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Publicada porJessenia Jacome Modificado hace 10 años
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Luis Ferrándiz Socio–Director de Spencer Stuart
DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL - Carrera con éxito - Una muestra española de 25 años de experiencia Luis Ferrándiz Socio–Director de Spencer Stuart Mayo 2004
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CARRERA CON ÉXITO
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Carrera “Extraordinaria” I
ENCUESTA 2.000 envíos 500 contestaciones entrevistas Carrera: “normal” = cumple objetivos “exitosa” = cumple objetivos + 20 % “extraordinaria”: mayor impacto en organización mayor prestigio S12.ppt MS 2.ppt R7.ppt accede a más
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“Normal”
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“Exitosa”
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“Extraordinaria”
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Carrera “Extraordinaria” II
Importancia de la compañía: las mejores … permiten más libertad del tipo de líder “benevolente” vs “pirata” “mercenario” “buen ciudadano” y … de la suerte Compañías.ppt Liderazgo.ppt
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Compañías HEWLETT PACKARD CAP GEMINI TELEFÓNICA AT & T
LUCENT TECHNOLOGIES GRUPO SAINT GOBAIN ASEA BROWN BOVERI PROCTER & GAMBLE ERICSSON IBM AMERICAN EXPRESS L’OREAL T-SYSTEMS GILLETTE SIEMENS BARCLAYS JOHNSON WAX
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Matriz de Liderazgo Alta CONFIANZA
(Abierto, honesto, comunicativo, amplia delegación de responsabilidad) Baja BUEN CIUDADANO Honesto, aunque no siempre inspirado LÍDER BENEVOLENTE Enfocado en el éxito de otros MERCENARIO Automotivado y por libre PIRATA Unión del equipo para conseguir un “botín” Baja Alta ALINEAMIENTO (Objetivos para el equipo concordantes con los miembros) Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart)
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Matriz de Liderazgo - Ejemplos
BUEN CIUDADANO LÍDER BENEVOLENTE MERCENARIO PIRATA
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5 “patrones” de carrera extraordinaria
Conocerse a sí mismos y sus fortalezas Liderazgo benevolente NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal
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5 “patrones” de carrera extraordinaria II
Romper el paradigma de “no puedo alcanzar una posición sin experiencia y sin ese puesto no puedo obtener dicha experiencia” Seguir la regla del 80 / 20 en el éxito NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal
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5 “patrones” de carrera extraordinaria III
Encontrar el correcto equilibrio (fortalezas, intereses personales y personas) NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal
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¿Cómo se define el éxito?
Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart)
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UNA MUESTRA ESPAÑOLA DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA
(Muestra M.B.P.)
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Muestra de CV’s 50 personas
≃ 50 años (25 años de experiencia profesional) Universitario Alguna vez en compañía multinacional Contacto con Spencer Stuart en los últimos 6 meses
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Resultados del análisis de la muestra II
ESTUDIOS
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Resultados del análisis de la muestra I
POSTGRADOS
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Resultados del análisis de la muestra III
IDIOMAS Inglés (100%) Alemán (14%) Italiano Portugués (6%) Francés (56%)
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Resultados del análisis de la muestra IV
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MEDIAS DE ESTANCIA Compañías Años En general: 4,7 5,3
En multinacional: ,3 6,2
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Conclusiones. Para una buena carrera profesional
Aprendizaje / formación continuada: programas Escuela Negocios programas “in house” cambio de empresa idiomas (programas de intercambio) Liderazgo … conveniencia de “ser un poco dueño de su propio destino” (toma de riesgo) Y … suerte Forges I.ppt Forges II.ppt Forges III.ppt Liderazgo II.ppt
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Liderazgo
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