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Todo lo que Usted Debe Saber Sobre el Acoso/Hostigamiento Sexual

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Presentación del tema: "Todo lo que Usted Debe Saber Sobre el Acoso/Hostigamiento Sexual"— Transcripción de la presentación:

1 Todo lo que Usted Debe Saber Sobre el Acoso/Hostigamiento Sexual
Background for the Trainer: This presentation on sexual harassment is designed for extensive participant involvement, because employees learn better and retain more information when they are involved in training sessions. You may customize the session for more or less involvement to suit your group. We have included a customizable Quiz with Answer Sheet file as well as a printable Certificate of Completion file on the CD to give you all the tools you need for a complete training session. Speaker’s Notes: En esta sesión del entrenamiento, cubriremos todo que usted deseó saber sobre el acoso sexual en el lugar de trabajo-pero se sentia temeroso preguntar. En hecho, la sesión se diseñó como discusión interactiva sobre el tema, así que no tenga miedo preguntar. A través de la sesión, habrán muchas oportunidades para su participación en la discusión. Comenzaremos descubriendo lo que ya sabemos y seguiremos trabajando de allí en adelante. El resto de la sesión cubrirá las leyes aplicables, detallar cuál es y no es el acoso sexual, descubrir quién es afectado, y definir las responsabilidades de cada uno en el lugar de trabajo de prevenir el acoso sexual. Todo lo que Usted Debe Saber Sobre el Acoso/Hostigamiento Sexual Making your job easier! # /0903 ©Business & Legal Reports, Inc.

2 ¿Qué Sabe Usted acerca del Acoso Sexual?
No hay leyes específicas que dirigen el acoso sexual, pero han habido pleitos éxitosos. Verdadero o Falso Siempre y cuando las personas mantienen las manos a sí mismos, nadie puede quejarse del acoso. Background for the Trainer: Interactive Exercise: Pre-Quiz We’ll start with a quiz to get participants involved immediately. Ask for a show of hands for those who think a statement is true and one for those who think it is false. [All the statements are false.] Interactive Exercise: Pre-Quiz Discussion You may also want to generate a bit of discussion on each point to assess participants’ knowledge of sexual harassment. For example, if they know that there are laws, ask them what they are. If they understand that sexual harassment is more than touching, find out what else they think it is. If they realize that harassment incidents affect many people, ask them to explain how. Speaker’s Notes: Empezemos la discusión enseguida y veremos cuánto usted sabe sobre el acoso sexual La respuesta a la primera declaración es falsa, porque existen leyes específicas que gobiernan el acoso sexual en el lugar de trabajo, que revisaremos en adelante. Hay muchas formas de acoso sexual que no incluyen el contacto físico. Las discutiremos en detalle hoy.

3 ¿Qué Sabe Usted acerca del Acoso Sexual?(cont.)
Los casos del acoso sexual sólo afectan esos implicado; los otros pueden seguir el negocio como de costumbre Verdadero o Falso Los empleadores son los únicos responsables de prevenir el acoso Verdadero o Falso Background for the Trainer: Interactive Exercise: Pre-Quiz (cont.) [All the statements are false.] Interactive Exercise: Pre-Quiz Discussion (cont.) You may also want to generate a bit of discussion on each point to assess participants’ knowledge of sexual harassment. For example, if they realize that harassment incidents affect many people, ask them to explain how. If they understand that employers aren’t the only ones responsible for preventing sexual harassment, ask them who is, and what their responsibilities are. Speaker’s Notes: Desafortunadamente, los incidentes del acoso sexual tienen efectos de gran envergadura en muchos individuos. Ése es el porqué debemos hacer todo lo posible para prevenirlo en nuestro lugar de trabajo Aunque los patrones son responsables de crear, de comunicar, y de hacer cumplir una política eficaz del acoso sexual, los empleados tienen responsabilidades, también. Los discutiremos en más adelante. En el final de nuestra sesión hoy, en hecho, usted habrá detallado respuestas a todos estos temas.

