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Logros y Retos de la Regulación para el acceso 2009 - 2010 Cartagena, 12 de marzo de 2010 Roberto Borrás Polanía Superintendente Financiero CONGRESO DE.

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2 Logros y Retos de la Regulación para el acceso Cartagena, 12 de marzo de 2010 Roberto Borrás Polanía Superintendente Financiero CONGRESO DE ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS, SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE PAGO ASOBANCARIA

3 1.Reflexiones Iniciales. Lo que planteamos en Modelo y arquitectura regulatoria para la profundización de Banca Móvil, eBanking y Sistemas de Pago. 3.Ajustes normativos para la Banca Móvil. 4.Perspectivas de la regulación prudencial y de gestión de riesgos para las microfinanzasÍndice

4 La Arquitectura del sistema para la profundización de Servicios Financieros y el desarrollo de Sistemas y Herramientas de Pago Licencia especial para microfinancieras? Entidades autorizadas para el desarrollo de actividades de Mbanking – Ebanking. Monedero electrónico y tarjetas prepagadas en establecimientos de crédito. Operación autorizada? Retos: Regulación postal y la regulación frente a la proliferación de tarjetas prepagadas emitidas por entidades no bancarias para uso en múltiples establecimientos. 1. Reflexiones Iniciales. Agosto 2009

5 Ajustes Normativos para la Banca Móvil Régimen Simplificado frente a requerimientos de normativa SARLAFT Autorización para la vinculación de clientes para productos de Banca Móvil a través de CNB Ajuste a los requisitos establecidos en la Circular Externa 052 (Riesgo Operativo) en materia de seguridad en el manejo de la información e información previa sobre costos de las transacciones. Regulación para la actividad de Microcrédito Ajustes a la norma SARC. Proceso de Otorgamiento. Provisiones. Modelo y componente contracíclico. Revisión del régimen de garantías admisibles. Requerimientos prudenciales y otras cargas. Reflexiones Iniciales. Agosto 2009

6 2. Modelo y Arquitectura. Licencias especiales? ESTABLECIMIENTOS DE CRÉDITO OPERACIONES AUTORIZADAS Establecimientos bancarios Corporaciones financieras Compañías de financiamiento Cooperativas financieras CAPTACIÓN - COLOCACIÓN

7 CAPITAL MONTOS MÍNIMOS DE CAPITAL PARA LA CONSTITUCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE CRÉDITO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Estudio de mercado Descripción de riesgos inherentes Estructura funcional Plataforma tecnológica Recurso humano Microfinancieras. Licencia especial? TIPO DE ENTIDAD MONTO Establecimientos Bancarios 68,913,000,000 Corporaciones Financieras 25,063,000,000 Compañías de Financiamiento 17,754,000,000 Cooperativas Financieras 2,996,000,000 * *Aportes sociales mínimos

8 Licencia especial para microfinancieras? La gama de licencias de establecimientos de crédito en la regulación es suficiente. Licenciamiento para Mbanking – ebanking y sistemas de pago: La generalidad de operaciones son servicios financieros (captación o actividades propias de sistemas de pago de bajo valor). Requieren licenciamiento de la SFC. Modelo no bancario o mixto: Captación y manejo del ahorro público: Supervisión financiera. Colombia: Inconveniencia de supervisión compartida o de las unidades financieras en instituciones no vigiladas: - Idéntica a la supervisión financiera. Requerimientos patrimoniales y prudenciales. Separación orgánica 2. Modelo y Arquitectura

9 Doctrina SFC: Las entiende como actividades realizadas por los establecimientos de crédito en virtud de la celebración de un contrato bancario de depósito de dinero (depósito simple). SFC: Estos productos no deben estar necesariamente vinculados a contratos de cuenta corriente o de ahorros. La regulación especial podría caracterizar mejor la actividad pero no es estrictamente necesaria para darle soporte normativo y contractual a ciertas actividades de los establecimientos de crédito. Regulación: Facultad reglamentaria o art. 48 EOSF Monedero y otros instrumentos de pago electrónico

