Marzo 2013. DESARROLLO COMUNITARIO O GESTION SOCIAL PARTICIPATIVA Estrategia Social centrada en la gente Objetivos Principales :  Desarrollar bases de.

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1 Marzo 2013

2 DESARROLLO COMUNITARIO O GESTION SOCIAL PARTICIPATIVA Estrategia Social centrada en la gente Objetivos Principales :  Desarrollar bases de sostenibilidad en la prestación de servicios.  Articular el Desarrollo y la gestión de las entidades operadoras de agua. Líneas de Acción:  Prevención y Manejo de Conflictos  Educación Sanitaria y Ambiental, Salud e Higiene.  Empoderamiento.

3 ACTORES INVOLUCRADOS

4 Metodología Etapa II:  Socialización de los resultados del Diagnóstico de la situación actual, a través de material informativo; Trípticos con información sobre el alcance del proyecto.  Reuniones y entrevistas semi estructuradas a actores principales identificados en la Etapa I del proyecto.  Talleres Participativos, de Socialización y Difusión del Diagnóstico, en coordinación con los Gobiernos Municipales y/o representantes de OTB´s u Operadores pequeños de Agua y/o Alcantarillado, del área en estudio.  Percepción de usuarios por muestreo en los municipios.

5 EntidadParticipantes Cercado ASICASUDD-EPSAS ASICASUDD – EPSAS, Representantes Sistemas comunitarios y Operadores de agua. 56p. Colcapirhua GAM – Comité de Vigilancia, Representantes de OTB´s y Operadores menores. 36p. Quillacollo – EMAPAQPersonal EMAPAQ, 7p. Sacaba – EMAPAS Personal de EMAPAS, 12p. TiquipayaGAM 15p. MMAyA Taller de Análisis de avance de la consultoría PMM, 15p. Comité ConsultivoComité Consultivo; EM Misicuni. Talleres realizados etapa II: Socializaci ó n del PMM y recopilaci ó n de informaci ó n.

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7 Conclusiones de los talleres:  Requerimiento de:  Capacitación y asistencia técnica  Fortalecimiento Institucional - Gestión Social y Comunicación (programas de educación sanitaria, difusión).  En el caso de ASICADUDD EPSAS; existe conformidad con las propuestas de alternativa de agua y Saneamiento presentada por el PMM, comprometiéndose a socializar a sus bases.

8 Conclusiones de los talleres:  Los Operadores locales (OLPE’s), han solicitado ser tomados en cuenta de manera especial considerando su situación, al no contar con una Entidad mayor.  Motivación mediante la metodología participativa en el desarrollo del taller, recogiendo el interés de los participantes por coadyuvar en la planificación del PMM, a través del trabajo en grupos.  Se rescata como experiencia la gestión de ASICASUDD – EPSAS en representación de pequeños operadores locales (OLPE’s), asociados a su entidad.  En general se han manifestado de considerar como prioridad las PTAR.

9 PERCEPCION DE USUARIOS  SACABA  CERCADO  TIQUIPAYA  COLCAPIRHUA  QUILLACOLLO  VINTO  SIPE SIPE

10 RESULTADOS DE LA PERCEPCIÓN :

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13 MunicipioInstitución Fecha propuesta Nº Talleres Cercado  Directiva de ASICASUDD – EPSAS y Representantes de los sistemas de agua. Sábado 9/03 3  EPSA - SEMAPA Miércoles 20/03  FECOAPAC Sábado 23/03 Sacaba  130 OLPES – EMAPAS.  Dist. II – III y VI. Martes 02/04 2  Dist. IV – I y VII. Sábado 06/04 Tiquipaya  50 OLPES. Miércoles 10/041 Colcapirhua  85 OLPES. Sábado 13/041 Quillacollo  118 OLPES – EMAPAQ. Dist. 1 y 2Martes 16/04 3 Dist. 3 y parte 6.Viernes 19/04 Dist. 5Martes 23/04 Vinto  25 OLPES, (EPSA Mancomunitaria Social). Viernes 26/041 Sipe  13 OLPES. Martes 30/041 Total talleres 12

14 MAPA DE ACTORES

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16 GRACIAS