DIAGNOSTICO PARA EL REDISEÑO DE LA INSTITUCIONALIDAD AMBIENTAL Junio 2007.

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1 DIAGNOSTICO PARA EL REDISEÑO DE LA INSTITUCIONALIDAD AMBIENTAL Junio 2007

2 MINISTERIO

3 Críticas al diseño. Existen críticas de diverso tipo y de diferente fuente (académicos, sociedad civil, empresarios, servicios, comisiones de expertos, OECD). Ninguna es pacífica. Críticas al modelo: (a) Institución transversal en una administración pública vertical; (b) incomprensión jurídica y de gestión del concepto de coordinación (propietarización de competencias); (c) intervención de la autoridad política en cuestiones que son eminentemente de decisión técnica (amplia discrecionalidad); (d) existen problemas de asimetrías de información en diversos sentidos; (e) a nivel regional la institucionalidad ambiental es contradictoria con el modelo transversal; (f) la fiscalización es dispersa e inorgánica lo cual genera muchos costos; (g) la gestión local en materia ambiental es ambigua y (h) la utilización de los instrumentos de gestión ha sido desequilibrada (mucho SEIA, pocas normas).

4 Bases para construir esta nueva etapa. Metodológicamente debemos resolver determinadas interrogantes. Quién y cómo fijará las políticas ambientales, haciéndose responsable de ello ( la respuesta del Ministerio); Quién y cómo administrará los instrumentos de gestión ambiental (la respuesta sobre la Conama); Quién y cómo fiscalizará los instrumentos de gestión ambiental (la respuesta sobre la Superintendencia); Qué haremos con los sectores (la respuesta sobre la reestructuración: global, parcial o mantener la coordinación)

5 Bases (…). Todas requieren respuestas o criterios, pero eso es diferente a implementarlas todas al mismo tiempo. Por ejemplo, la manera en que abordemos la sectorialidad impacta en cualquier modelo. Si se mantiene la coordinación, entonces parece razonable fortalecer algunos elementos de los instrumentos de gestión. Si se adopta una decisión de uniformar sectores, entonces es necesario dar respuestas por tipos de recursos. La metodología no es trivial. Desde hace más de 15 años discutimos que debe ser parte de la regulación ambiental y que de la sectorial, lo que ha tenido diversos impactos.

6 Por qué Ministerio. Existían normativamente cuatro alternativas. Una autonomía constitucional. oHay un costo de reformar la Constitución y seguir sumando órganos autónomos. Autonomía Legal. oSigue siendo servicio público Agencia Independiente. oHay un costo en materia de responsabilidad pública Ministerio. oLa opción anunciada en la discusión de la Ley Nº 20.173.

7 Por qué (…). Para diseñar un Ministerio aún existen variantes. A cargo del diseño de políticas. (Segpres; Segegob) Con competencias de políticas y de gestión (Ejm. MOP, Minecon (Subpesca); MTT (Subtel). Además dentro de los Ministerios con competencia ambiental hoy existen de tres tipos. Con competencias parciales de protección (Minsalud). Con competencias de fomento y protección (Minagri; Minecon; Minería; Vivienda). Con competencias asociadas a bienes y servicios (MOP).

8 Cómo tomar decisiones. Existe una tendencia en materia ambiental a considerar la institucionalidad sobre la base de pesar número de normas y amplitud de competencias.

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10 MEDIO O RECURSO IMPACTADO GENERACIÓN DE NORMASFISCALIZACIÓNEMISIÓN DE PERMISOS AIREMin. Sec. Gral. Presidencia (MA) Min. Salud Min. Agricultura Min. Transportes AS SAG Min. Transportes Min. Minería AS SAG AGUAMin. Sec. Gral. Presidencia Min. Salud Min. Obras Públicas AS SISS DIRECTEMAR DGA SAG DGA Min. Obras Públicas AS SUELOMin. Sec. Gral. Presidencia (MA) Min. Agricultura Min. Vivienda y Urbanismo Min. Salud Min. Minería SAG CONAF Min. Vivienda y Urbanismo AS SERNAGEOMIN SAG CONAF Agricultura. AS SERNAGEOMIN BOSQUEMin. AgriculturaCONAF PESCAMin. EconomíaSubsecretaría de Pesca

11 Cómo tomar de decisiones. Otra manera de enfocar es analizar los presupuestos ambientales. Si la asignación de recursos es manifestación y orientación de políticas, con el objeto de obtener resultados en los sectores, es importante evaluar el gasto ambiental por sector. En la actualidad estamos evaluando la evolución del gasto con estudios propios.

