El model EDC: De la inserció laboral a la gestió corporativa de la diversitat De les dificultats a les oportunitats empresarials.

Presentación del tema: "El model EDC: De la inserció laboral a la gestió corporativa de la diversitat De les dificultats a les oportunitats empresarials."— Transcripción de la presentación:

1 El model EDC: De la inserció laboral a la gestió corporativa de la diversitat
De les dificultats a les oportunitats empresarials

2 Perqué la discapacitat es un tema important per a les empreses
Model EDC de gestió de la Diversitat

3 Empresa i Discapacitat: Cap a un nou model de gestió corporativa
LISMI No compleixen: 84% Compleixen: 16% èxit ? L’empresa no sap gestionar la discapacitat Manca d’eines de gestió per l’empresa Visió tradicional: dues perspectives (LEGAL i SOCIAL) El món ha canviat molt: canvi de paradigma NOVES DIMENSIONS

4 Dimensions desconegudes: Estratègica
La població envelleix 77% de les discapacitats són adquirides durant la vida laboral Increment de la discapacitat a partir dels 45 anys L’empresa haurà de saber gestionar la discapacitat a la pròpia empresa La discapacitat com a CLIENTS, PROVEÏDORS, ACCIONISTES, etc. L’empresa està preparada per oferir productes i serveis a un mercat cada vegada més heterogeni?

5 ¿A la població de quin país equivaldrien totes les persones amb discapacitat del món?
MILIONS

6 Dimensions desconegudes: Comercial
1.000 milions A Europa 45 milions en edat laboral 9% de la població a Espanya 1 de cada 3 famílies 1 de cada 5 llars +30% del mercat directament vinculat

7 Dimensions desconegudes: Legal
NOUS MARCS LEGISLATIUS : LIONDAU  No discriminació passiva Nova Llei d’Economia Sostenible 75 països tenen legislacions de no discriminació EN UN LOCAL DE TEXAS EEUU demanda a Starbucks por despedir a una enana El Gobierno considera que la empresa violó las leyes federales al denegar a la empleada el uso de un taburete para desempeñar su trabajo Empreses privades envers els seus proveïdors El cas Starbucks Legislació / Opinió pública:

8 Dimensions desconegudes: Professional
Realitat estereotipada: baixa productivitat, absentisme, necessitat d’adaptacions, perfils laborals, males experiències, etc. Persones motivades Aportació de capacitats i perspectives noves Reflexe de la diversitat de la comunitat local Beneficis de la marca de l’empresa Major nivell de compromís i lleialtat a l’organització

9 Dimensions desconegudes: Ètica
Model o visió mèdica Exclusió vista com el resultat inevitable del deteriorament mèdic Model o visió social Resultat de la incapacitat de la societat per realitzar els ajustos necessaris perquè les persones amb diferents necessitats puguin participar plenament a la societat Qüestió Drets Humans Nous conceptes: Accessibilitat Universal

10 Una eina de gestió per a l’empresa
LA VISIÓ: La inclusió de la discapacitat al món laboral ja no és solsament una qüestió de compliment amb la legislació vigent; suposa més aviat un canvi en la cultura empresarial on la diversitat passa a ser un valor essencial de la gestió corporativa. QUÈ ENS PROPOSÀVEM?: Crear una eina de gestió, crear un model basat en els nous paradigmes que inclogui la diversitat en els valors, polítiques i pràctiques de l’empresa de forma compromesa. Enfocat al nou paradigme Empresa com a motor de canvi social Model que fos parametritzable i puntuable Dinàmic i evolutiu (pensar a 10 anys vista) 1 objectiu: que fos una eina de treball per a l’empresa PREMISES del MODEL-EDC:

11 Què és el Model-EDC Un procés d’Excel·lència en la inclusió de la diversitat Una metodologia de gestió de la qualitat de present i de futur Un instrument de certificació de l’Excel·lència en la gestió de la diversitat per a la seva empresa Un element de comunicació i diferenciació

12 Com s’estructura el Model-EDC
4.1 Gestió de la discapacitat en la política de Recursos Humanos 4.2 Gestió de la discapacitat en la política de Màrketing i Vendes 4.3 Gestió de la discapacitat en la política de Producte i I+D+i 4.4 Gestió de la discapacitat en la política de Comunicació externa 4.5 Gestió de la discapacitat en la política de RSC 4.6 Gestió de la discapacitat en la política amb altres Grups d’Interès Paràmetre que posa l’atenció en les polítiques i activitats específiques de cada departament de l’empresa en la inclusió de la diversitat 1.1 Inserció del 2% de Treballadors amb Discapacitat a l’empresa 1.2 Implementació de Mesures Alternatives Paràmetre de major pes del Model i d’obligat compliment. Analitza el grau d’adeqüació a la legislació vigent 4 PARÁMETRES 2.1 Accessibilitat Física: Les instal·lacions i edificis són accessibles i segures per als Treballadors amb Discapacitat i els clients/visites amb discapacitat 2.2 Accessibilitat de Processos i Tecnològica: Els processos i eines d’informació i comunicació són accessibles Paràmetre que té en compte la incorporació de normatives i recomanacions nacionals i internacionals en l’accesibilitat física, tecnològica i de processos 3.1 Els valors de l’empresa i l’estratègia corporativa inclouen la gestió de la discapacitat Paràmetre en el que s’analitza com l’empresa incorpora la inclusió de la diversitat a la seva missió, visió i valors, a la seva estratègia corporativa i en els seus equips directius

13 Què ofereix el Model-EDC
Anàlisi d’Excel·lència en Discapacitat per a l’empresa: Diagnosi: valoració i anàlisi de gestió de la discapacitat Consultoria: Proposta de millores para avançar en l’excel·lència Eina de gestió per a la millora en la inclusió de la discapacitat Certificació d’Excel·lència en Diversitat

14 Empreses compromeses

15