10 La regulación legal especial podría caracterizar mejor la actividad pero no es estrictamente necesaria para darle soporte normativo y contractual a ciertas actividades de los establecimientos de crédito. Regulación: Puede desarrollarse a través de la Facultad reglamentaria o el art. 48 EOSF Operaciones a través de monederos, tarjetas prepagadas y otros instrumentos: Deben estar sometidas a reglas especiales en materia de SARLAFT, SARO y seguridad en canales. Monedero y otros instrumentos de pago electrónico

11 Normas Especiales Estatuto Orgánico del Sistema Financiero Artículo 2°. ESTABLECIMIENTOS DE CRÉDITO 1. Modificado por el artículo 54 de la Ley 454 de Los establecimientos de crédito comprenden las siguientes clases de instituciones financieras: establecimientos bancarios, corporaciones financieras, corporaciones de ahorro y vivienda, compañías de financiamiento comercial y cooperativas financieras. Se consideran establecimientos de crédito las instituciones financieras cuya función principal consista en captar en moneda legal recursos del público en depósitos, a la vista o a término, para colocarlos nuevamente a través de préstamos, descuentos, anticipos u otras operaciones activas de crédito. Monedero Electrónico y otros instrumentos

12 2. Establecimientos bancarios. Son establecimientos bancarios las instituciones financieras que tienen por función principal la captación de recursos en cuenta corriente bancaria, así como también la captación de otros depósitos a la vista o a término, con el objeto primordial de realizar operaciones activas de crédito. Artículo 7°. OPERACIONES 1. Operaciones autorizadas. Todo establecimiento bancario organizado de conformidad con este Estatuto tendrá las siguientes facultades, con sujeción a las restricciones y limitaciones impuestas por las leyes: a) Descontar y negociar pagarés, giros, letras de cambio y otros títulos de deuda; b) Recibir depósitos en cuenta corriente, a término y de ahorros, conforme a las previsiones contenidas en el Código de Comercio y en el presente Estatuto; Monedero Electrónico y otros instrumentos

13 Depósito simple Trámite Simplificado para la apertura de cuentas de ahorro Aplicación plena de las normas sobre conocimiento del cliente – SARLAFT. El alcance del proceso para llevar a cabo el conocimiento de estos clientes comprenderá la individualización de los mismos a través de la verificación de la información contenida en el documento de identidad. Obligación de diligenciar formulario de solicitud de vinculación de clientes y de realizar entrevistas. Excluidas de la obligación de diligenciar formulario de solicitud de vinculación de clientes y de la realización de entrevistas. Aplicación plena de los requerimientos en materia de seguridad previstos en la Circular Externa 052 de Monedero Electrónico y otros instrumentos

14 Depósito simple Trámite Simplificado para la apertura de cuentas de ahorro Sujetas a encaje. Sujetas a inversiones Forzosas. Contabilización en la cuenta PUC No Depósitos Simples en los términos allí indicados. Contabilización en la cuenta PUC No Depósitos en los términos allí indicados. Aplica seguro de depósito. En caso de liquidación forzosa tales depósitos hacen parte de la no masa de la liquidación. No se pueden efectuar consignaciones por parte de terceros ni tampoco consignaciones de cheques. Se pueden efectuar consignaciones por parte de terceros ni tampoco consignaciones de cheques. Podría no ser remunerado, aspecto que es de la naturaleza del depósito de ahorros. Monedero Electrónico

15 Giros Nacionales e Internacionales en el marco de la actividad Postal Debe haber una mayor convergencia a estándares propios de una actividad que implica el manejo de recursos del público. Evitar arbitraje. Competencia con para instituciones financieras pero con cargas regulatorias similares. Lo que debe prevalecer es la operación segura y la protección al consumidor. Requisitos en materia de riesgos operativos, de LAFT y de condición patrimonial según el número y monto de operaciones. 2. Modelo y Arquitectura

