Misión: Somos un centro de investigación creado por el IPN para fortalecer su impacto a nivel nacional, que atiende necesidades de formación de recursos.

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1 Misión: Somos un centro de investigación creado por el IPN para fortalecer su impacto a nivel nacional, que atiende necesidades de formación de recursos humanos y de desarrollo tecnológico de la región, a través de proyectos de investigación que contribuyen al desarrollo social y a la competitividad de los sectores productivo y de servicios, con el respaldo de las capacidades del Instituto, con un enfoque multidisciplinario, innovador y de excelencia, en un marco de sustentabilidad. Visión: En el 2025, el CICATA-Querétaro se ve como un centro de vanguardia en la investigación y formación de recursos humanos; referente a nivel latinoamericano; con reconocimiento internacional por sus contribuciones de alto impacto y como una de las primeras opciones para alumnos e investigadores, por ser un centro innovador, competitivo, líder y emprendedor.

2 Sintesis de objetivos estrategicos por actividades SustantivasApoyo Investigación Docencia Vinculación Desarrollo organizacional

3 Concentrado de objetivos estratégicos por vertiente de acción Vertientes de acción sustantivas – Objetivos estratégicos Investigación: 1.Mantener la pertinencia de las LGAC de forma que apoye de manera eficaz y eficiente el cumplimiento de los fines del centro. 2.Incrementar el porcentaje de proyectos multidisciplinarios que atienden necesidades tecnológicas del entorno y que incluyan colaboración con otros centros. 3.Disponer con oportunidad de la infraestructura física, instalaciones y equipamiento necesarios para el cumplimiento de los compromisos establecidos en el marco de las LGAC. 4.Faltaría incluir algunos objetivos que permitan la permanencia en el SIN como patentes y publicaciones (Ornelas). 5.Incrementar la pertinencia de las líneas de generación del conocimiento (Pedro) 6.Incrementar colaboración en investigación con otros centros. 7.Crear la infraestructura física, instalaciones y equipamiento necesarios Docencia: 1.Tener una oferta educativa flexible y reconocida como posgrados de competencia internacional, teniendo pertenencia en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC), siendo una de las opciones educativas de mayor interés para los aspirantes por su desempeño relevante en las áreas científicas y tecnológicas, y presentado temáticas estrechamente relacionadas con las necesidades del desarrollo del país. 2.Formar líderes que ofrezcan un perfil competitivo y con compromiso en su desempeño, socialmente involucrado en la innovación y contribución al desarrollo de nuestro país. Es importante mencionar que se desenvuelvan en actividades relacionadas a su perfil. 3.Fortalecer nuestros núcleos académicos con profesores consolidados, impulsando la colaboración institucional, nacional e internacional, favoreciendo así la realización de intercambios académicos de nuestro alumnado. 1.Tener posgrados de competencia internacional, pertenecientes al Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) 2.Formar líderes que ofrezcan un perfil competitivo 3.Fortalecer nuestros núcleos académicos con profesores consolidados 4.Promover la realización de intercambios académicos internacionales de los alumnos 5.Promover el esquema de “Clases altamente especializadas al alcance de todo el IPN” Vinculación: 1.Participación del CICATA-IPN Q en proyectos y redes internacionales para fortalecer su capacidad de acción y consolidar sus líneas de investigación. 2.Incrementar la proporción de proyectos vinculados respecto a los de ciencia básica. no veo el objetivo de compararlos con los de ciencias básicas 3.Ser el centro que ofrece proyectos y servicios vinculados con oportunidad acorde a las necesidad de los clientes. 4.Consolidar un cluster tecnológico en la región que permita la transferencia tecnológica. 1.Promover la participación en proyectos y redes internacionales 2.Incrementar los proporción de proyectos vinculados con la industria 3.Ofrecer servicios tecnológicos de alto valor agregado 4.Consolidar un cluster tecnológico

