PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR GRANOS EN MÉXICO

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1 PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR GRANOS EN MÉXICO
“DIÁLOGO PARA EL DESARROLLO RURAL” PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR GRANOS EN MÉXICO Evento Promovido por el Banco Mundial Mayo 2004.

2 ÍNDICE Características del Campo Mexicano
¿Cómo estamos con la producción y productividad en el mundo? ¿Cómo está la producción-consumo nacional? ¿Cómo está nuestra producción? Producción e Importación de Oleaginosas Políticas de Precios y Comercialización Comparativo de Ingresos por Tonelada y Hectárea Competitividad por Subsectores Agrícolas Factores que Restan Competitividad al Sector de Granos Análisis del Presupuesto del Desarrollo Rural Conclusiones

3 Características del Campo Mexicano
POBLACIÓN La población activa en el campo es de 8.7 millones de personas. Los productores del campo son 3.4 millones de personas. Los trabajadores agrícolas es de 5.2 millones de personas. NOTA: De 1995 al 2000 la población activa se redujo en 11% . 100% 39% 61% SUPERFICIE La superficie total es de millones de hectáreas. La superficie dedicada a las actividades ganaderas es de millones de hectáreas. La superficie en la actividad agrícola es de 27.3 millones de hectáreas. Temporal 22.3 millones has. Riego 5 millones has. 100% 86% 14% DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS Propietarios: 1’046 mil productores % Ejidatarios y comuneros: 1’643 mil productores % Otros: 716 mil productores % Total: 3’405 mil productores % 2 millones de productores con menos de 5 has % UNIDADES PRODUCTIVAS AGRÍCOLAS (3.8 MILLONES DE UNIDADES) % Para autoconsumo % Con excedentes para comercialización % No reportaron producción % Con excedentes de exportación % Aprox. 300 mil productores reciben apoyos al Ingreso Objetivo. Fuente: GCMA con datos de Encuesta Nacional de Empleo 2000 y Censo Agrícola Ganadero

4 ¿Cómo estamos con la producción y productividad en el mundo?
Maíz * México 4o en el mundo * México 12o en el mundo Fuente: GCMA con datos de CNA, SIAP (mar-04), USDA y WASDE (abril-04). Con investigación, tecnología y semillas mejoradas se puede competir con la productividad de los países líderes.

5 ¿Cómo estamos con la producción y productividad en el mundo?
Sorgo * México 4o en el mundo * México 6o en el mundo Fuente: GCMA con datos de CNA, SIAP (mar-04), USDA y WASDE (abril-04). Guanajuato líder mundial en productividad.

6 ¿Cómo estamos con la producción y productividad en el mundo?
*México 28o en el Mundo. Trigo * México 28o en el Mundo México 5o en el Mundo Fuente: GCMA con datos de CNA, SIAP (mar-04), USDA y WASDE (abril-04). Producimos trigo al promedio mundial.

7 ¿Cómo está la producción-consumo nacional?
31.6 30.0 31.3 29.6 28.9 28.3 30.6 31.7 29.1 28.0 27.1 26.3 Producción Nacional de Granos Básicos y Oleaginosas (millones de tm) -3.5% +11% Durante este periodo los productos que incrementan su participación son: maíz de 52 a 60% y cebada de 2 a 3%, se mantienen: sorgo 21% , frijol 5%, arroz 1%, cartamo 1% y disminuye: trigo de 14 a 9% y soya de 2 a casi 0%. La producción nacional de 1990 al 2002 creció en 15%, la población creció en 22% y el consumo en 35%. Noroeste 8.8% Norte 10.7% Noreste 6.8% Sur Este 9.0% Sureste 3.3% Centro Oeste 16.9% Centro Este 33.8% Distribución de la Población 102,378.6 habitantes Nacional Maíz Producción 18,626,132 Consumo 25,633,201 Balance -7,007,069 Trigo 3,361,078 6,172,364 -2,811,286 Sorgo 5,703,259 10,637,885 -4,934,626 Frijol 1,291,777 1,062,569 229,208 Total 28,982,246 43,506,019 Déficit Nacional -14,523,773 * Datos promedio

8 ¿Cómo está nuestra producción?
Fuente: GCMA con datos del SIAP (mar-04). MAIZ Producción Sup. Sembrada Rendimiento SORGO TRIGO 16.5% -12.7% 17.4% -39% -47.2% 19.7% 10.8% 75% 29.8%

9 Importaciones Maíz Sorgo Trigo Maíz Quebrado (millones de tm)
Incluye maíz para siembra, palomero, elotes, amarillo, blanco y los demás. Los datos de 1990 a 2002 son del 3er Informe de Gobierno. El de 2003 es del SIAP. El de 2004 es estimación de GCMA. Sorgo Maíz Quebrado (millones de tm) Trigo Fuente: GCMA con datos de SIAP (mar-04), USDA y WASDE (abril-04).