12 Evaluando el Gasto Ambiental. La ley Nº 20.173, encargó al Ministro Presidente de la Conama la participación en la elaboración de presupuestos ambientales. La utilización de clasificadores constantes a través del tiempo es una necesidad ya que el objetivo es poder contar con datos armonizados que permitan combinar y comparar por sectores y tiempo. Esto permite diseñar mejor política pública, con pretensión de efectividad. Por último, homologando criterios es posible establecer comparaciones internacionales.

13 Evaluando el Gasto ambiental. El DECON de la U de Chile, realizará el estudio de gasto ambiental para el año 2006 y 2007. Además se realizará una homologación de las categorías de años anteriores.

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15 Algunas otras interrogantes. La autoridad ambiental a nivel regional es un tema inevitable. No es fácil eliminar las Coremas y sustituirlas por un Seremi. La gran interrogante es qué hacer en la evaluación de proyectos en el SEIA. Además, de definir el rol de la gestión ambiental a nivel regional y local.

16 FISCALIZACIÓN

17 Evaluación de la institucionalidad ambiental fiscalizadora chilena. La visión Internacional: OCDE Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE): La tercera recomendación señala : oExaminar formas de fortalecer la capacidad de cumplimiento y fiscalización, incluso mediante reformas institucionales, como por ejemplo el establecimiento de un órgano de inspección ambiental

18 Marco Actual La Fiscalización ambiental hoy descansa sobre la base de tres ideas: Sectorialidad. oHoy cuando funciona tenemos fiscalización de segundo piso. Coordinación (pretendida) de carácter parcial. oFocalización en particular en el SEIA. oEn planes y normas no tenemos criterios de integración. oEn los demás casos es absolutamente sectorial. Funcionalidad limitada. oAlgunos instrumentos y lo demás es información.

19 Marco Actual. Este modelo tiene diversas críticas : Fiscalización dispersa. Sin metodologías descritas y públicamente conocidas. En base a visitas en terreno. Con escasa información de base y de generación. Sin programas de fiscalización claros y consistentes en el tiempo, que obliguen a rendiciones de cuentas. Con énfasis sancionatorios y no de cumplimiento. Con dotaciones de personal limitadas. Sin un modelo de capacitación sectorial y transversal. Con diseños que no evitan los riesgos de conflictos de intereses (Evaluación y seguimiento). Con coordinaciones limitadas (al SEIA). Sin una visión estratégica integral para el cumplimiento que considere factores de cumplimiento, monitoreo, sancionatorio, de responsabilidad civil y penal.

20 Regulación normativa. La regulación normativa actual en materia de fiscalización es parcialmente concentrada en la LBMA a través del SEIA,Planes y Normas. Sin embargo, hay una serie de materias en las cuales si bien hay remisión no hay consecuencias en los sectores (tipo de recursos). El sistema es altamente autorefernte y no responde a una estrategia integral de cumplimiento. Por último, hay competencias que derechamente no se ejercen, porque no hay nadie que las monitoree.

21 Qué tenemos hoy. Sectorialidad marcada.

22 Qué tenemos hoy. En SEIA. Estado/ RegiónIIIIIIIVVVIVIIVIIIIXXXIXIIR.MInterTotal En Calificación3137295266556353321651392718718954 Con syf 20063181171036210085 779558559138978 Personal destinado a SyF1111111111113318

23 Qué tenemos hoy. En SEIA. Porcentaje de Proyectos Fiscalizados no ha variado significativamente en el tiempo. El total de proyectos fiscalizables debería considerar los proyectos aprobados y descontar los no ejecutados y los ya terminados. Este tipo de análisis no permite obtener conclusiones respecto a la calidad de la fiscalización o la complejidad de los proyectos evaluados y fiscalizados.

24 Qué tenemos hoy. En SEIA. Un procedimiento administrativo sancionatorio con resistencias de los servicios (pese a los dictámenes de CGR). Un procedimiento administrativo sancionatorio que se enfrenta a regulaciones sectoriales de mejor entidad. Un limitado número de fiscalizadores (COF).

25 Qué tenemos hoy. Normas y Planes. Una oportunidad normativa que no se condice con la evidencia. Existe una remisión permanente a la regulación sectorial. No forma parte del debate la aplicación del art. 64 de la LBMA, pese a la remisión en el caso de normas.