4 El Acoso Sexual y Las Leyes
Título VII Las Cortes La Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) Background for the Trainer: This session concentrates on federal sexual harassment laws. Many states also have sexual harassment regulations. You may want to find out what your state’s requirements are and discuss them here. Speaker’s Notes: Descubramos qué leyes gobiernan el acoso sexual. Título VII de la Ley de Derechos Civiles prohíbe generalmente a patrones con 15 o más empleados de la discriminación en el empleo basado en la raza, el color, la religión, el sexo, o el origen nacional. Las cortes han interpretado el acoso sexual como forma de discriminación de sexo que es prohibido por el Título VII. La Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) también ha publicado una definición comprensiva del acoso sexual, que examinaremos en profundidad en la diapositiva de la foto siguiente.

5 El Acoso Sexual y Las Leyes(cont.)
Según EEOC, el acoso sexual es la conducta sexual que es : Incómoda o Mal Recibido Perjudicial Ilegal Background for the Trainer: Interactive Exercise: Defining Harassment Before bringing up the bullet point on the slide, you may want to engage participants in a group discussion to come up with a definition of sexual harassment. Speaker’s Notes: Según EEOC, el acoso sexual es la conducta sexual que es incómoda o mal recibido. Por ejemplo: – Avances sexuales – Pedidos de favores sexuales – Comportamiento verbales o fisicos de naturaleza sexual – Exhibiciones de materiales sexual explícitos o sugestivos Además, todas las formas de acoso sexual son dañosas a la salud física y emocional de víctimas y de testigos, afectando de tal modo negativamente el ambiente laboral en general El fondo es que todas las formas de acoso sexual son ilegales.

6 ¿Es esto Acoso Sexual? Verdadero o Falso
Un empleado femenino lleva minifaldas Un supervisor femenino hace con frecuencia comentarios acerca de el físico de un empleado masculino Un supervisor masculino hace con frecuencia comentarios acerca de el físico de un empleado masculino Dos colegas adelantan chistes sugestivos que ellos recibieron en correos electrónicos Background for the Trainer: Interactive Exercise: You Be the Judge Before discussing the two main forms of sexual harassment, involve participants by showing them each statement on the slide and asking them to decide whether the action is harassment. We have included a Worksheet file of these two slides on the CD. You may want to print and hand out copies to participants. You could either have them work on it alone for five minutes, break them up into small groups, or go over it together as a group. Speaker’s Notes: En un minuto, conseguiremos una definición más específica del acoso sexual. Ahora llevemos un momento el juez del juego y decidamos si estas acciones son hostigamiento. No. Los empleados deben seguir el código del vestido de la compañía; si se permiten los miniskirts, los empleados tienen el derecho de usarlas sin miedo de ser acosado. Sí. Los empleados masculinos pueden ser víctimas del acoso sexual y tienen las mismas protecciones bajo las leyes del hostigamiento. Sí. El acoso sexual puede suceder entre la gente del mismo género. La llave no es sexualidad (es decir, el acto es motivado por la homosexualidad), pero ése acto es sexual en naturaleza. No. Este intercambio no es incómodo. Si un compañero de trabajo se queja del acoso sexual debido a la recepción de bromas ofensivas, la demanda probablemente no aplicará, porque el compañero de trabajo ha participado también enviando bromas y no indicando que eran ofensivas. Si la situación del empleado cambia y él o ella decide no más continuar junto con el intercambio, él o ella necesita comunicar eso al compañero de trabajo -y el compañero de trabajo necesita parar las bromas.

7 ¿Es esto Acoso Sexual? (cont.) Verdadero o Falso
Un empleado invita a un compañero de trabajo a salir en cita Dos trabajadores desarollan una relación personal Un empleado fija un calendario del traje de baño en su area de trabajo Un buen cliente hace comentarios provocativos a los empleados Background for the Trainer: Interactive Exercise: You Be the Judge (cont.) After going through this list, point out that it’s important to know what isn’t sexual harassment so that people can feel comfortable in the workplace and not become paranoid about how they interact with one another. Speaker’s Notes: No. Invitar a un compañero de trabajo a salir juntos no se considera acoso sexual. Sin embargo, es importante aceptar no como una respuesta,. Las insinuaciónes repetidas pueden constituir acoso sexual. No. Empleados pueden-y-muchas veces forman relaciones con los compañeros de trabajo. Mientras la relación es consensual, no se considera acoso sexual. Recuerde que solamente la conducta incómoda de una naturaleza sexual es ilegal. Sí. Bajo la definición de EEOC, exhibiendo un calendario del traje de baño califica como “una representación visual de materias explícito o sugestivo” Sí. Los clientes pueden ser culpables del acoso sexual.

