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Concepto de Administración. Diferentes conceptos de administración El arte de lograr que sean ciertas cosas a travès de las personas Mary Parker Follet.

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Presentación del tema: "Concepto de Administración. Diferentes conceptos de administración El arte de lograr que sean ciertas cosas a travès de las personas Mary Parker Follet."— Transcripción de la presentación:

1 Concepto de Administración

2 Diferentes conceptos de administración El arte de lograr que sean ciertas cosas a travès de las personas Mary Parker Follet L a Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas Stoner & Waukel La técnica que busca obtener resultados de máxima experiencia por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman la empresa. Agustín Reyes 29/05/2014MES. Claudia Cruz

3 La administración es un proceso distintivo que consiste en planeación organización ejecución y control ejecutados para determinar y lograr los objetivos mediante el uso de gente y recursos. George Terry Diferentes conceptos de administración La Administración es un proceso a través del cual se coordinan y se optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficiencia, calidad, productividad y competitividad en el logro de los objetivos 29/05/2014MES. Claudia Cruz

4 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Su importancia radica en que por haber nacido con el hombre es inherente a nosotros, no podemos vivir sin la administración ya que está presente desde el hogar hasta la empresa más compleja. Es por eso que es de carácter universal. Es esencial en la vida de las compañías, no podrían sobrevivir sin ella, es indispensable en la gran empresa así como en la más pequeña. Es fundamental para los países en general y base especial para su desarrollo como nación. Así que no se concibe la vida de las sociedades sin la administración. 29/05/2014 MES. Claudia Cruz

5 1. Universalidad 2. Especificidad 3. Unidad temporal 4. Unidad jerárquica 5. Sigue un propósito 6. Medio para ejercer impacto en la vida humana 7. Se logra mediante esfuerzo 8. La administración no es gente, es una actividad 9. La administración es intangible 10. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. 11. Se logra con, por y mediante el esfuerzo de grupo. 12. Valor instrumental 13. Requiere el uso de conocimientos, aptitudes y prácticas 14. Los que practican la administración no son necesaria mente los propietarios de la empresa. 15. Especificidad 16. Flexibilidad CA RACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 29/05/2014 MES. Claudia Cruz

6 Principios básicos de la administración 1.División del trabajo: Se refiere a la especialización de la actividad en todas las dependencias, es básico para obtener eficiencia en el trabajo. 2.Autoridad y responsabilidad: ambos términos están íntimamente ligados, en la administración, no hay autoridad sin que se asigne responsabilidad. 3.Disciplina: Se refiere al respeto irrestricto a los acuerdos, normas y su mantenimiento en el trabajo. 4.Unidad de mando: Se refiere a recibir órdenes de un solo jefe para evitar confusiones en el cumplimiento. 5.Unidad de dirección: Cada grupo, unidad o departamento debe realizar su trabajo en función a los objetivos de la empresa. 29/05/2014 MES. Claudia Cruz

7 6. Subordinación del interés particular al interés general: el jefe, debe tratar de conciliar los intereses particulares con el interés general. 7. Remuneración: todo trabajo debe ser remunerado en forma justa y oportuna. 8. Centralización y descentralización: la autoridad debe estar centralizada en un jefe máximo quien debe fijar las políticas y mantener la unidad de mando, quien a su vez tiene que delegar a sus subordinados en atención al principio de división del trabajo. 9. Jerarquía: cadena jerárquica con niveles de autoridad. 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa para su lugar.

8 11. Equidad: debe haber benevolencia y justicia de parte de los jefes sin preferencia a igual trabajo; igual remuneración 12. Estabilidad personal: el trabajador debe sentir estabilidad en su trabajo de lo contrario no hay motivación ni incentivos. 13. Iniciativa: deben aprovecharse los aportes de las personas en la ejecución de planes. El reconocimiento y estímulos adecuados y oportunos genera iniciativa. 14. Espíritu de grupo: debe propiciarse el trabajo en equipo para lograr los fines de la empresa. 15. Lealtad: por todos los empleados es su primer compromiso con la empresa, con sus objetivos. 29/05/2014 MES. Claudia Cruz

9 Atributos de las compañías con excelente administración Tendencia a la acción En contacto con el cliente Autonomía y espíritu emprendedor Productividad mediante las personas Inversión constante No se desliga de las metas o actividades principales Forma y staf sencillos Propicia atmósfera de valores MES. Claudia Cruz 29/05/2014

10 bibliografía Morel, Judith Susana et.al., 2007, Gestión educativa estratégica. Modelos y herramientas, Ideas Litográficas, Honduras. Munch, L. (2011). Administración y planeamiento de instituciones educativas. México: Trillas. Soleno, Rogers Daniel, 2007, Organización y gestión de centros educativos, Ideas Litográficas, Honduras. Coulter, R. /. (2007). Administración. México: Prentice Hall Montufar, J. S. (2006). Gestión Educativa Estratégica. Tegucigalpa, Honduras: Ideas litográficas S.A. Webgrafía: Amador, J. P. (s.f.). Recuperado el 5 de Octubre de 2010, de strativo/default.asp strativo/default.asp 29/05/2014MES. Claudia Cruz


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