Seminario de Ingeniería de Proyectos

Seminario de Ingeniería de Proyectos
Ingeniería Química Instituto tecnológico de Lázaro Cárdenas Ing. Eduardo Magallón Cacho

INDICE Antecedentes Bases de diseño
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química INDICE Antecedentes Bases de diseño 1.1 Determinación de la capacidad en base a estudios de mercado 1.2 Localización de la planta 1.3 Cuestionario de bases de diseño 1.4 Programación maestra del proyecto Programa de diseño Programa de adquisiciones Definición de paquetes de ingeniería básica 2.1 Diagramas de flujo de proceso 2.2 Diagramas de flujo de ingeniería 2.3 Especificaciones de equipo 2.4 Tuberías de proceso y servicio 2.5 Instrumentación del proceso 2.6 Arreglo de equipo Procedimientos administrativos en los proyectos 3.1 Procuración 3.2 Aspectos Legales 3.3 Supervisión de la construcción Arranque y demostración 4.1 Manual de pruebas y arranque 4.2 Manual de Operación Evaluación económica del proyecto 5.1 Analisis Financiero 5.2 Clasificación de la empresa 5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto

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I. Antecedentes Proyecto “Conjunto de ideas, escritos, graficas, etc. Que contribuyen a la búsqueda de soluciones razonadas ante la presencia de un problema especifico y complejo que el ser humano debe resolver para obtener la satisfacción de una necesidad o conjunto de necesidades” Ocampo

I. Antecedentes Proyecto de inversión “El proyecto de inversión es un modelo analítico de racionalización que busca cuantificar las ventajas y desventajas de asignar los recursos escasos en una actividad especifica” Alegre (1997) “Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignar recursos para la generación de bienes o servicios con beneficios futuros” Sosa “Unidad estratégica de la planeación a la que se asigna parte de los recursos financieros del capital de una organización y se invierten en insumos de varias clases que se consideran en las condiciones de mercado, los aspectos técnicos, los financiamientos, los económicos, así como los ecológicos, con el propósito de generar productos y servicios útiles a la sociedad o a los individuos que la conforman” Ocampo

Necesidad u oportunidad (Objetivo)
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química I. Antecedentes Proyecto de inversión Necesidad u oportunidad (Objetivo) Evaluación de alternativas (De mercado, técnica, económica, social, ecológica, etc.) Cuantificación de los recursos requeridos Análisis Costo – Beneficio (Retorno de la inversión) Producción de bienes y servicios

Objetivo del cuestionario:
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Objetivo del cuestionario: Definir de manera clara todos los requerimientos básicos del proyecto sobre una bases estandarizada de información Aclarar conceptos iniciales de la concepción del proyecto Permitir una base de trabajo interdisciplinario

Información que deberá establecer el cuestionario de bases de diseño
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Información que deberá establecer el cuestionario de bases de diseño Datos de la empresa u organización a cargo del proyecto Ubicación del proyecto y características físicas del sitio Descripción y alcance generales del proyecto Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos) Servicios disponibles y requeridos Listado de equipos de proceso Aspectos operativos Aspectos técnicos, de seguridad, sociales, y ecológicos a considerar

Datos de la empresa u organización a cargo del proyecto
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Datos de la empresa u organización a cargo del proyecto Razón social, giro, ubicación , personal a cargo de las diversas fases del proyecto Ubicación del proyecto y características físicas del sitio Localización, área disponible, características meteorológicas, sismicidad, vías de acceso, etc. Descripción y alcance generales del proyecto Objetivo del proyecto, descripción general del proyecto, alcance Capacidad operativa normal y de diseño

Capacidad operativa normal y de diseño
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Capacidad operativa normal y de diseño Capacidad de diseño Capacidad normal Planta a operación màxima Línea de tendencia central Datos históricos Proyección

Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos)
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos) Características físicas (estado físico), forma de recepción, almacenaje y manejo Cantidades a emplear, generar y/o almacenar Precauciones de manejo: Hojas de datos de seguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso, hojas de seguridad en el transporte Servicios disponibles y requeridos Requerimientos de servicios auxiliares Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases) Combustibles (Tipo, cantidades) Vapor (Presión, Temperatura, Flujo) Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad) HVAC (Calentamiento, ventilación, aire acondicionado)

Listado de equipos de proceso
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Listado de equipos de proceso Relación de equipo e identificación capacidad característica, Materiales de construcción Aspectos operativos Turnos, días operables mensual y anual Aspectos técnicos, de seguridad, sociales, y ecológicos a considerar (MIA’s, permisos especiales, etc.)

