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Desarrollo de Proyectos de Investigación M.A. RUTH VARGAS RIVERA Instituto Tecnológico de Morelia Introducción a la Teoría de Proyectos.

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Presentación del tema: "Desarrollo de Proyectos de Investigación M.A. RUTH VARGAS RIVERA Instituto Tecnológico de Morelia Introducción a la Teoría de Proyectos."— Transcripción de la presentación:

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2 Desarrollo de Proyectos de Investigación M.A. RUTH VARGAS RIVERA Instituto Tecnológico de Morelia Introducción a la Teoría de Proyectos

3 Importancia del Desarrollo de Proyectos PLAN PROGRAMAS PROYECTOS

4 Fases del Proceso de Desarrollo de Proyectos -Alvarez 1)Origen y Antecedentes 2)Planteamiento del Problema / Oportunidad 3)Ubicación y Justificación 4)Objetivos y Metas o Preguntas de Investigación e Hipótesis 5)Acciones, Medios y Estrategias o Diseños de Investigación 6)Infraestructura Disponible 7)Previsiones de Instrumentación, Evaluación y Control

5 El Desarrollo de un Proyecto [Alvarez] implica: El Diseño o Formulación La Gestión de su Instrumentación Evaluación y Control El Desarrollo de un Proyecto en Tres Fases

6 Frontera de la Planeación La planeación debe concretarse en proyectos.

7 ...Teoría de Proyectos Resulta difícil imaginar el desarrollo de un proyecto dinámico que se propone introducir un cambio relevante o resolver un problema complejo dentro de un contexto autoritario y burocrático, porque entonces tanto el proyecto como sus protagonistas tienden a ser aplastados por el sistema o sus autoridades lo ven como una amenaza para su estable supervivencia [ALVAREZ pp50].

8 Diagnóstico en materia de dominio del Idioma Inglés en Instituciones Educativas Nacionales

9 .. Teoría de Proyectos Las soluciones a los problemas se dan precisamente a nivel de proyectos específicos.: PLAN: Plan Nacional de Desarrollo –Educación PROGRAMAS: Acreditación de Carreras Intercambios Académicos Movilidad Estudiantil PROYECTOS: Plan: PDI-ITM Programa: PADHII Proyectos: DHII via TV Satelital con close caption E-ESAP (E-English for Specific Academic Purposes) Institucionalización del Idioma Inglés en el ITM

10 .. Teoría de Proyectos Un plan suele definir los fines, objetivos, prioridades y metas de un país, sector, o de una institución o servicio, así como los medios, acciones, recursos, estrategias y políticas para lograrlos dentro de un horizonte de tiempo previsto. Suele disgregarse en programas y proyectos. Incluye la especificación de prioridades y políticas para la asignación de recursos; previsiones de organización, seguimiento, evaluación y control del proceso de instrumentación.

11 ..Teoría de Proyectos En planeación no resulta técnicamente correcto hablar de programas que no cuentan con una bolsa de recursos propios. Por otra parte, cuando un proyecto es autorizado y se le asignan recursos (financieros), funciona como un pequeño programa. Queda claro que existe una interrelación entre Plan- Programas-Proyectos -PPP. No es sorpresa que un proyecto se transforme, por su alcance y significación, en un plan.

12 ..Teoría de Proyectos Los proyectos son un ámbito de gestión peculiar pueden romper barreras organizacionales Pero también, pueden amenazar la burocracia, el sistema, la autoridad. Un proyecto constituye un campo de acción, de responsabilidad y de gestión propio, que requiere de suficiente delegación por parte de la autoridad institucional.

13 Concepto Técnico de Proyecto ONU, 1973 [criterio de racionalización] conjunto de antecedentes que permiten estimar las ventajas y desventajas económicas de la asignación de insumos para la producción de determinados bienes y servicios BID, 1984 [criterio de racionalización]; ? Capital: conocimiento; tecnología; etc. es una empresa que cuenta con recursos financieros, materiales y humanos y está orientada a la consecución de un determinado objetivo en un periodo de tiempo dado

14 .. Concepto Técnico de Proyecto Salomón y Edinla menor unidad de actividades que se pueden planear, analizar y administrar aisladamente Luis Melgar y José Leñero un proceso cuyo objetivo es transformar una idea en un producto terminado, constituido por bienes y servicios que serán los medios para producir otros bienes o servicios. (ej. Perfil del egresado del 2009).

15 .. Concepto Técnico de Proyecto El proyecto representa la unidad más operativa dentro del proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso [Pichardo 84].

16 La descripción y desarrollo de un proceso que permite resolver un problema relevante y complejo, y orientar un proceso de cambio mediante la instrumentación de estrategias apropiadas, dentro de un horizonte de tiempo y espacios dados. [ALVAREZ pp. 54].. Concepto Técnico de Proyecto

17 Especificaciones de un proyecto Un proyecto bien formulado debe especificarse con toda claridad. Un proyecto bien formulado debe especificarse con toda claridad. ¿Qué se quiere lograr? ¿Por qué y para qué? ¿Qué se quiere lograr? ¿Por qué y para qué? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo o por qué medios? ¿Cómo o por qué medios?

18 ...Especificaciones de un proyecto ¿Cuál es el costo total o el presupuesto? ¿A qué fuentes de financiamiento se recurrirá? ¿Qué criterios o indicadores se utilizarán para verificar o valorar el nivel de éxito en los resultados que se alcancen?

