CRUZ ROJA BOLIVIANA LA FEDERACION DEL FUTURO PARTE I.

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1 CRUZ ROJA BOLIVIANA LA FEDERACION DEL FUTURO PARTE I

2 INTRODUCCION PROCESO INICIA MAYO 03 PROCESO INICIA MAYO 03 De consultas y reflexión De consultas y reflexión Grupo de Referencia Grupo de Referencia *Examinar como trabajamos como Federación *Estudiar la mejor manera de encarar los desafíos de hoy y de mañana

3 INTRODUCCION  SN y la FI enfrentan múltiples DESAFIOS * Globalización * Pobreza * Migración * Violencia * Desastres * Epidemias

4 INTRODUCCION  Ese entorno contemporáneo, caracterizado por complejas situaciones humanitarias y creciente competencia, ORIGINA DESAFIO PARA ASEGURAR QUE SIGAMOS: * ORGANIZACIÓN PERTINENTE Y EFECTIVA * A LA VANGUARDIA EN LA ACCION Y SENSIBILIZACION HUMANITARIAS, TANTO HOY COMO EN EL FUTURO

5 INTRODUCCION  OBJETO DEL PROCESO: *Utilizar mejor nuestra red (OG-SN- Secretaría) para mantener nuestra pertinencia en el mundo. *Utilizar mejor nuestras ventajas y capacidades (individuales y colectivas) para lograr una mayor repercusión en el mundo.

6 INTRODUCCION  QUEREMOS CONSEGUIR: *Establecer una Federación que funcione bien, basada en unas Sociedades Nacionales y unas redes regionales vigorosas y en una Secretaría eficaz. *Armonizar y conjugar nuestra labor y fortalecer la cooperación con el CICR y otros actores.

7 INTRODUCCION  DEBEMOS CONSEGUIR: *Lograr que todos los miembros se comprometan respetar sus responsabilidades mutuas. * Simplificar y clarificar las estrategias, políticas, normas. *Cerciorarse de que los cambios sean realistas, asequibles y realizables.

8 INTRODUCCION  NUESTRA LABOR: Como Federación, actuamos como una sola organización; compartimos los mismos Principios Fundamentales y valores humanitarios, así como un sentido de responsabilidad colectiva para prevenir y aliviar el sufrimiento humano y proteger la dignidad humana en todo el mundo. Como Federación, actuamos como una sola organización; compartimos los mismos Principios Fundamentales y valores humanitarios, así como un sentido de responsabilidad colectiva para prevenir y aliviar el sufrimiento humano y proteger la dignidad humana en todo el mundo.

9 PROPUESTA DEL GRUPO  PRINCIPALES DESAFIOS EXTERNOS EXTERNOS  PRINCIPALES DESAFIOS INTERNOS INTERNOS  ESTABLECER UNA VISION  ESTABLECER AREAS PARA MEJORAR  ESTABLECER UN MARCO PARA LA ACCION ACCION

10 DESAFIOS EXTERNOS  GLOBALIZACION: economía mundial de mercado, genera crecimiento económico y riqueza; también mayor inestabilidad económica y pérdida de puestos de trabajo; cambia el modo de relacionarse entre individuos, comunidades y organizaciones.  DESARROLLO TECNOLOGICO: información y comunicación

11 DESAFIOS EXTERNOS  DESIGUALDAD, POBREZA Y MARGINACION: originan problemas humanitarios cada vez más complejos; contribuyen a incrementar vulnerabilidad; obligan a centrarse en las áreas esenciales, empleando competencias y capacidades para conseguir impacto sostenido en el mejoramiento en calidad vida

12 DESAFIOS EXTERNOS  NUEVOS PATRONES DE VULNERABILIDAD EN SALUD Y DESASTRES: vih/sida, TB, Malaria; falta de acceso agua y saneamiento; aumento número, escala y complejidad de desastres, así como sus efectos económicos y sociales; adoptar medidas globales de reducción de riesgos, desarrollar capacidades.

13 DESAFIOS EXTERNOS  CRECIMIENTO DE POBLACION Y CAMBIOS DEMOGRAFICOS: mayorías jóvenes/viejos; megápolis y barrios marginales; aumento de las migraciones transfronterizas y de la trata de personas; debemos actuar como portavoz digno de crédito para abogar y además actuar en sus necesidades y problemas.

