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Lineamientos Básicos para la Consolidación de una Política Orientada al Aumento de la Cobertura con Calidad en el Marco de Visión Colombia II Centenario:

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Presentación del tema: "Lineamientos Básicos para la Consolidación de una Política Orientada al Aumento de la Cobertura con Calidad en el Marco de Visión Colombia II Centenario:"— Transcripción de la presentación:

1 Lineamientos Básicos para la Consolidación de una Política Orientada al Aumento de la Cobertura con Calidad en el Marco de Visión Colombia II Centenario: 2019

2 1. Introducción 2. Situación actual 3. Educación y Visión Colombia II Centenario: Propuesta de lineamientos básicos 5. Reflexión Final Tabla de Contenido

3 1. Introducción El 10 de diciembre de 2005 las mesas de cobertura, calidad, financiamiento y pertinencia presentaron al Presidente de la República, de manera concertada con el MEN, un conjunto de propuestas y estrategias con miras a fortalecer y consolidar la educación superior en el país. Las mismas pretendían alimentar la política educativa del actual Gobierno y algunas de ellas ya han sido implementadas. Ahora nos corresponde hacer un ejercicio similar con miras a aportarle al documento Visión Colombia II Centenario: 2019, desde el ángulo de la Educación Superior en el frente de la cobertura.

4 1. Introducción 1. Sin el compromiso de todos los involucrados no es posible el cumplimiento de las metas planteadas para el El Gobierno, la academia, el sector productivo y la sociedad civil deben realizar auto transformaciones para que los acuerdos intersectoriales sean viables y el país como un todo marche hacia sus metas. En este ejercicio hay que reconocer varios hechos claves:

5 1. Introducción 3. Es necesario involucrar sectores que tradicionalmente no han participado de los acuerdos de Gobierno para incluir sus puntos de vista en el mayor número de temas y metas posibles, de esta manera el propósito será más colectivo e incluyente ( Estudiantes, profesores, padres de familia, partidos políticos, etc. )

6 ALGUNOS ELEMENTOS DESCRIPTORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR 2. Situación actual

7 2.1 Baja cobertura La deficiencia de cobertura educativa constituye uno de los factores esenciales del aumento de la pobreza y la persistencia de la desigualdad. En educación superior, la cobertura pasó de 14.9% a 24,6% 1 durante la última década ( ). No obstante que el Censo que acaba de concluir determinó un aumento mayor al 10% con relación a la cobertura del Según el Censo, la cobertura para el 2005 es de 27.7% 2 para la población entre 18 y 24 años. 2. Situación actual Fuente: 1 Ministerio de Educación Nacional 2 DANE Aunque implica un incremento del 86% en la cobertura en los últimos 10 años, aún estamos por debajo de los niveles deseables.

8 2. Situación actual 2.2 Altos índices de deserción Aunque no hay datos individualizados la deserción por cohorte se estima que supera el 50% para las cohortes que cursaron estudios entre 1999 y La deserción intersemestral para el año 2002 se comportó así: 12.8% para formación universitaria, 10.3% para tecnológica y 19.1% para técnica. Para el primer semestre del año 2005 la deserción promedio se situó en 13.4%

9 La Deserción es causada por múltiples factores, entre otros: Por parte de los estudiantes y sus familias: Problemas económicos de sostenibilidad (matrícula, vivienda, transporte, alimentación, libros, etc.). Deficiencia académica antes y después de ingresar a la universidad. Desorientación vocacional. 2. Situación actual

10 Insuficiente madurez para desenvolverse en el complejo ambiente universitario. Influencias culturales negativas (proyecto de vida, cultura del titulismo ). Deficiencias en las habilidades comunicativas en lectura y escritura. Deficientes bases matemáticas. Débil acompañamiento de padres y familiares. 2. Situación actual

11 Por parte del sistema: Desarticulación de las IES con los otros niveles escolares. Dentro de las IES, los docentes y los procesos pedagógicos no tienen la flexibilidad para ajustarse a las características y requerimientos del nuevo tipo de estudiante universitario que ha devenido como resultado de un proceso de masificación de la educación y de un nuevo tipo de sociedad. 2. Situación actual

12 Reglamentos académicos inflexibles en las IES que provocan la deserción. Los esfuerzos para evitar la deserción en las IES carecen de centralidad, son hechos aislados que no se coordinan en la totalidad de la institución, tampoco articulan la globalidad del fenómeno. No hay mecanismos de seguimiento y medición de los impactos de las acciones desplegadas. 2. Situación actual