16 Tarjetas prepagadas de bienes y servicios para uso múltiple (en varios establecimientos): No es una actividad de captación pero puede ser generadora de riesgos en la medida en que se convierta en un cuasi sistema de pago de bajo valor que prolifere masivamente. Con operaciones creciendo en volumen, monto y usuarios deben considerarse ajustes a las normas que definen y regulan los SPBV para propiciar la trazabilidad, control y protección a los consumidores en esos esquemas. Se están efectuando los estudios para establecer una regulación técnica y que establezca límites. (Restringir únicamente al bien o servicio ofrecido por quien emite la tarjeta?) 2. Modelo y Arquitectura

17 Sistemas de Administración de Riesgos Dentro del proceso de identificación de las posibles barreras que se presentan para el desarrollo de algunas operaciones, las entidades han expresado que algunos de los sistemas de administración de riesgo y otras normas de carácter particular, pueden constituirse en obstáculos para la bancarización, a saber: Sistema de Administración del Riesgo Operativo –SARO-. Instrucciones relacionadas con los requerimientos mínimos de seguridad y calidad en el manejo de información a través de medios y canales de distribución de productos y servicios para clientes y usuarios -CE 052 de Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo –SARLAFT-. 3. Ajustes normativos para Banca Móvil y otras operaciones

18 SARO Inquietudes del Mercado – Barreras- Respuesta del supervisor El SARO es una carga y no genera valor agregado a la operación de las entidades que realizan operaciones microfinancieras, sustentado en: Ausencia de procesos y procedimientos hechos a la medida para el desarrollo de la actividad microfinanciera. Estructuras organizacionales pequeñas y planas. Riesgo para la estabilidad de la entidad debido a temas de fraude o error en operaciones de muy bajo monto. El riesgo operativo puede poner en peligro la estabilidad de las entidades y atentar contra la confianza de los depositantes en estas instituciones. El SARO tiene la versatilidad de ajustarse a las particularidades de cada entidad y del modelo de negocio que deseen emprender, p ej. tamaño de la entidad, volumen de negocios, tipo y complejidad de operaciones y sus procesos. El SARO genera valor agregado a las entidades vigiladas dado que: Coadyuva en la organización de los procesos de las entidades. Evidencia falencias operativas de las entidades. Establece controles que mejoran la eficiencia de las entidades y la adecuada atención Una buena administración del SARO se puede traducir en una ventaja competitiva. SARO

19 Motivación de la expedición de la C.E. 052/07- Seguridad y calidad de la información La evidencia histórica demostró que algunas entidades debían atender de manera más adecuada el riesgo tecnológico asociado a los canales e instrumentos con los que se realizan operaciones y en algunos casos los costos derivados de estos eventos debían ser asumidos por el consumidor financiero. La dinámica tecnológica en el sistema financiero exigía actualizar y establecer niveles mínimos sobre los cuales debían operar las entidades vigiladas. La asimetría en los estándares de seguridad y calidad de la información en las entidades vigiladas, promovió que el supervisor impartiera instrucciones especificas en la materia. C.E. 052

20 SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN -CE 052/07- Inquietudes del Mercado – Barreras- Análisis del supervisor En las instrucciones en materia de seguridad y calidad de la información que imparte la SFC, no se reconoce que pueda existir un tipo de operaciones y transacciones que tengan características particulares como: Bajos saldos promedios de los depósitos. Márgenes de utilidad muy elásticos en relación con los costos. Muchas transacciones de muy bajo monto. Segmentos de bajos ingresos. Mayor confianza de los consumidores financieros en el uso de los canales e instrumentos, lo cual se deberá traducir en menores costos de transacción para los consumidores. Menor número de quejas contra las entidades vigiladas. Mejor atención a las reclamaciones de los consumidores financieros. Reducción de pérdidas asociadas a eventos de riesgo operativo y tecnológico. C.E. 052

21 Transaccionalidad Es evidente el impacto general que tuvo la entrada de la CE 052 en el número de quejas de los consumidores financieros. Mientras que las transacciones crecen en un 5%, las quejas disminuyeron en un 28% (variaciones entre el segundo semestre del 2008 y 2009).