14 DESAFIOS EXTERNOS  NUEVAS AMENAZAS PARA LA PAZ, SEGURIDAD, ESTABILIDAD: intolerancia y discriminación; violencia y terrorismos; militarización de la ayuda humanitaria; pobreza y desigualdad, actitudes, comportamientos y acciones fomentan problema; respeto de principios y valores humanitarios

15 DESAFIOS EXTERNOS  CRECIENTE COMPETENCIA ENTRE LAS ORGANIZACIONES HUMANITARIAS: ONG’s/OsNNUU compiten por la atención de los medios de comunicación, de las autoridades, de los fondos gubernamentales y privados, de recursos humanos; mejorar eficacia y transparencia, voluntariado y programas buenos

16 PROPUESTA DEL GRUPO  PRINCIPALES DESAFIOS EXTERNOS EXTERNOS  PRINCIPALES DESAFIOS INTERNOS INTERNOS  ESTABLECER UNA VISION  ESTABLECER AREAS PARA MEJORAR  ESTABLECER UN MARCO PARA LA ACCION ACCION

17 DESAFIOS INTERNOS  ORGANOS DE GOBIERNOS, LIDERAZGO Y MECANISMOS DE ADOPCION DE DECISIONES MAS FUERTES Y EFICACES: salvaguardar la integridad; conciliar la independencia, la autonomía y los intereses; participación más amplia en la adopción de decisiones

18 DESAFIOS INTERNOS  RELACIONES EQUITATIVAS Y EQUILIBRADAS EN EL MOVIMIENTO Y CON OTRAS ORGANIZACIONES: respeto mutuo y entendimiento común; poder y desigualdad (donantes/operantes); estrategias de cooperación (CAS); auxiliares de los poderes públicos.

19 DESAFIOS INTERNOS  MODEDO OPERATIVO FLEXIBLE Y ADECUADO PARA PROPORCIONAR PROGRAMAS Y SERVICIOS: enfoques integrados; normas de calidad; programas multilaterales/bilaterales; coordinación eficaz; servicios a los miembros.

20 DESAFIOS INTERNOS  UNA BASE DE RECURSOS FINANCIEROS Y HUMANOS SOLIDA Y ESTABLE: acuciante crisis financiera; estructura presupuestaria; estrategia mundial de obtención de fondos; recursos humanos: personal, voluntarios, género, diversidad; la protección y la seguridad.

21 DESAFIOS INTERNOS  MEJORES MECANISMOS DE COOPERACION, COORDINACION Y APOYO: sólidamente establecidos, eficaces e integrados en la práctica habitual; fortalecimiento de la capacidad e indicadores de resultados; fortalecimiento de la capacidad colectiva.

22 DESAFIOS INTERNOS  GESTION EFICAZ Y DE ALTO RENDIMIENTO: resultados y efectos a largo plazo; responsabilidad colectiva de promover la calidad, la eficacia y el rendimiento; formular planificación estratégica a largo plazo; monitoreo y control.

23 PROPUESTA DEL GRUPO  PRINCIPALES DESAFIOS EXTERNOS EXTERNOS  PRINCIPALES DESAFIOS INTERNOS INTERNOS  ESTABLECER UNA VISION  ESTABLECER AREAS PARA MEJORAR  ESTABLECER UN MARCO PARA LA ACCION ACCION

24 PROPUESTA DE VISION  REDUCIR LA VULNERABILIDAD Y REALZAR LA DIGNIDAD HUMANA MOVILIZANDO NUESTRA RED MUNDIAL Y LOCAL.  Reafirmar nuestros Principios Fundamentales y el enunciado de la Misión de la Estrategia 2010.  Manifestar con claridad qué clase de mundo deseamos.

25 PROPUESTA DE VISION  Expresar los VALORES que nos animan en nuestro trabajo como Federación.  Aspirar a que las comunidades sean más seguras y capaces de prevenir el sufrimiento y de reaccionar ante él, especialmente en tiempos de crisis y peligro, y a que sus miembros trabajen juntos para promover la esperanza, la dignidad y la equidad.

