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Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 19 para la empresa CONTEXTO MACROENTORNO Legislación. ¿Empresa estatal o privada?

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Presentación del tema: "Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 19 para la empresa CONTEXTO MACROENTORNO Legislación. ¿Empresa estatal o privada?"— Transcripción de la presentación:

1 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 19 para la empresa CONTEXTO MACROENTORNO Legislación. ¿Empresa estatal o privada? Cambio de gobierno. De acuerdo al gobierno se designan las autoridades. Inestabilidad económica de la región. Bajo consumo eléctrico por habitante. Incorporación del gas en la matriz eléctrica. Competencia en los tres negocios (generación, transmisión y distribución). UTE no puede fijar el precio de la energía eléctrica. Incertidumbre regulatoria, ADME, UNRE Incertidumbre sobre futuras interconexiones con países vecinos. MICROENTORNO Fase 1. Contexto

2 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 20 Es la Empresa Competitiva > $ < Tiempo NO SI Empresa Enferma (Aguda falta de competitividad Máximo deterioro) Ej.: Bebidas, 99 Cementera, 93 Hogar Obrero Empresa Sana (Ningún deterioro, sólo necesita mantener su competitividad) Ej.: Cervecera, 99 GE, 99 Dell, 99 Importante: La posición competitiva es en un instante determinado, Ejemplos de cambios grandes en poco tiempo. - BH (Argentina), 90 – 91 - National Semiconductor, 84 – Fase 1. ¿Somos competitivos?

3 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 21 Fase 1

4 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 22 Es identificar, aprender y adaptar prácticas, métodos, procesos de otras empresas (en cualquier parte del mundo y actividad) a mi empresa, para mejorar los resultados. ¿Qué es BENCHMARKING? Implica conocer: benchmarks (referencias). best practices (los mejores procesos). cómo mejorar. Benchmarking no es copiar, tener relaciones para conocer datos, o leer pasivamente artículos o libros. Es un proceso de aprendizaje para producir cambios. Evita reinventar la rueda. Fase 1. Benchmarking

5 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 23

6 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 24

7 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 25

8 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 26

9 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 27 Del Libro Change Management ALGUNAS EMPRESAS PARAGUAYAS

10 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 28 EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD Fase 1. Grados de Deterioro SITUACIÓN ACTUAL (requiere Un dramático salvataje) (necesita mantener su competitividad ) NIVEL DE DETERIORO TIEMPO DISPONIBLE PARA CORREGIR SITUACIÓN MesesHasta un añoHasta 1 1 / 2 2 añosMás de 2 años SITUACIÓN FINANCIERA Alto endeudamiento obstaculiza operaciones Endeudamiento alto Endeudamiento creciente pero manejable Todavía no hay utilidad. No hay problemas financieros Buena utilidad. Sin problemas financieros. ¿CRISIS? En crisis permanente. Las crisis empiezan a ser frecuentes. Crisis esporádicas. No hay. Notas: a.La situación competitiva es un momento determinado. b.El contexto puede cambiar rápidamente y el nivel de deterioro acentuarse vertiginosamente, con lo cual el tiempo disponible puede ser menor al señalado. Medición y comparación Análisis Diagnóstico DESESPERADAPREOCUPANTEA CORREGIROPTIMAURGENTE ¿ES LA EMPRESA COMPETITIVA? Empresas no competitivas Empresas para mejorar Empresas competitivas

11 Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo R. Biasca 29 ¿Somos Copetitivos? EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD Algunos casos


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