13 No existen suficientes acciones con otros niveles de la institucionalidad pública, que tienen incidencia sobre algunas variables que afectan la deserción: sistema nacional de salud, sistema financiero y los entes territoriales. Ausencia de programas de consejería estudiantil permanentes y bien consolidados. 2. Situación actual

14 2.3 Bajo Uso de la Capacidad Instalada Se estima que en el sector privado el 64% de la capacidad instalada no se utiliza, mientras que en el público existe un 19% de cupos sin usar, lo que muestra restricciones de acceso por causas diferentes a la oferta, pero así mismo oportunidades para utilizar la infraestructura física y humana que se encuentra ociosa.

15 2.4 Posible Saturación de la demanda El número de bachilleres que presentan las pruebas ICFES ha permanecido estable durante los últimos cinco años, mientras la tasa de absorción de los mismos en la matrícula de primer curso aumentó significativamente (62% vs 38%). Si tomamos en cuenta la dispersión geográfica de los bachilleres y la concentración de la oferta de educación superior, se podría llegar a pensar que existen pocos márgenes para avanzar en cobertura desde el punto de vista de la capacidad de pago de la demanda y se produciría mayor impacto disminuyendo la deserción. 2. Situación actual

16 2.5 Asimetrías en la oferta La mayor parte de la oferta se concentra en los grandes centros metropolitanos; más de un 67% de la matrícula está situada en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, la capital del país agrupa un tercio de la matrícula nacional. 2. Situación actual Esta realidad insinúa un gran desequilibrio regional y social con efectos negativos en el campo de la equidad.

17 2.6 Formación Avanzada y Formación Técnica en condiciones precarias La matrícula en maestrías y doctorados apenas alcanza el 1.05% del total de la matrícula. El número de doctores graduados por millón de habitantes apenas llega al 1.1, mientras en Argentina son 9 y en Brasil 19. La formación Técnica y Tecnológica es notoriamente minoritaria (25,7% de la matrícula total). 2. Situación actual

18 Hay que reconocer, que en los últimos años ( ), las matrículas tanto en Maestrías y Doctorados como en la formación Técnica y Tecnológica han avanzado en participación. La asociación entre ciencia y economía se muestra débil frente a lo que debería ser la percepción de un país acoplado a una estrategia de crecimiento fundamentada en la innovación. 2. Situación actual

19 Distribución de la matrícula en educación superior Especialización5.55%3,50% Universitaria75.44%69,74% Tecnológica12.9%13,95% Técnica Profesional5.42%11,76% Maestría0.67%0,97% Doctorado0.035%0.076% Total100% Fuente: Ministerio de Educación Nacional Situación actual 1.05%

20 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 La Visión 2019 ha establecido una serie de metas que comprometen el sector de la educación superior: Cobertura, Calidad, Ciencia y Tecnología y las propias de la educación Básica y Media. En cobertura tal como se muestra en la propuesta del MEN, las metas pretenden resolver un problema estructural de la educación en Colombia con respecto a la formación técnica y tecnológica. Se busca invertir la pirámide. Ello implica un redireccionamiento abrupto y frontal de lo que ha sido la educación.

21 Meta MEN Propuesta Situación actual línea base Tasa de Cobertura bruta de 50% en Educación Superior 24.6%35.4%43.5%50% Universitaria18.3%20.6%21.9%23.0% Técnica y Tecnológica6.3%14.9%21.6%27.0% Fuente: Propuesta MEN año Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

22 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 El seguimiento y medición del nivel de deserción debe ser resultado de un seguimiento individual a los estudiantes, para hacer una medición más precisa y un seguimiento y tratamiento adecuado a esta problemática. Situación actual línea base: 50.0%

23 El cumplimiento de estos propósitos implican, en primer lugar, hacer conciencia del reto, y en segundo lugar, generar acuerdos que involucren a muchos actores que intervienen en el proceso: El gobierno Nacional desde la voluntad política 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Las IES y sus autonomías Los entes territoriales El sector productivo La sociedad El Estado

24 Se precisa entonces de un Gran Pacto por la Educación Técnica y Tecnológica en Colombia, con recurso y talento humano que apunte al desarrollo del país. Es necesario sintonizar un conjunto de variables internas y externas al sector que tienen que ver con la cobertura, innovación, ciencia y tecnología y calidad. 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

