Carlos Scartascini – Gabriel Filc

Presentación del tema: "Carlos Scartascini – Gabriel Filc"— Transcripción de la presentación:

1 IP/PMP = BMP (Las Instituciones Presupuestarias en el Proceso de Toma de Decisiones)
Carlos Scartascini – Gabriel Filc Workshop on State Reform, Public Policies and Policymaking Processes 2 de Marzo del 2005

2 Instituciones Presupuestarias
Definición: Las instituciones presupuestarias son el conjunto de reglas, procedimientos y prácticas acorde con las cuales los presupuestos son elaborados, aprobados e implementados. Por qué importan? Dado que las decisiones presupuestarias dependen de la interacción de un conjunto de actores, cada uno con sus propias preferencias y motivaciones, éstas pueden no ser óptimas. Por ejemplo, el problema de los recursos comunes puede resultar en gasto y en déficit excesivos.

3 Instituciones Presupuestarias
Las instituciones presupuestarias pueden contribuir a atenuar estos problemas porque afectan las reglas del juego con que interactuan estos agentes. Por ejemplo, una manera de resolver el problema de los comunes puede involucrar imponer restricciones al gasto (reglas fiscales), o concentrar el poder en aquellos actores que están en condiciones de internalizar el problema (reglas jerárquicas): mayor poder del ministerio de Hacienda, mayor poder del ejecutivo frente al legislativo, etc. La evidencia empírica indicaría que existe una relación positiva entre mayor jerarquía y reglas fiscales y los resultados presupuestarios.

4 Instituciones Presupuestarias y Resultados Fiscales (IPES 1997)
Superávit Fiscal: (% del PIB) 0.04 JAM 0.02 PRY CHL TTO BRA MEX GTM PAN COL DOM CRI ECU -0.02 SLV URY PER BHS ARG -0.04 BOL HND -0.06 VEN -0.08 0.4 0.45 0.5 0.55 0.6 0.65 0.7 0.75 0.8 Indice de Instituciones Presupuestarias

5 Instituciones Presupuestarias y Resultados Fiscales (IPES 2006)
0.03 Brazil 0.02 Mexico 0.01 Argentina Venezuela Peru Resultado primario del gobierno central como % Paraguay Chile Uruguay PBI -0.01 -0.02 Colombia El Salvador Suriname -0.03 Bolivia -0.04 -0.05 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Indice

6 Limitaciones de la literatura
Los indicadores tienden a enfocarse en las reglas formales de interacción entre los diferentes actores, pero en muchos casos las prácticas del presupuesto están bastante alejadas de dichas reglas formales. Asimismo, países que pueden caracterizarse de manera similar funcionan en realidad de manera muy distinta (e.g., Chile y Ecuador, Brasil y Argentina). No sirve para explicar por qué no se producen reformas que permitan al país moverse en el índice y mejorar sus resultados fiscales (e.g. Bolivia). Esta literatura se ha concentrado más que nada en una dimensión de los resultados fiscales: los relacionados con la sostenibilidad. Se pueden estar dejando de lado otras dimensiones de importancia, que no son necesariamente explicadas por las mismas instituciones.

7 Limitaciones de la literatura
Por ejemplo, DR se ha caracterizado por sus buenos resultados fiscales. Tradicionalmente, bajo déficit y deuda. Sin embargo, la asignación del gasto no necesariamente maximiza el bienestar de la población. El gasto en bienes visibles (e.g., carreteras) siempre ha sido mucho mayor que el gasto en bienes no visibles (e.g., gasto social). Asimismo, el gasto no ha sido eficiente. Por ejemplo, carreteras: asignación de obras; salud: bajo gasto en prevención y alto gasto en construcciones. La reducción de la deuda ha tenido costos en términos de incrementar la vulnerabilidad de la economía a shocks. En los gráficos se presenta la situación del país comparado con el valor esperado de acuerdo a desarrollo económico.

