SUPERVISIÓN, RESPONSABLES DIRECTOS. CAUSALES DE PROBLEMAS: FALTA DE MATERIALES, PROBLEMAS CON LA MANO DE OBRA, DESCOMPOSTURAS. PLANEACIÓN DE UTILIDADES.- INTERDEPENDENCIA ENTRE COSTOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y VENTA. ORIENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE PRECIOS DE VENTAS.- ELEMENTOS A CONSIDERAR: ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y TENDENDCIAS DEL MERCADO, SENSIBILIDAD DEL CLIENTE AL PRECIO Y AL VOLÚMEN, EVALUACIÓN DEL ENTORNO ECONÓMICO.

32 4.4 CONTABILIZACION DE INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPO.

33 NATURALEZA DE LOS INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO
La expresión de inmuebles, maquinaria y equipo, altamente vinculadas con el ciclo de la producción, genéricamente llamado como activo fijo, estos activos que ha adquirido la entidad económica para utilizarlos es sus actividades productivas durante mas de un periodo, sin intención de venderlos

34 En caso de empresas manufactureras el equipo se utiliza para generar inventarios, que al venderse producen ingresos. Las organizaciones de servicios, estos activos son recursos con los que se presentan los servicios. Estos son activos son los que dan razón de ser de la empresa y les permiten cumplir los objetivos y propósitos para los que fueron creadas

35 Una organización no tiene la intención de adquirir inmuebles, maquinarias y equipo para venderlos, salvo que su giro, cuyo caso serian inventarios de productos vendibles, no de activo fijo.

36 OBJETIVOS DE CONTABILIZACION
Comprobar los inmuebles, maquinarias y equipo sean propiedad de la entidad, porque son la base para alcanzar los objetivos y propósitos para lo que fue creada. Conocer, mostrar y relevar en balance, las limitaciones o gravámenes sobre esta propiedad. Registrar estos bienes en la contabilidad de su costo de adquisición. Computar la depreciación sobre bases razonables Registrar con oportunidad las altas y bajas de los bienes.

37 ADQUISICION Cuando se compran bienes, maquinarias o equipos se producen una serie de desembolsos, un inmuebles, además del precio pactado y pagado, debe incluir gastos colaterales como los honorarios notariales, impuestos derechos de registro, etc. Debe de englobar en derechos aduanales lo que es el flete y gastos.

38 DEPRECIACION Los costos y gastos totales de adquisición se registra en libros como tal porque beneficia a periodos futuros. La distribución de esa inversión en periodos futuros se le llama depreciación, excepto como los terrenos que no se deprecian si no se eleva su costo con el paso del tiempo.

39 VENTA O BAJA DE INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPO
Un inmueble se puede vender cuando es posibles contar con otro que sea mejor, mas moderno, mas rápido o mas productivo. Uno de los motivos por la venta de un inmueble es cuando su mantenimiento exceda el limite de lo que produce.

40 El motivo de la baja es cuando el importe de la depreciación acumulada sea igual a su precio original. También cuando llego a su termino de vida de uso, antes de haberse depreciado.

41 Objetivos específicos, técnicas y riesgos de incumplimiento

42 OBJETIVOS DE AUTORIZACION

43 OBJETIVOS DE PROCESAMIENTO Y CLASIFICACION DE TRANSACCIONES

44 OBJETIVOS DE VERIFICACION Y EVALUACION

45 OBJETIVOS DE SALVAGUARDA FISICA

46 Preguntas de repaso Pagina 226

47 Caso de estudio Pagina 228