8 Esto Es Acoso Sexual— Hostigamiento/Acoso Económico
Quid pro quo/ Esto por Eso Automáticamente Legalmente Responsable “Acción Tangible del Empleo” debe verdaderamente suceder Background for the Trainer: Remember that this presentation deals only with federal guidelines and definitions. In some cases, state regulations may be stricter than federal regulations. Speaker’s Notes: Entremos en una definición más detallada del acoso sexual. Hay dos formas principales, que pasaremos en las dos diapositivas de fotos siguientes. La primera forma se llama el "hostigamiento económico," que es una frase que se ha desarrollado del más viejo término, “quid pro quo”, o "ésto por eso." Esencialmente, el hostigamiento económico es hostigamiento ilegal que resulta en una "acción tangible del empleo" a la víctima. Una acción tangible del empleo implica la pérdida monetaria para el empleado o los cambios significativos en carga de trabajo o asignación si él o ella rechazan un ruego sexual. El hostigamiento económico se centra en el daño a la víctima mucho más que la conducta del hostigador. En casos del “hostigamiento económico”, los patrones son automáticamente legalmente responsables cuando un supervisor toma una “acción tangible del empleo” contra un empleado. El patrón es automáticamente responsable solamente si la amenaza perjudica el trabajo o la promesa de un beneficio laboral realmente da lugar a una acción del empleo tal como terminación, promoción, descenso, o reasignación a una posición considerablemente distinta.

9 Esto Es Acoso Sexual— Ambiente Hostil del Trabajo
Grave o penetrante (o ambos) Intimidación, hostil, o exhibición ofensivo Obligación automatica por “Acción Tangible del Empleo por un supervisor Background for the Trainer: Check your state’s laws for employer liability in cases of a hostile work environment. Some state regulations may be stricter than federal regulations. Speaker’s Notes: La definición de un ambiente hostil del trabajo cubre conducta grave o penetrante (o ambas). También incluye los artículos exhibidos en el lugar de trabajo que “irrazonablemente interfieren" con funcionamiento de trabajo o que crean una "intimidación, hostiles, o" el ambiente ofensivo del trabajo. Un ambiente hostil incluye: - fotos sexual ofensivas, dibujos, calendarios, graffiti, u otros objetos ofensivos -lengua, bromas, gestos, o comentarios sexual ofensivos Sostendrán a un patrón automáticamente obligado por las acciones de un supervisor que crea un ambiente hostil del trabajo y que dan lugar a una “acción tangible del empleo”.

10 Esto Es Acoso Sexual— Ambiente Hostil del Trabajo (cont.)
Si no hay “Acción Tangible del Empleo”, Empleadores pueden evitar la obligación Non supervisores, Compañeros de Trabajo o Clientes Background for the Trainer: Check your state’s laws for employer liability in cases of a hostile work environment. Some state regulations may be stricter than federal regulations. Speaker’s Notes: Si no se toma ninguna acción tangible del empleo contra el empleado por un supervisor, el patrón a lo mejor puedo evitar responsabilidad si el patrón puede demostrar que hizo un esfuerzo razonable de prevenir y inmediatamente corregir el acoso sexual en el lugar de trabajo -tal como por ejemplo poniendo, comunicar, y hacer cumplir una política del acoso sexual en ejecución -que un empleado irrazonablemente falló en hacer una queja bajo la política disponible. Los patrones pueden también ser obligados para los ambientes hostiles del trabajo creados por non supervisores, tales como compañeros de trabajo o clientes, si saben o han sabido del acoso sexualy no lo trataron inmediatamente. Por ejemplo, cuando un empleado se queja a un supervisor por la fijación de un compañero de trabajo de un calendario del "girlie" o del "pinup", ponen "en aviso" al patrón del acosador y tal debe tratar y corregir inmediatamente con eficacia la situación.

