La planificació estratègica al Campus de la

Presentación del tema: "La planificació estratègica al Campus de la"— Transcripción de la presentación:

1 La planificació estratègica al Campus de la
Universitat Politècnica de Catalunya a Vilanova i la Geltrú: Com afrontar nous reptes juny de 2013

2 Experiències anteriors
Introducció Experiències anteriors Procés seguit en la definició del pla estratègic Proposta inicial Col·lectius convidats i participants en el procés Procés de desenvolupament del pla - Diagnòstic intern i extern - Definició de la Missió, Visió, Valors i Reptes estratègics Definició de la proposta final del Pla Estratègic. Conclusions

3 Introducció Perquè un Pla Estratègic?
Per analitzar on es trobem, on volem anar i com arribar-hi amb èxit en els propers anys. Definint els reptes a afrontar i desenvolupant els objectius que permetin assolir-los, amb les accions i valors que millor podem aportar a la societat Com? Amb el compromís i implicació de la nostra comunitat, per imaginar i crear un futur compartit per tots

4 Experiències anteriors
Primer pla estratègic: pla promogut des de la direcció del Centre Segon pla estratègic: 5 objectius estratègics, 27 objectius operatius, 68 indicadors Tercer pla estratègic: 8 línees estratègiques, 34 objectius estratègics, Als plans anteriors s’intentava arribar a totes les activitats essencials a desenvolupar en el Campus, dirigides des de l’equip directiu del Centre quasi totalment. En la practica no es podia arribar a tots els objectius

5 3. Procés seguit en la definició del pla estratègic
3.1. Proposta inicial. Es va plantejar, per el disseny del Pla Estratègic: Incloure només els objectius que es deriven de uns pocs reptes estratègics i indicadors associats que resulten d’una anàlisi prèvia, amb major participació de la comunitat. Deixar la resta d’activitats i indicadors associats per els sistemes de garantia interna de qualitat que ja estan funcionant al Campus, com és sistema AUDIT i altres que la Universitat ja te establerts. Quart pla estratègic: Novetats respecte als plans anteriors - Major participació interna i externa en el procés de definició del pla. - Col·laboració de Gabinet de Planificació, Avaluació i Qualitat de la Universitat - Definició d’un reduït nombre de Reptes Estratègics i indicadors de seguiment - Major participació de la comunitat en el desplegament final del pla, amb una sola persona com responsable de cada objectiu.

6 3.2. Col·lectius convidats i participants en el procés:
Personal Docent i Investigador del campus: caps de grups de recerca, caps de secció, equip directiu EPSEVG, coordinadors de titulació, claustrals, i altres Personal d’Administració i Serveis del campus: caps de servei i altres Estudiants del campus: membres de la junta escola, titulats recents Externs al campus: directius d’empreses i institucions locals i properes

7 Gener Març Maig Diagnòstic intern (PESTELI)
3.3. Procés de desenvolupament del Pla: Gener Diagnòstic intern (PESTELI) Diagnòstic extern (com ens veu la nostra comunitat) Març Missió, visió i valors Creuament matriu estratègica (DAFO) Maig Reptes estratègics (2-5) Objectius estratègics (6-18)

8 Diagnòstic extern (1) VERITATS (coincidència total del grup extern):

9 Diagnòstic extern (2) TENDÈNCIES (coincidències parcials del grup extern):

10 Diagnòstic extern (3) IDEES SINGULARS (sense coincidència del grup, idees individuals):

11 Diagnòstic – Indicadors (1)

12 Diagnòstic – Indicadors (2)

13 Diagnòstic – Demanda (1)
Dades demanda estudis

14 Diagnòstic – Demanda (2) Increment dem 1a (11/12) - (10/11)
Dades demanda estudis 2011/2012 Oferta de Assignats Juliol 2011 Demanda Juliol 2011 Demanda Juliol 2010 Notes Tall Oferta estudis Places 2011/12 1a Preferència Altres Total % 1a Pref vs. total Dem 1a - Oferta % Dem 1a /Oferta 1a Pref Increment dem 1a (11/12) - (10/11) Juliol 2010 PAU + FP Juliol 2011 PAU + FP Grau en Enginyeria Informàtica 40 30 19 49 61,2% 130 160 -10 75,0% 22 8 5,320 5,000 Grau en Eng. Elèctrica / Grau en Eng. Electrònica Industrial i Automàtica / Grau en Eng. Mecànica 200 108 90 198 54,5% 386 494 -92 54,0% 69 39 5,358 Grau en Enginyeria de Sistemes Electrònics 5 10 50,0% 76 81 -25 16,7% 4 1 6,360 Grau en Enginyeria de Disseny Industrial i desenvolupament del producte 80 67 32 99 67,7% 107 325 432 27 133,8% 73 34 6,064 6,964

15 Diagnòstic – Demanda (3)
Dades demanda estudis 2012/2013

16 Diagnòstic – Enquestes als
estudiants Perquè has triat aquests estudis? 70 2 25 18 33 45 193

17 Diagnòstic intern – Pesteli (1)

18 Diagnòstic intern – Pesteli (2)

19 A partir de l’anàlisi anterior definim:
La Missió i la Visió

20 i els Valors amb els que actuem

21 Creuament de la matriu DAFO
No depenen de nosaltres: Oportunitats Amenaces Depenen de nosaltres: Fortaleses Debilitats

22 Quadrants: Ofensiu Defensiu Adaptatiu Supervivència

23 Fruit de la diagnosi anterior, i considerant la missió
i valors definits, proposem per el Pla Estratègic del Campus de la UPC a Vilanova i la Geltrú els següents: 2 reptes estratègics

24

25

26

27

28

29 3.4. Definició de la proposta final del Pla Estratègic.
Cada repte estratègic té associats uns indicadors estratègics, amb un responsable per cada indicador, que estan lligat a uns objectius estratègics, normalment 3 o 4. Finalment, per cada objectiu estratègic es defineixen: Responsable Accions més significatives a realitzar Dates d’inici i final de les accions Recursos necessaris Indicador: valor inicial (nivell de partida) i valor final (nivell a assolir, %) Observacions

30 4. Conclusions El Pla Estratègic és un valuós instrument per a consensuar les polítiques a seguir, tant dintre de l’equip directiu como amb la Comunitat Amb un reduït nombre d’objectius, i amb només un responsable per cada objectiu, el Pla Estratègic ens facilitarà la consecució dels reptes que ens hem plantejat a curt i mig termini. El Pla Estratègic permet il·lusionar a la Comunitat cap a uns objectius compartits unificant esforços. El Pla Estratègic es un bon complement als sistemes de qualitat del Centre en el marc establert per la Universitat i les agencies de qualitat i acreditació.

31 PLA ESTRATÈGIC DEL CAMPUS DE LA UPC A VILANOVA I LA GELTRÚ
juny de 2013