22 Transacciones Vs Quejas Cajeros automáticos es uno de los canales con mayor reducción en el número de quejas: 35%, mientras que el número de transacciones disminuyó en el 3% (variaciones entre el segundo semestre del 2008 y 2009).

23 En datáfonos las quejas disminuyeron 16% y el número de transacciones aumentó 10% (variaciones entre el segundo semestre del 2008 y 2009). Transacciones Vs Quejas

24 Audio Respuesta es el canal con mayor incremento en el número de quejas, 74%, mientras que las transacciones disminuyeron 30% (variaciones entre el segundo semestre del 2008 y 2009). Las transacciones en Corresponsales No Bancarios se incrementaron en 170% y se recibieron 112 quejas (segundo semestre de 2009). Transacciones Vs Quejas

25 Es evidente el avance que ha tenido el canal de Telefonía Móvil al presentar un incremento en el número de transacciones del 72%, mientras que las quejas disminuyeron en el 50% (variaciones entre el segundo semestre del 2008 y 2009). Transacciones Vs Quejas

26 SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN –CE 052/07- Inquietudes del Mercado – Barreras- Respuesta del supervisor I En las instrucciones en materia de seguridad y calidad de la información que imparte la SFC, no se reconoce que puede existir un tipo de operaciones y transacciones que tengan características particulares, tales como: Bajos saldos promedios de los depósitos. Márgenes de utilidad muy elásticos en relación con los costos. Muchas transacciones de muy bajo monto. Segmentos de bajos ingresos. La SFC excluyó a las CAE de algunos requerimientos previstos en la CE 052/07. Adicionalmente, y considerando la existencia de transacciones que por su monto y operatividad podrían demandar menores niveles de seguridad (trámite simplificado), se está evaluando la posibilidad de exceptuar algunos requerimientos, tales como: Personalización de las condiciones bajo las cuales se les prestarán los servicios. Manejo de contraseñas diferentes para cada uno de los canales. Elaboración del perfil de las costumbres transaccionales de los clientes. Generación y entrega de soportes en los eventos en que se realicen donaciones. Requerimientos prudenciales y otras cargas

27 SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA INFORMACIÓN –CE 052/07- Inquietudes del Mercado – Barreras- Respuesta del supervisor II Información del costo, previo a la realización de las operaciones. Información en línea acerca de las operaciones realizadas con los productos. Entrega de constancias y paz y salvos sobre productos cancelados. Emisión de tarjetas personalizadas. Ofrecimiento de tarjetas débito que manejen internamente los mecanismos fuertes de autenticación. Generación de soportes de las transacciones. Requerimientos prudenciales y otras cargas

28 SARLAFT – Barreras- Respuesta del supervisor Los desarrollos normativos en temas de administración del riesgo de LA/FT, generan serias barreras para el desarrollo de las microfinanzas en Colombia, dentro de las cuales encontramos: Altos costos asociados a la entrevista presencial. Dificultades entre la oportunidad para la atención a consumidores financieros y el diligenciamiento del formato de vinculación. Presunta regulación inflexible que exige requisitos engorrosos de vinculación, documentación soporte y validaciones. Temor a sanciones de las autoridades. La SFC suprimió algunos requisitos previstos en el SARLAFT respecto de (i) CAE y (ii) Trámite Simplificado de apertura de Cuentas de Ahorro. Sin perjuicio de lo anterior, la entidades deberán ejercer un monitoreo dentro de su administración del riesgo de LA/FT. El riesgo de LA/FT dejó de ser un asunto de regulación y supervisión financiera periférico, para convertirse en un tema prioritario de las autoridades y el sector financiero. El riesgo de LA/FT resulta transversal a múltiples actividades y entidades financieras, con graves riesgos reputacionales, legales y un alto componente internacional. Las recomendaciones (GAFI) y la regulación se han construido sin considerar las realidades de los segmentos informales del mundo emergente, ni consideraciones de acceso. Requerimientos prudenciales y otras cargas