8 Carreteras Gasto Público en Salud Mortalidad Infantil Esperanza de vida

9 Limitaciones de la literatura
Este no es sólo un problema en RD. En general, existe desencanto de la población respecto de los resultados fiscales en Am.Lat. Sólo un 50% y un 39% de la población están satisfechos con los servicios de educación y salud que reciben. Más generalmente:

10 Limitaciones de la literatura
Por lo tanto, es importante darle mayor atención a los resultados de la asignación en términos de eficiencia, y de la medida en la cual la asignacion refleja en forma adecuada las preferencias de la sociedad (representatividad). Las recomendaciones que surgen de este análisis pueden ser opuestas a las del análisis de sostenibilidad, y proponer trade-offs. Por ejemplo, mientras que para aumentar la sostenibilidad se recomienda darle mayor poder al ejecutivo frente al legislativo; para aumentar la representatividad se puede pensar que el legislativo tenga un mayor rol en la asignación del presupuesto. Es necesario entonces, complementar y expandir la literatura existente y hacer un análisis más completo del proceso presupuestario, entendiendo actores, incentivos e interacciones, y ver su impacto en la sostenibilidad, eficiencia y representatividad del gasto público.

11 El Análisis del Proceso Presupuestario
A través del proyecto “Who Decides on Public Expenditures? The Political Economy of Public Expenditures” se está llevando a cabo el estudio del proceso presupuestario para Argentina, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay. Además, existen trabajos complementarios para Bolivia y República Dominicana. Básicamente, se intenta aplicar la metodología del proyecto de la Red de Centros al proceso presupuestario El proceso presupuestario es la arena donde se toman las decisiones de gasto, e incluye las etapas de preparación, aprobación, ejecución y control del presupuesto.

12 Ministerio de Hacienda Administración Pública
El Proceso Presupuestario ELABORACION Poder Ejecutivo Ministerio de Hacienda Ministerios de Linea APROBACION LEGISLATIVO Poder Legislativo Discusion y posibilidad de realizar determinadas enmiendas Poder Ejecutivo Aprueba o Veta CUENTA DE INVERSION Poder Legislativo Organismos de Control Administración Pública Lo aplica EJECUCION Y CONTROL Proyecto de Ley PRESUPUESTO

13 El Proceso Presupuestario: Argentina
Preparación Sobreestimación de recaudación

14 El Proceso Presupuestario: Argentina
Braun, et al. (2004)

15 El Proceso Presupuestario: Argentina
Preparación Sobreestimación de recaudación Aprobación Muy poco movimiento. Existe cierta reasignación de partidas

16 El Proceso Presupuestario: Argentina
Braun, et al. (2004)

17 El Proceso Presupuestario: Argentina
Preparación Sobreestimación de recaudación Aprobación Muy poco movimiento. Existe cierta reasignación de partidas Ejecución Incrementos al presupuesto Manejo de caja Recorte de gasto discrecional, ministros con mayor experiencia ejecutan más.

18 El Proceso Presupuestario: Argentina
Braun, et al. (2004)

19 El Proceso Presupuestario: Argentina
Preparación Sobreestimación de recaudación Aprobación Muy poco movimiento. Existe cierta reasignación de partidas Ejecución Incrementos al presupuesto Manejo de caja Recorte de gasto discrecional, ministros con mayor experiencia ejecutan más. Resultado Déficit y discrecionalidad. Legislatura no es un actor relevante. Proceso presupuestario no es la arena donde se producen los intercambios del PMP.

