Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
Publicada porCustodia Manrique Modificado hace 10 años
3
DUEÑO COMUNICACIÓN DIRECTA Y VERBAL RESPONSABILIDAD Y DESICIONES TRABAJADOR DE LA EMPRESA
4
Ventajas de este estilo: - Control total sobre la empresa y las personas - Las metas se cumplen rápidamente - La jerarquía es clara. Desventajas de este estilo: - No existen posibilidades de ascender en la empresa. - Tendencia a la falta de fidelidad al jefe. - El trabajo se hace a desgana
6
DUEÑO O GTE. GRAL. RESPONSABILIDAD Y DESICIONES. RESPONSABILIDAD POR DEPTOS. COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO
7
Ventajas de este estilo: - Todos participan - Se promueve la capacidad individual, - - Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa. - El personal siente que puede ascender dentro de la empresa. Desventajas de este estilo: - Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.
9
DUEÑO O GTE. GRAL. RESPONSABILIDAD FINAL. RESPONSABILIDAD POR SECTORES COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL COMUNICACIÓN NO VERBAL TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS CAPACIDADES.
10
Ventajas de este estilo: - Todos aportan a las soluciones - Aumenta el compromiso de los funcionarios - El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente. Desventajas de este estilo: - Rivalidad entre los funcionarios.
11
Ventajas de este estilo: - Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad - Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados. Desventajas de este estilo: - El costo de remuneraciones de los empleados.
12
Ventajas de este estilo: - Garantiza uniformidad en los procedimientos Desventajas de este estilo: - Resistencia al cambio - Anula la iniciativa del trabajador - Genera descontento en el personal y en los clientes SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS.
Presentaciones similares
© 2024 SlidePlayer.es Inc.
All rights reserved.