La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

OBJETIVOS -Tener un costeo adecuado del producto -Mejor control sobre los materiales -Disminuir los errores en las notificaciones(COGI) -Información oportuna.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "OBJETIVOS -Tener un costeo adecuado del producto -Mejor control sobre los materiales -Disminuir los errores en las notificaciones(COGI) -Información oportuna."— Transcripción de la presentación:

1

2 OBJETIVOS -Tener un costeo adecuado del producto -Mejor control sobre los materiales -Disminuir los errores en las notificaciones(COGI) -Información oportuna y confiable. -Alinear el sistema SAP con la realidad de la planta.

3 Problemas encontrados: Envío de Materiales a producción (físicos, No en SAP). Información errónea en los Stocks de Almacenes. Gran cantidad de registros en la Transacción COGI. Por falta de Stock. El costeo del producto no es el adecuado Mayor tiempo de los asistentes o responsables en tratar los errores de la COGI. Lentitud y Bloqueos del Sistema.

4 PROPUESTAS Eliminar la toma retrograda de los materiales reutilizados o no utilizados(cartones, grapas, etc.) y forzar el consumo manual de la cantidad utilizada Eliminar de la lista de materiales los materiales reutilizados y consumir en las órdenes manualmente la cantidad utilizada. Colocar un % de consumo a los materiales que se reutilizan en la lista de materiales.

5 Eliminar la toma retrograda de los materiales reutilizados o no utilizados(cartones, grapas, etc.) y forzar el consumo manual de la cantidad utilizada 5 Al desacoplar la toma retrograda en la lista de materiales, en la notificación la orden no hace una toma automática de los componentes desmarcados, dando la posibilidad que el consumo se lo haga de manera manual y por la cantidad real utilizada El costo teórico se calcula incluyendo los componentes que no tienen la toma retrograda El costo real se calcula únicamente con los materiales que tienen la toma retrograda mas los componentes que se añada su consumo manualmente

6 Desacoplar toma retrograda –Desacoplo en el maestro en la vista de planificación 2 –Desacoplo en la receta en la asignación de componentes 6

7 7

8 Resultado en la orden El flag de toma retroactiva viene desacoplado 8

9 Costo teórico E l costo teórico incluye el material desacoplado 9

10 Resultado en la notificación En la notificación no aparece el material cartón calzado lona para que se tome automáticamente 10

11 Costo Real La orden es costeada sin el material cartón calzado de lona 11

12 Asignación Manual del consumo Se realiza el movimiento de consumo 261, manualmente a la orden mediante la transacción mb1a 12

13 Costo real con consumo manual de cartón 13

14 VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS –Costo real de la orden –Se puede activar el bloqueo de la notificación por falta de materiales. DESVENTAJAS –Mayor tiempo en la administración de la orden 14

15 Eliminar de la lista de materiales los materiales reutilizados y consumir en las órdenes manualmente la cantidad utilizada Al eliminar el componente de la lista de materiales, en la notificación la orden no llama a este componente, dando la posibilidad que el consumo se lo haga de manera manual y por la cantidad real utilizada El costo teórico será menor o igual al costo real (dependiendo de si se agrega o no consumo a la orden en forma manual) 15

16 ELIMINAR COMPONENTES EN LISTA DE MATERIALES ( C203) 16

17 RESULTADO EN LA ORDEN En los materiales no se propone el cartón 17

18 Costo Teórico 18

19 NOTIFICACIÓN 19

20 Costo Real 20

21 Asignación Manual de consumo 21

22 Costo real con consumo manual de cartón 22

23 VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS Costo real de la orden Se puede activar el bloqueo por falta de materiales DESVENTAJAS Mayor tiempo en la administración de la orden No se genera necesidad del cartón, lo que puede ocasionar desabastecimiento de este material 23

24 Colocar un % de consumo a los materiales que se reutilizan en la lista de materiales. Al asignar un % de consumo en el componente de la lista de materiales, en la notificación la orden toma solo el porcentaje asignado(este porcentaje se lo puede determinar en base a un histórico) El costo teórico y el real consideran el % asignado del consumo de el componente No se necesita cargar manualmente un consumo 24

25 Modificación de la cantidad de componente en la lista de materiales 25

26 RESULTADO EN LA ORDEN 26

27 Costo Teórico 27

28 Notificación El consumo es automático y por el porcentaje asignado 28

29 Costo de la orden con consumo en base al % asignado 29

30 VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS –Toma automática de los materiales DESVENTAJAS –El costo de la orden es aproximado(no real) –Puede generar errores en la COGI –La información del inventario no es real –Ajuste periódico de materiales 30

31 Estrategia para eliminar la ocurrencia de errores en la notificación por falta de materiales Definir cual de las alternativas se aplicará en Venus Colombiana Modificación del maestro de materiales( toma retrograda) Modificación de la lista de materiales Alineamientos de los procesos Planificación, Logísticos, Aseguramiento de la Calidad y de Compras. Realizar pedido de materiales con anticipación. Registro de los movimientos de materiales en SAP en el momento que se genero el evento. (pedidos, traslados, reservas, etc.) Validación de los movimientos de materiales(físico, SAP). Revisión de las transacciones Z Arreglo de la COGI.


Descargar ppt "OBJETIVOS -Tener un costeo adecuado del producto -Mejor control sobre los materiales -Disminuir los errores en las notificaciones(COGI) -Información oportuna."

Presentaciones similares


Anuncios Google