26 AREAS PARA MEJORAR  NUESTRO LUGAR EN EL MUNDO: VISION, VALORES Y DIRECCION.  MEJORAR NUESTRA PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y ANALISIS.  OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES.  MOVILIZAR RECURSOS PARA POSIBILITAR Y APOYAR NUESTRA LABOR.

27 MARCO PARA LA ACCION  Dar una dirección para aplicar mejor nuestras estrategias en los próximos cinco años.  Definir acciones clave, a fin de dar mayor efecto a nuestra labor.  Compartir responsabilidades entre las Sociedades Nacionales, los Organos de Gobierno y la Secretaría.

28 SIGNIFICADO PARA NUESTRA FEDERACION  UNA PERCEPCION MAS CLARA DEL RUMBO DE LA FEDERACION  UNA PERCEPCION RENOVADA DE LA UNIDAD Y UN COMPROMISO DE TRABAJAR COMO FEDERACION  UNA MEJOR CAPACIDAD Y UN METODO MAS COHERENTE PARA ABORDAR LA VULNERABILIDAD

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30 CRUZ ROJA BOLIVIANA LA FEDERACION DEL FUTURO SEGUNDA PARTE

31 RECORDAR LA MISION ENUNCIADA EN LA ESTRATEGIA 2010, MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS VULNERABLES, SE BASA EN SOCIEDADES NACIONALES QUE FUNCIONAN BIEN Y QUE EJECUTAN PROGRAMAS EFICACES EN LAS CUATRO AREAS ESENCIALES. LA MISION ENUNCIADA EN LA ESTRATEGIA 2010, MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS VULNERABLES, SE BASA EN SOCIEDADES NACIONALES QUE FUNCIONAN BIEN Y QUE EJECUTAN PROGRAMAS EFICACES EN LAS CUATRO AREAS ESENCIALES.

32 NUESTRA FEDERACION DEL FUTURO  AREAS PARA MEJORAR  APOYO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO DESARROLLO DEL MILENIO  MARCO PARA LA ACCION

33 AREAS PARA MEJORAR  Una visión común para unir a la Federación Internacional. Federación Internacional.  Una dirección potenciada y eficaz para orientar a la eficaz para orientar a la Federación. Federación.  Una estrategia mundial de sensibilización y comunicaciones sensibilización y comunicaciones para posicionar a la Federación. para posicionar a la Federación.

34 AREAS PARA MEJORAR  Mejores mecanismos para el seguimiento y análisis. seguimiento y análisis.  Mecanismos de planificación, gestión de resultados y rendición gestión de resultados y rendición de cuentas para toda la de cuentas para toda la Federación. Federación.  Un modelo operativo flexible y adecuado para la Federación. adecuado para la Federación.

35 AREAS PARA MEJORAR  Mejores redes y estructuras regionales regionales  Mejores mecanismos de cooperación, coordinación y fortalecimiento de la coordinación y fortalecimiento de la capacidad. capacidad.  Una estrategia mundial de recursos humanos. humanos.  Una estrategia de obtención de fondos y movilización de recursos. fondos y movilización de recursos.

36 NUESTRA FEDERACION DEL FUTURO  AREAS PARA MEJORAR  APOYO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO DESARROLLO DEL MILENIO  MARCO PARA LA ACCION

37 APOYO OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO  DECLARACION DEL MILENIO (189 ESTADOS DE NN UU), 1990 - 2000.  ELEMENTOS COMUNES ENTRE E-2010 Y DM: comparten preocupaciones comunes y opinan que la solución de problemas consiste en proteger la dignidad humana reduciendo la vulnerabilidad de personas y comunidades.