11 ¿Quién es Afectado por el Acoso Sexual?
Los que cometen Empleados en todos los niveles de la Compañía Clientes Los miembros del mismo sexo Background for the Trainer: Interactive Exercise: Who’s Affected? Before bringing up the bullet points, ask participants to list everyone they think can commit sexual harassment. Speaker’s Notes: Los empleados en todos los niveles de la compañía pueden cometer el acoso sexual. Por lo tanto, el acoso sexual ilegal puede viajar para arriba, abajo, y de lado a lado en la organización. Los clientes de un patrón pueden también cometer el acoso sexual contra los empleados del patrón. Por ejemplo, un cliente del restaurante puede cometer un acto o actos repetidos del acoso sexual contra la camarera de un patrón. Aunque los actos del acoso sexual deben tener fondo en la discriminación que se basa en sexo, el sexo del ofensor y de la víctima no está controlando. Por lo tanto, los varones pueden cometer el acoso sexual contra otros varones, y las mujeres pueden cometer el acoso sexual contra otras mujeres. Por lo tanto, la llave no es la sexualidad (es decir, que el acto es motivado por la homosexualidad), pero que el acto es sexual en naturaleza. El socializar ordinario en el lugar de trabajo, tal como juguetear del varón-en-varón o coqueteo intersexual, sin embargo, no apoyará generalmente encontrar acoso del mismo-sexo. En cambio, el acoso debe ser de una naturaleza seriamente hostil o abusiva.

12 ¿Quién es Afectado por el Acoso Sexual?(cont.)
Los que sufren Apuntado Espectadores, o testigos Background for the Trainer: Interactive Exercise: Who’s Affected? (cont.) Before bringing up the bullet points, ask participants to list everyone they think can experience sexual harassment. Speaker’s Notes: Un empleado puede sufrir el acoso sexual como un apuntado. Por ejemplo, un empleado que es constantemente sujeto a los avances sexuales es directamente apuntado y, por lo tanto, una víctima de estos actos ilegales. Sin embargo, algunos tribunales han juzgado que espectadores, o testigos a actos ilegales del acoso sexual, pueden ser también víctimas. Como resultado, un empleado que es testigo al acoso sexual que se dirige hacia otro empleado puede encontrar también la protección bajo la ley.

13 Prevenir el Acoso Sexual— Responsabilidad de la Administración
La administración necesita crear, comunicar, y imponer una política que: Proporciona una declaración clara de la compañía en su posición contra el acoso sexual Promueve la conformidad y la prevención que definen responsabilidades Protege los derechos de los empleado y fomenta respeto para todos partidos Background for the Trainer: Interactive Exercise: Our Company Policy At this time, introduce and review your company’s sexual harassment policy. You may want to hand out copies to participants and customize the speaker’s notes to highlight how your policy achieves each of the objectives listed here. Also point out how (if applicable) your policy complies with state requirements. Speaker’s Notes: Para crear un lugar de trabajo respetuoso y dignificado, la gerencia de la compañía y los empleados tienen responsabilidades. La gerencia necesita componer una política eficaz que establezca un procedimiento de la queja y contornee los castigos para los ofendedores. Tal política: – Comunique uniformemente y sensible la posición del patrón contra el acoso sexual de modo que cada uno entienda cuál es y no es el comportamiento aceptable del lugar de trabajo. – Promueva la conformidad y la prevención definiendo las responsabilidades de los encargados y empleados en la prevención del acoso sexual y responder rápidamente y a fondo a cualquieras quejas. – Proteja los derechos del empleado fomentando y manteniendo un respetuoso y dignificado ambiente laboral siempre que sea posible preservando la confianza del empleado y comunicando y haciendo cumplir una política de “ninguna venganza” contra cualquier empleado que expone el acoso sexual.