25 Hay que reconocer que los problemas actuales del sector Universitario, se profundizan por el cambio en el tipo de población que está llegando a las universidades, como consecuencia del proceso de masificación y de los cambios culturales en la sociedad. El nuevo adolescente y las metas que se pretenden alcanzar en la formación básica y media, exige nuevos paradigmas, como docentes más cercanos al estudiante, más humanos, emprendedores y creativos. La revolución hay que llevarla al aula. 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

26 Las IES tienen que autotransformarse debe existir una coherencia entre sus visiones y las metas de Visión Colombia Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

27 Las Universidades deben comprometerse con ofertas Técnicas y Tecnológicas y no solo las Instituciones que tienen este carácter 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

28 Superar el concepto de dar apoyo solo a las matrículas abriéndole lugar a la vivienda, el transporte y otros costos asociados 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

29 Seguridad social y salud a través del SISBEN para estudiantes universitarios de estratos bajos, haciéndolo válido a nivel nacional 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

30 Hay que brindar protección a las zonas cercanas a los claustros educativos y a los jóvenes para evitar deterioro del comportamiento social de ellos (alcoholismo, drogadicción, prostitución y vagancia) 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

31 El desarrollo físico y el amoblamiento urbano de las ciudades debe armonizarse con los propósitos de la Educación, propiciar bajos costos de transporte, entornos amables, vías de acceso apropiadas y alternativas como ciclo vías, etc. Los POT deben tomar en cuenta a la Educación 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

32 Se requiere un nuevo modelo de financiamiento de la educación superior que resuelva de manera estructural la carencia de recursos. Hay que estudiar propuestas novedosas como la que plantea la mesa de financiación para que los egresados con ingresos altos y que recibieron subsidios contribuyan a un fondo solidario. 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

33 Algunas metas que comprometen a la Educación superior propuestas por el MEN y por visión Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

34 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior Actualmente Centros de investigación de excelencia, consolidados y en pleno funcionamiento 4 centros asignados y 2 en proceso 20Coordinar esfuerzos con otras instituciones, caso Universidad de Antioquia que pretende 5 centros de excelencia con sus propios recursos. Alcanzar 0.1% de la población dedicada a la investigación 0.05% personas Pasantías de líderes de grupos de investigación de universidades extranjeras. Fortalecer los semilleros de investigación. Mayores incentivos a jóvenes investigadores.

35 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior Actualmente Lograr que el 30% de los profesores universitarios de tiempo completo tengan título de doctorado (8.000 docentes) docentes con doctorado (3.5%) 58 Programas de Doctorado Abrir doctorados nacionales. Hacer ajustes a al legislación que permita formar el recurso humano que no es de carrera. Alcanzar una inversión en ciencia y desarrollo tecnológico que represente el 1.5% del PIB con 50% de inversión privada ** 0.72%1% 1.5% Seguir privilegiando la investigación, apoyando con recursos los grupos de investigación. ** Inversión con la de otros países: Brasil, por ejemplo, dedicaba en 2003 el 1,38% del PIB a actividades de C&T, Chile el 0,6%, Cuba el 0,65% y Perú el 1,18%

36 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior Situación actual Aumentará a 100% el porcentaje de niños menores de 5 años que asisten a programas de educación inicial y reciben formación de aprestamiento y preparación para la educación primaria 27.7%56.6%80.7%100% Formación de maestros en pedagogía infantil, investigación pedagógica y plan de choque en formación complementaria para profesionales que puedan desempeñarse en esta área. 100% de los alumnos de grado 11 deben tener un nivel medio de comprensión del idioma inglés (Nivel B2 según escala del Consejo Europeo) 56.5%73.9%88.4%100% Exigencia progresiva hasta llegar al nivel C1 para ingreso y promoción de profesores en la educación superior. Establecer gradualmente como requisito de grado el nivel C1 para los estudiantes buscando el bilingüismo. Oferta para formación de maestros en enseñanza de la lengua inglesa

37 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior Lograr universalización en educación preescolar básica y media Articulación, Investigación social y Pedagógica, formación y capacitación de Maestros. Mejorar la calidad de la educación básica y media. (100% de los docentes obtienen una evaluación satisfactoria) Oferta de programas de actualización permanente para los profesores de básica y media y formación de maestros de calidad en las universidades. Propender por un acuerdo social para aumentar los días de estudio efectivos del año escolar, que permitan intensificar segunda lengua y ciencias básicas. Propender por un acuerdo social para aumentar los días de estudio efectivos del año escolar, que permitan intensificar segunda lengua y ciencias básicas. 1 1 En Colombia se estiman 36 semanas, 180 días de 6 horas efectivas de clase

