LA VENTANA DE JOHARI http://competenciasdirectivas.wordpress.com.

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1 LA VENTANA DE JOHARI

2 Autores: Joseph Luft y Harry Ingham.
LA VENTANA DE JOHARI Teoría que relaciona el autoconocimiento con la mejora de comunicación en el “grupo”. Autores: Joseph Luft y Harry Ingham. Se trata de una herramienta para facilitar el autoconocimiento y su reflexión sobre uno mismo. Muy importante para conocer como funciona la comunicación dentro de equipo. Page 2

3 Interacción y retroalimentación con los demás.
LA VENTANA DE JOHARI Interacción y retroalimentación con los demás. Analiza la dinámica de las relaciones interpersonales. Page 3

4 LA EXPOSICIÓN: cuanto se muestra a los demás.
LA VENTANA DE JOHARI Modelo que intenta explicar el FLUJO DE INFORMACIÓN (feedback) desde dos prospectivas: LA EXPOSICIÓN: cuanto se muestra a los demás. RETROALIMENTACIÓN: lo que recibimos de los demás. El espacio interpersonal, se divide en 4 áreas: Page 4

5 DESCONOCIDO CONOCIDO Abierta Ciega Oculta Desconocida
YO-Retroalimentación DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta Lo que conocemos de nosotros mismos y los demás conocen de mi Ciega los demás ven en nosotros y nosotros no vemos CONOCIDO Oculta Lo que conozco de mi pero los demás ignoran Desconocida Todo aquello que nosotros ignoramos y también ignoran los demás DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 5

6 Abierta Ciega Oculta Desconocida
YO-Retroalimentación DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta Lo que conocemos de nosotros mismos y los demás conocen de mi. Ciega los demás ven en nosotros y nosotros no vemos CONOCIDO Oculta Lo que conozco de mi pero los demás ignoran Desconocida Todo aquello que nosotros ignoramos y también ignoran los demás DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 6

7 Abierta Ciega Oculta Desconocida
YO-Retroalimentación DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta Lo que conocemos de nosotros mismos y los demás conocen de mi Ciega Los demás ven en nosotros y nosotros no vemos CONOCIDO Oculta Lo que conozco de mi pero los demás ignoran Desconocida Todo aquello que nosotros ignoramos y también ignoran los demás DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 7

8 Abierta Ciega Oculta Desconocida
YO-Retroalimentación DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta Lo que conocemos de nosotros mismos y los demás conocen de mi Ciega Los demás ven en nosotros y nosotros no vemos CONOCIDO Oculta Lo que conozco de mi pero los demás ignoran Desconocida Todo aquello que nosotros ignoramos y también ignoran los demás DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 8

9 Abierta Ciega Oculta Desconocida
YO-Retroalimentación DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta Lo que conocemos de nosotros mismos y los demás conocen de mi Ciega Los demás ven en nosotros y nosotros no vemos CONOCIDO Oculta Lo que conozco de mi pero los demás ignoran Desconocida Todo aquello que nosotros ignoramos y también ignoran los demás DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 9

10 YO-Retroalimentación
DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta Ciega SE MUEVE POR CONFIANZA CONOCIDO Oculta Desconocida DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 10

11 ÁREA ABIERTA (LIBRE, SOCIAL Y CONOCIDA).
LA VENTANA DE JOHARI ÁREA ABIERTA (LIBRE, SOCIAL Y CONOCIDA). Lo que conocemos de nosotros mismos y los demás conocen de mi. Intercambio libre de información con el grupo. Ejemplo: manera de actuar, de trabajar y de relacionarnos. Depende de las personas (introvertidas-extrovertidas). Depende de la información y la confianza con los demás.

12 Lo que ven de nosotros pero no somos conscientes.
LA VENTANA DE JOHARI ÁREA CIEGA. Lo que ven de nosotros pero no somos conscientes. Es conocida por los demás. Lo que saben y no nos cuentan. Lo que comunicamos sin saberlo. Manera de comunicarnos, actuar y relacionarnos. Page 12

13 Lo que conocemos de nosotros pero no compartimos.
LA VENTANA DE JOHARI ÁREA PERSONAL OCULTA. Lo que conocemos de nosotros pero no compartimos. Sentimientos, opiniones, defectos… Tenemos miedo de compartir. Miedo a no tenemos apoyo en el grupo. No ser comprendidos. Información que no sabemos si el grupo lo aceptará.