Actividad a realizar : (Si, si es parte de la calificación)
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Actividad a realizar : (Si, si es parte de la calificación) Elaboré las bases de diseño para su proyecto incluyendo lo indicado. ( O las partes que apliquen a su proyecto)

1.3 Cuestionario de bases de diseño
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.3 Cuestionario de bases de diseño Listado de equipos de proceso. (Ejemplo) TAG Equipo Capacidad ó dimensión característica Otras características Material de construcción BB-150 A Bomba de lechada a lavado Cabeza dif. Máx.: 30 m Flujo Máximo:150 m3 /hr Centrifuga horizontal 75 hp, 1200 rpm Ni-hard TA-150A Tanque de prepulpeo “A” Capacidad operativa: 50 m3 Cilíndrico vertical, atmosferico Diam: 5 m, Altura: 3 m Ac. Carbón recubierto de polipropileno FA-150 Filtro de lavado Área filtrante: 52 m2 Filtro banda al vacio Ac. Inox 317 Características típicas de equipos de proceso Tipo de equipo Capacidad ó dimensión característica Otras características Tanques Volumen total ú operativo Orientación, presión de diseño, diámetro, altura Bombas Cabeza y flujo de descarga Tipo, rpm, potencia, Reactores Tiempo de residencia o volumen Tipo, forma de operación (batch o continuo), presión Intercambiadores Área de transferencia Tipo Filtros Área filtrante Tipo, presión de operación Tipo de equipo Capacidad ó dimensión característica Otras características Equipo de reducción de tamaño Flujo másico Tipo Columnas de destilación Etapas Tipo, Presión de diseño Secadores Capacidad térmica Tipo, forma de operación (batch continuo), presión Calderas Capacidad de evaporación Tipo , Presión y temperatura de diseño Lavadores de gases Volumen de gas Tipo, dimensiones

1.4 Programación maestra del proyecto Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas: Algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.

1.4 Programación maestra del proyecto El programa “maestro” del proyecto engloba los proyectos individuales de las diferentes disciplinas involucradas para su correcto ensamble. PROGRAMA DE CONSTRUCCION PROGRAMA DE DISEÑO ADQUISICIONES

1.4.1 Técnicas de programación El objetivo de la programación del proyecto es establecer los tiempos adecuados para cada actividad, así como la secuencia de estas que optimice los recursos tanto humanos, materiales como económicos asignados a cada actividad Programación CPM-PERT

Programación CPM El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. Descripción del método de Programación CPM-PERT Mas info:

Balanceo de recursos Permite la optimización de los recursos asignados a un proyecto, sin alterar los plazos finales de consecución del proyecto establecida por la ruta critica del proyecto

Ejercicio de Planeación de Redes
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química Balanceo de recursos Ejercicio de Planeación de Redes Código de actividad Actividad que precede Duración de actividad Recursos requeridos A 2 B 4 C 6 D 5 3 E 1 F B, D G C, E, F

Histograma de recursos
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química Balanceo de recursos Histograma de recursos 2 A 4 B 6 C 5 D 1 E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B ( 4 ) A ( 2 ) D ( 3 ) F ( 2 ) G ( 3 ) E ( 3 ) C ( 2 ) 12

Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química Balanceo de recursos Histograma de recursos 2 A 4 B 6 C 5 D 1 E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B ( 4a ) A ( 2 ) D ( 3 ) F ( 2 ) G ( 3 ) E ( 3 ) C ( 2a ) B ( 4b ) C ( 2b )

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1.4.2 Programa de diseño Objetivo
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.4.2 Programa de diseño Objetivo Establecer los recursos materiales, económicos, profesionales etc. Así como el tiempo requerido para la conformación de los paquetes de ingeniería del proyecto.