38 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

39 Las Universidades deben comprometerse con ofertas Técnicas y Tecnológicas y no solo las Instituciones que tienen este carácter 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019

40 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión Compromiso Educación Superior 100% de los estudiantes en el grado 5º, alcanzarán el nivel de logro C (*) en las pruebas Saber - Lenguaje 84.5%90.7%95.9%100% Articulación, Investigación Social y Pedagógica, formación y capacitación de Maestros. - Matemáticas 55.3%73.2%88.1%100% (*) El nivel de logro C en matemáticas es: resolución de problemas simples, en lenguaje: comprensión del significado básico del texto, y en ciencias: identificando procesos y eventos del mundo que nos rodea. Fuente: (ICFES-pruebas Saber). Cálculos SE-DDSDNP

41 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior Ciencias Naturales67%80.2%91.2%100%Articulación, Investigación Pedagógica, formación y capacitación de Maestros. - El 100% de los estudiantes tienen un desempeño medio en la prueba competencias ciudadanas 31.4%58.8%81.7%100%

42 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior % de los estudiantes en el grado 9º, alcanzarán el nivel de logro D (*) en las pruebas Saber - En lenguaje 100% de los estudiantes 73.4%84%92.9%100%Articulación, Investigación Social y Pedagógica, formación y capacitación de Maestros. - En matemáticas 80% de los estudiantes 32.5%51.5%67.3%80% (*) El nivel de logro D en matemáticas es: resolución de problemas complejos, en lenguaje: comprensión con inferencias, y en ciencias: diferenciando transformaciones e interacciones en el mundo que nos rodea. Fuente: (ICFES-pruebas Saber). Cálculos SEDDS- DNP.

43 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior En ciencias naturales 100% de los estudiantes 65.7%79.4%90.9%100%Articulación, Investigación Pedagógica, formación y capacitación de Maestros. - 60% de los estudiantes tienen un desempeño alto en la prueba de competencias ciudadanas 24.4%38.6%50.5%60%

44 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión Compromiso Educación Superior 100% de los estudiantes en el grado 9º, alcanzarán el nivel de logro D (*) en las pruebas Saber -60% de los estudiantes tienen un desempeño alto en la prueba de competencias ciudadanas 24.4%38.6%50.5%60.0% Articulación, Investigación Social y Pedagógica, formación y capacitación de Maestros. (*) El nivel de logro D en matemáticas es: resolución de problemas complejos, en lenguaje: comprensión con inferencias, y en ciencias: diferenciando transformaciones e interacciones en el mundo que nos rodea. Fuente: (ICFES-pruebas Saber). Cálculos SEDDS- DNP.

45 3. Educación y Visión Colombia II Centenario 2019 Metas Visión 2019Compromiso Educación Superior % de los colegios con puntaje alto en el ICFES, comparado año base 18%30.8%41.5%50% Procesos de articulación e investigación. Refuerzos académicos a través de extensión - Oficial 8.7%22.4%33.9%43% - No oficial 30.8%41.2%49.9%56.8%

46 Conjunto de estrategias múltiples que soportan el cumplimiento de las metas en educación para el proyecto Visión Colombia II Centenario: Propuesta de lineamientos básicos

47 Línea estratégica 1 (1) Orientar los apoyos del Estado a aquellas IES o estudiantes de IES donde se muestren índices de gestión institucional eficientes, en relación con los estudiantes que ingresan y los estudiantes que se gradúan. Establecer políticas para que los gobiernos locales subsidien la manutención de estudiantes con mejores promedios académicos. Garantizar un aumento creciente en el acceso de los estudiantes colombianos a la educación superior Desde el uso eficiente de los recursos

48 Apoyar desde el Estado a las IES o a sus estudiantes donde se establezcan estrategias tendientes a utilizar las sillas vacías, permitiendo un menor valor de la matrícula en esos programas académicos a través de la concurrencia de esfuerzos del Gobierno, de las IES, de Gobiernos locales, de empresarios en ejercicio de su responsabilidad social. De especial interés deben ser aquellas sillas vacías en técnica y en tecnológica. Garantizar un aumento creciente en el acceso de los estudiantes colombianos a la educación superior Desde el uso eficiente de los recursos Línea estratégica 1 (1)