38 OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO  ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBRE  LOGRAR LA ENSEÑANZA PRIMARIA UNIVERSAL  PROMOVER LA IGUALDAD ENTRE LOS SEXOS Y LA AUTONOMIA DE LA MUJER  REDUCIR LA MORTALIDAD INFANTIL

39 OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO  MEJORAR LA SALUD MATERNA  COMBATIR VIH/SIDA, PALUDISMO Y TUBERCULOSIS PALUDISMO Y TUBERCULOSIS  GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE AMBIENTE  FOMENTAR UNA ASOCIACION MUNDIAL PARA EL DESARROLLO

40 NUESTRA FEDERACION DEL FUTURO  AREAS PARA MEJORAR  APOYO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO DESARROLLO DEL MILENIO  MARCO PARA LA ACCION

41 MARCO PARA LA ACCION  RESULTADO ESENCIAL DEL PROCESO “NUESTRA FEDERACION DEL FUTURO”  ESTABLECE RESPONSABILIDADES CLARAS PARA SN – OG – SECRETARIA  BASE DE LA PLANIFICACION PARA LOS PROXIMOS 5 AÑOS: 2006 -2010

42 MARCO PARA LA ACCION  EL PROCESO DE LA FEDERACION DEL FUTURO IDENTIFICO DIEZ AREAS PARA MEJORAR RELACIONADAS ENTRE SI, A FIN DE AYUDAR A LA FEDERACION INTERNACIONAL A APLICAR Y PONER EN PRACTICA LA E-2010 Y LOGRAR MEJORES RESULTADOS EN BENEFICIO DE LAS PERSONAS VULNERABLES.

43 MARCO PARA LA ACCION: MEDIDAS ESENCIALES  ESTABLECER UNA VISION Y UNA ORIENTACION COMUNES PARA EL FUTURO  MEJORAR LA PLANIFICACION, LOS RESULTADOS Y LA RENDICION DE CUENTAS  OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES  MOVILIZAR RECURSOS PARA APOYAR NUESTRA LABOR

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45 CRUZ ROJA BOLIVIANA PROPUESTA PARA MARCO DE ACCION 2006 - 2010

46 CRUZ ROJA BOLIVIANA A. NUESTRO LUGAR EN EL MUNDO: visión, valores y dirección 1. Una VISIÓN: Organización participativa y de desarrollo, que incrementa la generación de recursos propios, con un voluntariado fortalecido, generando gestión eficiente y efectiva, prestando servicios de calidad. Organización participativa y de desarrollo, que incrementa la generación de recursos propios, con un voluntariado fortalecido, generando gestión eficiente y efectiva, prestando servicios de calidad.

47 CRUZ ROJA BOLIVIANA A. NUESTRO LUGAR EN EL MUNDO: visión, valores y dirección 2. Una DIRECCION potenciada y eficaz: Las Filiales adoptan medidas para realzar el nivel de integridad y cohesión dentro de la Sociedad Nacional Las Filiales adoptan medidas para realzar el nivel de integridad y cohesión dentro de la Sociedad Nacional

48 CRUZ ROJA BOLIVIANA A. NUESTRO LUGAR EN EL MUNDO: visión, valores y dirección 2. Una DIRECCION potenciada y eficaz: La Oficina Nacional mejorará su apoyo a los OG Filiales y en su momento propiciará una revisión integral de los Estatutos y del Reglamento General. La Oficina Nacional mejorará su apoyo a los OG Filiales y en su momento propiciará una revisión integral de los Estatutos y del Reglamento General.

49 CRUZ ROJA BOLIVIANA A. NUESTRO LUGAR EN EL MUNDO: visión, valores y dirección 3. Una ESTRATEGIA nacional de sensibilización y comunicaciones para posicionar a nuestra SN: Las Filiales amplían sus actividades de comunicación y sensibilización, para influir en las acciones y conductas de autoridades y de la comunidad. Las Filiales amplían sus actividades de comunicación y sensibilización, para influir en las acciones y conductas de autoridades y de la comunidad.

50 CRUZ ROJA BOLIVIANA A. NUESTRO LUGAR EN EL MUNDO: visión, valores y dirección 3. Una ESTRATEGIA nacional de sensibilización y comunicaciones para posicionar a nuestra SN: La Oficina Nacional origina iniciativas, comprueba la eficacia y repercusión de las actividades, promueve y protege la imagen y realza la visibilidad de la SN. La Oficina Nacional origina iniciativas, comprueba la eficacia y repercusión de las actividades, promueve y protege la imagen y realza la visibilidad de la SN.

