La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS ABC EMPRESA IMETRILEC CIA. LTDA. JORGE.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS ABC EMPRESA IMETRILEC CIA. LTDA. JORGE."— Transcripción de la presentación:

1 DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS ABC EMPRESA IMETRILEC CIA. LTDA. JORGE OSWALDO PROAÑO VARGAS Proyecto de grado previo a la obtención del título de ING EN FINANZAS Y AUDITORÍA

2 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ASIGNACION DEL COSTOS ABC EMPRESA IMETRILEC CIA. LTDA. CAP I : Aspectos Generales CAP II: Análisis Situacional CAP III: Direccionamiento Estratégico CAP IV: Marco Teórico CAP V: Propuesta de Mejora CAP VI: Concusiones y Recomendaciones

3 LA EMPRESA IMETRILEC CIA. LTDA OPERA EN EL MERCADO INDUSTRIAL OBJETIVOS GENERAL ESPECIFICOS Diseñar y elaborar los mejores equipos eléctricos y electrónicos con la más alta calidad Trabajar con cumplimiento Satisfacer las necesidades del cliente Incrementar el bienestar socioeconómico

4 PRODUCTOS Y SERVICIOS TRANSFORMADORES CARGADORES DE BATERÍA REGULADORES DE VOLTAJE PARARRAYOS FUENTES DE PODER PROBLEMATICA SOFTWAREPERSONAL MEDICIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO FALTA DE REPORTES TÉCNICOS

5 Análisis Situacional - Interno y Externo FORTALEZASDEBILIDADES Experiencia Capacidad Instalada Mano de obra calificada Clientes satisfechos Productos de larga duración Bajo poder de negociación Vulnerabilidad ante la crisis OPORTUNIDADESAMENAZAS Mercado Internacional Alianzas empresariales Crisis económica Materias primas importadas con bajos costos de producción Alternativas de financiamiento costosas

6 PROVEEDORENTRADASUBPROCESOSALIDACLIENTE Análisis Situacional - Interno y Externo Materia Prima Mano de Obra Presupuestos Orden de Producción Procesos de producción Productos y Servicios Cliente Satisfecho

7 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MISIÓN Ser una empresa líder en el mercado de la INGENIERÍA – DISEÑO Y ELABORACIÓN, apoyada en alta tecnología a cargo de personal capacitado, con la creatividad y calidad en el servicio al cliente para ofrecer y comercializar nuestros productos. VISIÓN Convertida en la empresa líder en la fabricación y comercialización de equipos eléctricos y electrónicos de baja tensión, para la conversión, transformación y protección de la energía, que logrará satisfacer el mercado nacional con calidad de exportación

8 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO OBJETIVOS GENERAL Realizar una correcta, clasificación, acumulación, control y asignación de los costos de producción de la empresa. ESPECÍFICOS A)Determinar el costo unitario del producto terminado, utilizando todos aquellos modos matemáticos, secuenciales y equitativos. B) Controlar el costo unitario de cada elemento evaluando, el uso racional de cada uno de ellos trayendo como consecuencia de poder medir el grado de eficiencia del departamento de producción para la elaboración y manejo de los insumos y personal POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Atención oportuna y rápida Diligencia y disposición Búsqueda de soluciones inmediatas Respaldo documentado Comunicación constante

9 MARCO TEORICO MARCO TEORICO COSTOSGASTOS Salidas de efectivo de la empresa por causa del proceso normal de fabricación de uno o más productos, o por la prestación de servicios Los gastos son desembolsos de dinero, con el afán de cubrir pagos por compromisos adquiridos por el área de administración

10 MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Variables Fijos Mixtos ELEMENTOS DEL COSTO

11 El ABC… Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividades Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas. Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos productos/servicios. El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar y distribuir los mismos. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC ASPECTOS GENERALES

12 Asignación de Costos Indirectos de Fabricación en ABC Costos Indirectos de Fabricación o de Recursos (Mano de obra Indirecta, depreciaciones, luz, etc.) CIF consumidos por: Productos Actividades consumidas por: Actividades OBJETO DE COSTOS EL INDUCTOR DE ACTIVIDADES IMPUTA EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES BASADOS EN PATRONES DE CONSUMO EXCLUSIVOS (CASALIDAD) EL INDUCTOR DE RECURSOS IMPUTA LOS CIF A LAS ACTIVIDADES, BASADOS EN RELACIÒN CAUSA/EFECTO (CASALIDAD)

13 ABC / ABM No reemplazan al sistema de contabilidad Un sistema ABC / ABM, no reemplaza al Sistema de Contabilidad. Este, utiliza los mismos datos y añade relaciones operativas para un mejor soporte en la toma de decisiones DATOS INFORMACIÓN ACUMULADOR (Reasignación de Costos) Cantidad de Transacciones ABC / AB M Resultados óptimos LIBRO MAYOR GENERAL (Cuentas de Gastos o Pérdidas)

14 Metodología de implantación del ABC Análisis y determinación de las actividades Investigación de los Inductores de costos Determinación de las agrupaciones de actividades Traslado del costo de las actividades al costo del producto Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

15 PROPUESTA DE MEJORA EJERCICIO PRÁCTICO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Costo Total 6.400, , , ,36 RESUMEN DE COSTOS TOTALES PRODUCCIÓN TRANSFORMADORES7 UNIDADES REG DE VOLTAJE5 UNIDADES

