Patricio Azálgara Lazo Marzo 2014

Presentación del tema: "Patricio Azálgara Lazo Marzo 2014"— Transcripción de la presentación:

1 Patricio Azálgara Lazo Marzo 2014
El Liderazgo Médico Patricio Azálgara Lazo Marzo 2014

2 “Si un ciego guía a otro ciego, ambos caerán al hoyo” San Mateo 15,14

3 Liderazgo... ES UN TEMA Común, está presente en todo discurso organizacional

4 Liderazgo... Antiguo, en la Biblia encontramos referencia de él

5 Pero... ¿Qué es un Líder?

6 Líder... TRADICIONALMENTE 1 Individuo que dirige, guía, conduce a un grupo humano al cumplimiento de ciertas empresas o tareas. 2 Aquel que es admirado por su poder, su fuerza, sus convicciones y su enorme energía para llevar a cabo sus propósitos.

7 Líder... 3 Persona de éxito con simpatía, influencia y poder.
4 Un paradigma del comportamiento que predica con el ejemplo. 5 Tiene personalidad magnética y carismática; es capaz de imponer la fuerza arrolladora de su espíritu sobre los otros individuos…

8 Líder... TAMBIÉN se dijo que debería poseer
Profundo autoconocimiento que le permite descubrir en sí mismo a su verdadero ser y hacer. No sólo encuentra el camino a seguir sino también la fuerza y la convicción plena para lograrlo a plenitud.

9 Líder... Autoconocimiento que proporciona la paz interior (y exterior), la templanza, la alegría, la felicidad permanente y el sentido de vivir. Ese encuentro del inconsciente colectivo, que nos hermana y aglutina.

10 Líder... Sentido carismático genuino, un poder de seducción, inspiración y motivación (no manipulación) de quienes le rodean, porque puede sentir y percibir como propias sus necesidades y anhelos más profundos.

11 Líder... Desarrolla, además, un sentido de rectitud y ética. Profundos principios morales y alta valoración de los mismos. Se aleja del conocimiento para encontrarse con la verdad de la sabiduría. Sabio, humilde, silente; nadie sabe donde está pero todo lo puede y lo consigue con la fuerza de su amor personal proyectado a nivel planetario.

12 Líder... Finalmente, es un VISIONARIO que sabe y cree que si bien todo está permitido para aquel que realmente se encontró a sí mismo, nada debe hacerse en exceso.

13 Si es así... ¿Tenemos líderes? ¿Es posible formarlos?

14 y... ¿Qué es Liderazgo?

15 Liderazgo... El ENFOQUE CLÁSICO remarca las características esenciales de los líderes Ingredientes Básicos Valores Megahabilidades Principios Atributos

16 DEL LIDERAZGO (W. Bennis)
INGREDIENTES BÁSICOS DEL LIDERAZGO (W. Bennis) VISIÓN, idea clara de lo que se quiere PASIÓN, por la vida y una carrera INTEGRIDAD, franqueza, madurez y autoconocimiento CONFIANZA, en los demás CURIOSIDAD, se cuestiona todo, siempre dispuesto a aprender OSADÍA, para arriesgarse y probar cosas nuevas siempre

17 LIDERAZGO BASADO EN VALORES (J. O’toole)
INTEGRIDAD, nunca pierde de vista los objetivos CONFIANZA, reflejando los valores y aspiraciones de sus seguidores SABE ESCUCHAR, a sus colaboradores sin ser prisionero de la opinión pública RESPETA A SUS SEGUIDORES, es un Líder de líderes

18 DEL LIDERAZGO (B. Nanus)
MEGAHABILIDADES DEL LIDERAZGO (B. Nanus) VISIÓN DE FUTURO DOMINIO DE LOS CAMBIOS DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN APRENDIZAJE ANTICIPADO INICIATIVA DOMINIO DE LA INTERDEPENDENCIA ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD

19 EN PRINCIPIOS (S. Coovey)
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS (S. Coovey) APRENDIZAJE CONTÍNUO VOCACIÓN POR SERVIR IRRADIAR ENERGÍA POSITIVA CREER EN LAS PERSONAS LLEVAR UNA VIDA EQUILIBRADA VER LA VIDA COMO UNA AVENTURA SER SINÉRGICO EJERCITAR LA AUTORRENOVACIÓN

