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Reconversión de las agendas de I+D+i del SNCTA, en Colombia Rubén Alfredo Valencia R. Director de Investigación y Transferencia de tecnología CORPOICA.

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1 Reconversión de las agendas de I+D+i del SNCTA, en Colombia Rubén Alfredo Valencia R. Director de Investigación y Transferencia de tecnología CORPOICA Santiago de Chile, Septiembre de 2012

2 Inversión en ACTI como porcentaje del PIB (2009) País% PIB Argentina0,67 Brasil1,57 Canadá1,92 Chile0,39* Colombia0,51 España1,38 EE.UU3,04 México0,81* Venezuela2,36 A. Latina y Caribe1,15 Fuentes: Para Colombia OCyT, para México cuentas nacionales de CyT, para el resto de países RICyT * Datos 2008

3 Ineficiente uso de los recursos por el predominio de agendas dispersas, investigación desarticulada y duplicada, con escasas alianzas funcionales. El cortoplacismo y el parcial cubrimiento de las demandas del sector. Carencia de un sistema de información que contribuya a articular el SNCTA con la demanda y la oferta tecnológica. Brechas amplias entre desarrollo tecnológico e innovación Alta endogamia del conocimiento y baja interacción entre SNCTA y el conocimiento global. Limitado trabajo en red. Esporádica evaluación de impacto (ex-ante y ex-post), Marco normativo que no facilita la innovación a partir de la investigación y el desarrollo tecnológico. Algunas limitaciones del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial (SNCTA):

4 Para contribuir a mejorar el desempeño sectorial y optimizar el SNCTA, el Gobierno Nacional ha definido una política cuyos aspectos centrales son: Aumentar considerablemente la inversión pública para ciencia, tecnología e innovación, Implementar una coordinación efectiva del SNCTA y Convertir a Corpoica en el motor de la política de I+D+i Sectorial. Para contribuir a mejorar el desempeño sectorial y optimizar el SNCTA, el Gobierno Nacional ha definido una política cuyos aspectos centrales son: Aumentar considerablemente la inversión pública para ciencia, tecnología e innovación, Implementar una coordinación efectiva del SNCTA y Convertir a Corpoica en el motor de la política de I+D+i Sectorial. CORPOICA motor de la política de I+D+i Sectorial

5 Construcción Social de la Agenda Nacional de I+D+i del Sector Agropecuario y de la Plataforma de Gestión del SNCTA La agenda de I+D+I, bien público estratégico para el desarrollo competitivo y sostenible del sector agropecuario colombiano

6 Capacidad Institucional de Corpoica Cobertura en el territorio nacional: 14 Centros de investigación. Infraestructura científica y tecnológica (Laboratorios, equipos de laboratorio y campo, entre otros) Redes de innovación (7) y talento humano Ph.D, M.Sc, especialistas y P.U. Proveedor de bienes públicos de conocimiento para el sector agropecuario.

7 Bancos de Germoplasma Sistema vegetal accesiones en 77 especies Sistema animal 6 razas criollas (1914 an), 2 razas ovinas (220 an), 3 razas porcinas (300 an) Sistema microorganismos accesiones Conservación Caracterización Investigación en usos

8 Oportunidades Conservación y aprovechamiento de la agrobiodiversidad Seguridad alimentaria –agricultura familiar Variabilidad y cambio climático TLC Agroenergía(segunda y tercera generación) Financiación: Ministerios, regalías, fondos parafiscales, otros.

