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El Mercado del Proyecto.. Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago.

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Presentación del tema: "El Mercado del Proyecto.. Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago."— Transcripción de la presentación:

1 El Mercado del Proyecto.

2 Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago

3 Metodología de gestión del proyecto de orientación predictiva basada en PMBOK y plan de desarrollo iterativo en cascada.

4 User stories en vez de casos de uso. UATs como complemento de users stories UATs para el criterio de aceptación.

5 Primera Entrega Segunda Entrega Tercera Cuarta Entrega Liberació n 2 semanas de duración de cada entrega 1º y 2º orientadas al core de la aplicación 3º y 4º orientadas a la funcionalidad del back end Periodo de estabilización y cierre.

6 El control del tiempo y costo del proyecto se hizo con earn value. Modalidad %

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8 Evolución de la prueba permitía saber en que condiciones se estaba liberando la entrega a aceptación.

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10 Gestión del cambio 1.Solicitud del cambio por parte del cliente 2.Análisis de impacto en costo, funcionalidad y calendario 3.Presentación de propuesta 4.Aprobación de solicitud 5.Administración del cambio 6.Documentación del cambio y agregado en baseline

11 ProyectoSoftMart Fecha requerimiento14/05/2009 Iniciado porAlejandro Molinari Relevado por Hern á n Goszi Descripci ó n Incorporar al sistema SOFTMART la funcionalidad de registrar las acciones de los administradores del backend MotivoAuditoria del back end. Impacto en funcionalidad Se agrega un modulo de logeo en aplicaci ó n backend para poder auditar las acciones y modulo de consulta para poder verlas y filtrarlas. Se eliminan 2 de los 5 reportes pedidos. Y el reporte definido de cantidad de proyectos por estado se aplicara solo al mes corriente. Impacto en costo Se estima un costo total de 10 HH Se absorbe el costo con el corte de alcance de los reportes eliminados y la simplificación de los restantes. Impacto en calendarioNinguno. Se entrega la funcionalidad en la cuarta entrega incremental. Estado del cambioAprobado. Definici ó n de alcanceLos datos a registrar son: fecha, hora-minuto- segundo, usuario y acci ó n. Enti é ndase por acci ó n: Login, Logout, Bloqueo de cuenta, Activaci ó n de cuenta , Cancelaci ó n del proyecto y Revisi ó n de proyecto. La acci ó n se logea como un string concatenando los datos especificados. Tambi é n ser á necesario una secci ó n para consultar estos registros, pudiendo filtrar por: Usuario, rango de fechas y/o acci ó n. Se ver á n los resultados en una grilla. Fecha de revisi ó n 18/05/2009 Responsable Hern á n Goszi Pantalla de consulta4 HH L ó gica de logeo4 HH Base de datos2 HH Gestión del cambio

12 Desvió no planificado 1.4.4InternacionalizaciónConstrucción del modulo para permitir diferentes idiomas.12 HH CapacitaciónInvestigación y pruebas para permitir el cambio de idioma2 HH ComponenteConstrucción del componente encargado de setear el idioma en runtime2 HH TraducciónConstrucción y adaptación de archivos para permitir diferentes idiomas.8 HH 1. Conformación de un nuevo Baseline. 2. Agregado de 12 horas sobre lo planificado. 3. Se introdujo la funcionalidad en la segunda entrega

13 Lecciones Aprendidas 1. Gold Plating 2. Indicadores no aplican siempre (cobertura de la prueba) 3. Testing con casos erroneos, valores de borde y verificables. 4. Metodología del earn value 5. Requerimientos ocultos 6. Gestión del cambio 7. Planificacion de entregas incrementales. 8. Horas de retrabajo no planificadas.

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