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Trabajo Estructurado. ORGANIZACION Dos o mas personas con objetivos comunes que realizan un trabajo estructurado, para alcanzar dichos objetivos.

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Presentación del tema: "Trabajo Estructurado. ORGANIZACION Dos o mas personas con objetivos comunes que realizan un trabajo estructurado, para alcanzar dichos objetivos."— Transcripción de la presentación:

1 Trabajo Estructurado

2 ORGANIZACION Dos o mas personas con objetivos comunes que realizan un trabajo estructurado, para alcanzar dichos objetivos.

3 Trabajo Estructurado ¿Cómo cumplo la Misión? Establecidas la misión y visión: ¿Cómo cumplo la Misión? ¿Cómo alcanzo la Visión? VISION

4 Formas de trabajo Para estos fines, el trabajo en la organización se puede estructurar de varias maneras. ?

5 Formas de trabajo Para esto se debe tener en cuenta que en las organizaciones, el trabajo se puede clasificar en dos tipos o formas Trabajo recurrente Trabajo no recurrente

6 Formas de trabajo Como su nombre lo indica, el trabajo recurrente es aquel que se repite y, usualmente, es el que mantiene las funciones de la organización Trabajo recurrente...por ejemplo: cursos, talleres, etc...

7 Formas de trabajo En este caso, las acciones son de carácter singular y no se repiten, es decir se dan por única vez... Trabajo no recurrente...por ejemplo: construcción de auditorios, implementación de laboratorios, etc, etc.

8 Formas de trabajo Acciones que mantienen el funcionamiento de la organización Trabajo recurrente Trabajo no recurrente Acciones que desarrollan la organización

9 Formas de trabajo Planes Para Actividades recurrentes no recurrentes no recurrentes Planes Programas Proyectos

10 ¿En que se parecen? El trabajo para actividades recurrentes y no recurrentes requiere de los recursos de estructura (gente, cosas, dinero y tecnología). Planes Programas Proyectos

11 ¿En que se diferencian? Las actividades recurrentes son permanentes Las actividades no recurrentes son para una sola vez Programas Proyectos Planes

12 Formas de trabajo Instrumentos Para Actividades recurrentes Planes

13 ¿Que es un Plan de trabajo? Un plan es una forma de trabajo estructurado en la que se interrelacionan los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos disponibles para el cumplimiento de objetivos previamente establecidos.

14 ¿Que tipo de planes estratégicos existen? Multianuales De Desarrollo Operativos

15 Plan Estratégico multianual Los planes estratégicos multianuales son aquellos que contemplan el futuro de las decisiones actuales en un lapso igual o mayor a 5 años Los planes estratégicos multianuales son aquellos que contemplan el futuro de las decisiones actuales en un lapso igual o mayor a 5 años Por el horizonte de tiempo se considera un plan de largo plazo Por el horizonte de tiempo se considera un plan de largo plazo

16 Plan estratégico Operativo Un plan operativo es un plan anual. Por el horizonte de tiempo se considera un plan de corto plazo

17 Trabajo estructurado Analogía entre el horizonte de planeamiento y el nivel de detalle Planes estratégicos operativos

18 Trabajo estructurado Planes estratégicos de desarrollo

19 Trabajo estructurado Planes estratégicos multianuales

20 Nivel de detalle de las acciones a planificar según el período de trabajo: Corto plazo: específica; abarca actividades, definidas en el tiempo, con responsables explícitos. Trabajo estructurado

21 Nivel de detalle de las acciones a planificar según el período de trabajo: Largo plazo: genérica; abarca políticas, estrategias y etapas. Trabajo estructurado

22 Planes estratégicos MutianualMutianual OperativoOperativo ¿En que se diferencian? Horizonte de tiempoHorizonte de tiempo AlcanceAlcance Grado de detalleGrado de detalle Horizonte de tiempoHorizonte de tiempo AlcanceAlcance Grado de detalleGrado de detalle

23 Planes estratégicos

24 ¿Deben estar integrados? Un plan de corto plazo y debe guardar coherencia con los planes de mayor alcance - de desarrollo y multianual- y estar orientado a alcanzar sus objetivos

25 SISTEMA INTEGRADO DE PLANIFICACION Alineamiento: l os planes de largo plazo deben contener a los de corto plazo PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO

26 Trabajo estructurado para actividades no recurrentes Instrumentos Para Actividades no recurrentes Programas Proyectos

27 ¿Qué es un Proyecto?

28 Proyecto Es una forma estructurada u organizada de trabajo que tiene: –Objetivos específicos –Objetivos específicos: Remodelación de las oficinas administrativas –Plazo –Plazo: 80 días –Costo –Costo: NS.289,098

29 ¿Que es un Programa?

30 Programa Es otra forma estructurada u organizada de trabajo que da respuesta a un problema específico y que se ejecuta hasta la resolución del mismo, contando para ello con recurso calificado

31 ¿Cuando uso programas o proyectos? Si identificado el problema conozco su solución, en que tiempo lo puedo solucionar y cuanto me va a costar entonces uso un proyecto. Usualmente esto se da en la adquisición de equipos o la dotación de infraestructura.

32 ¿Cuando uso programas o proyectos? La elección de un programa se da en los casos de problemas menos estructurados, en los que para ser resueltos es necesario el empleo de recursos calificados. Como ejemplos, desastres, brotes epidémicos, mejora de la calidad, generación de capacidades, etc.


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