10 Producción e Importación de Oleaginosas
27 % 23 % 30% 26 % 33 % 37 % 42 % 41 % 40 % 39 % Producción de Maíz, Trigo, Arroz, Frijol, Soya, Ajonjolí, Cártamo, Algodón, Cebada, Sorgo. Estimaciones GCMA con datos del SIAP al 31 de marzo de 2004.

11 Políticas de Precios y Comercialización
HASTA 1989 1995 1996 PRECIOS DE GARANTÍA Y CONCERTACIÓN PRECIOS Bases + Factor de Mercado DE CONCERTACIÓN CONASUPO 1991- ASERCA Desaparece precio de grano Determinación subsidio maíz 1997 1998 2000 EN ADELANTE 1999 PRECIOS DE CONCERTACIÓN DE REFERENCIA Y MERCADO Inicia desincorporación de ANDSA y BORUCONSA Inicio de Subastas Liberación precio de tortilla Extinción de CONASUPO 2001 2002 2003 PRECIOS DE REFERENCIA Apoyos directos para la rentabilidad Apoyos directos al productor Definición del Ingreso Objetivo

12 Comparativo del Ingreso Objetivo
PERIODO 1,800 3,000 2,100 14,700 3,500 3,300 1,270 1,650 INGRESO OBJETIVO MEXICO ($/TON) 1,359.5 2,447.89 2,235.3 15,402.7 1,163.53 1,654.44 1,190.69 INGRESO OBJETIVO EE.UU. TRITICALE SOYA ARROZ ALGODON CANOLA CARTAMO SORGO TRIGO MAIZ PRODUCTO El Ingreso Objetivo permite que las fluctuaciones a la baja en los precios internacionales no afecten a los productores, mientras que las fluctuaciones a la alza sí los pueden beneficiar. Para los productores que estén registrados en PROCAMPO el apoyo es adicional. En Estados Unidos ya se tiene integrado en el Ingreso Objetivo. 12 Fuente: SAGARPA con actualizaciones de GCMA

13 Comparativo de Ingresos por Tonelada y Hectárea
Notas: (*) Precio de maíz blanco de 15 dólares aprox.. De prima contra amarillo. (**) Tipo de cambio $11.50 Para productores con menos de 5 hectáreas, el apoyo de Procampo es de $1,120.00

14 Competitividad de los Granos Básicos en los Subsectores Agrícolas
Valor Producción (miles pesos) Participación en el Tota (%) Competitividad Granos Básicos 48,192.4 32.0% Problemas estructurales frente a socios del TLCAN. 561.1 0.4% Politicas internas orientadas a otros granos. Oleaginosas Competitivos frente a TLCAN (excepto manzana). Problemas de competitividad en otros productos como la piña con terceros países. Frutas 29,595.0 19.6% Hortalizas 31,692.1 21.0% Competitivos frente a TLCAN. Café 3,144.5 2.1% TLCAN no impacta. Problemas internos y competitividad global. Caña de azúcar 12,488.3 8.3% Competitivos frente a TLCAN. Legislaciones internas obsoletas. Tabaco 231.8 0.2% Competitivos frente a TLCAN. Copra TLCAN no impacta. Problemas internos y competitividad global. 599.5 0.4% Otros 24,170.2 16.0% 150,674.9 100.0% Total Dos terceras partes de los subsectores que agrupan las actividades agrícolas del país son competitivos en el TLCAN. En el resto de los productos existen programas compensatorios. 14 Fuente: SAGARPA, Evaluación diez primeros años del TLCAN y sus efectos.

15 Factores que restan competitividad al Sector de Granos Básicos
PRODUCCIÓN Mayor costo de insumos Altas tasas de financiamiento Falta de crédito y oportunidad Mejorar las Organizaciones de Productores para disminuir los costos COMERCIALIZACIÓN Falta de Organizaciones Económicas con que compactar la oferta. Servicios de comercialización Cobertura de riesgo Infraestructura Mayor acceso a líneas de financiamiento de inventarios y tasas competitivas. Existe un sistema de almacenamiento obsoleto en la mayoría de las regiones del País. Periodos Post-Cosecha Tarifas mayores al mercado Internacional Falta de optimas condiciones para operar CEDES. Falta de incentivos para la inversión de infraestructura Mayores costos de transporte. Falta de caminos. Falta de líneas ferroviaria sen zonas productoras. Ordenamiento del Mercado Pendiente Ley de Almacenamiento Pendiente Ley de Normalización y Certificación Carencia de sistema de información de mercados oportuna y confiable. Falta de Organizaciones de Productores Falta de financiamiento de inventarios y tasas competitivas.