4 Concentrado de objetivos estratégicos por vertiente de acción Vertiente de acción adjetiva o de apoyo – Objetivos estratégicos Desarrollo de gestión organizacional: 1.Optimizar la operación del Centro de forma que apoye de manera eficaz y eficiente el cumplimiento de los fines de este último. 2.Contar de forma paulatina con la infraestructura informática y de comunicaciones suficiente y adecuada a las necesidades propias de las tareas de investigación, docencia, vinculación y gestión organizacional. 3.Operar de forma transparente y emplear los distintos tipos de recursos que correspondan al Centro con apego a la normatividad y en un marco de sustentabilidad. 4.Establecer un sistema de control y evaluación de la gestión integral del Centro con base en indicadores de desempeño para asegurar el cumplimiento de los fines prioritarios de este último. 5.Implementar estrategias para un mejor aprovechamiento de los recursos humanos existentes. 6.Optimizar la operación administrativa del Centro 7.Crear la infraestructura informática y de comunicaciones suficiente y adecuada 8.Operar de forma transparente los recursos 9.Establecer un sistema de control y evaluación de la operación administrativa del Centro

5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE INVESTIGACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCOMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 1.Mantener la pertinencia de las LGAC de forma que apoye de manera eficaz y eficiente el cumplimiento de los fines del centro. 1.1 Evaluación periódica de los resultados de cada LGAC para una toma de decisiones oportuna. 1.1.1 Revisar anualmente, y realizar los ajustes respectivos, para que cada una de las LGAC del Centro respondan a las necesidades tecnológicas detectadas. Anualmente es poco tiempo para saber si una linea es pertinente o no. 1.2 Mantener estudios de vigilancia tecnológica. 1.2.1 Establecer una metodología eficiente que ayude a determinar las tendencias con oportunidad. Tendencias de que? No es muy claro 1.2.2 Informar a la comunidad los resultados para que se realicen las acciones necesarias para mantener actuales las LGAC. (Pedro sugiere eliminar, y en su lugar se establecer el compromiso de elevar la cantidad de estudiantes que trabajan en el sector productivo y de preferencia en el ramo para el que fueron preparados. Esto es la medida perfecta de la pertinencia de la LGAC) 1.3 Mantener una planta de profesores- investigadores suficiente para desarrollar los proyectos de las LGAC pertinentes seleccionadas, y que estén acreditados por instancias nacionales (SNI, padrón de evaluadores, pertenencia a redes) e internacionales (participación en grupos de investigación y asociaciones internacionales 1.3.1 Incorporar al sistema nacional de investigadores (SNI), a todos los investigadores con al menos el Nivel I y el porcentaje necesario de niveles II y III para que los posgrados se mantengan con reconocimiento a nivel internacional. 1.3.2 Establecer un procedimiento que mida el grado de interacción de los investigadores del centro con otros centros regionales, nacionales y extranjeros. Los procedimientos de medición no siempre es lo mejor para dar resultados. Sería mejor un procedimiento de acción 1.3.3 Fomentar la pertenencia a asociaciones nacionales e internacionales que apoyen la interacción y la actualización de los investigadores.

6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE INVESTIGACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCOMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 2.Incrementar el porcentaje de proyectos multidisciplinarios que atienden necesidades tecnológicas del entorno, y que incluyan colaboración con otros centros. 2.1 Atención a las demandas sectoriales y sociales del entorno. Capacitar personal especializado en venta y promoción de proyectos que estén el 100% de su tiempo visitando empresas Atención a las demandas del entorno. 2.1.1 Revisar permanentemente los planes de gobierno y las necesidades de los sectores sociales. 2.1.2 Mantener una estructura de apoyo administrativo que facilite la formulación de las propuestas que atiendan las demandas. 2.2 Crear laboratorios multidisciplinarios que atiendan necesidades específicas detectadas. 2.2 Crear laboratorios que atiendan necesidades específicas detectadas 2.2.1 Detección de necesidades susceptibles de ser atendidas por el centro 2.2.2 Elaboración de propuestas de laboratorios pertinentes. 2.3 Aumentar cada tres años en promedio, el nivel de apoyos a proyectos de investigación hasta lograr que el costo de operación del centro publico sea menor que los ingresos obtenidos por proyectos de investigación y vinculados. 2.3.1 Fomentar la participación en convocatorias que atiendan necesidades específicas. 2.3.2 Evaluar con periodicidad la cantidad de recursos obtenidos. Dar difusión en la industria de los programas gubernamentales de apoyo a las empresas.