29 SARLAFT Inquietudes del Mercado - Barreras - Respuesta del supervisor II La regulación pasó de un modelo de cumplimiento SIPLA, a un modelo basado en riesgos SARLAFT. En conocimiento del cliente, se simplificó el proceso de verificación e identificación de los datos asociados al documento de identificación. (CAE y para el trámite simplificado) Se eliminó la entrevista y el diligenciamiento del formulario de vinculación. (CAE y para el trámite simplificado) La información asociada a las transferencias nacionales se simplificó. Las simplificaciones normativas efectuadas con SFC permiten una vinculación más sencilla y menos costosa para productos masivos dirigidos a los segmentos de menores ingresos, pero al mismo tiempo fortaleciendo los mecanismos de identificación de riesgos y el monitoreo. Requerimientos prudenciales y otras cargas

30 El desarrollo de nuevas tecnologías hace necesario que el supervisor estudie la operatividad en Colombia e instruya dicho funcionamiento: Banca móvil Qué tipo de operaciones y transacciones se pueden realizar por las diferentes tecnologías de banca móvil, (SMS, STK, USSD, JAVA o WAP), etc. Establecer los requerimientos técnicos que debe cumplir una plataforma de banca móvil para garantizar la seguridad, confidencialidad e integridad de las transacciones en todo el ciclo operativo. Establecer los modelos y esquemas de seguridad que deben ser implementados como mínimo para prevenir los riesgos operativos asociados a cada producto. Establecer las condiciones tecnológicas mínimas para que los bancos puedan implementar adecuadamente sus modelos de negocio. Pagos rápidos sin contacto Banca Móvil e Innovación

31 El análisis sobre la conducta competitiva en materia de comisiones en tarjetas (competencia de la SIC), requiere un insumo de información precisa y consistente. En 2009 la SFC realizó supervisión in situ y extra situ Actividad SFC Verificación consistencia en la información Seguridades en el proceso de generación y cargue de información de TII Emisor/Adquirente y CA Evaluar la información sobre conceptos en los cuales las entidades jusificaban las diferencias en los reportes y que se referían a: - Corte de información reportada por las redes y el de recepción y registro en los bancos, - Transacciones de colombianos en el exterior y de extranjeros en Colombia, - Movimiento propio, reversos, rechazos, anulaciones y reclamaciones y movimiento manual. Supervisión Información Comisiones

32 Comisión de adquirencia: Formato 466 Tarjeta de crédito

33 Comisión de adquirencia: Formato 466 Tarjeta débito

34 4. Regulación para las Microfinanzas Inquietudes del Mercado – Barreras- Requerimientos Actuales Respuesta del supervisor La normatividad prudencial no reconoce las particularidades de las entidades focalizadas en actividades microfinancieras. Solvencia. Cupos de crédito. Encaje. Seguro de depósito. Régimen de inversiones. Limite a inversiones en Activos Fijos. Posición Propia. Estabilidad macroeconómica. Estabilidad del sistema. Diferenciar puede generar distorsiones de mercado. Establecimiento de los supuestos básicos para la administración de riesgos. Costos de otros requerimientos Revelación Contable Inversiones obligatorias. Estandarización de la revelación de información. Regulación Prudencial

