Business Systems Planning (BSP)

Presentación del tema: "Business Systems Planning (BSP)"— Transcripción de la presentación:

1 Business Systems Planning (BSP)
Sin información no hay cambio, sin cambio no hay desarrollo, sin desarrollo no hay vida. Información, cambio y desarrollo son tres eslabones en la cadena del desarrollo de la sociedad humana.

2 BSP -IBM fue introducida por IBM en 1970 como un camino para incorporar estrategias de sistemas de información en estrategias organizacionales y estrategias de negocios. En 1981 IBM permitió que este producto fuese puesto a disposición de los clientes en general. Posteriormente, este método se convirtió en una importante herramienta para muchas organizaciones.

3 Business Systems Planning (BSP)
Sistema de Planificación de Negocios;  es un método para analizar, definir y diseñar una arquitectura de la información en las organizaciones, teniendo en cuenta toda la estructura como un sistema y los subsistemas que lo componen.

4 Actividades de Planeación
Determinar la estrategia de negocios. Comprender los problemas y oportunidades con las actuales aplicaciones y una arquitectura técnica. Establecer las necesidades de información. Desarrollar una trayectoria futura del estado y la migración de la tecnología que soporta la empresa. Definir los SI y construir su arquitectura  Proporcionar a los ejecutivos de negocios con una visión para tomar decisiones  sobre la inversiones de capital de TI  ofrecer un plan de desarrollo sistema de información 

5 FLUJO DE ACTIVIDADES DE BSP
PLANEACION - Objetivos del negocio - Organización del negocio - Procesos del Negocio - Datos del negocio DISEÑO E IMPLEMENTACION - Bases de datos - Aplicaciones - Procesos de negocio - Objetivos de negocio ARQUITECTURA DE LA INFORMACION

6 FASES DE BSP Preparación Descripción Análisis Implementación

7 OBJETIVOS DE BSP Proveer plan de sistemas de información que soporte las necesidades de corto y largo plazo del negocio Establecer método formal y objetivo para determinar prioridades del sistema de información Enfocar los recursos de la información a los objetivos del negocio y manejarlos en forma eficiente y efectiva Incrementar la confianza de la gerencia en el desarrollo de sistemas de información que tenga alto retorno de la inversión Mejorar las relaciones de los sistemas de información y los usuarios poniendo énfasis a las prioridades y requerimientos Identificar aquellas funciones que el usuario mismo puede implementar con el soporte de sistemas de informacion

8 ESTRUCTURA DE BSP CONFORMACION DE EQUIPO PREPARACION DE ESTUDIO
INICIACION DEL ESTUDIO DETERMINACION DE PROCESOS DEFINIR LOS DATOS DE NEGOCIO

9 ESTRUCTURA DE BSP DEFINIR LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACION
ANALIZAR LOS SISTEMAS ACTUALES PERSPECTIVA DE LOS EJECUTIVOS DEFINICION DE HALLAZGOS Y CONCLUCIONES

10 ESTRUCTURA DE BSP PRIORIDAD DE LA ARQUITECTURA
DEFINICION DEL RECURSO DE LA INFORMACION DESARROLLO DE RECOMENDACIONES PRESENTACION DEL PLAN DE ACCION

11 BENEFICIOS ALTA GERENCIA Evaluación de la Efectividad
Seguridad sobre los requerimientos futuros de información con base en la relación de los objetivos del negocio Sistemas de información equivalentes e independientes al organigrama funcional de la empresa Confianza en la dirección y atención general adecuadas para la implantación de los sistemas de información Ayuda en la solución de problemas de control administrativo desde la perspectiva de negocio

12 BENEFICIOS GERENCIAS DE DIVISION Y JEFATURAS
Datos consistentes compartidos por todos los usuarios Involucramiento de los ejecutivos en el establecimiento de objetivos organizacionales y prioridades Sistemas de información orientados a la gerencia y a los usuarios Ayuda en la solución de problemas de control administrativo y operacional

13 FACTORES CRÍTICOS El tiempo invertido en comprender los requerimientos de la organización y entrevistas con los gerentes es muy alto. Condensar y analizar la información obtenida no es tarea fácil. Maneja un volumen alto de información y esto dificulta el análisis. Es necesario mensionar las limitaciones del empleo de éste método para planear sistemas de información contra las necesidades y capacidades de la organización.

14 Usos reales de BSP METODOLOGIA EMPRESAS QUE APLICARON BSP.
SERVICIO DE ODONTOLOGIA CENTRO DE SALUD DE SILOE. OFICINA DE DIVICION DE EXENCION DE IMPUESTOS, GOBIERNO DE ESTADOS UNIDOS). OBJETIVO MEJORAMIENTO.

15 Estructura del sistema de información funcional del hospital San Antonio de Villamaria.