Planeación Prospectiva por Proyectos Herramienta para alcanzar la sustentabilidad Universidad Agraria La Molina, Perú. 27 de junio del 2009.

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1 Planeación Prospectiva por Proyectos Herramienta para alcanzar la sustentabilidad Universidad Agraria La Molina, Perú. 27 de junio del 2009

2 PRESENTACIÓN LIBRE DE INFLUENZA

3 Inquietud por conocer el futuro
Acercamientos INFORMALES Quiromancia Astrología, cartas I-ching Oráculo de Delfos Nostradamus Literatura, Ciencia Ficción, Cine… Platón Moro Bacon Verne Orwell Huxley Toffler H.G Wells “Tiempos Modernos” de Chaplin “2001: Odisea del espacio” de Stanley Kubric

4 La Prospectiva es una ACTITUD…

5 Actitudes ante la vida…
Actitud Preactiva Actitud Pasiva Actitud Reactiva Actitud Proactiva

6 Se puede considerar a la Prospectiva como esos faros
Gastón Berger ponía el símil de un automóvil que circulaba a alta velocidad. Mientras más rápido se vaya, y la carretera sea oscura y desconocida, más lejos deben alumbrar sus faros. Se puede considerar a la Prospectiva como esos faros

7 Concepto Del latín Prospicere (mirar hacia delante)
Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él Gaston Berger

8 Definición “más convencional”
Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de una empresa, organización, sector, región, país,... (sistema) con participación de los actores, y el objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.

9 Vertientes de la Prospectiva
Prospectiva Estratégica Prospectiva Tecnológica Prospectiva Territorial Planeación Prospectiva Prospectiva humana y social

10 Prospectiva Estratégica
El principal antecedente de la Prospectiva Estratégica se encuentra en el LIPSOR (Laboratorio de Investigación en Prospectiva Estratégica y Organización) perteneciente al CNAM (Conservatorio Nacional de Artes y Oficios de Francia) con Michel Godet a la cabeza.

11 Características de la Prospectiva Estratégica
La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, trata de ayudar a construirlo Es participativa, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas

12 Características de la Prospectiva Estratégica
Tiene en cuenta la evolución y los condicionamientos de lo económico, social, político, cultural, ambiental, tecnológico y jurídico-institucional, lo que hace que los ejercicios de prospectiva deban tener un carácter amplio y multidisciplinario

13 Ventajas de la Prospectiva Estratégica
Favorece pensamiento sistémico, trabajo en equipo y creatividad. Sus herramientas se pueden utilizar en cadena o de forma modular Requiere de la consulta a expertos Estimula la actividad del prospectivista Flujo de retroalimentación

14 Características de la Prospectiva
Orientada a la acción Para la Prospectiva existen múltiples futuros Es un proceso de reflexión participativo Multidisciplinario

15 Prospectiva regional Es la aplicación de los elementos de la Prospectiva (anticipación, participación, trabajo en red, visión y acción) a escala territorial.

16 Objetivos de la prospectiva regional
Desarrollar capacidad de cambio Visión estratégica conjunta Aprendizaje Creación de redes Crecimiento económico Promover la competitividad Orientación social Enfoque en aspectos regionales especiales

17 Foresight Concepto que ha tomado gran fuerza en Europa a partir de los años noventa, convirtiéndose en prácticamente sinónimo de Prospectiva. El empuje del concepto ha venido especialmente de la escuela inglesa (Universidad de Manchester), y su especial énfasis en los procesos de planeación participativa a nivel regional. Nos dice Mojica que “uno de los retos más importantes de la prospectiva moderna consiste en involucrar a los diferentes actores sociales en la construcción colectiva del futuro”.

18 Pensar global, actuar local

19 Métodos y Herramientas de la Prospectiva

20 Metodología francesa

21 Metodología Colombiana

22 Brainstorming Consultoria
Dirección: Barra da Tijuca - Rio de Janeiro RJ - Brasil.    Sitio web: Contacto en Perú: Mg. Ing. Walter Hugo Torres Bustamante UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO 22

23 Algunas experiencias en Brasil
Núcleo de Asuntos Estratégicos de la Presidencia de la República Compañía Vale do Rio Doce Ministerio de Defensa Banco de Brasil S.A Municipio de São Luís do Maranhão Brazshipping Marítima Ltda Grupo Battistella S.A. Ejército Brasileño Secretaria Nacional de Seguridad Pública Cuerpo de Bomberos militares brasileños Departamento de la Polícia Federal Escuelas del Comando y Estado-Mayor del Ejército y Marina (EGN) e de Aeronáutica e ESMPU Escuela Superior de Guerra 23

24 El Método Grumbach de Gestión Estratégica – Fases y Etapas
El Método Grumbach está informatizado por los softwares Puma y Lince y se desarrolla en cuatro fases: I - Identificación del Sistema (Puma); II - Diagnóstico Estratégico (Puma); III - Visión Estratégica, con las siguientes Etapas: * Visión de Presente (Puma); * Visión de Futuro (Puma); y * Simulación y Gestión de Futuro (Lince) * Evaluación de Medidas y Gestión de resistencias (Puma). IV – Consolidación (Puma) 24

25 Esquema del Método Grumbach con el Software Puma
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