4/12/2015Gestión de Proyectos de Software1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – SEGUNDA PARTE Carlos Mario Zapata J.

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1 4/12/2015Gestión de Proyectos de Software1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – SEGUNDA PARTE Carlos Mario Zapata J.

2 4/12/2015Gestión de Proyectos de Software2 TRABAJO PRÁCTICO –ENTREGABLE 3: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - SEGUNDA PARTE Plan para el talento humano –Organigrama –Matriz de Responsabilidades –Descripción de cargos –Matriz de evaluación del compromiso de los interesados Plan de gestión de riesgos Plan financiero

3 ORGANIGRAMA 4/12/20153Gestión de Proyectos de Software

4 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 4/12/20154Gestión de Proyectos de Software

5 DESCRIPCIÓN DE CARGOS 4/12/20155Gestión de Proyectos de Software

6 MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL COMPROMISO DE LOS INTERESADOS 4/12/20156Gestión de Proyectos de Software

7 4/12/2015Gestión de Proyectos de Software7 GESTIÓN DEL RIESGO Consecuencia (Q): resultado del evento Probabilidad (L): probabilidad de ocurrencia del evento Calificación del riesgo (RR) medida del nivel de riesgo: RR = Q*L

8 4/12/2015Gestión de Proyectos de Software8 GESTIÓN DEL RIESGO Consecuencia (Q): –Catastrófico 5 –Grave 4 –Moderado 3 –Menor 2 –Insignificante 1 Probabilidad (L): –Común o muy probable 5 –Probable 4 –Moderado 3 –Poco probable 2 –Raro 1

9 4/12/2015Gestión de Proyectos de Software9 GESTIÓN DEL RIESGO Calificación del riesgo (RR) –16 – 25 Muy alto –12 – 15 Alto –8 – 11 Tolerable –4 – 7 Bajo –1 – 3 Muy bajo

10 GESTIÓN DEL RIESGO – IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS 4/12/201510Gestión de Proyectos de Software Có- digo RiesgoDescripciónFuenteCausaCalifi- cación Consecuen- cias R01Pérdida de personal clave En la industria del software, la movilidad de personal entre empresas suele ocurrir Equipo de trabajo, Merca- do laboral Falta de motivación Incremen- to en la oferta laboral Q = 4 L = 5 RR = Muy alto Retrasos en el proyecto Pérdida de bienes de procesos organizacio- nales R02Amplia-ción del alcance Los requisitos de los proyectos no suelen ser letra muerta Usualmente tienen mucha variabilidad Intere- sado Cambios en las situacio- nes de negocios Nuevas reglas del negocio Q = 3 L = 3 RR = Tolera- ble Retrasos en el proyecto Incremento en los costos del proyecto

11 GESTIÓN DEL RIESGO – TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS 4/12/201511Gestión de Proyectos de Software Códi- go RiesgoControlesPeriodici- dad Respon- sable Personal a aplicar R01Pérdida de personal clave Charlas motiva- cionales BimensualCoordina dor de Recursos Humanos Equipo de desarrollo R01Pérdida de personal clave Captura de información de nuevos profesionales TrimestralAsistente de Recursos Humanos Estudiantes de universidades locales R02Ampliación del alcance Reuniones con los interesados SemanalGerente de Proyec- tos Equipo de desarrollo, interesados

12 PLAN FINANCIERO – INVERSIÓN INICIAL 4/12/201512Gestión de Proyectos de Software

13 PLAN FINANCIERO – ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO 4/12/201513Gestión de Proyectos de Software