14 Prevenir el Acoso Sexual— Responsabilidad del Empleado
Saber y cumplir con la política de la compañía Dirigir inmediatamente los incidentes del acoso sexual Cooperar con investigaciones Background for the Trainer: Direct the discussion of company policy to employee responsibility. Encourage questions that participants might have regarding clarification of their responsibilities under the policy. Speaker’s Notes: Cada empleado debe saber y cumplir con nuestra política de la compañía. Esté seguro revisarlo periódicamente para mantener fresco en la mente. ¿Hay cualquiera pregunta acerca de sus responsabilidades bajo nuestra política? Más específicamente, es muy importante dirigir los incidentes del acoso sexual inmediatamente. Usted debe informar cualquier incidente del acoso que ofende razonablemente a usted, si usted es el apuntado o no. Si usted puede, responda directamente al ofensor, informandole claramente que esa conducta le molesta. Si usted se siente demasiado incómodo dirigirlos directamente, por ejemplo, si el ofensor es su supervisor, entonces le informa el incidente al gerente de su supervisor o un representante de recursos humanos. Registre el tiempo, el lugar, y los detalles del incidente, inclusivo cualquier colega que podría haber observado el incidente Coopere con investigaciones, haciendo de su parte para hacerlos correr como mas lisamente y rápidamente sea posible. Soporte como usted pueda sus colegas. Aléntelos informar el incidente inicial según la política de la compañía y los sostiene a través del proceso hasta que sea resuelto a la satisfacción de todos.

15 Lo qué Usted Ahora Sabe de el Acoso Sexual
El Título VII, Los Tribunales, y EEOC son las entidades legales que cubren el acoso sexual El acoso sexual envuelve más que conducta físico; puede ser visual, o puede ser un ambiente hostil Background for the Trainer: These two slides serve as a summary of the information covered in this presentation. They are the answers to the questions in the Pre-Quiz Interactive Exercise. Speaker’s Notes: En la respuesta a la pregunta de si hay leyes que gobiernan el acoso sexual, nosotros ahora sabemos que el Título VII dirige la discriminación en el empleo, inclusivo la discriminación sexual; que los tribunales han apoyado los casos del acoso; y que el EEOC proporciona una definición específica de lo que constituye el acoso sexual. Nosotros ahora sabemos que el acoso sexual no es limitado al contacto físico. Las exhibiciones visuales, los comentarios verbales, y un ambiente hostil generalmente constituye también el acoso.

16 Lo qué Usted Ahora Sabe de el Acoso Sexual(cont.)
Casos de acoso sexual afectan a muchas personas en el trabajo, incluyendo clientes, co empleados, espectadores y testigos Empleadores como empleados tienen responsabilidades para prevenir el acoso en el lugar de trabajo Background for the Trainer: This slide continues the summary based on the Pre-Quiz. Speaker’s Notes: Desgraciadamente hoy aprendimos eque los incidentes del acoso sexual tienen efectos de gran alcance en muchos individuos. Aprendimos que los perpetradores no son siempre supervisores; colegas, o clientes y que todos pueden acosar a los empleados. Los espectadores y los testigos pueden ser ofendidos también por actos del acoso sexual aunque no sean dirigido específicamente a ellos. Los patrones son responsables de crear, de comunicar, y de imponer una política del acoso sexual, y los empleados en efectivo tienen la responsabilidad de saber y respetar esa política, dirigir los incidentes del acoso inmediatamente, y cooperar con investigaciones.

17 Pruebe lo que Usted Sabe
¿Cuales son las dos formas principales del acoso sexual? ¿Bajo qué ley se considera el acoso sexual ser discriminación basado en el género? ¿Qué agencia ofrece una definición formal detallando el acoso sexual? Background for the Trainer: We have provided this test as a Word file on the CD. You can go over the quiz on the slide only or print out copies of the test and have participants take the test first before discussing the answers. Customize the speaker’s notes on the basis of the method you choose. The test questions are designed to reemphasize the main points about sexual harassment and to clear up any lingering confusion about this important subject. Speaker’s Notes: Ahora permitame revisar que hemos aprendido hoy acerca de el acoso sexual.

18 Pruebe lo que Usted Sabe (cont.)
¿Cuales son los tres criterios para el acoso sexual? Nombre dos acciones que se podrían considerar acoso sexual- explican por qué. Nombre dos acciones que no se pueden considerar acoso sexual- explican por qué no.

