Bernardo Hidalgo 2008 C.E.M.A. 15 de octubre de 2008 TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS.

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1 Bernardo Hidalgo 2008 C.E.M.A. 15 de octubre de 2008 TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL

2 Bernardo Hidalgo 2008 El objetivo es informarse y reflexionar sobre cómo están gestionando las empresas las compensaciones y beneficios en el escenario actual. Para ello se analizarán: Las cuestiones claves del panorama de Compensaciones y Beneficios en el contexto actual de la Argentina. La falta de indicadores confiables hacen necesario monitorear las prácticas de pago del mercado. Como afecta el movimiento y reclamo sindical a los empleados fuera de convenio. Tendencias de nuevos beneficios tales como tiempo flexible, work life balance, etc. Coordinador: Bernardo Hidalgo, Licenciado en Relaciones Industriales, UADE. Socio de Hidalgo & Asociados, Consultores en Desarrollo de Personal, especializados en diseño e implementación de Políticas de Compensaciones, Sistemas de Pago Variable, Planes de Beneficios para el personal de Dirección, Análisis de Competitividad Salarial y Repatriación de Ejecutivos, Es Profesor de las Maestrías de EDDE y de la Universidad de San Andrés en la Cátedra de Compensaciones y Beneficios. Es profesor de los postgrados de Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés en la Cátedra de Compensaciones y Beneficios. Es profesor titular de la cátedra de Compensaciones de UADE Sr. Es socio de WorldatWork. Columnista en varias revistas especializadas de compensaciones. TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL

3 Bernardo Hidalgo 2008 ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA ALGUNO NOSOTROS ESPERABA LA CRISIS MUNDIAL? SI ES ASÍ ES ADIVINO Y SE HIZO RICO HAY ALGUNA RECETA PARA SALIR DE LA CRISIS?... NO ESTÁ EN NUESTRAS MANOS QUE PODEMOS HACER DESDE LAS AREAS DE RR.HH Y DE COMPENSACIONES? ESTAR INFORMADOS NO APRESURARNOS PARA TOMAR DECISIONES ACORTAR LOS PLAZOS. LAS ACCIONES A LARGO PLAZO NO TIENEN BUEN MARKETING

4 Bernardo Hidalgo 2008 ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA La economía argentina está creciendo muy fuerte desde el 2001 pero lo hace de manera despareja. No todos los segmentos traccionan de igual forma. No existen indicadores confiables para poder evaluar la situación. El IPC, el desempleo y otros indicadores oficiales no son útiles para tomar decisiones. En el caso de empresas transnacionales el problema puede ser mayor por el descreimiento internacional.

5 Bernardo Hidalgo 2008 ALGUNOS DATOS DEL MERCADO DE EMPLEO El mercado laboral se ve afectado por varias circunstancias: Crecimiento desparejo de la demanda de profesionales y técnicos Hay pleno empleo para muchas posiciones Incidencia importante de los sindicatos en el reclamo salarial Esto afecta los empleados no sindicalizados En el interior del país el fenómeno puede agravarse La ecuación ha cambiado: De empresas que Exigen a empleados y postulantes que Eligen las condiciones de contratación La empresa debe reconocer en qué estado se encuentra: Si atrae talento o, Si debe retenerlo. Las políticas de salarios deben variar.

6 Bernardo Hidalgo 2008 ALGUNAS IDEAS… ALGUNAS IDEAS… Los procesos de selección deben acortarse, las decisiones deben tomarse más rápido. Los postulantes participan de varios procesos en forma simultánea. En los candidatos el compromiso al cambio de empresa es débil. Cada empresa debe conocer y reconocer sus puestos críticos y su personal clave y ofrecer recompensas dirigidas El equilibrio interno de salarios es un viejo paradigma.

7 Bernardo Hidalgo 2008 PASOS A TENER EN CUENTA Elegir / identificar la filosofía de pago de mi empresa considerando todos los elementos disponibles. Debe cambiar dado el momento actual? Analizar los movimientos del mercado competidor (en su sentido más amplio). Anticiparse a los acontecimientos, actuar de manera proactiva. Ser flexibles a la hora de administrar las recompensas. No desatender la comunicación como parte importante del proceso. Capacitar a la gerencia media para generar y mantener el cambio.

8 Bernardo Hidalgo 2008 Una semana adicional de vacaciones es un 2,2 % de la remuneración? Un auto tipo VW Bora con reconocimientos de gastos totales equivale a $2.700 mensuales, (32.400 anuales) mientras que el valor promedio de gastos movilidad cubiertos por las empresas es de $1.500 mensuales? (18.000 anuales) Las personas valoran cada vez más su tiempo libre y están dispuestas a resignar otros elementos. ¿Tenés la posibilidad de trabajar más desde tu casa?, vivís cerca de la oficina? Una hora y media de viaje por día (ida y vuelta) al trabajo, representa 7,5 horas por semana o 375 horas al año, considerando 50 semanas equivale a 15,6 días por año. Dos horas de viaje (ida y vuelta) representan 20,8 días por año. Dos horas y media de viaje (ida y vuelta) representan 26 días por año. HABLEMOS DE COMPENSACION TOTAL... ¿Sabías que… HABLEMOS DE COMPENSACION TOTAL... ¿Sabías que…

9 Bernardo Hidalgo 2008 Los pagos adicionales que tienen las empresas para mejorar tu prestación medica pueden generarte ahorros de $ 8400 anuales, si tenemos en cuenta que el grupo familiar primario cuesta en promedio $700 mensuales? Los beneficios relacionados con Calidad de Vida Laboral y Familiar son los que más han evolucionado. El salario fijo sigue siendo el elemento mas considerado por las personas? El comedor en la empresa es muy poco valorado pero significa un ahorro no menor a $ 286 mensuales y $3432 anuales? Un abono en Megatlon puede ser de $ 200 mensuales? (o $ 2400 anuales) Un Master / Postgrado oscila en promedio entre $30.000 y $80.000? Tomando como promedio $50.000 y lo dividieras en 24 meses tendrías un sobresueldo de $2080 mensuales. EL COSTO DE CONTRATACION DE ESTOS BENEFICIOS PARA LA EMPRESA SIEMPRE ES MENOR. ¿Sabías que…

10 Bernardo Hidalgo 2008 La crisis siempre trae una oportunidad. Desde RR.HH debemos re conocerla. Conocer los puestos críticos y el personal clave y ofrecer recompensas dirigidas. Variablizar salarios Comunicar más Capacitar mejor... qué? Nuestro programa de compensación de manera integral Acortar los tiempos. Pensar más en el corto plazo. Todas las decisiones deben ser tomadas en el marco de la crisis, deben ser provisorias ENTONCES, QUÉ PODEMOS HACER...? Algunas ideas.