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1 Para avanzar por las dispositivas y sus ítems, use la tecla Av. Pág. o las flechas, o el click de su mouse

2 CURSO ACTUALIZACIÓN POLÍTICA PARA LA ACCIÓN SINDICAL. (FSM)

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4 TEMA 2 El liderazgo transformacional en la labor del dirigente sindical en la actualidad latinoamericana.

5 Objetivo: Objetivo: Valorar el comportamiento del liderazgo sindical a nivel internacional en el contexto actual. Valorar el comportamiento del liderazgo sindical a nivel internacional en el contexto actual.

6 Situación Problémica:  Crisis estructural y sistémica devenida crisis económica, financiera, alimentaria, energética y medioambiental (principales víctimas, los trabajadores).  Falta de unidad, individualismo (ansias de protagonismo, intereses personales) debilitamiento de la membresía y el accionar sindical. Apatía de algunos miembros de la organización y falta de credibilidad. Líderes vitalicios en las cúpulas sindicales. Deterioro de sentimientos clasistas.  Aumento de la violencia contra los dirigentes sindicales. Incremento del desempleo, recortes salariales. Exclusión de algunos sectores laborales debido a: etnias, procedencia social y estatus de inmigración.  Presencia de empresas multinacionales y transnacionales con hegemonía en los principales mercados en una infraestructura de tecnología de avanzada con la finalidad de obtener ganancias, abrir nuevos mercados en un entorno global complejo detonado por conflictos y guerras, con urgencia de competir.  Mala calidad del aprendizaje, falta de competencias y habilidades para insertarse en el mundo laboral; como las principales carencias de los jóvenes latinoamericanos y caribeños.

7 Actividades:  ¿Qué cualidades deben poseer los líderes sindicales para enfrentar la situación descrita?  Proponga alternativas que contribuyan al logro de un liderazgo transformacional en Latinoamérica.

8 Frase del Día:  “Los líderes de la República requieren cuidadosa selección y formación (…), la indicación de que quien asume funciones públicas debe tener preparación para ejercerlas, encuentra justificación en las preocupaciones actuales de formar los líderes, de entrenarlos para dirigir y conducir a otros”  Luis Beltrán Prieto Figueroa: El magisterio americano de Simón Bolívar. Caracas, 1970, p.81.

9 Es una persona con cualidades humanas, políticas y morales superiores, que logra desarrollar una influencia decisiva sobre las personas integrantes del grupo, a fin de que todos compartan las responsabilidades, es la persona que aglutina y está a la cabeza del grupo, es capaz de impulsar, mover y transformar. Es una persona con cualidades humanas, políticas y morales superiores, que logra desarrollar una influencia decisiva sobre las personas integrantes del grupo, a fin de que todos compartan las responsabilidades, es la persona que aglutina y está a la cabeza del grupo, es capaz de impulsar, mover y transformar. ¿Qué es un líder ?

10 Líder Sindical:  Trabajador con cualidades humanas, políticas y morales superiores, que logra desarrollar una influencia decisiva sobre los demás integrantes de una organización sindical, con el fin de que todos compartan responsabilidades en pos de una unidad sindical.

11 DirecciónLiderazgo El jefe es designado. El líder surge espontáneo (ascendencia moral). Autoridad formal. Autoridad moral (es ganada, emana del seguidor, basada en valores. Ve en el trabajador su capacidad y destreza. Ve en el trabajador sus potencialidades y valores (humanos). Su interacción se basa en la superioridad jerárquica. Se considera igual al seguidor (es empático). Diferencia entre dirección y liderazgo Diferencia entre dirección y liderazgo

12  Las habilidades, cualidades y poderes, deben combinarse para ejercer un buen liderazgo transformacional.

13 Capacidades de los líderes.  Capacidad para aprender.  Creatividad.  Adaptación al cambio.  Trabajo en equipo.  Visión al futuro.  Capacidad comunicativa y organización para la acción.

14 Habilidades.  Humanas: Permite trabajar con la gente eficientemente y formar equipo.  Conceptuales: Hacer planes a largo plazo, analizar el futuro.  Técnicas: Relacionada con los conocimientos y actitudes (idoneidad.)

15 Poderes: –Personal (carisma). –Legítimo (cargo). –Experto (conocimiento). –Político (astucia, tacto).

16 El liderazgo  Conjunto de actividades, relaciones y comunicaciones interpersonales, que permiten a una persona ejercer diversos niveles de influencia sobre el comportamiento de los miembros de un grupo determinado, consiguiendo que este grupo defina y alcance de manera voluntaria y eficaz sus objetivos.  Conjunto de actividades, relaciones y comunicaciones interpersonales, que permiten a una persona ejercer diversos niveles de influencia sobre el comportamiento de los miembros de un grupo determinado, consiguiendo que este grupo defina y alcance de manera voluntaria y eficaz sus objetivos.  (Richard L. Daft, La experiencia del liderazgo)

17 Cualidades del líder:  Capacidad para aprender  Creatividad  Adaptación al cambio  Trabajo en equipo  Visión de futuro  Capacidad comunicativa, de organización y acción  Inteligencia emocional  Convicción y pasión por lo que hace.  Tenacidad.  Serenidad y madurez política.  Sustentar la honestidad.

18 Líder transformador Líder transformador  Es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente conocido, es integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.

19 “Hay que levantar en todos los trabajadores el orgullo, la satisfacción, la conciencia, el sentido de la responsabilidad que entraña ser militante del Movimiento Sindical, ser integrante del Movimiento Sindical”. LÁZARO PEÑA

20 Conclusiones: El liderazgo es el proceso de alentar y ayudar a otros a trabajar con entusiasmo para lograr las metas. El papel del líder combina habilidades técnicas, humanas y conceptuales que se aplican según cada situación. El líder transformacional es el que es capaz de establecer objetivos que motiven a su equipo de colaboradores haciéndoles depositarios activos de sus propias convicciones.