9 Reducir la pérdida de biodiversidad y agrobiodiversidad y generar estrategias de uso. Mejorar la adaptación de especies al estrés biótico y abiótico. Mejorar la capacidad productiva de los suelos con manejo adecuado de los recursos disponibles. Reducir la vulnerabilidad de los sistemas agropecuarios a la variabilidad y cambio climático. Mejorar la calidad e inocuidad y niveles de agregación de valor de la producción agropecuaria. Contribuir en la articulación de la ciencia y la tecnología agropecuaria a los procesos de desarrollo rural. Generar conocimiento y utilización de la tecnología disponible y medición de su impacto, en los sistemas de producción agropecuarios. Contribuir con el desarrollo agroempresarial. Grandes desafíos en I+D+i

10 Agenda Nacional con expresión regional, altamente incluyente Demanda Oferta Capacidades Institucionales Redes Demanda Oferta Capacidades Institucionales Redes Soluciones tecnológicas Integrales para el sector productivo Soluciones tecnológicas Integrales para el sector productivo Oportunidades de I+D+i Transferencia de tecnología SSATI Transferencia de tecnología SSATI Cadenas productivas INNOVACIÓN ley 811 de 2003

11 Aspectos a investigar para resolver problemas productivos, o aprovechar oportunidades de mercado a partir de la demanda del sector real Programas de investigación e ideas de proyectos Estrategias de vinculación del conocimientos y tecnologías Estrategias de I+D+i en red y/o en consorcios a nivel nacional e internacional Medios financieros, de infraestructura, equipos y de talento humano científico para hacerlo Contenido de la Agenda (demandas, ofertas, capacidades, redes, proyectos)

12 Plataforma

13 Plataforma SIEMBRA Gestión de la innovación

14 CRITERIOS DE LA AGENDA Macroproyectos y productos Que obedezca a las demandas de las cadenas sea de carácter transdisciplinario tenga enfoque sistémico y ecorregional vincule aliados estratégicos del SNCTA integre investigación, validación y TT garantice el trabajo en red

15 Investigación Básica y Aplicada Desarrollo Tecnológico Innovación ResultadoPRODUCTO Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles desarrollados para satisfacer las demandas del sector agropecuario expresadas en la agenda, susceptibles de adopción. Indicadores de línea base e impacto : Técnicos Socieconómicos Ambientales

16 Macroproyectos Actividad 3 Act 1 Act 2 Act 4 Producto(s ) - Valorización - Análisis estratégico Geomática Socio-economía Biometría Act 5 Fuentes de Financiación MADRColcienciasRegalíasParafiscalesOtros UniversidadesCNIGremiosOtros Aliados Integración y articulación de redes de conocimiento ecorregionales o locales Nacionales y/o Regionales Construcción de macroproyectos

17 Redes de Innovación RedCultivosGestor de Innovación PermanentesPalma, caucho, forestales.Fernando García Cacao Julián Mateus FrutalesAguacate, mora, uchuva, melón, cítricos, musáceas, pasifloras, mango, entre otros. Jairo Osorio HortalizasPimentón, tomate, cebolla de rama y arveja, entre otros. Jorge Jaramillo Raíces y tubérculosPapa, yuca, ñame, batata.Germán Sánchez TransitoriosSoya, maíz, arroz, algodón, sorgo, tabaco, fique, caña panelera, entre otros. Eduardo Barragán Ganadería y especies menores Bovinas, aves, cerdos, caprinos, ovinos.Tatiana Rivero

18 Sinergia transdisciplinaria el todo es más que la suma de sus partes (Aristoteles) Respeto mutuo, complementariedad y confianza

19 Plan estratégico para enfrentar la variabilidad y cambio climático. Efecto de las inundaciones y sequias sobre la incidencia de plagas y enfermedades en sistemas pecuarios. Modelo de análisis de los impactos del cambio climático y de medidas de adaptación y mitigación en sistemas agropecuarios. Selección de accesiones de Brachiaria humidícola tolerantes a exceso de humedad. Zonificación climática del altiplano Cundi-boyacense asociada a la variabilidad climática Acciones sobre Variabilidad y Cambio Climático

20 2013. Preparar e implementar una propuesta con Embrapa para desarrollar un sistema de zonificación del riesgo climático para diferentes cultivos y sistemas de producción : Implementar un proyecto de reducción del riesgo y adaptación a la variabilidad y cambio climático en sistemas de producción afectados por la ola invernal con el apoyo del Fondo Adaptación Proyecciones I+D+i en cambio climático

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