La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

REGIÓN DE SALUD TACNA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "REGIÓN DE SALUD TACNA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD."— Transcripción de la presentación:

1 REGIÓN DE SALUD TACNA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD

2 MAPA POLÍTICO DE TACNA PUNO MOQUEGUA CHILE OCEANO PACIFICO BOLIVIABOLIVIA TARATA CANDARAVE JORGE BASADRE TACNA POB. TOTAL Hab. TACNA Hab. TARATA8 907 Hab. JORGE BASADRE Hab. CANDARAVE Hab.

3 PIRÁMIDE POBLACIONAL DEPARTAMENTO DE TACNA, 2004

4 JURISDICCIÓN DE LAS MICRORREDES DE SALUD REGIÓN DE SALUD TACNA, 2004

5 POBLACION TOTAL POR MICRORREDES REGIÓN DE SALUD TACNA,

6 OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD REGIÓN DE SALUD, 2004 HOSPITAL1 CENTROS DE SALUD 17 PUESTOS DE SALUD 54 TOTAL 72 NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS CENTRO DE SALUD PUESTO DE SALUD HOSPITAL P.S. STA. ROSA P.S. HUAYTIRI C.S.ALTO PERU C.S. ITE

7 ESPERANZA DE VIDA AL NACER SEGÚN AÑOS Y SEXO DEPARTAMENTO DE TACNA, FUENTE : INEI – Proyecciones Departamentales de la Población AÑOSTOTAL SEXO MASCULINOFEMENINO

8 RECURSOS HUMANOS Y CAMAS DISPONIBLES A NIVEL DE LA RED DE SALUD TACNA TOTAL DE MEDICOS OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD TÉCNICOS ASISTENCIALES ADMINISTRATIVOS HOSPITAL MICROREDES AÑOSCAMAS ARQUITECTONICASCAMAS DISPONIBLES Fuente: Oficina de Planes y Programas –DRST.

9 INDICADORES DE SALUD INDICADOR DE SALUD Tasa de Mortalidad General por 1000 Hab. Tasa de Mortalidad Infantil por 1000 Hab. Tasa de Mortalidad Materna por n. Mortalidad Proporcional < 1ª (%) Mortalidad Proporcional < 5ª (%) Tasa de Natalidad por 1000 Hab. Tasa de Mortalidad Perinatal x 1000 nv FUENTE: EVALUACIÓN POI OPP

10 PRIMERAS CINCO CAUSAS DE MORTALIDAD POR CICLOS DE VIDA 2003

11

12 PRIMERAS CINCO CAUSAS DE MORBILIDAD POR CICLOS DE VIDA 2003

13

14 PROBLEMAS PRIORIZADOS, RESULTADOS ESPERADOS Y ESTRATEGIAS Problema PriorizadoResultado GeneralEstrategias Procesos administrativos inadecuados de logística y economía Contar con procesos administrativos diseñados e implementados y aplicados de manera oportuna Acciones con el personal de salud para la difusión de la normatividad que establece las pautas del proceso. Deficiente racionalización y distribución del recurso humano Proceso debidamente implementado con recursos humanos debidamente distribuidos Coordinaciones y supervisiones para concertar alternativas de solución a los problemas que se presentan para la mejor racionalización y distribución del recurso humano Débiles competencias del recurso humano Evaluación anual de competencias al 100% de personal. Mejorar competencias de personal a no menor del 50% del total Desarrollar la principal riqueza, que son los recursos humanos acorde con el nuevo modelo de atención integral, ejecutando actividades que fortalezcan las competencias Debilitamiento del rol rector de la DISA con los Óganos desconcentrados. Que el 100% de personal este socializado con la estructura orgánica y los documentos de gestión para fortalecer el rol rector Coordinaciones y supervisiones para concertar alternativas de solución a los problemas de debilitamiento. Debilitamiento del rol rector de la DISA con los Organos desconcentrados Que el 100% de la Red tenga capacidad resolutiva Reuniones técnicas descentralizadas para impulsar el cumplimiento de las políticas. Que el 100% de la Red tenga soporte técnico y financiero (de acuerdo a estudio) Impulso de acciones que conlleven a gestionar el objetivo, mediante reuniones en el nivel central y local.

15 c) Implementar las acciones de descentralización administrativa y profesional. Que el 100% de la Red tenga personal administrativo y técnico operativo permanente. Reuniones para promover la concertación y coordinación, articulación para la socialización de la normatividad. d) Fortalecer la organización de los Servicios de Salud. Que los Servicios de Salud están plenamente organizados al 100%. Promover las condiciones para el liderazgo local que se asuma la responsabilidad de la organización de manera sostenible. 5. Débil sistema de información. Fortalecer el sistema de información de la DISA. Sistematizar la información regional de salud. Implementar un centro de documentación Utilizar oportunamente la información para la toma de decisiones. Contar con un sistema de información unificado y oportuno para la toma de decisiones. Contar con un centro de documentación oportuna. Acciones de motivación y sensibilización con el personal de salud mediante reuniones permanentes para fortalecer el sistema de información. Realizar el control de calidad de la información en todos los niveles. Fortalecer el equipo de análisis de la información (epidemiología, estadística). Contar con una implementación de calidad. Que la DISA cuente con una información analizada para la toma de decisiones. Reuniones de motivación y sensibilización con el personal de salud mediante reuniones permanentes para fortalecer el sistema de información. PROBLEMAS PRIORIZADOS, RESULTADOS ESPERADOS Y ESTRATEGIAS

16 MUCHAS GRACIAS


Descargar ppt "REGIÓN DE SALUD TACNA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD."

Presentaciones similares


Anuncios Google