51 CRUZ ROJA BOLIVIANA B. MEJORAR NUESTRA PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y ANALISIS: 4. Mejores MECANISMOS para el seguimiento y análisis: Las Filiales evaluarán periódicamente las vulnerabilidades y capacidades en su ámbito territorial, ajustarán sus actividades en consonancia con los resultados. Las Filiales evaluarán periódicamente las vulnerabilidades y capacidades en su ámbito territorial, ajustarán sus actividades en consonancia con los resultados.

52 CRUZ ROJA BOLIVIANA B. MEJORAR NUESTRA PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y ANALISIS: 4. Mejores MECANISMOS para el seguimiento y análisis: La Oficina Nacional analizará periódicamente el entorno político, económico, humanitario y evaluará los posibles riesgos y oportunidades para la SN a fin de promover y proteger los intereses colectivos de CRB. La Oficina Nacional analizará periódicamente el entorno político, económico, humanitario y evaluará los posibles riesgos y oportunidades para la SN a fin de promover y proteger los intereses colectivos de CRB.

53 CRUZ ROJA BOLIVIANA B. MEJORAR NUESTRA PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y ANALISIS: 5. MECAMISMOS uniformes de planificación, gestión de resultados y rendición de cuentas para toda CRB: Las Filiales, en sus actividades y proyectos aplicarán el marco gestión de resultados y rendición de cuentas ofertados por la SN, con miras a cuantificar sus progresos en la aplicación PED. Las Filiales, en sus actividades y proyectos aplicarán el marco gestión de resultados y rendición de cuentas ofertados por la SN, con miras a cuantificar sus progresos en la aplicación PED.

54 CRUZ ROJA BOLIVIANA B. MEJORAR NUESTRA PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y ANALISIS: 5. MECAMISMOS uniformes de planificación, gestión de resultados y rendición de cuentas para toda CRB: La Oficina Nacional originará iniciativas para avanzar hacia la autoevaluación a las normas de calidad establecidas; actualizará prioridades, metas e indicadores cuantificables y hará el seguimiento de la aplicación. La Oficina Nacional originará iniciativas para avanzar hacia la autoevaluación a las normas de calidad establecidas; actualizará prioridades, metas e indicadores cuantificables y hará el seguimiento de la aplicación.

55 CRUZ ROJA BOLIVIANA C. OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES: UN NUEVO MODELO OPERATIVO: 6. Un MODELO OPERATIVO flexible y adecuado para Cruz Roja Boliviana: Las Filiales ampliarán y fortalecerán sus actividades de sensibilización y ejecutarán proyectos en las áreas en que su labor pueda marcar una diferencia, en el marco de su compromiso de aplicar el PED. Las Filiales ampliarán y fortalecerán sus actividades de sensibilización y ejecutarán proyectos en las áreas en que su labor pueda marcar una diferencia, en el marco de su compromiso de aplicar el PED.

56 CRUZ ROJA BOLIVIANA C. OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES: UN NUEVO MODELO OPERATIVO: 6. Un MODELO OPERATIVO flexible y adecuado para Cruz Roja Boliviana: La Oficina Nacional aplicará una estrategia integral para reformar y mejorar su capacidad de gestión de desastres y sus programas de salud y asistencia a la comunidad, evaluando procedimientos y recursos existentes, con miras a su óptimo aprovechamiento. La Oficina Nacional aplicará una estrategia integral para reformar y mejorar su capacidad de gestión de desastres y sus programas de salud y asistencia a la comunidad, evaluando procedimientos y recursos existentes, con miras a su óptimo aprovechamiento.

57 CRUZ ROJA BOLIVIANA C. OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES: UN NUEVO MODELO OPERATIVO: 7. MEJORES redes y estructuras departamentales: Las Filiales apoyarán y promoverán las redes departamentales y nacionales, como medio para intercambiar conocimientos y recursos y de respaldar programas nacionales Consolidarán sus estructuras Provinciales. Las Filiales apoyarán y promoverán las redes departamentales y nacionales, como medio para intercambiar conocimientos y recursos y de respaldar programas nacionales Consolidarán sus estructuras Provinciales.

58 CRUZ ROJA BOLIVIANA C. OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES: UN NUEVO MODELO OPERATIVO: 7. MEJORES redes y estructuras departamentales: La Oficina Nacional consolidará las redes, impulsará alianzas operativas, asegurará que las Filiales Provinciales funcionen de conformidad con las políticas y objetivos nacionales. La Oficina Nacional consolidará las redes, impulsará alianzas operativas, asegurará que las Filiales Provinciales funcionen de conformidad con las políticas y objetivos nacionales.