35 RIESGO DE CRÉDITO Temas a evaluar Respuesta del supervisor Impacto de la redefinición de microcrédito en el número de clientes. Reconocimiento de las diferencias que tiene microcrédito frente a las otras carteras. Falta de experticia en la supervisión de tecnologías microcrediticias. Evaluación de criterios objetivos de mora. Reconocimiento de las implicaciones que puede tener un modelo de provisiones basado en riesgo para microcrédito, así como de la dificultad de construcción del mismo dada la asimetría que generan las diferentes tecnologías microcrediticias. Consultoría Técnica y trabajo en la SFC para evaluar: Definición del microcrédito. Metodologías de otorgamiento y seguimiento. Niveles de cobertura (provisiones y garantías). Conveniencia del diseño de un modelo de referencia. Metodologías de supervisión. La anterior revisión deberá incorporar una adecuada administración del riesgo, reconociendo las particularidades de este nicho de mercado. Requerimientos prudenciales y otras cargas

36 Las actividades de microfinanzas han venido ganando importancia no solo en Colombia sino a nivel mundial. Estas actividades son adelantadas por entidades con diferentes niveles de organización y supervisión que incluyen los bancos, compañías de financiamiento comercial, cooperativas financiera y otro tipo de organizaciones. El Comité de Basilea circuló a principios de año un documento para comentarios sobre las actividades de microfinanzas y los Principios Básicos para una Supervisión Bancaria Eficaz, el cual contiene una serie de consideraciones sobre las características particulares de esta actividad pero también sobre la necesidad de que ella cuenta con un marco apropiado de regulación y supervisión. Core principles para microfinancieras

37 Aunque los principios ofrecen una estructura básica para supervisores de actividades de microfinanzas, a través del análisis surgieron cuatro temas para ellos respecto de su aplicación. En particular la necesidad de: Asignación eficiente de los recursos de supervisión para microfinanzas, especialmente donde la participación de esta actividad en el sistema financiero no es alta pero compromete un número grande de pequeñas instituciones. Desarrollar un conocimiento especializado dentro del equipo supervisor para evaluar efectivamente el riesgo de actividades de microfinanzas, particularmente los micropréstamos. Reconocer controles y prácticas gerenciales que puedan diferir de la banca tradicional pero puedan adaptar a negocios de microfinanzas en pequeñas y grandes instituciones. Alcanzar claridad en la regulación respecto de las actividades de microfinanzas permitidas a diferentes tipos de instituciones y mantener flexibilidad para tratar con casos individuales. Core principles para microfinancieras

38 Arquitectura: La regulación debe propiciar cada vez mayor claridad en relación con cuáles actividades pueden ser realizadas por las instituciones. Hay que reducir o eliminar los arbitrajes. Por la arquitectura del sistema financiero, la tradición regulatoria colombiana y las experiencias recientes en materia de captación y manejo de recursos del público, Colombia debe seguir y consolidar un modelo de prestación de servicios financieros realizado exclusivamente por entidades sometidas a la supervisión financiera. La Superintendencia Financiera reprime con severidad el ejercicio no autorizado de operaciones y privilegia el enfoque prudencial en la forma de analizar los nuevos modelos que se someten a su consideración. La SFC considera que hay sustento legal y contractual claro para la realización de operaciones como las efectuadas a través de monederos electrónicos, sin estar necesariamente vinculadas a otros contratos. La regulación especial de estas puede mejorar su manejo operativo y s masificación. Reflexiones finales

39 Reglas de Gestión de Riesgos: Hay receptividad de la SFC para la consideración de reglas especiales en ciertos servicios financieros a través de los cuales se promueve el acceso. No obstante, debe haber reglas mínimas imperativas que propicien un manejo razonable de los riesgos (operativo, SARLAFT, protección al consumidor). Eficiencia: No sólo reducción en carga regulatoria. Es evidente la forma como las reglas han redundado en mejores niveles y condiciones de prestación de servicios. La Banca Móvil es una opción de acceso evidente. La SFC evaluará permanentemente los estándares que requiere su prestación segura. La actividad Microfinanciera requiere algunas consideraciones regulatorias especiales, pero no en materia de licenciamiento o reglas patrimoniales atenuadas. Se deben desarrollar prácticas especiales para la gestión del riesgo de crédito y un enfoque supervisor que considere esas particularidades. Reflexiones finales

40 Gracias


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