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Presentación General Proyecto Génesis Febrero 7 2007 Reunión Anual de Capacitadores Vitro.

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Presentación del tema: "Presentación General Proyecto Génesis Febrero 7 2007 Reunión Anual de Capacitadores Vitro."— Transcripción de la presentación:

1 Presentación General Proyecto Génesis Febrero Reunión Anual de Capacitadores Vitro

2 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Filosofía del Proyecto Es un proyecto de transformación de procesos –No es un cambio de plataforma tecnológica Es un proyecto que implica cambios de paradigmas – Implantar mejores prácticas y sistemas de trabajo Con enfoque a resultados Debe tener alcance Vitro Global Deben participar todas las Unidades de Negocio, independientemente del alcance inicial

3 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Implementar un modelo de operación a nivel Vitro Global que permita: –soportar eficientemente (costo óptimo) todas nuestras operaciones actuales y futuras para la Manufactura, transformación y Distribución de Vidrio, –asegurando que la organización incremente la orientación al entorno de mercado actual y futuro –en un ambiente normativo de control interno –con información estándar, ágil, confiable y oportuna que permita mayor análisis para la toma de decisiones en todos los niveles –con una estructura esbelta y competitiva, y –que permita seguir creciendo globalmente de forma integral Objetivo del Proyecto

4 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Implantando el modelo de operación global de Vitro apoyándonos en una herramienta tecnológica de vanguardia (SAP) –Estandarización y optimización de procesos –Enfoque a beneficios y prioridades del Negocio –Orientación a fuentes únicas de información desde su origen y en forma oportuna y confiable –Aplicando mejores prácticas –Uso de estándares probados con SAP –Incorporando los esquemas de control interno y su documentación (SAROX) –Se ha integrado un equipo de Vitro de primera línea que asegurará la aplicación correcta a nuestras necesidades –Apoyo de una firma de consultoría con experiencia –Se ha adquirido la herramienta líder a nivel mundial SAP ¿Cómo Conseguimos los objetivos?

5 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Alcance Alcance en los Negocios Vidrio Plano –VAU –Vidrio y Cristal –Vitro America –VITEMCO –CristalGlass Envases (Finanzas, RH, Compras y Mantenimiento) Corporativo (Finanzas y RH) Alcance en los Negocios Vidrio Plano –VAU –Vidrio y Cristal –Vitro America –VITEMCO –CristalGlass Envases (Finanzas, RH, Compras y Mantenimiento) Corporativo (Finanzas y RH) Alcance por Etapa Etapa Inicial Procesos Transaccionales Alcance de Procesos Comercial Suministro Finanzas Recursos Humanos Alcance de Procesos Comercial Suministro Finanzas Recursos Humanos Segunda Etapa Funcionalidad Avanzada

6 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Demand y Supply –Vitemco Demand y Supply –Vitemco Alcance por Proceso para los Internacionales Alcance por Proceso: Finanzas, Recursos Humanos y Compras –Vitro America –Vitemco –Cristalglass Alcance por Proceso: Finanzas, Recursos Humanos y Compras –Vitro America –Vitemco –Cristalglass Plan de Integración de Aplicaciones Vitro America Vitemco Cristalglass Plan de Integración de Aplicaciones Vitro America Vitemco Cristalglass

7 Power User Team Membe r Líder Supply (Oscar Vivero Luis Elizondo) Equipo SAP Integración de Aplicaciones (Santiago Torres) Integrador de Procesos (Benigno Montemayor) Arquitectura de TI (Adrián Treviño) Oficina de Proyecto (Rubén Salinas) Comité Ejecutivo Sponsor: Claudio del Valle Apoyo SAP Director del Proyecto Héctor Pro V. Auditoría Interna Equipos Especiales Admón. del Cambio Modelo de Gobierno Key Users Líder Demand (Fernando Mora Hugo Garza) Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Líder BW (David González) Líder RH (Gerardo Ochoa) Líder Finanzas (Raúl Contreras) Líder Mantenimiento (Oscar Vivero)

8 Demand BPL Alfonso Gómez J. Guzmán RH BPL Álvaro Rdz. Carlos Gzz. Supply BPL Hugo Lara C. Mattei F&A BPL C. del Valle R. Colome Mantenimiento BPL Roberto Rubio M. Olín Power User Team Membe r Líder Supply (Oscar Vivero Luis Elizondo) Equipo SAP Integración de Aplicaciones (Santiago Torres) Arquitectura de TI (Adrián Treviño) Oficina de Proyecto (Rubén Salinas) Comité Ejecutivo Sponsor: Claudio del Valle Apoyo SAP Director del Proyecto Héctor Pro V. Auditoría Interna Equipos Especiales Admón. del Cambio Modelo de Gobierno Key Users Líder Demand (Fernando Mora Hugo Garza) Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Power User Team Membe r Key Users Líder BW (David González) Líder RH (Gerardo Ochoa) Líder Finanzas (Raúl Contreras) Líder Mantenimiento (Oscar Vivero) Comunidades de Procesos BW BPL C. del Valle M. Guzmán Integrador de Procesos (Benigno Montemayor) Líderes Comunidades Proceso

9 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Estrategia de Go-Live JanOctNov Area Finanzas Mx (Incluye CSC) JanFebMarDecAprMayJunJulAugSeptOctNovDec Finanzas Colombia Finanzas USA Finanzas España MX Grupo Reinicio Realización Preparación Soporte Go-Live JanFebMar 2008 MX Grupo 2 MX Grupo 3 Colombia Demand SD, CRM (CI) Demand CRM (MKT), DP, SNP México Colombia Demand PPDS MX Grupo 1, Grupo2 MX Grupo 3, Colombia

10 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis JanOctNov Area JanFebMarDecAprMayJunJulAugSeptOctNovDec Reinicio Realización Preparación Soporte Go-Live JanFebMar 2008 Supply (PM, IM, SFC, Compras R3) México Grupo 1 México Grupo 2 e-Abasto México (SRM, MDM) México Grupo 3 Supply Colombia RH y Nómina México RH Colombia RH USA RH España Estrategia de Go-Live

11 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis Grupos a nivel de empresas

12 Redefiniendo a Vitro Globalmente Génesis


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