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TÉCNICAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco.

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Presentación del tema: "TÉCNICAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco."— Transcripción de la presentación:

1 TÉCNICAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Matriz de Marco Lógico

2 ANÁLISIS DE PROBLEMAS Es una técnica para: analizar la situación existente en relación con la problemática en la forma que la perciben los involucrados. identificar los problemas principales en dicho contexto y la relación causa-efecto entre dichos problemas. mostrar la interrelación entre los problemas. visualizar estas relaciones en un diagrama -- el árbol de problemas.

3 ¿ QUÉ ES UN PROBLEMA ? l Un problema no es la ausencia de una solución -- es un estado existente negativo.

4 Cuáles de los siguientes problemas percibidos están bien redactados? La escasez de recursos nos ha retrasado No se han cumplido las metas trimestrales No hay pesticidas La cosecha se esta perdiendo debido a las plagas El servicio al cliente no es confiable Falta personal para servicio al cliente

5 ÁRBOL DE PROBLEMAS u analiza el ámbito problemático incorporando la visión de cada uno de los involucrados. u identifica los problemas principales, sus relaciones de causalidad y sus interrelaciones. u presenta gráficamente dichas relaciones en un diagrama de problemas. efecto causa

6 CÓMO REALIZAR EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS Redactar cada problema (percibido por los involucrados) como una condición negativa (no ambigua). Escribir solamente un problema por tarjeta. Identificar únicamente los problemas existentes, no los problemas posibles o potenciales. La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el árbol de problemas.

7 PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS Seleccionar de 8 a 10 problemas del Cuadro de Involucrados. Colocar problemas de acuerdo con sus relaciones causa-efecto. Continuar incorporando algunos problemas importantes de la matriz de Involucrados, hasta completar el análisis (no es necesario colocar todos los problemas que figuran en el Cuadro de Involucrados). Preparar el diagrama trazando rayas para mostrar las causalidades e interrelaciones entre los problemas. Revisar el diagrama completo y verificar su validez e integridad.

8 ÁRBOL DE PROBLEMAS Mediante la colocación de los problemas principales de acuerdo con sus relaciones de causa-efecto y sus interrelaciones, el árbol de problemas no ayuda a establecer el modelo lógico en el cual esta basado el proyecto

9 ANÁLISIS DE OBJETIVOS Es una técnica para: describir una situación que podría existir después de solucionar los problemas identificar las relaciones medios-fines entre objetivos visualizar estas relaciones que contribuyan a la consecución del objetivo mayor, en un diagrama (árbol de objetivos)

10 ANÁLISIS DE OBJETIVOS Fin Medio

11 Árbol de Objetivos Debido a que el Árbol de Objetivos, muestra las relaciones medio-fin (en lugar de las relaciones causa-efecto que muestra el Árbol de Problemas), es mejor identificar primero los fines y luego los medios para alcanzar o producir esos fines. Por lo tanto, empezamos con el(los) fin(es) en la parte superior del Árbol de Objetivos y después identificamos los medios que se necesitan para alcanzarlo(s).

12 CÓMO ELABORAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS 1. Tome el problema del nivel más alto del árbol de problemas y conviértalo en objetivo. 2. Trabaje hacia abajo del árbol de problemas para identificar objetivos para uno o más problemas que se conviertan en medios para abordar el problema principal

13 CÓMO ELABORAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS 3.Verifique la lógica de las relaciones medio – fin establecidas. Si es necesario reformule los objetivos o agregue otros que sean pertinentes e indispensables para lograr un objetivo en el nivel inmediato superior. 4.Elimine objetivos que no sean realistas

14 Permite analizar los aspectos importantes del proyecto en los planos conceptuales y organizativos Estructura Analítica del Proyecto Fin Propósito Componente Actividades Componente Actividades


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