49 Garantizar un aumento creciente en el acceso de los estudiantes colombianos a la educación superior Creación de jornadas especiales que permitan ingresos laborales para los estudiantes, esta es una alternativa para aumentar cobertura haciendo uso de la capacidad instalada y a costos marginales. Centros Comunitarios para regiones apartadas, con el compromiso de la dirigencia local que garanticen su permanencia, de acuerdo con las necesidades específicas de la región. Línea estratégica 1 (2)

50 Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad Desde lo académico Evaluar los mecanismos de admisión especial (Minorías étnicas, desplazados, reinsertados, estudiantes de zonas apartadas) y estimular su promoción. Realizar estudios de deserción en cada universidad y acompañar con recursos frescos los planes que de ellos resulten, monitoreándolos con un sistema de evaluación. Línea estratégica 2 (1)

51 Desde lo académico Comprometer al estamento docente en los programas conducentes a disminuir la deserción. Establecer programas institucionales en el marco del bienestar universitario y en asocio con los directivos académicos de tal forma que se brinde acompañamiento a los estudiantes con mayores dificultades académicas con programas como: técnicas de auto-estudio, tutorías docentes, consejería estudiantil, compañero tutor, etc. Línea estratégica 2 (2) Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad

52 Centralizar en las instituciones los programas de acción afirmativa que buscan la permanencia de los estudiantes. Mejorar procesos pedagógicos, incentivando procesos de desarrollo pedagógico innovador que garanticen la permanencia del estudiante en las instituciones. Propiciar reformas curriculares y reglamentarias flexibles que ayuden a la retención. Desde lo académico Línea estratégica 2 (3) Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad

53 Fomentar programas de pago de matrícula contra prestación de servicios de los estudiantes a las IES. Revisar la política de apoyo financiero a los estudiantes en el marco de bienestar universitario. Se hace necesario garantizar apoyos económicos a los estudiantes en condiciones de debilidad que vayan más allá de los créditos a las matrículas, e incluyan vivienda, alimentación y transporte de manera parcial o complementaria. Desde lo socioeconómico Línea estratégica 2 (4) Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad

54 Promover estrategias de empleo tales como las cooperativas multiactivas de estudiantes, o la vinculación laboral temporal del estudiante en las áreas académicas o administrativas debidamente remunerada. Todas las IES, deberán desarrollar programas de apoyo social a los estudiantes, proyectos de empresarismo productivo y social, psicológico, de cultura ciudadana, transparencia y paz. Desde lo socioeconómico Línea estratégica 2 (5) Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad

55 Contribuir al fortalecimiento de la educación media a través de cursos de nivelación académica para ingreso a la universidad en las áreas de mayor deficiencia; apoyo en el diseño de evaluación de competencias y conocimientos. Se debe propiciar la investigación sobre la enseñanza de las matemáticas. Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad Línea estratégica 2 (6) Desde la Orientación Profesional y las Competencias

56 Los PEI de los colegios deben considerar su articulación con la educación superior, formar estudiantes de acuerdo con los requerimientos de la universidad y capacitar sus comunidades académicas en este sentido. La universidad debe adecuara permanentemente su currículo, para recibir los estudiantes que provengan de a cuerdo con las modificaciones que irá produciendo en los colegios el proceso de transformación que plantea Visión Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad Línea estratégica 2 (7) Desde la Orientación Profesional y las Competencias

57 Fortalecer los procesos de orientación profesional y de inscripciones a través de programas de interacción de las IES con los estudiantes de secundaria. Establecer un mecanismo permanente de interacción entre ASCUN, el MEN y la educación media para lograr el desarrollo de las propuestas. Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad Línea estratégica 2 (8) Desde la Orientación Profesional y las Competencias

58 Disminuir la deserción y garantizar la permanencia con equidad Desde el Acompañamiento Sicoafectivo Implementar programas que permitan identificar problemas de salud mental del estudiante (bajo auto-concepto, baja autoestima, desarrollo de la lógica, etc.) y contribuir a su solución como parte del bienestar. Implementar programas de apoyo a las familias de los estudiantes, vinculando activamente a los padres de familia. Línea estratégica 2 (9)

59 Mejorar la oferta académica diversa, con calidad y pertinencia Promover una educación técnica y tecnológica que permita una mayor innovación tecnológica en función de las necesidades de las regiones y del país. Articular la educación técnica y tecnológica con los niveles superiores a través de ciclos propedéuticos y en especial a la formación técnica y tecnológica del SENA mediante currículos concertados y/o complementarios. Línea estratégica 3 (1)

