 R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro  R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:. Plan Estratégico.

Presentación del tema: " R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro  R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:. Plan Estratégico."— Transcripción de la presentación:

1  R:.H:. Víctor Ravines Alfaro / Gran Maestro  R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:. Plan Estratégico de la Gran Logia del Perú 2010-2020 Y Plan de Acción Periodo 2010-2012

2  El año 2004 fue puesto en vigencia el primer Plan Estratégico de la G:.L:.P:. (periodo 2004-2009)  Se trabajó en su difusión durante el periodo 2004- 2006  Se requiere trabajar en el presente para poder generar resultados apreciables en el futuro  La identificación con objetivos y metas comunes contribuirá a cohesionarnos alrededor de un trabajo compartido  La convergencia de recursos y capacidades nos permitirá alcanzar mayores y mejores resultados globales como institución

3  Debemos trabajar en base una Agenda Global de largo plazo que nos marque los grandes objetivos institucionales y los lineamientos de acción estratégicos que permitan alcanzarlos.  Se requiere un compromiso de trabajo institucional, continuo, sostenido; y siempre sobre la base de esta Agenda Global  Es importante la Unidad para concurrir todos en un PLAN ESTRATEGICO DE LARGO PLAZO

4 COMPONENTES VISION MISION CONCEPCION DE LA ORGANIZ. CONCEPCION DE LA ORGANIZ. PROPUESTA DE ASPIRACIONE S Y METAS PROPUESTA DE GESTIONES FUTURA DIAGNOSTICO INTERNO ANALISIS FODA

5 1. ¿QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQUÍ? 2. ¿DONDE ESTAMOS? 3. ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR? 4. ¿COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? VISION MISION VISION MISION PLAN DE ACCION ESTRATEGIAS ANALISIS EXTERNO DIAGNOSTICO INTERNO OBJETIVOS ESTRATEGICOS

6 (DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO) FORTALEZAS AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES Aquellas cosas en que su Empresa está bien. Está fuerte. Son los peligros y riesgos que pueden hacerle dado a su Empresa, si no actúa oportunamente. Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES. Aquellas que pueden ser usadas en provecho de su Empresa, si se toman medidas a tiempo.

7 Es importante el conocimiento e identidad de toda la membresía sobre nuestra:  Misión (fines de la institución)  Visión (cómo deseamos vernos como institución dentro de los fines que realizamos)  Objetivos (para cumplir con la misión)

8 “ … La Francmasonería es una asociación esencialmente fraternal y una escuela de superación espiritual, sus miembros respetan las leyes del país en que residen, aman la paz, rechazan toda forma de explotación del hombre y ejercen la beneficencia sin ostentación, como un imperativo de solidaridad social; tienen el deber de estar a la vanguardia de los movimientos científicos y filosóficos, propendiendo al bienestar y progreso de la humanidad. La Francmasonería tiene como objeto el perfeccionamiento moral e intelectual de sus adeptos y la formación de una conciencia universal de solidaridad y fraternidad entre los hombres, cuidando que no solamente sean libres y cultos, sino también conscientes de su responsabilidad personal y social. Es igualmente, una escuela de honor y virtud en cuyo culto los educa, exaltando a los que por sus altos merecimientos concitan el respeto y la gratitud de sus semejantes…” Fuente: Constitución de la G:.L:.P:.

9 Ser una institución constructora de seres humanos buenos, cultos, libres y de buenas costumbres, sin ningún tipo de discriminación; a través de la práctica de la fraternidad y tolerancia, de la superación espiritual, del perfeccionamiento moral e intelectual, de la defensa de la libertad e igualdad como derechos consubstanciales del ser humano, de la búsqueda del conocimiento de la verdad, de la solidaridad social, del ejercicio de la beneficencia y de considerar la justicia como valor supremo, colaborando con el fortalecimiento de la familia y aportando significativamente a la solución de los problemas nacionales. Fuente: Plan Estratégico G:.L:.P:., 2004-2009 (Basada en la Declaración de Principios de la G:.L:.P:.) Misión de la Gran Logia del Perú

10 Ser reconocida como una institución líder, donde los hombres encuentren un medio para su perfeccionamiento y realización como mejores seres humanos. Cómo queremos vernos dentro de 10 años ? Fuente: Plan Estratégico GLP, 2004-2009

11  Finalidad de la Orden: construir en cada uno de sus miembros un nuevo estado de ser: SER MASON  Ser masón; y a partir de allí proyectar los beneficios del nuevo estado de ser hacia uno mismo, hacia nuestras familias y hacia la sociedad

12 Selección adecuada de Candidatos Formación adecuada a los H.H. Inducción y fidelización de la membresía Membresía preparada identificada y satisfecha Generación de valor hacia su entorno

13 Optimizar Selección y formación de nuestra membresía. Mejoramiento y/o adecuación de nuestros procesos internos e infraestructura. Hacia adentro: nuestra membresía satisfecha. Hacia afuera: buena imagen ante la sociedad. Cumplimiento de la Misión de la G:.L:.P:.