16 Análisis del Presupuesto de Desarrollo Rural

17 Análisis del Presupuesto de Desarrollo Rural

18 Análisis del Presupuesto de Desarrollo Rural
El Presupuesto del Sector Rural está desagregado en una decena de Secretarías de Estado y dos dependencias (Fira y Fonden). Del gasto del Sector Público al Sector Rural sólo una tercera parte es responsabilidad de la SAGARPA, y su participación es de 43,744.4 millones vs. 41,196.9 millones de pesos. Resultado: La mayoría de los programas destinados al Desarrollo Rural son instrumentados en dependencias gubernamentales cuya responsabilidad no es estrictamente el Desarrollo Rural. Se mantienen programas y recursos para el Sector Rural sin plena coordinación y con duplicidad de funciones entre dos o más dependencias, e incluso dentro de las mismas, con altos costos y beneficios limitados y pulverizados.

19 Conclusiones Reconocer que existen dos Sectores en el ámbito rural, uno orientado a atender las demandas del consumidor y con potencial, aunque todavía no del todo alineado al mercado y otro, en zonas de alta marginación. La concentración de los recursos en el sector con potencial es resultado de la ubicación de la producción y su necesidad surge ante la tendencia en los países desarrollados de impulsar mayores apoyos a sus agriculturas comerciales. El Sector en contexto de marginación, demanda la inducción de actividades económicas complementarias. Orientación de recursos para ambos sectores plenamente estratificados: mayores recursos a un sector sin detrimento de los apoyos al otro. Avanzar exitosamente en la federalización de programas, ya que algunas de las iniciativas que se han generad no han cumplido las expectativas por no considerar las características locales y regionales. Apoyos por hectárea a un número mayor de cultivos y reconversión productiva en áreas dónde se tengan problemas de excedentes regionales.

20 Conclusiones La nueva Ley de Desarrollo Rural Sustentable, contempla previsiones presupuestales de mediano plazo. La Agricultura Comercial, permite garantizar la seguridad alimentario, por lo que es indispensable seguir apoyándola. Lo contrario conlleva desaliento a la producción, mayores importaciones, creciente dependencia y decremento en la autosuficiencia. Ante este hecho, es necesario. Mantener el Ingreso Objetivo en términos reales. Impulso a: Agricultura por contrato, en manejo de coberturas de precios y la diversificación de los mercados de exportación. Prioridad a programas que impulsen el Fortalecimiento de las cadenas y la Integración de los mercados regionales. Concreción, a la brevedad, de un nuevo modelo integral de financiamiento para el campo que permita subsanar la falta de inversiones. Impulsar avances tecnológicos que incrementen la productividad, reduciendo los costos unitarios. Apoyar la inversión rural para la generación de empleos en actividades alternativas al sector agropecuario que contribuyan al Desarrollo Rural. Ordenamiento del mercado, llevando a cabo la Ley de Almacenamiento la de Normalización y Certificación.

21 Conclusiones Algunas de las propuestas que han surgido en este tenor y que conllevan negociaciones conjuntas de productores, consumidores y autoridades con la visión de un rol más directo del mercado, son las siguientes: Que los productores reconozcan la necesidad de reorientarse a cultivos cuya demanda está asegurada y que los consumidores estén conscientes de la importancia de trabajar sobre esquemas de desarrollo. Que se integren esquemas de Agricultura por Contrato, compras anticipadas con entregas diferidas y coberturas de precios que permitan asegurar con antelación la comercialización de las cosechas y minimizar los riesgos en un ámbito de equidad para todos los integrantes de las cadenas. Programación de importaciones de manera que éstas no interfieran con la salida de cosechas nacionales, pero que permitan que los consumidores operan un programa eficiente planificado de compras. Otorgar prioridad a programas que impulsen el fortalecimiento de las cadenas y la integración hacia la comercialización, como es la reconversión productiva, que resuelva la problemática de excedentes e identifique alternativas que abran nuevas oportunidades para el Sector.

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