Caso de Ajustes de Producción

Presentación del tema: "Caso de Ajustes de Producción"— Transcripción de la presentación:

1 Caso de Ajustes de Producción
O3 MRP Showcase Caso de Ajustes de Producción

2 Arquitectura de la Solución
Calcular el plan de Producción Recomendado y el Plan de Ventas: Cálculo del Forecast de Ventas Cálculo del Calendario Maestro de Producción que satisface el Forecast de Ventas Cálculo del Programa de Producción que satisface el Calendario Maestro de Producción Cálculo del Plan de Compras que satisface el Programa de Producción Recomendado … Forecast … Calendario Maestro de Producción (MPS) … Programa de Producción Recomendado y Capacidad (MRP) … Plan de Compras

3 Esquema Normal de Trabajo
Ingreso de Forecast Ingreso de Compras … … … … Calendario Maestro de Producción (MPS) Programa de Producción Recomendado (MRP) Plan de Compras Forecast Prod. Finales Semi- elaborados Ingreso de Datos Flujo Normal Nota: Es necesario claramente definir productos, fórmulas, plantas, etc. Customización de Ordenes de Producción

4 Caso de Estudio - Producción
(7428) Damine x 20 Lts: 1: (6595) Etiqueta Damine 20 Lts: (2937) Damine Granel x Lt (Batch 9600 Lts) 0,457: (2091) Dos 0,005: (2068) U 0,197: (2076) DMA 0,022: (2404) E 1: (6110) Baldes Blancos x 20 Lts. 1: (6112) Tapas Baldes 20 Lts Lisas

5 Ingreso de Forecast

6 Forecast Forecast de Ventas:
En este caso datos ingresados manualmente.

7 Fórmula de Producto – Damine Granel x Lt

8 Calendario Maestro de Producción /Damine 20 Lts
DisponibleIP/DisponibleFP: Disponible al empezar/terminar el mes. Consumo: Obtenido del Forecast de Ventas TiempoReorden: Nivel de Seguridad (1,5 meses de stock) PuntoReorden: Cuanto producir para el nivel de seguridad. Orden: Cual es la orden a hacer (OrdenAutomatica = cuanto se recomienda)

9 MPS: Damine 20 Lts Ejemplo Julio/2006:
DisponibleIP = 325 (disponible de meses anteriores) PuntoReorden = 175 = 150 (consumo ago) + 50/2 (1/2 de set) OrdenAutomatica = 100 = 250 (Consumo) (Lead + Seguridad) (DispIP) DisponibleFP = 75 = 325 (DispIP) (Consumo)

10 Plan de Producción: Damine Granel x Lt
OrdenSinAjustar: Orden candidata a realizar sin ajustar por batch. 76500 = 825 x 20 Lts x 200 Lts. es lo necesario para la producción de todos los productos que utilizan Damine. OrdenAutomatica: OrdenSinAjustar ajustada por batch. 76800 es ajustado a batch de 9600. Orden: Si no hay una intervención es OrdenAutomatica.

11 Manejo de Stock En Abril de 2006 tengo 1565 Baldes Blancos x 20 Lts en stock. Según el consumo previsto recién necesito comprar en Febrero 2007. No se previo ninguna importación por tanto requiere lo que necesita (Feb/2007 = 285, Mar/2007=200).

12 Compras EnMano: Stock disponible en mano.
Abril/2006: EnMano = 23033 EnOrdenes: Compras previstas que estarán disponibles el mes siguiente. Junio/2006: EnOrdenes = 17160, DisponibleFP = 0,5 (no consumido) (compra del mes) = 17160,5 Julio/2006: DisponibleFP = 17160,5 (DisponibleIP) ,05 (consumo) (compra del mes) = 19283,45

13 Ajuste del Plan de Compras
Alerta Compras Ingreso de Compras Ingreso de Forecast … … … … Calendario Maestro de Producción (MPS) Programa de Producción Recomendado (MRP) Plan de Compras Forecast Prod. Finales Semi- elaborados Ingreso de Datos Flujo Normal Customización de Ordenes de Producción Alerta / Error

14 Compras El componente MRP establece necesidades de compra de materias primas que deben ser cubiertas. El componente Plan de Compras consolida esta información. La siguiente regla muestra los faltantes que restan por cubrir:

15 Ingreso de Compras

16 Problema de Capacidad de Planta
Ingreso de Compras Ingreso de Forecast … … … … Calendario Maestro de Producción (MPS) Programa de Producción Recomendado (MRP) Plan de Compras Forecast Prod. Finales Semi- elaborados Ingreso de Datos Alerta Capacidad Flujo Normal Customización de Ordenes de Producción Alerta / Error

17 Capacidad de Planta El Escenario Inicial no plantea modificaciones, necesarias por ejemplo para superar los problemas de sobrecarga de la capacidad de la Planta B: La Planta B (Rango/Dombell/Damine) tiene una capacidad Mensual 22 Turnos que se ve sobrepasado en Mayo, Noviembre, Diciembre, Enero y Febrero.

18 Análisis de Problema de Capacidad
En Mayo son necesarios: 30 Turnos de Rango = Kg / 9600 (batch) 2 Turnos de Dombel = (9600 Kg / 9600) * 2 (cada batch 2 turnos) 16 Turnos de Damine = (76800 Kg / 9600) * 2 En total se necesitan 48 Turnos y solo es posible tener 22 en las condiciones actuales.

19 Escenario Ajustado

20 Caso 1 – 48 Turnos en Mayo Dado que es el comienzo del periodo una opción puede ser comprar Kg de Rango De esta forma se eliminan 26 Turnos de Rango y no se sobrepasa la capacidad de planta

21 Modificación de Compras

22 Caso 2 – 23 Turnos en Noviembre
Una opción es adelantar la producción. Producir 4 Turnos más de Rango en Octubre. 22 Turnos de Rango = 9600 Kg * 22 = Kg Hago una Orden Manual por los Kg de Rango,

23 Cambio de Producción

24 La capacidad de la Planta B sigue desbordada
Noviembre ya esta corregido

25 Escenario Ajustado Final
Cambios en el orden en que podrían deducirse: 3 Batch’s de Damine en Noviembre/2006 (2 Turnos x Batch). Total: Kg. 16 Batch’s de Rango en Noviembre/2006. Total: Kg. 22 Batch’s de Rango en Setiembre/2006. Total: Kg. 14 Batch’s de Rango en Diciembre/2006. Total: Kg. 20 Batch’s de Rango en Agosto/2006. Total: Kg. 18 Batch’s de Rango en Julio/2006. Total: Kg. 10 Batch’s de Rango en Enero/2007. Total: Kg.

26 Conclusiones Resuelve los problemas de Planificación:
Forecast de Ventas Calendario Maestro de Producción Programa de Producción Plan de Compras Contempla tanto los aspectos automáticos como las intervenciones manuales Integra las visiones de Compras / Ventas / Producción Alta capacidad de Análisis Consistente / Segura / Confiable / Unificada Web