14 Aspecto desconocido y por descubrir.
LA VENTANA DE JOHARI ÁREA DESCONOCIDA. Aspecto desconocido y por descubrir. Relacionado con la experiencia y el subconsciente.

15 Aumento de la ventana abierta.
LA VENTANA DE JOHARI Aumento de la ventana abierta. Aumentar el área abierta reduce las demás. Aumento en dirección horizontal y vertical- RETROLIMENTACIÓN Y EXPOSICIÓN.

16 Producen un movimiento resultante de los 2 anteriores.
LA VENTANA DE JOHARI Producen un movimiento resultante de los 2 anteriores. AUMENTA: una MAYOR INFORMACIÓN de lo que los demás conocen de nosotros. AUMENTA LA CONFIANZA MUTUA. Clave en el grupo. Page 16

17 Abierta Ciega Desconocida Oculta
YO-RETROALIMENTACIÓN DESCONOCIDO CONOCIDO Abierta Área que yo conozco A. que los demás conocen de mi Ciega que los demás conocen de mi A. yo desconozco de mi mismo A. los demás conocen de mi pero que yo Ignoro LOS DEMÁS EXPOSICIÓN CONOCIDO Desconocida yo desconozco de mi mismo A. los demás ignoran de mi ni yo conozco de mi ni os demás conocen de mi Oculta Área que yo conozco los demás ignoran de mi Yo conozco de mi pero que los demás ignoran DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Page 17

18 A. que los demás conocen de mi
YO-RETROALIMENTACIÓN DESCONOCIDO CONOCIDO Abierta Área que yo conozco A. que los demás conocen de mi Ciega LOS DEMÁS EXPOSICIÓN CONOCIDO DESCONOCIDO Oculta Desconocida Áreas Espacio- interpersonal Page 18

19 LA VENTANA DE JOHARI El cambio empieza aquí Uno mismo Los demás AUTO
CONCIENCIA autoconocimiento Conciencia interior CONCIENCIA SOCIAL AUTO LIDERAZGO HABILIDADES SOCIALES acciones Fuente: Daniel Goleman IMPACTO POSITIVO SOBRE LOS DEMAS Inteligencia emocional Page 19

20 AL GRUPO LE INTERESA CONOCERNOS PARA CONFIAR.
LA VENTANA DE JOHARI GESTIONAR las diferentes áreas de personalidad con el fin de mejorar las relaciones personales. AL GRUPO LE INTERESA CONOCERNOS PARA CONFIAR. A la hora de crear equipo es imprescindible. Page 20

21 _ DINÁMICA DEL CAMBIO. Ventana de Johari:
LA VENTANA DE JOHARI _ DINÁMICA DEL CAMBIO. Ventana de Johari: Cualquier cambio en cualquier área se manifiesta en el resto. Existe un gasto de energía mayor para ocultar áreas. La confianza produce feedback. La amenaza produce un bloqueo en la autopercepción. La confianza produce un aumento en la seguridad en el grupo y en las personas. Page 21

22 YO-Retroalimentación
DESCONOCIDO CONOCIDO LOS DEMÁS Exposición Abierta CONFIANZA Mejora autopercepción autoconocimiento Ciega CONOCIDO YO-Retroalimentación Oculta Desconocida DESCONOCIDO Áreas Espacio- interpersonal Joseph Luft y Harry Ingham Page 22

23 El autoconocimiento produce cambios en el área conocida.
LA VENTANA DE JOHARI El autoconocimiento produce cambios en el área conocida. Cuanto más pequeña es el área conocida peor es la comunicación. Existe curiosidad por el área desconocida. La exposición elevada del área desconocida ¿puede hacerte más vulnerable?. Abierta Ciega Oculta Desconocida Page 23

24 APLICACIÓN EN EL MUNDO LABORAL · Información útil para tu competidor.
LA VENTANA DE JOHARI APLICACIÓN EN EL MUNDO LABORAL · Información útil para tu competidor. · Lado oscuro relacionado con lucha de poder. · Demasiada información para otros que la puedan utilizar mal. Conocer debilidades de los demás para utilizarlas. Page 24