14 Docencia, instrucción, formación y desarrollo de nuestra membresía para el trabajo logial y a nivel de G:.L:.P:. Organización y procedimientos eficientes, Presupuestos por objetivos, gestión económica eficiente y transparente, infraestructura y tecnología adecuadas, Beneficios / prestaciones para la membresía (Fopremas y otros). Para nuestra membresía : Satisfacción de pertenecer a una institución sólida, prestigiada y que cumple sus expectativas. Para la sociedad: Beneficencia, Extensión y proyección cultural, propuestas de interés nacional. Cumplimiento de la Misión de la G:.L:.P:.

15 Selección adecuada Preparación adecuada Membresía preparada motivada fidelizada satisfecha Propuestas de valor para el mundo profano Buena imagen ante la sociedad Organización eficiente y recursos adecuados DOCENCIA ORGANIZ. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO GESTION ECONOMICA INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS FIDELIZ. Y ATENCION A LA MEMBRESIA FOPREMAS PROYECCION A LA SOCIEDAD

16 Objetivos Estratégicos Globales 1. Selección adecuada de candidatos. 2. Optimizar la formación masónica de la membresía. 3. Fortalecer la identificación y fidelización de la membresía. 4. Desarrollar y disponer de la Organización y recursos adecuados. 5. Generación y entrega de valor hacia el entorno Objetivos Estratégicos Específicos Transparencia y uso eficiente de los recursos Perfeccionamiento de la Regionalización y Descentralización Fortalecimiento del FOPREMAS Los objetivos estratégicos deben responder a: ¿cuál es la misión de nuestra Organización?

17 Valores:  La justicia como valor supremo.  La tolerancia como actitud permanente en el trato social, respetando las ideas de todos los hombres.  El respeto a las personas, no admitiendo ningún tipo de discriminación, ya sea por raza, nacionalidad, religión, credo político o situación económica.  El respeto a las leyes del país, amar la paz y rechazar toda forma de explotación. Políticas:  Perfeccionamiento moral e intelectual de sus miembros, para alcanzar un nuevo estado de ser: ser masón.  Proyección individual del nuevo estado de ser hacia el entorno: la familia y la comunidad.  Proyección institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de valor intelectual, cultural, artístico, cívico- patriótico.  Proyección institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de beneficencia y solidaridad social.

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19 GRAN MAESTRÍA VICE GRAN MAESTRÍA ACADEMIA DE DOCENCIA Y ALTOS ESTUDIOS MASÓNICOS FOPREMAS TRIBUNAL SUPERIOR AUDITORIA INTERNA GRAN SECRETARIA GRAN TESORERÍA ADM. GENERAL CONSEJO ASESOR CONSEJO CONSULTIVO PP. GG. MM. ASESORÍA PERSONAL GRANDES COMISIONES V.: C.: VV.: MM.: II.: CONSEJOS DEL SIMBOLISMO ASESORIA LEGAL LOGIAS DE LA JURIDICCIÓN Y LA OBEDIENCIA

20 GRAN SECRETARIA GRAN TESORERÍA ADMINIST. GENERAL TRIBUNAL SUPERIOR AUDITORIA INTERNA GRAN MAESTRÍA VICE GRAN MAESTRÍA CONSEJO ASESOR CONSEJO CONSULTIVO PP. GG. MM. ASESORÍA PERSONAL GRANDES COMISIONES V.: C.: VV.: MM.: II.: CONSEJO DEL SIMBOLISMO ASESORIA LEGAL PLAN DE DOCENCIA PLAN DE MEMBRESIA PLAN DE ORG. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLAN DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS PLAN DE PROYECCION A LA SOCIEDAD LOGIAS DE LA JURIDICCIÓN Y LA OBEDIENCIA La estructura organizacional al servicio de los Objetivos

21  Docencia  Membresía  Fopremas  Gestión Económica  Organización y Desarrollo Administrativo  Infraestructura y Proyectos  Proyección a la sociedad

22 Objetivo de trabajo: consolidación de la docencia como objetivo institucional y estratégico de la GLP. › Retomar la ejecución del Plan de Docencia de la GLP › Integración de las Actividades de Docencia de la ADAEM, VV:.CC:. y Consejo Simbolismo R:.E:.A:.A:. con los Programas de Docencia en las Logias. › Reunión del 2do. Gran Vig:. con ADAEM, VV:.CC:. de VV:.MM:.II:., y Cons:. de Simb:. R:.E:.A:.A:. › Levantar información sobre requerimientos de docencia de las logias (Reuniones de los GG:. VVig:. con los VVig:. de las logias) › Apoyar a las Logias a formular y desarrollar sus Programas de Docencia Regular.