20 DEL LIDERAZGO (M. DePree)
ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO (M. DePree) INTEGRIDAD CONFIANZA PERSPICACIA PREOCUPACIÓN POR EL ESPÍRITU VALENTÍA EN LAS RELACIONES SENTIDO DEL HUMOR ENERGÍA INTELECTUAL Y CURIOSIDAD RESPETO POR EL FUTURO PREVISIBILIDAD AMPLITUD COMODIDAD CON LAS AMBIGUEDADES PRESENCIA

21 DEL LIDERAZGO (J. Gardner)
ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO (J. Gardner) VITALIDAD FÍSICA Y RESISTENCIA INTELIGENCIA Y BUEN JUCIO BUENA VOLUNTAD PARA LOS RETOS PREOCUPACIÓN POR EL ESPÍRITU COMPETENCIA EN LAS TAREAS COMPRENSIÓN DE LOS SEGUIDORES HÁBIL EN EL TRATO CON LAS PERSONAS NECESIDAD DE LOGRO CAPACIDAD DE MOTIVAR VALENTÍA, RESOLUCIÓN, FIRMEZA CAPACIDAD PARA GANAR CONFIANZA CAPACIDAD DE DIRIGIR Y DECIDIR INFLUENCIA, DOMINIO, ASERTIVIDAD ADAPTABILIDAD EN EL ENFOQUE

22 ¿SORPRENDIDOS?

23 No hay que preocuparnos mucho si nosotros o nuestro líder no reúne todas esas condiciones..., aún así puede haber madera de Líder en todos nosotros...

24 “Personalidad para el liderazgo”... “Estilo de liderazgo”...
“Rasgos de liderazgo”... ¡NO EXISTEN! “Entre los líderes más eficientes que he conocido y con los que he trabajado durante medio siglo... el único rasgo de personalidad que compartían era algo que la mayoría no tenía: “CARISMA” y a los que la poseían les servía de muy poco...” Peter F. Drucker

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26 ¿Qué es lo que hace LÍDER a una persona?
ENTONCES... ¿Qué es lo que hace LÍDER a una persona? ¿Qué tienen en común? Jesucristo Moisés Atila Hitler Gandhi Lenin David Kennedy Lincoln Mao Luther King Abimael Juana de Arco Churchill

27 “seguidores voluntarios”
Todos ellos tuvieron: LO ÚNICO QUE DIFERENCIA EN FORMA CLARA A LOS LÍDERES DE LOS QUE NO LO SON. ... nadie es líder hasta que no consigue seguidores o colaboradores. “seguidores voluntarios”

28 TRES CONCEPTOS IMPORTANTES

29 LÍDER Papel personal en un sistema concreto. LIDERAZGO Capacidad relacionada con las habilidades que debe desarrollar la persona para cumplir adecuadamente su papel. LIDERAR Resultado de usar el papel y la capacidad de liderazgo para influir sobre las personas.

30 LÍDER La persona puede desempeñar el papel de líder, formal o informalmente. LIDERAZGO Muchas veces el liderazgo en las organizaciones suele provenir de líderes informales. LIDERAR La persona en el papel formal de líder puede o no poseer capacidades de liderazgo y por lo tanto ser o no capaz de liderar.

31 Liderazgo... Tener colaboradores de buena voluntad.
Capacidad de influir en las personas (colaboradores), para conseguir objetivos.

32 La Visión Actual del Liderazgo...
El Líder es una persona comprometida con: “CREAR UN AMBIENTE AL QUE LAS PERSONAS QUIERAN PERTENECER” Giles Pajou

33 Para ello se requieren 3 actitudes:
COMUNICACIÓN INTERACCIÓN GESTIÓN

34 EL ÁMBITO DEL LIDERAZGO
Está conformado por los siguientes elementos: UN LÍDER que lidera a OTROS hacia un OBJETIVO dentro de un SISTEMA concreto

35 ¿Cómo percibe el Líder estos elementos?
ÉL MISMO, como líder EL OBJETIVO, planteado para la situación COLABORADORES, personas que influyen y son influidos (los otros) EL SISTEMA, en el que se opera para alcanzar el objetivo

36 Liderazgo LAS LEYES NATURALES (W. Blank)
El líder tiene seguidores (colaboradores) de buena voluntad. El liderazgo es una acción recíproca. El liderazgo ocurre como un acontecimiento. Los líderes hacen uso de su influencia aún por encima de la autoridad formal.

