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Prof. Gómez Armario DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. Prof. Gómez Armario Dirección Y/O liderazgo z La principales diferencias estriban en que la dirección consiste.

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1 Prof. Gómez Armario DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

2 Prof. Gómez Armario Dirección Y/O liderazgo z La principales diferencias estriban en que la dirección consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados z Liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos.

3 Prof. Gómez Armario zLíder formal, cuando el director es impuesto por la empresa. zLíder informal, si surge dentro de un grupo de personas en la empresa, pero de forma espontánea.

4 Prof. Gómez Armario Funciones de la dirección PLANIFICAR ORGANIZAR MANDARCONTROLAR

5 Prof. Gómez Armario PLANIFICAR zEs necesario fijar una meta seleccionando una serie de acciones y técnicas para así asegurar la viabilidad y el desarrollo de la propia empresa. Consiste en : zFijar objetivos zPrever las medidas apropiadas

6 Prof. Gómez Armario ORGANIZAR z Es crear y adecuar los medios idóneos para que se pueden realizar el trabajo con eficacia. zCoordinar, delegar y establecer relaciones.

7 Prof. Gómez Armario Mandar, ejecutar, motivar zTomar decisiones, motivar, comunicar, seleccionar personal

8 Prof. Gómez Armario CONTROLAR zComprobar que el resultado coincide con lo planificado, efectuando, en su caso, las correcciones necesarias TODAS ESTAS FUNCIONES LAS REALIZA PERSONALMENTE LA DIRECCIÓN O DELEGANDO

9 Prof. Gómez Armario MANDOS INTERMEDIOS zPunto de contacto entre la dirección y los trabajadores. zReciben presiones por ambos lados. zLas funciones esenciales son las organizar, mandar, ejecutar y coordinar.

10 Prof. Gómez Armario DIFICULTADES zObjetivos y tareas ambigüas. zDiferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo. zPromoción limitada. zConflictos interpersonales.

11 Prof. Gómez Armario LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (I) zDelegar es dar a una persona la capacidad de actuación o representación en alguna función o trabajo zLas ventajas de delegar funciones: Aumento del tiempo disponible Facilita la comunicación Involucra a los grupos de trabajo Motiva al trabajador

12 Prof. Gómez Armario LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (II) En la delegación de funciones hay que determinar: zQué tareas se van a delegar zEn quién se va a delegar zCómo se informa y se enseña al subordinado zCómo motivar para sumir el riesgo

13 Prof. Gómez Armario DELEGACIÓN DE FUNCIONES (III) NO se deben delegar los trabajos mas desagradables ni para que el jefe trabaje lo menos posible

14 Prof. Gómez Armario DELEGACION DE FUNCIONES (IV) Como materias delegables señalaremos: zTrabajos que el subordinado puede hacer igual o mejor zTareas que aporten perfeccionamiento. zOperaciones especializadas. zLabores rutinarias. zPoderes de decisión y firma.

15 Prof. Gómez Armario ESTILOS DE DIRECCIÓN zParticipativo zAutocrático zEstilo democrático zLaisser-faire zEstilo paternalista zEstilo burocrático

16 Prof. Gómez Armario La teoría X e Y de McGregor zLa política de personal y los estilos de dirección proceden o son reflejo de la filosofía que se tiene sobre el ser humano. zLa teoría X parte de que las personas son perezosas o irresponsables. zMacgregor demuestra que el uso exclusivo del principio de autoridad estimula la resistencia, disminuye la producción.etc.

17 Prof. Gómez Armario Teoría X e Y de Macgregor (II) zEl autor propone la teoría Y la persuasión y unida a factores motivacionales producen mejores resultados. zEl principio fundamental es el de integración de sus propios objetivos y encaminar sus esfuerzos hacia el éxito de la empresa

18 Prof. Gómez Armario INTERÉ S POR LA TAREA Estilo 1.9 Estilo 5.5 Estilo 9.9 Estilo1.1 TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL Estilo 9.1

19 Prof. Gómez Armario BAJA CONDUCTA DE TAREA ALTA


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