LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 13 Reflexiones sobre el Factor Humano

Presentación del tema: "LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 13 Reflexiones sobre el Factor Humano"— Transcripción de la presentación:

1 LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 13 Reflexiones sobre el Factor Humano
BOLETÍN SEMANAL LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 Campaña: 1 Número: 13

2 Reflexiones sobre el Factor Humano
LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS INTERFUNCIONALES. Existen algunas características por las cuales las orgnizaciones de alto rendimiento trabajan con equipos interfuncionales: 1.- Velocidad: Los equipos interfuncionales reducen el tiempo que se tarda en hacer las cosas, especialmente en el proceso de desarrollo del producto. 2.- Complejidad: Los equipos interfuncionales mejoran la capacidad de la organización para solventar problemas complejos (porque ellos reúnen gente con una amplia gama de habilidades y orientaciones) Campaña: 1 - 1 - Número: 13

3 Reflexiones sobre el Factor Humano
LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 3.- Centrarse en el cliente: Los equipos interfuncionales dirigen los recursos de la organización a satisfacer las necesidades de los clientes. 4.- Creatividad: Al reunir gente con gran variedad de experiencias y pasados, los equipos interfuncionales incrementan la capacidad creativa de la organización. 5.- Aprendizaje organizacional: Los miembros del equipo interfuncional, son más fácilmente capaces de desarrollar nuevas habilidades técnicas y profesionales −de aprender más sobre otras disciplinas y de aprender cómo trabajar con gente que tiene diferentes estilos de jugar en equipo y diferentes pasados culturales− que aquellos que no participan en equipos interfuncionales. Campaña: 1 - 2 - Número: 13

4 Reflexiones sobre el Factor Humano
LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 6.- Un punto de contacto: El equipo interfuncional da mayor eficacia al trabajo de equipo al identificar un lugar dónde obtener información y tomar decisiones sobre un proyecto o cliente. INTEGRACIÓN DE LOS EQUIPOS. ¿Cómo llegan a integrarse los equipos interfuncionales? Un primer elemento es la delegación de responsabilidades de los directivos hacia los equipos. Dicha delegación debe hacerse paulatinamente (meses o años) y requiere del entrenamiento necesario. Campaña: 1 - 3 - Número: 13

5 Reflexiones sobre el Factor Humano
LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 Algunos ejemplos de la delegación paulatina son: 1 Responsabilidad Equipo Ahora Equipo dentro de 6 meses Dirección Asignar trabajos X Equilibrar la cantidad de trabajo Solucionar problemas Dirigir reuniones de equipo Llenar las hojas de tiempo Organizar los horarios de vacaciones Formar a los nuevos empleados Hacer de mentor de empleados de la misma disciplina Asesorar sobre dificultades técnicas Hacer cumplir normas técnicas Campaña: 1 - 4 - Número: 13

6 Reflexiones sobre el Factor Humano
LOS EQUIPOS DE TRABAJO 2 Algunos ejemplos de la delegación paulatina son: 2 Responsabilidad Equipo Ahora Equipo dentro de 6 meses Dirección Nombrar personas para proyectos futuros X Proporcionar asesoramiento profesional Desarrollar los objetivos del equipo Revisar y aprobar los objetivos del equipo Preguntar a los clientes sobre el desempeño del equipo Facilitar los datos para evaluar el desempeño Realizar evaluaciones de desempeño Tratar problemas disciplinarios Recomendar mejoras Crear presupuesto para el equipo Campaña: 1 - 5 - Número: 13

7 RECOMENDACIONES REFLEXIONANDO SOBRE EL TEMA…
Reflexiones sobre el Factor Humano RECOMENDACIONES REFLEXIONANDO SOBRE EL TEMA… A.- ¿Qué actividades pueden ser un cuello de botella por no poderse delegar? B.- ¿Qué preparación se necesita para poder ampliar la capacidad de respuesta en todo el equipo y poder delegar con la confianza de que se hará bien? C.- ¿Qué ventajas traería este proceso? Te invitamos a entrar a la sección de comentarios de este Blog y compartir tu opiniones, dudas e inquietudes al respecto… Tú haces MARES todos los días, porque MARES ES SU GENTE. Campaña: 1 - 6 - Número: 13

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