7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE INVESTIGACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 3.Disponer con oportunidad de la infraestructura física, instalaciones y equipamiento necesarios para el cumplimiento de los compromisos establecidos en el marco de las LGAC. 3.1 Gestionar los recursos financieros necesarios para la adquisición y/o construcción de la infraestructura física que se requiera para el cumplimiento de los compromisos del Documento Estratégico del Centro. 3.1.1 Formular propuesta de infraestructura física e instalaciones, con estimación de los tiempos para los cuales sean requeridos, para cumplir los compromisos establecidos en el Documento Estratégico, y actualizar periódicamente. 3.1.2 Acordar con el POI dicha propuesta de infraestructura física, instalaciones y equipamiento para el Centro. 3.1.3 Gestionar aprobación de propuesta y dar seguimiento. 3.2 Gestionar con el resto del IPN colaboraciones multidisciplinarias que apoyen la atención de las necesidades del Centro en equipamiento. 3.2.1. Mantener acceso y uso de base de datos actualizada institucional de equipos de laboratorio (SCEL). 3.3 Establecer los convenios necesarios con otras instituciones (nacionales e internacionales) para contar con acceso a equipo necesario para los proyectos de investigación. 3.3.1 Elaboración y firma de convenios en el menor tiempo posible. No es bueno generar convenios nada más porque sí, ya que se pierde tiempo. Solamente generar los convenios de colaboraciones comprobadas

8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE DOCENCIA OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCOMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 1.Tener una oferta educativa flexible y reconocida como posgrados de competencia internacional, teniendo pertenencia en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC), siendo una de las opciones educativas de mayor interés para los aspirantes, por su desempeño relevante en las áreas científicas y tecnológicas, y presentado temáticas estrechamente relacionadas con las necesidades del desarrollo del país. 2.Formar líderes que ofrezcan un perfil competitivo y con compromiso en su desempeño, socialmente involucrado en la innovación y contribución al desarrollo de nuestro País. 3.Fortalecer nuestros núcleos académicos con profesores consolidados, impulsando la colaboración institucional, nacional e internacional, favoreciendo así la realización de intercambios académicos de nuestro alumnado. Promover el esquema de “Clases altamente especializadas al alcance de todo el IPN” Establecer a CICATA Unidad Querétaro en los países Latinoamericanos como una de las opciones prioritarias de los aspirantes interesados en estudiar un Posgrado. No solo latinoamericanos podría abarcar otros países en vías de desarrollo Contar con un proceso de admisión eficiente, captando a los aspirantes con mayor probabilidad de éxito en el desarrollo y conclusión de su formación académica. El 100% de los profesores del núcleo académico pertenecen a el SNI y al menos el 40% de ellos son nivel II. Optimizar la actividad académica, estableciendo trabajo en conjunto y asociándose por áreas afines. Tener un sistema de seguimiento de la trayectoria de los alumnos desde el ingreso hasta el egreso eficiente, permitiendo fortalecer en tiempo a nuestros alumnos y asegurando formar líderes competitivos, comprometidos y participativos en el desarrollo de nuestro entorno. El 100% de las unidades de aprendizaje cuenten con apoyo de los recursos informáticos acordes a su temática. Lograr que el 100% de las clases teóricas de nuestros investigadores se transmitan en la red Institucional para que los alumnos de todo el IPN las puedan tomar Revisar y de ser necesario actualizar nuestro plan de estudios anualmente. Contar con LGAC actualizadas y pertinentes acordes a nuestro entorno. (ya se menciono anterior mente) ya se repitió en investigación Ingreso semestral suficiente y de calidad de los estudiantes para mantener el número de alumnos recomendados por profesor. Incrementar la interacción de la planta docente con el sector industrial. (esta dentro de vinculación) Informar semestralmente de la trayectoria escolar de los alumnos, ayudando así a poder detectar alguna problemática en cuanto a su formación. Establecer un sistema de seguimiento de egresados que permita retroalimentar a nuestros Posgrados. Apoyar en el incremento de la productividad de los profesores pertenecientes al núcleo académico, y favoreciendo la participación con los estudiantes del programa. Establecer grupos de trabajo con otras instituciones del Politécnico, nacionales e internacionales. Establecer los posgrados en la modalidad a distancia para apoyar el desarrollo e incorporación de estudiantes nacionales e internacionales. (Esto tiene que discutirse a detalle. Las clases sí pueden ser a distancia, en eso no hay problema. El problema es para los proyectos de investigación que todo estudiante de posgrado debe tener. La asesoría en el proycto e incluso en las clases teórico prácticas es muy dificil e ineficiente a distancia). La realización de intercambios académicos va en incremento, teniendo como meta que el 100% de los alumnos lo realicen. Esto debe de ir en los compromisos Generar un red de internet que permita transmitir las clases de manera eficiente a todo el IPN La participación con sector productivo fortalece los campos de acción en diseño y seguimiento de las necesidades académicas del entorno.