60 Procurar desde el MEN y las IES, que los programas académicos ofrecidos por las IES se sintonicen con las Agendas Internas, las Agenda de Ciencia y Tecnología y los planes de desarrollo de los entes territoriales, con el fin de garantizar la continuidad de las políticas públicas en términos de desarrollo. Incentivar en las IES la investigación aplicada Línea estratégica 3 (2) Mejorar la oferta académica diversa, con calidad y pertinencia

61 Combinar las diferentes modalidades y estrategias pedagógicas y metodológicas desde la presencial hasta la denominada virtual, haciendo un uso intensivo de las TICS. Diversificar la oferta educativa. Mejorar la articulación entre las diferentes ofertas, en las variadas modalidades y metodologías, desde la educación técnica, la tecnológica y la universitaria; así como la modalidad de estudios generales. Línea estratégica 3 (3) Mejorar la oferta académica diversa, con calidad y pertinencia

62 Firmar convenios de cooperación entre las IES y el SENA que incluyan articulación con la cadena de formación. Lograr la participación activa de la IES en las mesas de competencias laborales lideradas por el SENA. Utilizar las normas de competencias laborales existentes en los diseños curriculares de las IES donde sea aplicable. Línea estratégica 3 (4) Mejorar la oferta académica diversa, con calidad y pertinencia

63 Presentar propuestas dentro del proyecto aprobado por el documentos CONPES 3260 para el fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica. Elaborar propuestas de formación continua en las IES para las empresas aprovechando los recursos del SENA. Línea estratégica 3 (5) Mejorar la oferta académica diversa, con calidad y pertinencia

64 Proponer proyectos de innovación en las IES con las empresas y el SENA par acceder a los recursos de la Ley 344 de Articular el sistema de educación superior con el sistema nacional de formación para el trabajo. Permanente interacción con el OML (observatorio del Mercado Laboral) para retroalimentación con fines de autoevaluación. Línea estratégica 3 (6) Mejorar la oferta académica diversa, con calidad y pertinencia

65 5. Reflexión Final Lo aquí presentado no es un proceso acabado, son apenas algunas aproximaciones a una tarea que debe provocar una una movilización permanente en procura de lograr las metas deseadas en cobertura para Colombia en la visión 2019.

66 Gracias por su atención Luis Enrique Arango Jiménez Rector Universidad Tecnológica de Pereira

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68 #1 Jordan44 weeks per year #2 Indonesia44 weeks per year #3 Russia43 weeks per year #4 India42 weeks per year #5 México42 weeks per year #6 Denmark42 weeks per year #7 Malaysia41 weeks per year #8 Australia40 weeks per year #9 Netherlands40 weeks per year #10 Greece40 weeks per year #11 Philippines40 weeks per year #12 Brazil40 weeks per year #13 Thailand40 weeks per year #14 Czech Republic40 weeks per year #15 Chile40 weeks per year #16 New Zealand39 weeks per year #17 Germany39 weeks per year #18 Zimbabwe39 weeks per year #19 Argentina38 weeks per year #20 Switzerland38 weeks per year #21 Austria38 weeks per year #22 Jamaica38 weeks per year #23 Finland38 weeks per year #24 Iceland38 weeks per year #25 Turkey38 weeks per year #26 Norway38 weeks per year #27 Hungary37 weeks per year #28 Ireland37 weeks per year #29 Spain37 weeks per year #30 Egypt36 weeks per year #31 Japan35 weeks per year #32 Paraguay35 weeks per year #33 France35 weeks per year #34 Italy34 weeks per year #35 Portugal34 weeks per year #36 Tunisia33 weeks per year Weighted average:38.7 weeks per year Semanas de Estudio en los Países por año Volver al Cuadro

69 Número de programas de doctorado, por área del conocimiento Área del conocimiento AGRONOMIA, VETERINARIA Y AFINES CIENCIAS DE LA EDUCACION CIENCIAS DE LA SALUD CIENCIAS SOCIALES, DERECHO, CIENCIAS POLITICAS ECONOMIA, ADMINISTRACION, CONTADURIA Y AFINES HUMANIDADES Y CIENCIAS RELIGIOSAS INGENIERIA, ARQUITECTURA, URBANISMO Y AFINES MATEMATICAS Y CIENCIAS NATURALES TOTAL Fuente: Cálculos Oportunidad Estratégica con base en SNIES.


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