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EPM 2010 en la DSI de CEPSA Sobre Nosotros Fundada en 2006 Microsoft Partner Enfoque en Information Worker Clientes principalmente sector Energetico.

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Presentación del tema: "EPM 2010 en la DSI de CEPSA Sobre Nosotros Fundada en 2006 Microsoft Partner Enfoque en Information Worker Clientes principalmente sector Energetico."— Transcripción de la presentación:

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2 EPM 2010 en la DSI de CEPSA

3 Sobre Nosotros Fundada en 2006 Microsoft Partner Enfoque en Information Worker Clientes principalmente sector Energetico Itera Process – Partner en Metodologías (PMI, CMMI, ISO)

4 El Cliente - CEPSA empleados Actividades – Exploración y producción de crudo – Refino – Petroquímica – Gas natural – Electricidad – Vetting Dirección de Sistemas de CEPSA

5 La Necesidad Portfolio Server 2007: Interfaz Pobre Problemas de Rendimiento Modelo de Seguridad Limitado Problemas de Integración con SharePoint Objetivos de la unidad de Planificación: Rollout de la herramienta de Gestión de la Demanda a las Unidades de Negocio Utilización del Optimizer Homogeneizar las herramientas de Gestión de la Demanda y ejecución de proyectos

6 I-nicia.com Labs Servicio de Consultoría Timebox (10 jornadas): LOGO CLIENTE Entregables- Sistema de Pruebas Project y SharePoint 2010 Simulación Procesos (Gestión de la Demanda) Informe Final Objetivos Alcanzados Resumen Ejecutivo Recomendaciones Propuesta

7 Productos de Microsoft Utilizados Software Servidor – Windows Server 2008 R2 – SQL Server 2008 R2 Microsoft SQL Server 2008 R2 Analysis Services 2008 Microsoft SQL Server 2008 R2 Integration Services 2008 – SharePoint Server 2010 Enterprise Edition Microsoft SQL Server R2 Reporting Services 2008 (Modo integrado) Microsoft SQL Server 2008 R2 PowerPivot for SharePoint Microsoft Project Server 2010

8 Productos de Microsoft Utilizados Business Intelligence de autoservicio – Report Builder 3.0 – Add-in PowerPivot for Excel – DashBoard Designer de Performance Point Tecnologías de Desarrollo – Visual Studio 2010 – Microsoft Office SharePoint Designer 2010 – Microsoft InfoPath Designer 2010 – SQL Server Business Intelligence Development Studio

9 I-nicia.com Labs Conclusiones: Desventaja- Desarrollo necesario para incluir funcionalidad de Capital Budgeting en la Gestión de la Demanda Ventajas(1)- – Resolvería problemas actuales de PS 2007 de rendimiento, interfaz y seguridad – Consolidación Gestión Portafolio con Gestión de Proyectos – Integración con SharePoint – Control del ciclo de vida del Proyecto – Optimización del Portafolio de Proyectos – Segmentación de datos por Departamentos

10 I-nicia.com Labs Ventajas (2)- – Interfaz web poderoso – edición web de proyectos – Parte de horas mejorado – Timeline – Modo Manual motor de Planificación – Vista organización del equipo – Informes Powerpivot Cubos OLAP por departamentos Performance Point Reporting Services 2008 R2 – Administración (Control Imputación horas, Delegados, Permisos, Campos por departamentos etc).

11 Demo Mejoras Principales

12 El Proyecto

13 Nombre de Entregable CEPSAI-nicia SharePoint Instalado 040 Project Server Instalado 1524 BBDD Control Seguimiento - Diseñado 7,224 BBDD Control Seguimiento - Implantado 080 Datos PS 2007 Migrado 16 Flujo de Ciclo Vida Proyecto Formulario Datos Financieros 2040 Informes PPTO y Control Gestión 1660 Testing 4080 Documentación del Sistema Validación por CEPSA - Puesta Producción 800 TOTAL306,2604

14 Arquitectura Solución

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16 Desarrollo – Ciclo de Vida Proyecto

17 Desarrollo - Capital Budgeting Capital Budgeting es el proceso de planificación utilizado para determinar cuáles son las mejores inversiones de capital a realizar.

18 Coste de la Inversión Beneficios Alcanzados Amortización Impuestos Coste del Dinero EN ESCALA DE TIEMPO !!! Desarrollo - Capital Budgeting

19 VAN – Magnitud del Retorno TIR – Calidad o Eficacia del Retorno PayBack – Periodo hasta Beneficios Desarrollo - Capital Budgeting

20 LOGO CLIENTE Desarrollo - Capital Budgeting

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22 LOGO CLIENTE Desarrollo – WebParts Desarrollo de visual Web Parts y Web Parts para cubrir la siguiente funcionalidad: Gestión del estado del flujo de un proyecto Control de la imputación de datos (filtros) Visor/Contenedor de formularios de infopath

23 LOGO CLIENTE Desarrollo – Gestión del Ciclo de Vida Controlar el estado del flujo para un proyecto concreto: Cancelar y bloquear el proyecto Terminar y bloquear el proyecto Desbloquear un proyecto cancelado o terminado Control de usuarios autorizados para realizar estas acciones

24 LOGO CLIENTE Desarrollo – Control de Imputación de datos (filtros) Acotar/filtrar la visibilidad de los datos disponibles para asignar a un proyecto en base a la unidad organizativa del mismo y los roles asignados a los usuarios.

25 LOGO CLIENTE Desarrollo – Documentación del Proyecto PDP Gestión Documental: Carga documentos Visualización, descarga y edición SharePoint como Almacén documental sin la necesidad de crear subsitios por proyecto Centralización de documentación Gestión programática de permisos

26 LOGO CLIENTE Desarrollo – Visor/Contenedor de formularios de InfoPath Integración Check in / out del Proyecto NotifyHost(Guardar) Búsqueda y apertura de archivos InfoPath del Proyecto

27 LOGO CLIENTE Desarrollo – Informes Desnormalización de Metadatos– Construcción fácil de Informes Results Trimming de Informes Snapshots de Datos Extracción de datos actualmente no disponibles en ProjectServer_Reporting

28 LOGO CLIENTE Desarrollo – Migración Datos Portfolio Server 2007 Paquetes Integration Services para migración de históricos a base de datos de Control y Seguimiento Extensión Project Server para la importación masiva de proyectos activos desde Portfolio Server

29 Conclusiones LOGO CLIENTE 5ª Generación del producto: Maduro – Fiable, Robusto y Rápido Consolidación inteligente (Portfolio Server, SharePoint) Entorno de Desarrollo muy Productivo: ÁreaValoración Integración Extensabilidad Documentación Soporte Fiabilidad Madurez Infraestructura Herramientas Independencia Plat.

30 ¿Preguntas?

31 Muchas Gracias por su atención!


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