Ingeniería del proyecto
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.4.2 Programa de diseño Ingeniería del proyecto Ingeniería básica Constituye toda la información requerida por las diversas disciplinas del proyecto para la conformación de la ingeniería de detalle. En esta etapa el ingeniero de procesos : Define los equipos principales del proyecto y su secuencia así como las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas , presiones, etc.) Establece la filosofía de control del proceso Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberías

1.4.2 Programa de diseño Ingeniería del proyecto
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.4.2 Programa de diseño Ingeniería del proyecto Ingeniería de detalle En esta etapa cada disciplina involucrada refina la información necesaria tanto para la conformación y ejecución del programa de construcción como, para el programa de adquisiciones. Esta información incluye Diseño estructural Diseño civil (Planos y normas de construccion) Diseño eléctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo, selección de equipos, motores) Diseño mecánico (Especificación detallada de equipos, planos mecánicos, isometricos de tuberia , soportería , aislamientos termicos, etc.) Diseño de instrumentos (selección de equipos, detalle de lazos, plataforma, típicos de instalación , etc.) Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones, etc) HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeración, calentamiento o acondicionamiento ambiental) Seguridad, higiene y ecología. (Analisis de riesgos, PPA’s , MIA’s)

1.4.2 Programa de diseño Ingeniería del proyecto
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.4.2 Programa de diseño Ingeniería del proyecto Un desarrollo exitoso de la ingeniería del proyecto debe considerar no solo la opinión del área de Ingeniería o diseño por el contrario debe incluir: Opinión del área operativa y su experiencia en el proceso principalmente durante la ingeniería básica Durante la ingeniería de detalle es esencial la comunicación con posibles proveedores de equipos, maquinaría y contratistas a fin de enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones posteriores al proyecto De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa de ingeniería con el programa de adquisiciones ya que el proceso de selección de equipos, materiales y contratistas es de hecho común a ambas áreas Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la selección final realizada por el área de ingeniería después de comparar lo ofertado por varios proveedores En estos casos es indispensable un total sentido ético e imparcial por parte de las áreas de ingeniería.

1.4.2 Programa de diseño "Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo , una empresa sueca… …Trabajar con ellos es una sana convivencia muy interesante. Cualquier proyecto aquí demora dos años para concretarse, aunque la idea sea brillante y simple. Es una regla". Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileños, argentinos,peruanos, chilenos, venezolanos, colombianos, mexicanos, caribeños, australianos, asiáticos, etc.) una ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos. En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazos lentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"reuniones, ponderaciones, etc. ¡Y trabajan! con un esquema más bien "slow down". Lo mejor es constatar que, al final, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conjugando la madurez de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo que se pierdepor aquí en Suecia…. … Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux, ABB,Nokia, Nobel Biocare, etc. Nada mal, ¿no? Para tener una idea de la importancia de ellas basta mencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores para los cohetes de la NASA.

1.4.2 Programa de adquisiciones Objetivo Planificar las acciones y recursos requeridos para suministrar en tiempo y cantidad adecuada los materiales, equipos y servicios requeridos para la consecución del programa de diseño así como del programa de construcción

Debe contemplar: 1.4.2 Programa de adquisiciones
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 1.4.2 Programa de adquisiciones Debe contemplar: Tiempo de aprobación de las adquisiciones Tiempos requeridos para localización y contacto con proveedores Tiempos requeridos para intercambio de información y aclaraciones. (En su caso visitas de obra) Tiempos para evaluación de propuestas Tiempos y recursos requeridos para pago de adelantos o avances Tiempos de entrega ( o ejecución) Tiempos de traslado (incluyendo aduanales, consolidaciones, etc) Tiempos requeridos para aprobación del producto o servicio Demoras …. Muchas demoras

2.1 Diagramas de flujo de proceso Muestran las líneas principales de flujo del proceso, sus caracteristicas relevantes y los equipos principales

2.1 Diagrama de flujo

2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion

2.1 Listas de equipo y tuberias
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 2.1 Listas de equipo y tuberias

2.1 Hojas de especificacion
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 2.1 Hojas de especificacion

2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química 2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad

Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d

Planos de distribución, elevacion y visualizaciones 3d
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