OBJETIVO ESPECIFICO: NEGOCIAR UN SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE HORAS EXTRAORDINARIAS EN EL QUE SE DE UNA DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL Y EQUITATIVA PARA TODOS.

Presentación del tema: "OBJETIVO ESPECIFICO: NEGOCIAR UN SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE HORAS EXTRAORDINARIAS EN EL QUE SE DE UNA DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL Y EQUITATIVA PARA TODOS."— Transcripción de la presentación:

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2 OBJETIVO ESPECIFICO: NEGOCIAR UN SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE HORAS EXTRAORDINARIAS EN EL QUE SE DE UNA DISTRIBUCIÓN PROPORCIONAL Y EQUITATIVA PARA TODOS LOS TÉCNICOS.

3 ANTECEDENTES: POR UN TEMA DE CONTRATO LABORAL, SOLO SE PUEDEN ASIGNAR A LOS EMPLEADOS, HORARIOS ADMINISTRATIVOS (7-4 o 8-5). EL HOSPITAL BRINDA UN SERVICIO DE 24 HORAS, 7 DÍAS X SEMANA, POR LO QUE REQUIERE SUPLIR ESOS HORARIOS PAGANDO TIEMPO EXTRAORDINARIO. LABORES EN ÁREA HOSPITALARIA REQUIEREN MAYOR CONOCIMIENTO.

4 ANTECEDENTES: - EN FRANJA NOCTURNA HAY MENOS PERSONAL, POR LO QUE PARA ESE TRAMO HORARIO SE REQUIERE PERSONAL CON MAYOR ESPECIALIZACIÓN. LOS TECNICOS EN PROPIEDAD NO QUIEREN QUE LOS INTERINOS PARTICIPEN DE LOS TIEMPOS EXTRAORDINARIOS.

5 ANTECEDENTES: FARMACÉUTICOS VRS TÉCNICOS: FALTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL PROBLEMAS DE SALUD QUE IMPIDEN REALIZAR CIERTAS LABORES. PERSONAL EN PROPIEDAD QUE NO CUMPLE CON PERFIL DE PUESTO Y PERSONAL INTERINO QUE SÍ LO CUMPLE. PERSONAL NO CUMPLE CON PERFIL DE PUESTO

6 AMBAS PARTES NECESITAN LLEGAR A UNA SOLUCIÓN Y PLANTEAN LA OPCIÓN DE UNA NEGOCIACIÓN BASADA EN LOS INTERESES. PATRONO: LLENAR LOS CUPOS CON LOS TIEMPOS EXTRAORDINARIOS. EMPLEADOS: ESTAR SEGUROS QUE LA ASIGNACIÓN DE ESAS HORAS EXTRA NO SE DA A TRAVÉS DE PREFERENCIAS O INFLUENCIA CON LOS JEFES, SINO QUE SE REALIZA DE FORMA EQUITATIVA.

7 SE PLANTEA REUNION CON TODOS LOS INVOLUCRADOS, YA QUE ESTA SITUACIÓN ESTÁ GENERANDO PROBLEMAS EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL. SE PLANTEA REALIZAR HORARIOS CON BASE A UNA ESTADISTICA SE PLANTEA REALIZAR HORARIOS EQUITATIVOS QUE PERMITAN CUMPLIR CON LOS REQUISITOS O PERFILES DE PUESTO.

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9 .ulacit\liderazgo\CONTROL ASIGNACION TIEMPO EXTRAORDINARIO.xlsxulacit\liderazgo\CONTROL ASIGNACION TIEMPO EXTRAORDINARIO.xlsx

10 PUBLICACION MENSUAL DE HORAS EXTRAS GENERADAS X PERSONA REVISION ANUAL DE TOTAL HORAS GENERADAS X PERSONA. RENEGOCIACIÓN DE PROPUESTA A UN AÑO PLAZO. PROPUESTA DE INCLUIR A PERSONAL INTERINO EN EL ROL.