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Publicada porRodrigo De Anda Modificado hace 9 años
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Kauro Ishikawa Nació en el Japón en el año 1915 y falleció en 1989 Se graduó en le Departamento de Ingeniería de la Universidad de Tokio Obtuvo el Doctorado en Ingeniería en dicha Universidad y fue promovido a Profesor en 1960
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Kauro Ishikawa De 1939 a 1947 trabajó en la industria y en el ejército. Ejerció también la docencia en el área de ingeniería de la misma universidad. A partir de 1949 participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra.
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Ishikawa se incorporó a la ISO en 1960 y, desde 1977, fue el presidente de la delegación del Japón. Entre las muchas aportaciones que contienen sus numerosos libros como el de control de calidad total, destaca su conocido Diagrama causa-efecto (también llamado "Diagrama de espina de pescado" por su forma) como herramienta para el estudio de las causas de los problemas.
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En 1962 Ishikawa desarrollo los círculos de calidad. Los objetivos de los Círculos de Calidad son: Que la empresa se desarrolle y mejore. Contribuir a que los trabajadores se sientan satisfechos mediante talleres, y respetar las relaciones humanas. Descubrir en cada empleado sus capacidades, para mejorar su potencial Adicionalmente, cumplen otras dos funciones:
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También fue el primero en utilizar el concepto de control de la calidad total. 11 Principios de calidad de Ishikawa 1.- La calidad empieza con la educación y termina con la educación. 2.- El primer paso en la calidad es conocer las necesidades de los clientes. 3.-El estado ideal del control de calidad ocurre cuando ya no es necesaria la inspección. 4.- Eliminar la causa raíz y no los síntomas. 5.-El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores y en todas las áreas. 6.-No confundir los medios con los objetivos.
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7.- Ponga la calidad en primer término y dirija su vista a las utilidades a largo plazo. 8.- La mercadotecnia es la entrada y salida de la calidad. 9.- La gerencia superior no debe mostrar enfado cuando sus subordinados les presenten hechos. 10.- 95% de los problemas de una empresa se pueden resolver con simples herramientas de análisis y de solución de problemas. 11.- Aquellos datos que no tengan información dispersa (es decir, variabilidad) son falsos.
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