37 Liderazgo Los líderes actúan sobrepasando los límites de los procedimientos definidos por sus organizaciones. El liderazgo implica riesgo e incertidumbre. No todos seguirán las iniciativas del líder. El conocimiento genera liderazgo.

38 UN LÍDER TIENE COLABORADORES VOLUNTARIOS
Primera Ley UN LÍDER TIENE COLABORADORES VOLUNTARIOS ENTONCES LAS PREGUNTAS CORRECTAS QUE EL LÍDER DEBE HACERSE SON ¿Cómo consigo que los otros colaboren conmigo? ¿Cuáles son las necesidades de los otros? ¿Cómo hago para que sean mis aliados? y NO... ¿Qué tengo que hacer para ser líder? ¿Cómo lidero?

39 EL LIDERAZGO ES UNA ACCIÓN RECÍPROCA
Segunda Ley EL LIDERAZGO ES UNA ACCIÓN RECÍPROCA LIDER COLABORADORES “EL LÍDER NO ELIGE PERSONAS, LAS REUNE MEDIANTE EL TENDIDO DE PUENTES Y LA CREACIÓN DE CAMPOS COMUNES, HACE QUE LOS OTROS SEAN RECEPTIVOS A LAS INICIATIVAS QUE LIDERA”

40 EL LIDERAZGO OCURRE IGUAL QUE UN ACONTECIMIENTO
Tercera Ley EL LIDERAZGO OCURRE IGUAL QUE UN ACONTECIMIENTO SABEMOS QUE El Liderazgo es una relación LIDER – COLABORADORES. Las relaciones no siempre son duraderas. POR LO TANTO, Los líderes no serán siempre líderes. El líder puede tener múltiples acontecimientos de liderazgo seguidos.

41 Liderazgo Eficaz DE AQUEL QUE SABE 4 COSAS:
Que un Líder es alguien que tiene seguidores. Que no es alguien a quien se le quiera o admire, es alguien cuyos seguidores hacen lo que es necesario. Que es alguien muy visible, por lo tanto establece ejemplos. Que Liderazgo no es rango, privilegio, título o dinero, es responsabilidad. El Líder del Futuro - PETER DRUCKER

42 ¿QUÉ HACEN LOS LÍDERES?

43 DIRECTIVOS TRADICIONALES
L Í D E R E S Hacen las cosas correctas Innovan Desarrollan Se centran en las personas Visión a largo plazo Preguntan ¿qué? y ¿porqué? Se centran en el futuro Desarrollan Visiones y Estrategias Viven buscando el Cambio Toman riesgos Invitan al cambio Usan Influencia Horizontal: persona - persona DIRECTIVOS TRADICIONALES Hacen correctamente las cosas Administran Mantienen Se centran en los programas Visión a corto plazo Preguntan ¿cómo? y ¿dónde? Se centran en el presente Desarrollan Procesos y Horarios al detalle Viven en previsión y orden Evitan los riesgos Incitan a ajustarse a normas Usan Influencia Vertical: superior - subordinado

44 CAMBIOS NECESARIOS EN LOS PAPELES DEL LIDERAZGO

45 Primer cambio: DE ESTRATEGA A VISIONARIO

46 Segundo cambio: DE COMANDANTE A NARRADOR DE HISTORIAS

47 ARQUITECTO DE SISTEMAS
Tercer cambio: DE ARQUITECTO DE SISTEMAS A AGENTE DE CAMBIO Y SERVIDOR

48 Finalmente... no olvidemos...

49 “CREAR UN AMBIENTE AL QUE LAS PERSONAS QUIERAN PERTENECER”
El Líder es una persona comprometida con: “CREAR UN AMBIENTE AL QUE LAS PERSONAS QUIERAN PERTENECER”

50 Gracias…