9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE VINCULACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCOMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 1.Participación del CICATA-IPN Q en proyectos y redes internacionales para fortalecer su capacidad de acción y consolidar sus líneas de investigación. 2.Incrementar la proporción de proyectos vinculados respecto a los de ciencia básica 3.Ser el centro que ofrece proyectos y servicios vinculados con oportunidad acorde a las necesidad de los clientes. 4.Consolidar un cluster tecnológico en la región que permita la transferencia tecnológica. 1.1 Todas las LGAC participen en proyectos internacionales (Esto tiene que detallarse y discutirse más. En México tenemos una tendencia muy poco benéfica: Los investigadores que comienzan hacen mucho trabajo de labortorio y asesoría personal a estudiantes, pero n cuanto comienzan a asubir, ya esto no sucede, y por si fuera poco, se meten en redes que quitan mucho tiempo administrativamnte por juntas y nuevas responsabilidades, de tal manera que el trabajo real se deja de lado y muchos investigadores nunca se terminan de consolidar y delegan el trabajo a otros. Creo que nuestro primer propósito debe ser consolidar a los investigadores en una línea de investigación y bien enfocados, y después meterse a las redes ) 1.2 Incrementar anualmente el número de convenios con redes de investigación nacionales e internacionales. 2.1 El cien por ciento de los proyectos que se desarrollen en el Centro deben ser pertinentes y deben concordar con las líneas de investigación del mismo. 3.1. Contar con un tiempo de respuesta en los tramites de vinculación de menor tiempo de respuesta en la región. 4.1 Contar con una Unidad de trasferencia de tecnología e incubadora de empresas en Querétaro que promueven nuevos esquemas y consolidan la innovación y desarrollo tecnológico de los egresados. 1.1.1 Consolidar procedimientos y convenios bien regulados que permitan llevar a cabo dicha participación. 2.1.1 Consolidar el Comité asesor de proyectos; integrarlo con reconocidos especialistas nacionales e internacionales de las áreas afines. Esto no esta claro 2.2 Realizar una vinculación sólida que permita transferir exitosamente el mayor porcentaje de los proyectos desarrollados en el CICATA-IPN Qro 3.1.1 Certificar los procedimientos referentes a las actividades de transferencia tecnológica y servicio al sector productivo.(Certificarse y mantener la certificación cuesta mucho dinero, hay que hacer un plan sustentable para esto) 4.1.1 Tramitar la instalación de una incubadora y una unidad de transferencia de tecnología. 4.1.2 Operar la incubadora acorde al modelo politécnico de incubación de empresas de base tecnológica.

10 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE ACCIÓN DESARROLLO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEL CENTRO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 1.Optimizar la operación del Centro de forma que apoye de manera eficaz y eficiente el cumplimiento de los fines de este último. 1.1 Establecer y mantener la distribución de funciones en la estructura de organización del Centro en concordancia con las necesidades operativas que implique el cumplimiento del Documento Estratégico de este último. 1.1.1 Revisar anualmente, y realizar los ajustes respectivos, para que cada una de las áreas de la estructura orgánica del Centro realice las funciones necesarias para el cumplimiento que le corresponda del Documento Estratégico. 1.2 Realizar las acciones necesarias para que el personal cuente con un nivel de competencia alto para el desempeño de las funciones asignadas. 1.2.1 Mantener actualizada la descripción de funciones que corresponda a cada uno de los puestos del Centro. 1.2.2 Establecer un Sistema de Retroalimentación y Reconocimiento del Desempeño del personal. 1.2.3 Determinar y ejecutar un plan de capacitación individualizado. 1.2.4 Promover un clima laboral que contribuya a generar un ambiente de alto desempeño en el trabajo. (Antes de esto, es necesario establecer un sistema de disciplina y sentido del compromiso con el trabajo que se esta desempeñando, porque si no es así, se va a ir el tiempo en capacitaciones y el personal seguirá argumentando que no está capacitado para realizar la función que se le asigna. Esto quiere decir que para la mayoría de las tareas, lo que más hace falta es voluntad y compromiso, y eficiencia) 1.3 Operar sistemas, proceso y procedimientos ágiles, eficaces, eficientes y con calidad. 1.3.1 Actualizar los sistemas, procesos y procedimientos de mayor impacto en la operación del Centro. 1.3.2 Evaluar con periodicidad la agilidad y pertinencia de los sistemas, procesos y procedimientos “documentados”, para efectuar los ajustes necesarios. 1.3.3 Implementar un sistema de calidad en el cual se integren y coordinen las acciones que implique la optimización de la operación del Centro.