16 INDUCTORES DEL COSTO – COST DRIVE EQUIPOS Fab. Transf´sFab. Tarj. Elec´sEns. Equ´s TOTALASIGNACION TRANSFORMADORE S 2960,00980,00 460, ,00Directa REG. DE VOLTAJE1500,00300,00200, ,00Directa TOTAL4460,001280,00660, ,00 Asignación MPD – Procesos Asignación MOD – Procesos Fab. De Transformadores Fab. De Tarje Electrónicas Ensamblaj e de Equipos TOTALASIGNACION Minutos por proceso DIRECTA Tareas por mes Minutos Mensuales Transformadores777 Min.Trabajos al mes Minutos por proceso Tareas por mes77822 Minutos Mensuales Transformadores555 Min.Trabajos al mes Costo de MOD Transf3, , Costo de MOD R.Voltaje Factor del costo Asignación del costo

17 INDUCTORES DEL COSTO (CIF) – COST DRIVE COSTOS BASES DE DISTRIBUCIÓN ORDENES DE TRABAJO DESCRIPCIONTAREASTRANSFTOTAL 1TAREASR. VOLTAJE TOTA L 2 GRAN TOTAL Fab. De Transformadores Fab. De Tarje Electrónicas Ensamblaje de Equipos TOTAL ORDENES 992

18 Mano de obra directa- distribución de horas de trabajo HORASDIAS LABOEMPLEADOSTOTAL Fabricación. De Transformadores Fab. de Tarjetas Electrónicas Ensamblaje de Equipos TOTAL Transformadores Reg de Voltaje Total320

19 Distribución horas máquina – mts2 construcción Planta de Producción ACTIVIDAD HORASTRANSFSUBTOTALHORASR. VOLTAJESUBTOTALTOTAL Fab. De Transformadores Fab. De Tarje Electrónicas Ensamblaje de Equipos TOTAL H/ MAQUINA306 H. MAQ Fab. Transf´SFab. Tarj. Elect´sEns. Equ´s TOTAL Transformadores Reg de Voltaje Total520 Mtrs2 Const Planta Producción

20 HOJA DE COSTOS ABC IMETRILEC CIA LTDA HOJA DE COSTOS ABC PRODUCCIÓN TRANSFORMADORES Y REG. DE VOLTAJE NOV 2010 TRANSFORMADORESREGULADORES DE VOLTAJE Fab. Transf´s Fab. Tarj Elect´sEns. Equi´s T. TRANSFORM ADORES Fab. Transf´s Fab. Tarj Elect´sEns. Equi´s TOTAL REGULADOR DE VOLTAJE TOTAL EQUIPOS MATERIA PRIMA DIRECTA 2, , , , , MANO DE OBRA DIRECTA3, , , , COSTO PRIMO6, , , , , , COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION1, , , , , TOTAL COSTOS7, , , , , , , COSTO POR EQUIPO PRODUCIDO1, , ,530.76

21 F Ó RMULA COST DRIVE OPERATIVO 1 ASIGNACIÓN COSTO OPERATIVO TOTAL COSTO OPERATIVO NUMERO DE EMPLEADOS21 EMPLEADOS DE PRODUCCIÓN7 BASE DE ASIGNACIÓN (TOTAL GASTOS GERENCIA GENERAL + COMERCIALIZACIÓN + ADMINISTRACIÓN / TOTAL EMPLEADOS) X EMPLEADOS PRODUCCIÓN. (2.373,45 /21) X 7= 791 ASIGNACIÓN DE GASTOS OPERATIVOS SEGÚN % C. Produ%C. Operati COSTO PRODUCCION TOTAL %2, COSTO PRODUCCIÓN TRANSFORMADORES13, %1, COSTO PRODUCCIÓN REG. DE VOLTAJE3, % TOTAL ASIGNACION16, %2, TRANSFORMADORESREGULADORESTOTAL COSTO DE PRODUCCION13, , , (+) ASIGNACION1, , TOTAL COSTO OPERATIVO15, , ,813.96

22 El sistema de asignación de costos ABC, permite el control de la Gestión Operativa y Financiera de una entidad, brindando información fidedigna, acerca de los costos de las actividades y costos de los productos. El sistema de asignación de costos a diferencia del método de Costeo Histórico, permite una utilización eficiente de los recursos, así como también ayuda a determinar desviaciones de la materia prima, la mano de obra, costos indirectos de fabricación y detectar las causas y responsabilidades para la toma de decisiones oportunas. El conocimiento y aplicación del sistema de asignación de costos ABC, no reemplaza a las técnicas de costeo anteriores, al contrario complementa o aplica dos técnicas combinadas para el logro de ventajas competitivas en el mercado. CONCLUSIONES:

23 Se recomienda a la empresa IMETRILEC CIA. LTDA., una planificación del control y la gestión de los costos de producción de equipos eléctricos y electrónicos, integrando a todos los miembros de la organización, principalmente a la GERENCIA GENERAL. Se sugiere que el departamento de producción, realice controles detallados del tiempo de funcionamiento de la maquinaria, durante los turnos de funcionamiento, para analizar la eficiencia de su operatividad y tiempos muertos. Se sugiere que se dé a conocer al área de producción la importancia de los costos y su gran participación dentro de los mismos para lograr un control eficiente. RECOMENDACIONES:

24 GRACIAS POR SU ATENCION


Descargar ppt "DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS ABC EMPRESA IMETRILEC CIA. LTDA. JORGE."

Presentaciones similares


Anuncios Google