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1 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR LOS 7 PECADOS CAPITALES QUE DESTRUYEN LA EMPRESA FAMILIAR.

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1 1 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR LOS 7 PECADOS CAPITALES QUE DESTRUYEN LA EMPRESA FAMILIAR

2 2 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR

3 3 PECADOSINDROMECONSECUENCIAS 1Siempre con igual cantinela Las creencias, comportamientos y roles de la niñez se perpetúan en la empresa 2 Nosotros somos una gran familia: Una familia feliz No se reconoce que la empresa requiere diferentes reglas para ser gobernada que las que exige la familia 3 Llegarán a ser adultos pero siempre serán mis niños Los padres no son capaces de aceptar que los hijos maduran y se hacen adultos 4 Es desleal con la familia aquel que insiste en ser egoísta No se reconoce que cada miembro de la familia es un individuo diferenciado 5 El que conoce bien todo es papá Los fundadores tienen personalidades dominantes y se consumen en el negocio 6Se irá, si lo ignoramos Es el fallo en reconocer aquellos problemas que inevitablemente emergerán con intensidad creciente y de modo destructivo 7Cuéntame tu niñez Los hijos entran en el negocio antes de experimentar una distancia suficiente como para resolver sus problemas solos

4 4 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS Si no me lo das me mato, me tiro por el balcón Hijos que fuerzan el orden para conseguir lo que desean Sigue creando los mismos problemas en la empresa para así conseguir lo que desea Les he dado siempre lo que han querido Sus padres son indulgentes con sus hijos y los pudren Continúan haciéndolo en la empresa al no exigirles resultados Vete a jugar con tus muñecas Se espera que las hijas asuman su papel tradicional de ama de casa y empujan a los varones a ser competitivos Así se deniega el uso de todos los talentos familiares en la empresa. Cuando participan hijas lo hacen en papeles menores en la empresa SÍNDROME: SÍNDROME: Siempre la misma vieja canción El comportamiento y creencias de la juventud y niñez se perpetúan en la empresa

5 5 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS La jerarquía familiar se traslada a la empresa La jerarquía familiar se impone al negocio Las habilidades de cada uno rara vez se acoplan con los requerimientos del puesto de trabajo. Gente inapropiada en lugares inapropiados Quiero a todos mis hijos igual Los hijos son remunerados por igual, sin mirar a sus contribuciones y resultados Aparecen resentimientos entre los familiares. Se crean conflictos de interés sobre el control y propiedad si se distribuye inapropiadamente Paz para siempre La armonía es fantástica. Se debe mantener evitando desacuerdos Los asuntos críticos jamás se abordan ni resuelven. Cuando el conflicto emerge se amplifica su intensidad La diplomacia se va con su equipaje Se usan terceros para enviar mensajes de confrontación Se pierde el tiempo. Surgen nuevos conflictos para enviar mensajes SÍNDROME: SÍNDROME: Somos una gran familia y una familia feliz No se reconoce que la empresa requiere diferentes modos que la familia para ser gobernada

6 6 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS Después de todo ellos serán a quienes llamarás para que cambien Los padres automáticamente rechazan las ideas de sus hijos y sus enfoques, no delegan en ellos Los hijos se desesperan y agrian. El negocio no aprovecha la potencialidad de los hijos ¿Qué me dice? Si mis hijos son todavía jóvenes adolescentes Los padres niegan la madurez de sus hijos y así evitan confrontarse con su mortalidad Deseo instintivo de mantener el statu-quo y verlo todo en tiempo pasado. Cada vez mayor resistencia al cambio. Los hijos siguen siendo dependientes y no maduran como contribuyentes independientes Complejo de Edipo: redefinido, invertido o reinventado Los padres compiten con los hijos Los padres permanecen y mantienen el control. Los posibles sucesores son eliminados y saboteados SÍNDROME: SÍNDROME: Se hacen adultos pero seguirán siendo mis hijos Cuando los padres son incapaces de reconocer que sus hijos ya son adultos

7 7 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS Siempre se sienta en el mejor sillón de la casa Se espera que los hijos quieran entrar en el negocio La autodefinición de los hijos no se acepta, lo que crea resentimiento y un deseo potencial de sabotear el negocio o una carencia de compromiso Se sienta en la parte trasera del autobús familiar Cuando los miembros de la familia no participan en el negocio porque son de segunda clase Crea enajenación y extrañamiento en la familia. Provee bases para el conflicto SÍNDROME: SÍNDROME: Eres tan egoísta que eres capaz de traicionar a la familia Se comete el fallo de no reconocer en cada familiar a una persona

8 8 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS ¿Quién eres tu? Los fundadores se consumen dirigiendo el negocio y excluyendo a otros Aparece el extrañamiento entre el fundador y su familia y la enajenación No son personas Los fundadores tienen una personalidad dominante o una fuerte necesidad de controlar todo, por lo que interactúan a su modo Los hijos se hacen adultos sin afirmar su personalidad, así que el negocio sigue dependiendo del fundador Es mi empresa La empresa es una extensión de la propia identidad del fundador Los fundadores tienen un sentimiento posesivo de su empresa. Miran a otros familiares que quieren participar en el negocio. Se sienten resentidos hacia sus herederos SÍNDROME: SÍNDROME: El padre lo conoce todo mejor que nadie Los fundadores normalmente tienen una posición dominante en el negocio

9 9 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS Duermen con un ojo abierto Conflicto entre familiares más allá de las disputas usuales Cuando luchan entre si el negocio pasa a un segundo lugar Nos iremos al infierno Miedo a que la sucesión sea el primer paso de un proceso que surgiría con la incapacidad o muerte de los padres La sucesión se retrasa hasta que acaece a la fuerza. Esto mina la efectividad del proceso ¿Quién los ha invitado? No se hacen ajustes en el sistema familiar o se hacen malos ajustes en la empresa cuando alguien se casa Nacerán conflictos si los sistemas no se ajustan al nuevo entrante o si el negocio tiene que acomodarse sin racionalidad SÍNDROME: SÍNDROME: Se irá si lo ignoramos No llegan a reconocer los problemas que emergerán con intensidad y destructivamente

10 10 CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR MANIFESTACIONESDESCRIPCIÓNEFECTOS Todavía estoy esperando el pony Desencuentros y desacuerdos sin resolver continúan en el negocio El volcán explota cuando menos se espera y de modo diferente. Se toman medidas inadecuadas para prevenir la erupción Mi hija es fantástica, se parece a mi que soy su padre Los padres ven los logros de sus hijos como logros propios Los hijos sienten resentimiento contra el negocio y contra sus padres. No tienen autoestima Mi hijo es el más grande Los padres evitan entrar en confrontación con los hijos Los hijos tienen una imagen distorsionada de si mismos. Son engreídos y creídos. No ven sus defectos y abusan SÍNDROME: SÍNDROME: Cuéntame tu niñez y juventud Los hijos entran en la empresa sin experiencia previa y distanciamiento familiar


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