11 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE ACCIÓN DESARROLLO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEL CENTRO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 2. Contar de forma paulatina con la infraestructura informática y de comunicaciones suficiente y adecuada a las necesidades propias de las tareas de investigación, docencia, vinculación y gestión organizacional. 2.1 Gestionar los recursos financieros necesarios para la adquisición e instalación del equipamiento que se requiera para el cumplimiento de los compromisos del Documento Estratégico del Centro. 2.1.1 Formular el inventario con costos de necesidades de adquisición e instalación del equipamiento informático que se requiera, con los tiempos para los cuales sea requerido, y actualizar anualmente. 2.1.2 Presentar propuesta financiera al respecto a la Secretaría de Investigación y Posgrado, a la Secretaría de Gestión Estratégica y a la Dirección General; y dar seguimiento. 2.2 Gestionar con el resto del IPN alianzas tecnológicas que apoyen la atención de las necesidades del Centro en la materia. 2.2.1 Contactar y establecer convenios de colaboración que permitan aprovechar por parte del Centro los recursos informáticos ubicados en otras dependencias del IPN.

12 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE ACCIÓN DESARROLLO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEL CENTRO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 3. Operar de forma transparente y emplear los distintos tipos de recursos que correspondan al Centro con apego a la normatividad y en un marco de sustentabilidad. 3.1 Difundir a los distintos sectores del Centro la normatividad correspondiente y cuidar que se dé cumplimiento. 3.1.1 Establecer el o los mecanismos de comunicación para la difusión eficaz de la normatividad respectiva a cada uno de los sectores de la comunidad del Centro. 3.1.2 Evaluar periódicamente la eficacia de los mecanismos de comunicación utilizados y efectuar los ajustes necesarios. 3.1.3 Establecer el o los mecanismos necesarios para identificar las acciones que están cayendo en incumplimientos de la normatividad, asimismo, para realizar los ajustes pertinentes. 3.2 Rendir cuentas de forma amplia del uso de los recursos del Centro, en principio con apego a la normatividad establecida al efecto. 3.2.1 Complementar, en los casos necesarios, los instrumentos mediante los cuales rinde cuentas el Centro (informes y reportes), para transparentar plenamente la gestión de recursos en este último. 3.3 Atender, y en su caso llevar a cabo acciones complementarias, en materia de sustentabilidad establecidas por el IPN. 3.3.1 Establecer el comité interno en el Centro que dirija, coordine, supervise y evalúe las acciones y resultados en la materia. 3.3.2 Formular un programa de trabajo anual a llevarse a cabo.

13 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMPROMISOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA VERTIENTE DE ACCIÓN DESARROLLO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEL CENTRO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COMPROMISOSLÍNEAS DE ACCIÓN 4. Establecer un sistema de control y evaluación de la gestión integral del Centro con base en indicadores de desempeño para asegurar el cumplimiento de los fines prioritarios de este último. 4.1 Implementar un sistema de control y evaluación mediante el cual periódicamente se dé cuenta del avance y grado de cumplimiento de los compromisos esenciales del Centro, asimismo se valore el impacto que este último tiene con los resultados que produce. 4.1.1 Desarrollar y poner en operación el sistema informático pertinente que se base en indicadores de gestión e indicadores estratégicos y tableros “semaforizados” de control y evaluación de acciones realizadas, resultados logrados e impactos generados.