La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Un sombrero para pensar Margarita De la Fuente. El pensamiento crítico… Valioso. En tiempos de estabilidad (época de oro de los griegos, edad media).

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Un sombrero para pensar Margarita De la Fuente. El pensamiento crítico… Valioso. En tiempos de estabilidad (época de oro de los griegos, edad media)."— Transcripción de la presentación:

1 Un sombrero para pensar Margarita De la Fuente

2 El pensamiento crítico… Valioso. En tiempos de estabilidad (época de oro de los griegos, edad media). –El pensamiento crítico no permite avanzar a una nueva situación. –El mundo actual es cambiante, el pensamiento crítico detiene o retrasa el avance. Cómo enseñar a pensar a tu hijo. Edward de Bono

3 El método antagónico … USA. Un abogado por cada 350 habiltantes Japón. Un abogado por cada 9 mil habiltantes El método antagónico es la base de la política, ciencia, derecho y vida diaria occidental: El debate y la controversia son métodos adecuados. Al aumentar la emoción del debate, disminuye la investigación (reflexión) ya que el objetivo se vuelve ganar y no llegar a la verdad o concluir. Las polaridades se agravan (diferencias), aumentando los conflictos. Cómo enseñar a pensar a tu hijo. Edward de Bono

4 Los grandes descubrimientos y mejoras involucran invariablemente la cooperación de muchas mentes Alexander Graham Bell

5 Todos al mismo tiempo: Pensamiento tradicional Uno a la vez: Pensamiento Paralelo Diferencia con método tradicional

6 6 Sombreros Pensantes Cada sombrero representa un estilo de pensamiento. Los diferentes tipos de pensamiento (sombreros) son complementarios en los equipos de trabajo. Una metodología basada en los estilos de pensamiento, que busca enriquecer las decisiones del grupo. Beneficios: Toma posturas objetivas: se juzgan solo las ideas, no las personas (separa el ego del desempeño) Encuentra ideas que el pensamiento tradicional no había visualizado Ahorro de tiempo Facilita el consenso

7 Ejemplo… Rotación de personal Aquí no hay rotación Eso es imposible Tenemos que reducir la rotación de personal Siento que es asunto de incentivos Déjenme mostrarles las cifras Siento que es asunto de incentivos ¿Por qué no hacemos un programa de… ? 1 hora después Outcome: 2 ideas Algunos en desacuerdo Varias juntas de seguimiento Tenemos que reducir la rotación de personal Outcome: 12 ideas, 3 o 4 de ellas factibles Compromiso hacia la acción Siguiente junta: avances Los datos muestran… Necesitamos saber… 12 ideas (promedio de X ideas por asistente) Selección de las mejores ideas en base a los criterios establecidos Siguientes pasos, acciones concretas y compromisos 1 hora después

8 CASO DE ESTUDIO Pensar diferente Mejora en eficiencia laboral en operaciones ABB Siria Problema: El mercado de ABB en Siria prácticamente no existía debido a los problemas internos de las oficinas sirias de esta compañía en la toma de decisiones y en las habilidades de comunicación. Reto: Simplificar el proceso de toma de decisiones, mejorar la comunicación interna para poder cumplir las necesidades del mercado sirio. Método: La implementación de SS en las juntas en donde se tomaban decisiones clave. El uso de un templete de SS para las comunicaciones internas. Resultado: Se redujo el tiempo de toma de decisiones en un 60%. La comunicación interna se estandarizó a través de un lenguaje común. La rentabilidad del mercado sirio pasó de cero a $60 millones de dlls. en dos años.

9 Cavando en el mismo hoyo, difícilmente encontraremos algo diferente Edward de Bono


Descargar ppt "Un sombrero para pensar Margarita De la Fuente. El pensamiento crítico… Valioso. En tiempos de estabilidad (época de oro de los griegos, edad media)."

Presentaciones similares


Anuncios Google