23 Calendario de Docencia Complementaria por parte de la ADAEM hacia las logias (participación de MM:.II:.)  Programa de Docencia Presencial  Programa de Docencia Virtual / a Distancia  Calendario de Cámaras de Instrucción Regionales en cada grado por parte de las VV:.CC:. / Consejo del Simbolismo R:.E:.A:.A:. Generar efecto multiplicador del trabajo docente de la ADAEM mediante:  Los Maestros Instructores  Publicación y difusión de material docente  Cursos a distancia y virtuales  Biblioteca virtual  Trabajos de investigación

24 Establecer un Sistema periódico de Monitoreo y Control de resultados con los HH:. VVig:. (semestral)  Para conocer sobre los requerimientos específicos de docencia de las logias, que permitan formular los programas complementarios de docencia.  Para conocer sobre los logros alcanzados y retroalimentar los planes y programas.  Reforzamiento de los programas de instrucción para HH:. VV:.MM:., VVig:., SSec:., TTes:. y CCap:. / OOr:.  Reforzamiento de los programas de charlas para Lubetones y para profanos.

25 Objetivo de trabajo: fortalecer la identidad, la fidelización y el incremento de la membresía  Identidad › A través del Plan de Docencia hacer conocer la historia de la GLP, sus aportes a la sociedad, su estructura actual y sus fortalezas  Fidelización › Dinamizar las Grandes Comisiones de Asistencia Social y Beneficencia; y de Relaciones Fraternales :  Formar una Red de Apoyo Fraternal y Hospitalario  Evaluar los casos de HH:. en situaciones de necesidad  Saludar a los HH:. y esposas en fechas importantes  Crear una Bolsa de Oportunidades Laborales y de servicios  Crear un buzón de consultas profesionales  Incremento de la membresía › Cursos, charlas, seminarios, conferencias de extensión profesional en convenio con Universidades u otras entidades especializadas › Charlas para Lubetones y para profanos en nuestros locales y en círculos de interés para la orden › Orden de Molay para la formación de jóvenes líderes

26 Objetivo de trabajo: aseguramiento de intangibilidad, Estudio Actuarial y programa de recuperación de Cta. por Cobrar a GLP.  Realización de Estudio Actuarial :  De acuerdo al Estatuto de Fopremas, corresponde realizar en el año 2009  Convocar a HH:. que conocen del tema para que asesoren  Proyectar la siniestralidad considerando la estructura de edad de nuestra membresía (pirámide invertida).  Proyectar flujos de caja que permitan asegurar el cumplimiento de los actuales y de nuevos beneficios; bajo diversos escenarios.  Cuantificar el Fondo de Reserva Técnicamente requerido para cumplir con los beneficios proyectados. 3. FOPREMAS

27  Intangibilidad del Fondo  Incorporación de la intangibilidad del fondo de Fopremas en el Estatuto de la G:.L:.P:., mediante la prohibición a la administración de la G:.L:.P:. de tomar recursos del Fopremas en calidad de préstamo / inversión.  Requisito de informes previos de Grandes Comisiones de Legislación y de Hacienda, y de los 2/3 de votación favorables para cualquier modificación de estas normas estatutarias. › Programa de recuperación del Fondo de Reserva  Formulación de un Cronograma de Pago de la deuda de GLP a favor del Fopremas, que fue ya reconocida en Gran Asamblea y ascendente a S/. 782,000 en el menor plazo posible.  Permitirá reducir los requisitos de 30 años para el beneficio anticipado por causa terminal.  Permitirá la incorporación de HH:. con menos de un año en suspenso para recibir un Capital Compensatorio en caso de fallecimiento.

28 Objetivo de trabajo: implementación de Sistemas de Presupuesto por objetivos y de Transparencia para la ejecución presupuestal  Formulación y/o modificación de las normas relativas al tema de presupuesto; elaboración, aprobación, modificación, ejecución y control  Fijación de un calendario para su elaboración, recogiendo los requerimientos y en función a los objetivos institucionales  Presentación a las logias con anticipación del proyecto de presupuesto para su estudio  Normar en el Estatuto de la GLP la suspensión automática por causa económica; y el procedimiento de aprobación y/o modificación del presupuesto mediante la expresión de las logias en la Gran Asamblea. 3. Gestión económica de la G:.L:.P:.