26 Qué tenemos hoy. Otros instrumentos asociados a información. Desarrollo de diversos tipo de indicadores ambientales (Varios estudios y pocos productos). RETC: Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes ( estudios y esperando desarrollo). SINCA: Sistema Nacional de Información para la Calidad del Aire. (en proceso). Sinresiduos (en marcha blanca).

27 Criterios para rediseño en materia de fiscalización. Nuestro sistema ha estado preferentemente en los instrumentos de gestión ambiental, lo que ha supuesto un énfasis en un tipo de gestión. Es necesario promover también las evaluaciones por tipos de recursos (agua, aire, suelo). Estos indicadores son los utilizados en la mayoría de los países.

28 Criterios. Lo que no debemos perder de vista es que el principal objetivo de los sistemas de fiscalización es que exista cumplimiento de las regulaciones ambientales de manera de evitar efectos adversos sobre el medio ambiente. Su finalidad debiese ser esencialmente preventiva, para luego ser reactiva.

29 Criterios. Está en juego la calidad del medio ambiente; la credibilidad de las regulaciones ambientales; la existencia de tratos justos e imparciales (el incumplimiento es una especie de competencia desleal); permite reducir costos e internalizar adecuadamente las responsabilidades. El actual sistema de fiscalización ante la complejidad de objetivos y situaciones, genera demasiados costos sociales como consecuencia de la ausencia de una autoridad central responsable de ello y de exigir el cumplimiento de obligaciones sectoriales.

30 Criterios. La idea central es promover un sistema integral que considere un ciclo de aplicación de las regulaciones ambientales. Diseño de instrumentos (normas) que consideren el objetivo de cumplimiento. Incentivos de cumplimiento (no sólo económicos). Inspecciones. Monitoreos, estatales y externos. Acciones legales: oDe contenido administrativo. Sanciones. oDe contenido civil. Acciones de reparación civil de contenido estricto. oDe carácter penal. Penas para las situaciones más graves. En el mismo sentido, es necesario establecer reglas precisas de control de la actividad administrativa en materias de fiscalización.

31 Monitoreo y Evaluación Informaci ó n al p ú blico y la comunidad Estrategia de aplicaci ó nProceso de fiscalizaci ó n propiamente tal SancionesAcciones de post fiscalizaci ó n CICLO DE APLICACI Ó N DE LA REGULACI Ó N AMBIENTAL OBJETIVO: CUMPLIMIENTO

32 Criterios. La evidencia comparada señala que cuando hay fallas en este ciclo se generan incentivos inadecuados. La complejidad burocrática y la indeterminación del ciclo hace que las amenazas del sistema no sean creíbles y por lo tanto es fácil incumplirlas. De manera que nuestras futuras regulaciones debiesen considerar este criterio básico de diseño de política.

33 Enseñanzas de las experiencias comparadas. La experiencia comparada sirve para tratar de resolver las interrogantes en relación a los instrumentos de gestión y los diseños institucionales. En el caso de la fiscalización se han ido generando condiciones de estandarización internacional de instrumentos y metodologías. UE. IMPEL( Implementation and Enforcement of Environmental Law). INECE (International Network for Environmental Compliance and Enforcement). OECD. REPIN (Regulatory Environmental Programme Implementation Network).

34 Criterios. Por eso debemos: Racionalizar competencias y procedimientos. Definir los objetivos esperados diferenciando los aspectos sancionatorios, de los de cumplimiento y resultado. Buscar mecanismos adecuados para la generación de información. La información es necesaria, pero la utilización de ella es la única que permitirá realizar gestión ambiental y tener buenos sistemas de rendición de cuentas (públicos y privados).

35 Criterios. Debiésemos responder: ¿Qué vamos a fiscalizar?. oSEIA; Planes y Normas; o también exigir monitoreos por recursos. ¿Quién fiscalizará?. oDiseño de la autoridad fiscalizadora (independencia). No es trivial la manera de gestionar: con una institución o varias con competencia (hay costos). oDefinición del tipo de recurso humano. (Incluye capacitación) ¿Cómo fiscalizar?. oDirecta o indirecta. Con coordinación e integración; con externalización de servicios. oMetodologías, estrategias e instrumentos (públicos y privados). oSanciones e incentivos. oProcedimientos. oEvaluaciones por desempeño. oCooperación Internacional.

36 Calendarización tentativa

37 Muchas Gracias