19 Cuando un proyecto no queda claramente especificado se tropezará con problemas tanto para comprometer personal en su realización como para lograr el apoyo de recursos para su instrumentación, evaluación y control.

20 Origen y orientación de un proyecto Un proyecto tiene siempre un origen histórico propio y Puede legitimarse como –Necesario –Deseable o –Util

21 ...Origen y orientación de un proyecto Para satisfacer una necesidad relevante para un grupo humano o para una institución o persona, o bien, remover obstáculos que impidan la satisfacción de esa necesidad.

22 Clasificación de proyectos – Criterios para definir categorías 1.Criterio de producto 2.Criterio en función del método 3.Criterio de instrumentación 4.Criterio sectorial 5.Criterio de cobertura

23 Elementos de un proyecto [ALVAREZ-versión simple]: 1.Nombre o título del proyecto 2.Origen y naturaleza 3.Objetivo general 4.Justificación 5.Metodología y estrategias 6.Presupuesto [Formato COSNET]: 1.Título del proyecto 2.Programa al que pertenece 3.Area y Línea de investigación 4.Descripción del proyecto 1.Estado del arte 2.Resumen 3.Objetivos y Metas 4.Justificación 5.Metodología 6.Cronograma 5. Infraestructura 6. Presupuesto

24 Proceso de formulación de proyectos Debe advertirse que el proceso de formulación de un proyecto no corresponde exactamente al orden en que sus diferentes elementos aparecen en el esquema o protocolo respectivo. Debe advertirse que el proceso de formulación de un proyecto no corresponde exactamente al orden en que sus diferentes elementos aparecen en el esquema o protocolo respectivo. Un proyecto surge realmente a partir de la identificación de un problema, analizándolo en su naturaleza y elementos, en sus antecedentes y en las relaciones con el entorno y de una idea de solución, que se va precisando y desarrollando como en círculos concéntricos hasta lograr integrar todos los elementos requeridos para su desarrollo, ordenándolos finalmente en un esquema. Un proyecto surge realmente a partir de la identificación de un problema, analizándolo en su naturaleza y elementos, en sus antecedentes y en las relaciones con el entorno y de una idea de solución, que se va precisando y desarrollando como en círculos concéntricos hasta lograr integrar todos los elementos requeridos para su desarrollo, ordenándolos finalmente en un esquema.

25 Fases de Desarrollo de un Proyecto - Ejemplo de un Esquema 1a. Diseño (formulación) 2a. Negociación (financiamiento) 3a. Instrumentación, supervisión y evaluación 4a. Terminación y elaboración del informe final. 5a. Recuperación de experiencias (criterios, indicadores, métricas).

26 Criterios para la evaluación de proyectos

27 Criterios convencionales 1.Factibilidad técnica 2.Factibilidad económica 3.Costo-beneficio 4.Costo-utilidad 5.Costo-eficiencia 6.Análisis de resultados

28 Criterios no convencionales 1.Análisis de sistemas 2.Análisis integral de factibilidad (ie. Todas las dimensiones) 3.Análisis de calidad 4.Análisis integral de resultados 5.Evaluación de alternativas

29 Elementos de un Plan 1. Nombre o título 2. Origen y antecedentes 3. Marco general de referencia: a) Condiciones del contexto socio-económico, político y cultural b) Marco normativo-jurídico c) Sistema de valores 6. Objetivos programáticos de cada sector 7. Prioridades, metas, políticas y estrategias 8. Estructura programática: a) Programas básicos b) Programas prioritarios c) Programas de innovación d) Programas de apoyo 4. Diagnóstico de principales problemas y necesidades. 5. Objetivos generales 9. Previsiones p/ instrumentación, seguimiento y evaluación 10. Financiamiento 11. Organización y administración del plan

30 1. Nombre o título 2. Origen y antecedentes 3. Fundamentación: a) Problemáticas y necesidades a las que responde b) Políticas que instrumenta c) Relaciones con otros programas 7. Tipos de proyectos que se propones apoyar. 8. Financiamiento y monto del presupuesto. 9. Previsiones para el seguimiento y evaluación 10. Organización y administración 11. Unidad responsable del desarrollo del programa. Elementos de un Programa 4. Objetivos y Metas 5. Prioridades y líneas de acción 6. Políticas y Estrategias

31 Elementos de un proyecto 1.Nombre o título 2.Origen, antecedentes y localización 3.Carácter y naturaleza del problema que se enfrenta 4.Justificación 5.Objetivos y metas ( en proyectos de investigación: preguntas e hipótesis) 6.Metodología, prioridades, políticas, estrategias. 7.Cronograma 8.Recursos y organización 9.Previsiones se seguimiento, evaluación y control. 10.Costos, presupuesto y financiamiento 11.Director del proyecto y unidad responsable de su administración

32 Apremiante necesidad de un proyecto de nación

33 Los países del primer mundo no tenemos la culpa de la suerte de los del tercer mundo. En toda casa se necesita un patio trasero dónde esconder nuestras cosas viejas y lo que ya no nos sirve. En el juego del mundo a ustedes, por su forma de ser, les tocó ser el patio de nuestra casa; sin embargo, reconocemos que los necesitamos para aumentar nuestra propia calidad de vida. mensaje escrito en el acceso principal a la Universidad de Manchester, abril de Apremiante necesidad de un proyecto de nación

34 ...Apremiante necesidad de un proyecto de nación


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