ALIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?

Presentación del tema: "ALIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?"— Transcripción de la presentación:

1 ALIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?

2 A LIANZAS ESTRATÉGICAS “Muchas de las economías que normalmente se consideran que corresponden a las…fusiones, se pueden obtener por acuerdos particulares de cooperación…” ( MARSHALL, A.) 2 Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 2

3 A LIANZAS ESTRATÉGICAS La cooperación no es un delito Las alianzas tampoco Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 3

4 A LIANZAS ESTRATÉGICAS ¿ Dónde estamos y a donde vamos? Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 4

5 No siempre conviene ir en solitario Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 5

6 ---------- J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000. 1) P OR QUÉ BUSCAR ALIADOS Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 6

7 4)C LASIFICACIÓN DE LAS ALIANZAS EMPRESARIALES Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 7

8 5) T AXONOMÍA DE LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS ----------- J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000. Joaquín Trigo Portela 8

9 6) R EPASEMOS Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 9

10 7) E NFOQUES Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 10

11 8) R EPASANDO Jean-Louis Schaan, Micheál Kelly y David Tanganelli (2012). “Gestión de alianzas estratégicas” Construyendo alianzas que funcionen. Pirámide. Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 11

12 9) P ASAMOS A LA PRACTICA El aprendizaje Las compras El tamaño La fusión El lobby Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos 12

13 P ORQUE NO HAY MÁS ALIANZAS Francis Fukuyama 13 Joaquín Trigo Portela Instituto de Estudios Económicos

14 ALIANZAS INTERNAS Y DEVALUACIÓN INTERNA 14