C.P.M. Trabaja sobre valores reales Se aplica a proyectos conocidos

Presentación del tema: "C.P.M. Trabaja sobre valores reales Se aplica a proyectos conocidos"— Transcripción de la presentación:

1 C.P.M. Trabaja sobre valores reales Se aplica a proyectos conocidos
Campo de aplicación amplio Prioridad a actividades antes que eventos Minimiza costo y duración Relación lineal entre tiempo y costo

2 VENTAJAS DESVENTAJAS Determinan que actividades o combinaciones de estas fijan la duración del proyecto. Las estimaciones de tiempo y costo deben ser ciertas, no suponer variación ni probabilidad. Determinan que actividades pueden retrasarse sin que se afecte la duración del proyecto. Según el numero de actividades requiere de cálculos tediosos por lo que su aplicación debe ser en computadora. La relación de todas y cada una de las actividades se puede apreciar en forma global y evaluar el efecto de unas sobre otras. Conocimiento de las actividades que se van a realizar y su nivel de interrelacion.

3 DISEÑO DE UNA RED Actividad A COMPONENTES
Evento (Inicio o terminación ) Actividad (Duración de la tarea) EJEMPLO: Actividad A 1 2 Duración 3 Horas Evento Inicial Evento Final

4 CLASES DE EVENTOS Dispersión (Salen actividades)
Paso (Llegan y salen actividades) Unión (Llegan actividades)

5 ACTIVIDADES FICTICIAS
Proporciona un camino imaginario entre 2 actividades o para establecer la procedencia o prioridad entre 2 actividades. Se representa por una línea punteada. C A D B

6 Actividades Criticas Fluctuación Total (FT) es igual a cero FT = Ip – In o Tp – Tu Trayectoria Critica Camino mas largo de inicio a fin de la red proyectada, es posible encontrar mas de una por lo cual debe determinarse duración, precedencia prioridad.

7 PASOS PARA LA CONSTRUCCION D LA RED
Establecer fines del proyecto. Dividir el proyecto en actividades. Establecer precedencia y prioridad de actividades. Establecer estimaciones de tiempo y costo de cada actividad. Definir la numeración o nomenclatura a utilizar en los nodos.

8 PROCEDIMIENTO DE CALCULO DE LA TRAYECTORIA
Una red puede presentar varios caminos que llevan a la culminación del proyecto. La elección de la trayectoria critica la determina la mayor duración de uno de los caminos analizados. El uso d redes posibilita el manejo de proyectos cuando el numero de actividades no es muy alto. determina la precedencia de operaciones y tiempos en que se realizaran las actividad. Facilita reducir tiempos y costos para lograr el objetivo en el proyecto.

9 DURACION DE LOS CAMINOS
Duración Total = iniciación primera en A es considerada 0, a partir de este se van sumando las duraciones de cada actividad según los caminos evaluados. Cada nodo puede ser: Iniciación Primera (Ip) Ó Terminación Primera(Tp)

10 MONTAJE MOTOR B D G H 1 1.5 1 2 1 A 1 1.5 C E F Ensamble Motor
Maquinado Carcasa Prueba B D G H 1 1.5 1 Fundir Carcasa 2 Camino (1) Nodo Inicio A IpA =0 TpB = IpA + dAB =0 + 2 =2 TpD = IpB + dBD =2 + 1 =3 TpG = Ipd + dDG = =4.5 TpH = IpG + dGH = =5.5 1 A Armar Partes Motor 1 1.5 C E F Instalación Eléctrica Guías y Acoples Camino (3) Nodo Inicio A IpA =0 TpC = IpA + dAC = =1.5 TpE = IpC + dCE = =2.5 TpF = IpE+ dEF = =4.0 TpG = IpF + dFG = =5.0 TpH = IpG + dGH = =6.0 Camino (2) Nodo Inicio A IpA =0 TpC = IpA + dAC = =1.5 TpD = IpC + dCD = TpG = IpD + dDG = =3.0 TpH = IpG + dGH = =4.0

11 Caminos de la red: AB – BD – DG – GH AC – CD – DG – GH AC – CE – EF – FG – GH Siendo el camino” AC – CE – EF – FG – GH” el de mayor duración se selecciona como ruta crítica.