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Empresa de cosecha. Desarrollemos ejemplos Componentes del equipo Cosechadora categoría 0 (INTA), flexible 35´ Autodescargable de 22 tn Tractor de 150.

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1 Empresa de cosecha

2 Desarrollemos ejemplos

3 Componentes del equipo Cosechadora categoría 0 (INTA), flexible 35´ Autodescargable de 22 tn Tractor de 150 HP Casilla Tanque de combustible Segundo tractor Camioneta con km/año Maicero ,5 cm B) con maicero; A) sin maicero; Dos planteos: A B

4 Algunas consideraciones. (A) Trigo / Soja; (B) Trigo / soja / maíz. Ct. Ponderada 6, A B 5,9

5 Capacidad de trabajo A B

6 COSTO OPERATIVO = Gastos + Amortizaciones + Intereses Combustible. Mantenimiento y reparaciones. Mano de obra. Compensación por desgaste o por obsolescencia. Retribución al capital. Tasa de acuerdo a decisión. Objetivo CÁLCULOS Evaluar la situación

7 Identificación e imputación de costos. (A) (Sin maicero). A

8 Cálculo de costos fijos y variables (A). A 971

9 Cálculo del costo medio (por hectárea) (A).

10 Costo en función del uso anual (ha ó h vs. h/año) (A). A tiempo mayor costo. A menor costo pero, apurado. Costo operativo Equilibrio 42,5 700 Tendencia

11 Los números trigo / soja (A). 700 h/año ha/año Diferencia por mano de obra

12 Participación por componente (A) ha/año

13 Costo operativo (A) ha/año 700 h/año

14 A Sin maicero Balance anual Facturación anual. U$S 466 mil.- Costo total anual. U$S 377 mil.-

15 Rentabilidad Capital = / x 100 = 17 % 17%

16 B Costo anual. U$S 491 mil.- Con maicero Balance. U$S 610 mil.- Facturación anual.

17 Con maicero... B Rentabilidad = / X 100 = 20 % 20 % (u$s) Cosechadora Tanque5.500 Casilla8.733 Tractor Autodesca Camioneta do tractor Capital Capital

18 Algunas relaciones

19 Trigo en trigo - soja (A) Relación costo - facturación. 5

20 Soja en trigo - soja (A) Relación costo - precio 3,4

21 Trigo en trigo, soja, maíz (B) Relación costo - precio 7,48

22 Algunas conclusiones Algunas conclusiones

23 ¿Qué manejar para mejorar la administración de la maquinaria? 4) Retiros: Cumplimiento de objetivos, a fin de no amargarse en el futuro (educación, salud...) 3) Interés al capital invertido: Cobertura de cuotas 2) Gastos: Capacitación de operadores (ahorro en mant, roturas, combustible) En los costos: 1) Amortizaciones: No subestimar ni ignorar (descapitalización): elegir tipos, dimensiones y marcas de equipos. Luego negociar a fin de manejar precios. Ajustar tiempos de recambio de equipos.

24 En los ingresos: Negociar: calidad de lotes a trillar, mix de cultivos, precios del servicio Defensa de la posición: la trayectoria, los equipos Regular los tiempos y fechas de venta de las mercaderías tomadas como cobro de servicios (cubrir cuentas y mejorar márgenes) ¿Qué manejar para mejorar la administración de la maquinaria?

25 En los ingresos: 1) Los precios de los commodities 2) El rango de variación en los precios de los commodities: (influencia del mercado de combustibles en el mercado de granos) ¿Qué no se maneja? Variables independientes 3) El precio de los insumos...


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