20 El Proceso Presupuestario: Bolivia
Preparación Sobreestimación de recaudación

21 El Proceso Presupuestario: Bolivia
Supuestos utilizados para la preparación del presupuesto Crecimiento Ganancias de eficiencia Deficit Estimado Actual SNII SNA “Actual” 1999 5,20% 0,60% 9,00% 17,00% 3% 3,60% 3,70% 2000 4,00% 2,35% 9,90% 21,80% 4,20% 2001 4,50% 1,51% 10,00% 7,00% 2002 3,00% 2,75% 5,70% 8,60%

22 El Proceso Presupuestario: Bolivia
Preparación Sobreestimación de recaudación Aprobación Incremento del presupuesto, sin incrementos análogos de recaudación genuina Ejecución Incrementos aun mayores y discrecionales al presupuesto Manejo de caja Recorte de gasto discrecional, genera incertidumbre y distorsiones.

23 El Proceso Presupuestario: Bolivia

24 El Proceso Presupuestario: Bolivia
Preparación Sobreestimación de recaudación Aprobación Incremento del presupuesto, sin incrementos análogos de recaudación genuina Ejecución Incrementos aun mayores y discrecionales al presupuesto Manejo de caja Recorte de gasto discrecional, genera incertidumbre y distorsiones. Resultado Deficits , incremento de deuda, asignaciones inciertas e ineficientes, baja representatividad.

25 El PMP de Bolivia: “postcard version”
“Presidencialismo-parlamentario” El poder del presidente depende del resultado electoral. Si obtuvo minoría, entonces tiene que formar coalición. La coalición se mantiene mediante: puestos en el gabinete (se cambia el número de ser necesario) y gasto relacionado. Asimismo, depende de la “voluntad popular”. Si pierde popularidad entonces cuesta más mantener la coalición. El proceso presupuestario es la arena donde se mantiene la coalición.

26 El Proceso Presupuestario: Brasil
Preparación Sobreestimación de recaudación para margen de negociación Aprobación Algunas redistribuciones. No aumenta gasto. Manejo de caja Recorte de gasto discrecional de acuerdo a conveniencia para mantener acuerdos políticos. Resultado Déficit bajo. Discrecionalidad, pero baja ineficiencia. Proceso Presupuestario es la arena que facilita el intercambio

27 El Proceso Presupuestario: Brasil
Los resultados muestran que las enmiendas (individuales) de los diputados que prestaron más apoyo en el Congreso tuvieron mayor probabilidad de ser ejecutadas. También se observa que aquellos diputados que cambiaron sus votos a favor del Ejecutivo fueron recompensados mientras que los que lo hicieron en contra fueron castigados. Ver Pereira, et al (2004)

28 El Proceso Presupuestario: Paraguay
Preparación Sobreestimación de recaudación Aprobación Incremento del presupuesto, a veces sin incrementos análogos de recaudación genuina. Rigidización del gasto: empleo público Ejecución (manejo de caja) Recorte de gasto discrecional, genera incertidumbre y distorsiones. Resultado Déficit , incremento de deuda, asignaciones inciertas, ineficiencia y baja representatividad

29 El Proceso Presupuestario: República Dominicana
Preparación No existe sobreestimación Aprobación No se realizan cambios Ejecución Recientemente (c/mayores restricciones para la discrecionalidad) ha tenido aumentos importantes en el vigente Manejo de caja Recorte de gasto discrecional, alto gasto directo del Presidente.

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31 El Proceso Presupuestario: República Dominicana

32 El Proceso Presupuestario: República Dominicana
Preparación No existe sobreestimación Aprobación No se realizan cambios Ejecución Recientemente (c/mayores restricciones para la discrecionalidad) ha tenido aumentos importantes en el vigente Manejo de caja Recorte de gasto discrecional, alto gasto directo del Presidente. Resultado Deficits acotados (salvo excepciones), y asignaciones discrecionales. Baja eficiencia y representatividad. La alta discrecionalidad presidencial durante el proceso presupuestario dificulta los intercambios

33 El PMP de R. Dominicana: “postcard version”
Presidencialismo fuerte Amplias prerrogativas en el proceso presupuestario, tanto en la aprobación como en la ejecución (exCta 1401), y en el empleo público Gabinete atomizado Legisladores Intereses geográficos Tienen pocas prerrogativas legislativas Partidos No ideológicos (basados en clientelismo) Baja disciplina

34 El Proceso Presupuestario: Uruguay
Presupuesto plurianual Resultados están marcados por el ciclo electoral. En la revisión anual se realizaban modificaciones en las revisiones del presupuesto quinquenal que el ejecutivo mandaba al Parlamento. Durante la etapa de ejecución, el ejecutivo ha incumplido sistematicamente con el presupuesto aprobado debido a falta de recursos.