59 CRUZ ROJA BOLIVIANA C. OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES: UN NUEVO MODELO OPERATIVO: 8. MEJORES mecanismos de cooperación, coordinación y fortalecimiento de la capacidad: Las Filiales asumirán la responsabilidad de fortalecer sus capacidades en base a iniciativas propias y apoyo de la oficina nacional; asumen la responsabilidad de cooperar y fortalecer a sus FP. Las Filiales asumirán la responsabilidad de fortalecer sus capacidades en base a iniciativas propias y apoyo de la oficina nacional; asumen la responsabilidad de cooperar y fortalecer a sus FP.

60 CRUZ ROJA BOLIVIANA C. OFRECER PROGRAMAS Y SERVICIOS EFICACES: UN NUEVO MODELO OPERATIVO: 8. MEJORES mecanismos de cooperación, coordinación y fortalecimiento de la capacidad: La Oficina Nacional formulará claras directrices para apoyar y promover una cooperación y coordinación eficaces y un enfoque coherente en materia de fortalecimiento de la capacidad. La Oficina Nacional formulará claras directrices para apoyar y promover una cooperación y coordinación eficaces y un enfoque coherente en materia de fortalecimiento de la capacidad.

61 CRUZ ROJA BOLIVIANA D. MOVILIZAR RECURSOS PARA POSIBILITAR Y APOYAR NUESTRA LABOR: 9. Una ESTRATEGIA mundial de recursos humanos: Las Filiales aplicarán un método coherente de gestión de RR HH para atraer, retener y administrar eficazmente los empleados y voluntarios más calificados, cumpliendo con diversidad, tolerancia y no discriminación. Las Filiales aplicarán un método coherente de gestión de RR HH para atraer, retener y administrar eficazmente los empleados y voluntarios más calificados, cumpliendo con diversidad, tolerancia y no discriminación.

62 CRUZ ROJA BOLIVIANA D. MOVILIZAR RECURSOS PARA POSIBILITAR Y APOYAR NUESTRA LABOR: 9. Una ESTRATEGIA mundial de recursos humanos: La Oficina Nacional además de normar la estrategia, vela por que empleados y voluntarios de gran capacidad y dedicación, lleven adelante el Marco para la Acción. La Oficina Nacional además de normar la estrategia, vela por que empleados y voluntarios de gran capacidad y dedicación, lleven adelante el Marco para la Acción.

63 CRUZ ROJA BOLIVIANA D. MOVILIZAR RECURSOS PARA POSIBILITAR Y APOYAR NUESTRA LABOR: 10. Una ESTRATEGIA de obtención de fondos y movilización de recursos: Las Filiales pondrán empeño en aumentar y diversificar sus fuentes de financiación y aplicarán prácticas eficaces de gestión financiera. Las Filiales pondrán empeño en aumentar y diversificar sus fuentes de financiación y aplicarán prácticas eficaces de gestión financiera.

64 CRUZ ROJA BOLIVIANA D. MOVILIZAR RECURSOS PARA POSIBILITAR Y APOYAR NUESTRA LABOR: 10. Una ESTRATEGIA de obtención de fondos y movilización de recursos: La Oficina Nacional dirigirá y coordinará la aplicación de una estrategia de recursos a nivel de toda la SN para aprovechar oportunidades nuevas y emergentes. La Oficina Nacional dirigirá y coordinará la aplicación de una estrategia de recursos a nivel de toda la SN para aprovechar oportunidades nuevas y emergentes.

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66 CRUZ ROJA BOLIVIANA Actuamos como una sola organización, compartimos los mismos Principios y Valores, así como un sentido de responsabilidad colectiva para prevenir y aliviar el sufrimiento humano y proteger la dignidad de ciudadanas y ciudadanos. Actuamos como una sola organización, compartimos los mismos Principios y Valores, así como un sentido de responsabilidad colectiva para prevenir y aliviar el sufrimiento humano y proteger la dignidad de ciudadanas y ciudadanos.