29 Desarrollo e implementación de un Sistema de Presupuesto por objetivos  Desarrollar e institucionalizar este sistema, de manera tal que los recursos se orienten prioritariamente hacia la objetivos estratégicos de la orden. Establecer metodología y procedimiento.  Privilegiar las actividades relacionadas con los objetivos de  Docencia  Fortalecimiento de Membresía  Mejora de organización y procedimientos internos (eficiencia)  Proyección a la Sociedad.

30 Desarrollo e implementación de un Sistema de Transparencia para la ejecución presupuestal  Sistema informático que por un lado permita a la administración en ejercicio ir controlando su ejecución presupuestal  Por otro lado le permita a la membresía observar con transparencia el desarrollo de la gestión económica de la GLP  Racionalización del Gasto  Establecimiento obligatorio de un procedimiento vía concurso / evaluación de alternativas para las compras y adquisiciones mayores de la GLP  Recaudación en línea vía Banco

31 Objetivo de trabajo: Eficiencia, modernización y Descentralización Administrativa. Sinergia y alineamiento estratégico de las logias con la GLP Eficiencia, modernización › Diseño, desarrollo e implementación de Sistema Integral de Información de la GLP  Sistema de trámite documentario (vía electrónica)  Sistema nacional de comunicaciones por grados y asuntos  Sistema de base de datos relacional que ayude a los procesos y a la toma de decisiones  Sistema de recaudación en línea (vía banco)  Sistema de gestión económica (Presupuestos, Ejecución Presupuestal, Tesorería y Contabilidad) › Adecuación de Estatuto, reglamentos y procedimientos a la Constitución vigente › Adecuación de Código de Justicia y Procedimientos Masónicos para agilizar resolución de procesos

32 Descentralización Administrativa Reforzamiento y perfeccionamiento de la Regionalización  Adecuar el Reglamento de Regionalización y Descentralización de G:.L:.P:. a cambios constitucionales, de Estatuto y/o de Fopremas.  Adecuar y/o perfeccionar el Manual de Org., Funciones y Procedimientos de los GG:. II:. RR:. y ZZ:. relevando las funciones de coordinación sobre el Plan de Docencia; difundir su conocimiento y apoyar su total puesta en práctica.  Efectivizar y ampliar la delegación de funciones otorgadas a los GG:. II:. RR:. y ZZ:.  Reponer recursos presupuestarios para las regiones para el mejor cumplimiento de sus objetivos y metas.  Institucionalizar el desarrollo obligatorio de las Asambleas Regionales y fijar su calendario.  Formalización del otorgamiento de poderes.  Supervisión de la debida implementación y funcionamiento de los organismos regionales.

33 Objetivo de trabajo: planificación de la infraestructura, formulación y evaluación de proyectos de la GLP  Planificación de la Infraestructura › Actualización del Margesí de bienes de la GLP, incluyendo su valuación. › Programa de regularización de la tenencia › Programa de mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura existente › Requerimientos de ampliaciones y/o nueva infraestructura  Proyectos › Creación de una Gran Comisión Permanente (con facultad para tener Subcomisiones) para la formulación y/o evaluación de Proyectos de inversión y/o sociales de la GLP. › Evaluación de Proyectos de Inversiones y/o de nueva infraestructura en los diferentes valles.  Ej.: Templos, Casa de reposo, Velatorio, Salones de recepción, Auditorio, etc.

34 Objetivo de trabajo: reforzar y posicionar la imagen de la G:.L:.P:. ante la sociedad › Promover a través de la Fundación Masónica el financiamiento de Proyectos de ampliación / conclusión de los Centros Piloto : Mi Perú, Isaac Ackerman, Hospital Psiquiátrico de Iquitos, otros. › Creación de Comisión Ad Hoc Proyecto Mi Perú › Instituir la Secretaría de Relaciones Públicas de la GLP  Fortalecer / establecer vínculos con autoridades del estado, instituciones públicas, embajadas, instituciones privadas, etc.  Identificar a la GLP ante autoridades e instituciones como la única potencia simbólica de la masonería regular en el Perú.  Lograr presencia de la GLP en los principales eventos oficiales de la nación.  Lograr presencia en la GLP de personas representativas del Estado, de la intelectualidad, del arte y de la cultura.

35 › Desarrollar un Programa de Extensión y Proyección Cultural a la Sociedad. Ej. :  Conferencias sobre Historia Universal y Masonería  Conferencias sobre Historia del Perú y Masonería  Conferencias sobre Democracia y Masonería  Conferencias sobre Etica, valores y evolución de conciencia  Concursos de Pintura, Escultura y otras manifestaciones del arte › Crear Gran Comisión de Trabajo Permanente con facultad para tener Subcomisiones que desarrollen Propuestas sobre asuntos / temas de interés nacional. Ej.:  Defensa del medio ambiente  Valores Cívicos  Protección del niño  Laicismo  Democracia

36 Muchas gracias por su atención …