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75 AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD
Síntesis El Concepto Básico AJUSTE PARA AUMENTAR COMPETITIVIDAD

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Sintesis LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA CERTERA Síntesis del Modelo Biasca ¿ES LA EMPRESA COMPETITIVA? Medición y Comparación Análisis “Diagnóstico” ¿Cuánto Cambio Necesitamos? El tiempo disponible disminuye Deterioro = 10 Se necesitan más recursos No Competitividad (“Grave”) Tiempo disponible: meses Situación financiera delicada No hay ganancia Crisis Deterioro = 0 Competitividad (“Sana”) Tiempo disponible: años Sin problemas financieros Buena ganancia No hay crisis Ideas Propuestas de Mejoras “Prescripción” (“Receta” – “Terapia”) MEJORAMIENTO SIGNIFICATIVO (o cuántico) MEJORAMIENTO INCREMENTAL (o continuo) C = α (R+E+A+T+P+$) α: Características culturales de la región R: Reestructuración física y organizativa E: Replanteo estratégico A: Nueva administración T: Tecnología P: Productividad, Calidad $: Financiación (la fórmula a aplicar depende del deterioro competitivo) REVOLUCIÓN (Cambio Discontinuo) EVOLUCIÓN (Cambio Continuo) Acción Implementación “Tratamiento” Etapas: Lanzamiento y movilización Organización del cambio y reestructuración Implementacion a través de proyectos Consolidación del cambio y renovación Armas para vencer la resistencia al cambio Liderazgo; comunicación; participación; ejemplos; éxito rápido; reestructuración ; revisión de obligaciones recíprocas; estímulos extrínsecos e intrínsecos, coerción. Nota: las características de las etapas y formas de modificar comportamientos dependerá del deterioro competitivo. Change Management. El Cambio en el Vértigo Competitivo – Ing. Rodolfo Biasca

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Change Management. El Cambio en el Vértigo Competitivo – Ing. Rodolfo Biasca

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