35 El Proceso Presupuestario en Uruguay: Ciclo electoral
0.000 -0.020 Balance /GDP -0.040 -0.060 -1 1 2 Año Electoral Bergara, et al (2004)

36 Las Reformas al Proceso Presupuestario
En Uruguay, la reforma ha sido en la práctica. No se abre la discusión del presupuesto cada año, cuando el poder del presidente va menguando. La sostenibilidad de la práctica ha dependido del poder relativo del presidente en el parlamento. En Chile se introdujeron los fondos concursables y la regla de superávit estructural. En ambos casos han sido concebidas como un proceso gradual, sin necesidad de establecerlo por ley al principio. Reflejan la jerarquía y poder del poder ejecutivo en el proceso presupuestario. La Ley de Responsabilidad Fiscal en Argentina es probablemente el caso opuesto al chileno. Fijada por ley y altamente rígida ha tenido que ser modificada y no se ha cumplido.

37 Las Reformas al Proceso Presupuestario
Braun y Tommasi (2002)

38 El Proceso Presupuestario y el “Costo de las Reformas”
Así como en algunos países el proceso presupuestario permite que se concreten algunos intercambios que de otra manera no sería posibles, en otros países parece dificultarlo. En RD, los amplios poderes y prerrogativas del presidente en la aprobación y ejecución presupuestaria tendrían un mayor costo para conseguir pasar reformas. El presidente no tiene capacidad de commitment frente a los legisladores. En el caso de reformas, el legislativo intenta maximizar las rentas que no consigue via el proceso presupuestario.

39 El Proceso Presupuestario y el “Costo de las Reformas”
El ejemplo más evidente sería la política impositiva. Dado que no tienen posibilidad de influir el uso de los recursos no le facilitan mayores recursos al gobierno. Las reformas que han pasado (h/2004) han sido aquellas que tenían impacto fiscal negativo. Las reformas no se consiguen (pierde contra la mayor facilidad de los grupos de interés de cumplir con sus promesas (e.g., reforma sistema financiero)); Tardan más tiempo, ya que tiene que pagar con la ejecución de obras o en transferencias a las ONG asociadas a los legisladores (e.g., préstamos multilat). Tiene que pagar por adelantado (e.g., obras antes de las elecciones) o con alta ineficiencia (e.g., empleo público).

40 Reformas al Proceso Presupuestario e Impacto en el PMP
Cambios en el proceso presupuestario pueden afectar el PMP y la posibilidad de conseguir acuerdos. Un ejemplo sería el de los “auxilios parlamentarios” en Colombia. Los “auxilios” eran la moneda utilizada por el Ejecutivo para comprar el apoyo en el Congreso. La reforma intentó eliminar los auxilios para reducir así los fondos discrecionales en manos de los legisladores. Esto incremento los costos de transacción, aumentó su tamaño (x3), y ahora son menos transparentes y más discrecionales. (ver Echeverri, et al 2004) Otro ejemplo sería la potencial eliminación de los “contingenciamientos” en Brasil para disminuir la discreción del Presidente en la ejecución. Esto podría incrementar los costos de alcanzar acuerdos políticos. (ver Pereira, et al 2004)

41 IP/PMP = BMP (Las Instituciones Presupuestarias en el Proceso de Toma de Decisiones)
Carlos Scartascini – Gabriel Filc Workshop on State Reform, Public Policies and Policymaking Processes 2 de Marzo del 2005