19 Pruebe lo que Usted Sabe Respuesta
Q: ¿Cual son las dos formas principales del acoso? A: Hostigamiento Economico y Ambiente Hostil Q: ¿Bajo qué ley se considera el acoso sexual ser discriminación basado en el género? A: El Título VII Background for the Trainer: You can use this time to clear up any questions that participants have regarding the answers. Speaker’s Notes: Las dos formas principales que el acoso sexual puede tomar son el hostigamiento económico y un ambiente hostil. Título VII de la Ley de Derechos Civiles prohíbe generalmente a patrones con 15 o más empleados de la discriminación en el empleo basado en la raza, el color, la religión, el sexo, o el origen nacional.Las cortes han interpretado el acoso sexual como forma de discriminación de sexo que es prohibido por el Título VII.

20 Pruebe lo que Usted Sabe Respuesta (cont.)
P: ¿Qué agencia ofrece una definición formal detallada del acoso sexual? R: La Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC P: ¿Cual son los tres criterios para identificar el acoso sexual? R: Que el incidente lo hace sentir incómodo o es mal recibido, lo perjudica y es ilegal Background for the Trainer: You can use this time to clear up any questions that participants have regarding the answers. Speaker’s Notes: EEOC ofrece una definición detallada del acoso sexual. EEOC da tres criterios para identificar el acoso sexual: la conducta sexual que es incómoda o mal recibida, perjudicial, e ilegal.

21 Pruebe lo que Usted Sabe Respuesta (cont.)
P: Nombre 2 acciones que se podrían considerar acoso sexual- expliquen por qué R: Fijando un calendario del traje de baño o continuando preguntar por una cita afuera a un colega que ha dicho no P: Nombre dos acciones que no se pueden considerar acoso sexual- explican por qué no. R: Dos colegas cambiando chistes sugestivos que ellos recibieron en correos electrónicos y un compañero de trabajo invitando al otro a una cita Background for the Trainer: You can use this time to clear up any questions that participants have regarding the answers. We have included a Certificate of Completion file on the CD. You may want to distribute certificates to participants at this time. Remember to sign and date them. Speaker’s Notes: Cualquiera de estas acciones siguientes se podrían considerar como acoso sexual: – Fijando carteles de imágenes objetables – Continuar preguntar a un colega salir en cita después que él o ella ha rechazado – Hacer los comentarios sugestivos a un colega o el cliente de cualquier género – Decir chistes sugestivos después que un colega ha expresado que él o ella no quiere oírlos Cualquiera de las acciones siguientes no se consideraría el acoso sexual: – Pedir a un colega salir en cita – Desarrollar una relación con un colega que es mutuamente aceptable – Decir chistes sugestivos que a el colega no le molesta – Intercambiando correos electrónicos sugestivos con un colega que no se molesta

22 Recursos La Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) (www.eeoc.gov) Título VII (http://www.eeoc.gov/laws/vii.html) BLR’s Prevenir el Acoso Sexual+ Guía Edición de Bolsillo (http://catalog1.blr.com/booklet.cfm? product= ) Background for the Trainer: We have gathered additional information resources on sexual harassment. We’ve placed this slide last because you may choose to use them only for your own reference, and you can wrap up the presentation with the Test What You Know Answers. If your budget allows, you may want to order copies of BLR’s Preventing Sexual Harassment Pocket Guide to hand out to employees at the conclusion of the session so that they can keep it with them for handy reference. If you don’t need copies for everyone, you could have a few on hand as references to keep in the HR department. Speaker’s Notes: Los EE.UU. En la Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) mantiene un sitio web informativo con casos actuales de noticias y casos tribunales junto con mucha materia de referencia, inclusive una Guía de la Política en la Obligación de Empleador bajo el Título VII para el Favoritismo Sexual (http://www.eeoc.gov/docs/sexualfavor.html). El sitio web de EEOC incluye también el texto completo del Título VII. BLR ha puesto junto un guía edición de bolsillo a como Prevenir el Acoso Sexual con 40 páginas de información y guía en este sujeto importante.


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