Dra. Sonia Abadi Pensamiento en Red. Un talento imprescindible para los nuevos escenarios. Dra. Sonia Abadi.

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1 Dra. Sonia Abadi Pensamiento en Red. Un talento imprescindible para los nuevos escenarios. Dra. Sonia Abadi

2 Redes Artificiales Tecnología Lugares Profesionales Conocimientos Nodos unidos intencionalmente con fines predeterminados

3 Red artificial + Personas = Red Viva
subjetividad pautas socioculturales azar Tomar en cuenta estos factores agrega valor a nuestros proyectos

4 Redes vivas Son flexibles, versátiles y tienden a la expansión
Infinitos nodos Links predecibles Links aleatorios Lazos fuertes Lazos débiles Hubs Son flexibles, versátiles y tienden a la expansión

5 En los vínculos Las personas se relacionan a través de lazos formales e informales, fuertes y débiles. Existen personas que operan como hubs, nodos que atraen y distribuyen mayor cantidad de conexiones.

6 En la mente Las ideas se conectan en redes a través de lazos formales e informales, fuertes y débiles. Las personas que tienen mejor conectividad entre sus ideas son aquellas que conectan mejor con las ideas de los otros.

7 Lazos formales, predecibles y fuertes
Orden Coordinación de esfuerzos Consistencia Lazos informales, aleatorios y débiles Densidad Dinamismo Diversidad Expansión

8 Los que activan la Red Efecto Red Comparten información
Motivación social y conocimientos Entendidos Sin uso estratégico de diferentes mundos Conectan a personas Conectores Carismáticos y convincentes Motivadores Contagian entusiasmo Efecto Red

9 El efecto Red Difusión acelerada y expansiva
Los conectores generan atajos para unir a los demás nodos entre sí. Cada lazo informal agregado a una red formal también acorta la distancia entre todos sus nodos. Las personas mas aptas para crear redes son aquellas que desarrollan diversos talentos, intereses y experiencias.

10 Pensar en Red es activar la continuidad entre las Redes Vivas
redes neuronales redes de ideas sistemas vivos redes sociales y organizacionales La Red de valor: mentes en Red en sintonía con una organización en Red.

11 Pensamiento Intuitivo
Lineal Conexiones lógicas y relaciones Causa-Efecto Estado de alerta Realizar Atención focalizada Registra información Pensamiento Intuitivo Conexiones diversas e inéditas entre campos diferentes Estado de relajación Imaginar Visión periférica Registra tendencia Pensar en Red es integrar ambos modos

12 Creatividad, intuición, empatía, humor, conectividad, innovación.
Pensamiento Lineal Pensamiento Intuitivo Pensamiento en Red Creatividad, intuición, empatía, humor, conectividad, innovación.

13 Percibiendo al otro en Red
Empatía, colaboracion creativa Percibiendo el entorno en Red Inspiración, registro de oportunidades, vision estratégica.

14 Crecimiento y desarrollo
Pensando el liderazgo El líder lineal El líder en Red Ejerce la autoridad Es inaccesible Genera estrés Activa la rivalidad Estimula Practica la conectividad Está disponible Promueve la creatividad Activa la colaboración Inspira Ataque y defensa Crecimiento y desarrollo

15 Visión en Red Colaboración creativa Innovación
Comunicación y confianza Registro de oportunidades Alianzas estratégicas Desarrollo sostenible y RSE

16 Efecto Red Personas y organizaciones conectadas y conectoras, con potencial de hub y de expansión Para saber más